摘 要:作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成環(huán)節(jié),企業(yè)財務(wù)一方面需要將財務(wù)管理目標(biāo)作為提升財務(wù)工作水平的最終目標(biāo),另一方面需要通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力,實(shí)現(xiàn)這一最終目標(biāo)。這也決定了,需要對財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行具體分析,通過對兩者的有機(jī)融合,提升兩者的相互促進(jìn)以及協(xié)調(diào)效果,使得企業(yè)能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,利用對傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)財務(wù)的科學(xué)核心,提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財務(wù)核心能力 企業(yè)經(jīng)濟(jì)
現(xiàn)階段企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)管理的目標(biāo)要求,在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下,有了更細(xì)致的內(nèi)容。在財務(wù)管理目標(biāo)方面,企業(yè)對其的設(shè)定,既要與企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)相匹配,同時還需要使其能夠滿足企業(yè)在一定時期內(nèi)的營業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的財務(wù)信息管理的構(gòu)建,企業(yè)實(shí)際管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)方面,財務(wù)核心能力都發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平與財務(wù)報告之間的有較大差距,相關(guān)財務(wù)信息量相對欠缺等問題,對于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)核心能力的共同發(fā)展有巨大的影響作用,這也決定了需要對企業(yè)的財務(wù)核心能力進(jìn)行針對性加強(qiáng)。
一、傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)方面所暴露的不足之處
首先,在開展企業(yè)管理時,把同企業(yè)間的多種溝通以及合作作為關(guān)注的重點(diǎn),對于企業(yè)自身的相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險問題較為輕視,這也是產(chǎn)生企業(yè)目標(biāo)背離實(shí)際發(fā)展的重要原因。受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險方面的因素考慮較為欠缺。相關(guān)財務(wù)人員在滿足財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,盲目提升計劃指標(biāo),忽視了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。其次,企業(yè)經(jīng)營過程,預(yù)測能力相對欠缺,使得企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面,和財務(wù)具體實(shí)際更為脫節(jié)。在進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建時,沒有深入研究財務(wù)資源,導(dǎo)致企業(yè)管理體系存在著更多的漏洞。最后,企業(yè)更多的注重銷售經(jīng)營業(yè)績,甚至選擇了賒銷的經(jīng)營方式,雖然一定程度上提升了企業(yè)的市場占有率,但由于對合作企業(yè)相關(guān)了解較為欠缺,其信用度研究水平較低,導(dǎo)致存在較高的死賬壞賬率,嚴(yán)重制約了企業(yè)正常的資產(chǎn)流動,同時企業(yè)的經(jīng)營安全性也受到較大影響。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)核心能力更多的代表著財務(wù)支持能力,即能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)核心能力,是企業(yè)能夠產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展效果的基本前提,能夠?yàn)槠髽I(yè)之間進(jìn)行競爭提供一定的財務(wù)支持。其根本目的是通過財務(wù)籌集等方式,達(dá)到企業(yè)良好的資源配置效果,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)財務(wù)核心能力的優(yōu)化建設(shè),一方面能夠提升企業(yè)在核心能力方面的水平規(guī)范化,另一方面充分體現(xiàn)了企業(yè)在競爭過程中的管理優(yōu)勢。創(chuàng)新是提升企業(yè)的核心能力,包括企業(yè)財務(wù)核心能力的重要途徑,能夠引導(dǎo)經(jīng)營理念與方向一致的企業(yè),在財務(wù)管理方式上面形成自身特色,創(chuàng)造屬于企業(yè)自身的價值。
三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系分析
企業(yè)的財務(wù)核心能力是關(guān)于企業(yè)財務(wù)資源的集合,能夠?qū)ω攧?wù)資源進(jìn)行合理科學(xué)分配,在企業(yè)的財務(wù)人員以及財務(wù)資源方面,起到了互相調(diào)節(jié)的作用。企業(yè)財務(wù)核心能力具備更高的價值性,獨(dú)有性以及稀缺性等特點(diǎn)。
1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間具備統(tǒng)一性。例如把企業(yè)財務(wù)核心能力看做企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的話,則企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理活動需要達(dá)成的根本目標(biāo),同時也是企業(yè)開展財務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)以及根本歸宿。對于企業(yè)財務(wù)管理的組織、指標(biāo)體系、方法等多種方面,企業(yè)財務(wù)核心能力起到了促使其達(dá)到統(tǒng)一和諧效果的作用。這也決定了企業(yè)財務(wù)核心能力指標(biāo)的設(shè)定,需要具體反映財務(wù)管理活動的相關(guān)內(nèi)容,兩者存在統(tǒng)一性關(guān)系。
2.企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力之間具備目標(biāo)一致性。盡管當(dāng)前部分學(xué)者對于企業(yè)核心能力存在認(rèn)識分歧,但企業(yè)在核心能力方面,更多的以提升其可持續(xù)創(chuàng)新能力作為重要工作內(nèi)容。企業(yè)通常需要以觀念、組織、技術(shù)產(chǎn)品、管理、市場等多個方面,對可持續(xù)創(chuàng)新開展思考,以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在當(dāng)前社會信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下,對企業(yè)自身核心能力的發(fā)展,已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)在發(fā)展方面的主要理論之一,并且很大程度上影響企業(yè)在管理生產(chǎn)方面的質(zhì)量和效率?;谄髽I(yè)財務(wù)管理能力在企業(yè)管理中所起到的重要作用這一原因,企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容也逐漸成為對企業(yè)財務(wù)核心能力的培養(yǎng)。
3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力方面具備能力關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財務(wù)核心能力是財務(wù)能力水平的重點(diǎn),也是核心。這也要求企業(yè)財務(wù)核心能力需要高度管理企業(yè)的多種財務(wù)能力。企業(yè)的財務(wù)能力多種多樣,涵蓋了盈利、營運(yùn)、償債、成長以及社會貢獻(xiàn)等多種方面的能力,其能力體系結(jié)構(gòu)更為完整,其中企業(yè)的盈利以及成長能力,居于這一能力結(jié)構(gòu)的核心地位。企業(yè)的盈利以及成長能力,都需要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配,這也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在財務(wù)管理方面的具體要求。培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的重要途徑。企業(yè)能夠利用形式多樣的管理方式,通過提升企業(yè)風(fēng)險管理水平,分析評價價值鏈作用,提升企業(yè)的市場地位等方式,綜合增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。
4.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力在主體方面具有獨(dú)特性。企業(yè)的核心能力無法防治,這也使得企業(yè)財務(wù)核心能力具有獨(dú)特性以及異質(zhì)性。這一特性取決于公司財務(wù)的內(nèi)容以及含義。在充分結(jié)合企業(yè)的盈利、成長以及可持續(xù)發(fā)展等因素的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、資源、環(huán)境之間的發(fā)展科學(xué)有效性,圍繞更好的建設(shè)企業(yè)財務(wù)核心能力這一目標(biāo),提升企業(yè)的實(shí)際財務(wù)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
四、結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)管理,隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的深化完善,其制度也越來越規(guī)范。針對當(dāng)前相對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,需要積極面對挑戰(zhàn),以提升企業(yè)財務(wù)分析能力為途徑,更好的為企業(yè)發(fā)展提供信息支持,明確企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的關(guān)系,為企業(yè)科學(xué)規(guī)范發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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作者簡介:曾麗婷(1984.10—)女,廣東惠州人。在職研究生。研究方向:財務(wù)管理。