淺談改進(jìn)拌合站一線生產(chǎn)工人思想工作的措施

摘 要：拌合站一線生產(chǎn)工人是建筑企業(yè)施工原料即拌合料產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)能力、工作態(tài)度的好壞直接影響著拌合料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益的高低，影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，改變他們的思想觀念，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情是目前思想工作的重點(diǎn)。本文主要介紹了拌合站一線生產(chǎn)工人的思想情況，并對如何改進(jìn)并加強(qiáng)拌合站一線班組的思想工作做了初步的分析。

關(guān)鍵詞：拌合站 一線生產(chǎn)工人 思想工作

北方集團(tuán)三利公司設(shè)備管理站目前有2個拌合站處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，每年為自治區(qū)及兵團(tuán)的公路、城市道路建設(shè)等供應(yīng)了大量的瀝青水穩(wěn)料。一線生產(chǎn)工人達(dá)30名，占到了員工總數(shù)的73.2%，且年齡歲數(shù)偏大。每年的出料季節(jié)即生產(chǎn)期長達(dá)8個月，每個生產(chǎn)施工節(jié)點(diǎn)不同，工作時間不固定，生產(chǎn)任務(wù)異常繁重；點(diǎn)多面廣、人員分散，而且因施工項(xiàng)目原因面臨著拌合站搬遷等諸多現(xiàn)實(shí)問題等。因此，怎么樣改進(jìn)創(chuàng)新思想工作的模式，優(yōu)化思想工作的質(zhì)量，讓黨員及職工群眾身心愉悅，有效地融入到生產(chǎn)施工的全過程？這是目前擺在支部班子面前需要迫切解決的問題。那么，如何做好拌合站一線生產(chǎn)工人的思想工作，筆者結(jié)合2016年拌合站從事政工工作的實(shí)際，淺談一下改進(jìn)拌合站一線生產(chǎn)工人思想工作的措施。

一、拌合站一線生產(chǎn)工人的思想狀態(tài)

作為一名在基層從事政工業(yè)務(wù)的工作人員，個人認(rèn)為要做好拌合站一線生產(chǎn)工人的思想工作，就必須要深入一線了解他們的思想情況，看他們的工作生活精神狀態(tài)，掌握一線第一手的資料。只有這樣，才能為企業(yè)管理者提供真實(shí)的數(shù)據(jù)材料，才能做出正確的決策，從而有針對性地解決問題，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)的積極性。通過一年來的接觸，筆者認(rèn)為目前拌合站一線生產(chǎn)工人的思想狀態(tài)大致表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.主要從事生產(chǎn)方面的體力勞動，生產(chǎn)期工作繁忙，時間長勞動負(fù)荷較大，常駐一線的工人年齡偏大、人員結(jié)構(gòu)不合理。長時間的工作，導(dǎo)致心情煩躁，生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性大打折扣，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的水穩(wěn)料和瀝青料有可能出現(xiàn)質(zhì)量上的偏差，原材料的不必要浪費(fèi)。

2.存在不穩(wěn)定、思想情緒波動大的現(xiàn)象。造成他們產(chǎn)生情緒不穩(wěn)定的因素有很多，比如：生產(chǎn)工作環(huán)境差、安全設(shè)施不完善、勞動報酬低、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時造成的故障增多等，這些不穩(wěn)定的因素使他們心情不舒暢，以至于有的不安心工作，甚至于有的鉆研技能技術(shù)的激情和創(chuàng)新性大打折扣。

3.心理上存在被歧視的失落感。受社會上傳統(tǒng)思想觀念的影響（被歧視：工人只是體力勞動者），他們普遍認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營成功與否，與我們工人沒多大關(guān)系，那些都是腦力勞動者即領(lǐng)導(dǎo)們的事，即使我發(fā)表了意見和建議，也沒有啥用，猶如過雨云煙一樣。參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性被打了折扣，他們從思想上認(rèn)為我只要上班，你企業(yè)就應(yīng)該發(fā)工資給我，至于工作的效果如何，那就另當(dāng)別論了。

4.少數(shù)人抱怨工資待遇報酬分配不公，對某些社會現(xiàn)象產(chǎn)生不滿情緒。比如，同是一起在這個單位工作的同事，有的人自行鉆研技術(shù)技能，幾年下來，當(dāng)了系列長，于是操心費(fèi)、負(fù)責(zé)人電話費(fèi)等待遇和額外收入相約而至。為此，少數(shù)人便抱怨自我的勞動價值沒有得到有效的體現(xiàn)，從而導(dǎo)致了有的工人不能安于本職工作，時間一長便產(chǎn)生了不滿情緒。

二、做好拌合站一線生產(chǎn)工人思想工作的措施

通過以上對拌合站一線生產(chǎn)工人思想情況的了解和分析，筆者認(rèn)為，做好拌合站一線生產(chǎn)工人思想工作的關(guān)鍵在于：企業(yè)的管理層應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的實(shí)地情況，認(rèn)真加以分析研究討論，并用實(shí)際行動有針對性合理地解決一線生產(chǎn)工人在思想上、生活上、工作上遇到的難題，讓他們真切地感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，才能使他們心系企業(yè)，安于本職工作。

1.從思想上引導(dǎo)工人樹立正確健康的心態(tài)。首先，要廣泛進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場經(jīng)濟(jì)理論教育，切實(shí)引導(dǎo)工人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)社會發(fā)展新常態(tài)。其次，讓一線生產(chǎn)工人準(zhǔn)確的了解實(shí)際，增強(qiáng)凝聚力和向心力。通過一系列工作，樹立與企業(yè)共榮辱、同興衰的觀念，使他們在工作中盡職盡責(zé)。第三，教育一線生產(chǎn)工人在困難中不氣餒，戒驕戒躁，安心工作。

2.營造積極向上的思想氛圍。首先，一線工人，特別是文化程度不高的工人，大多思想理論水平有限，直接的、生硬的理論灌輸往往適得其反。因此，首先要根據(jù)其不同的文化知識水平，量身定做，因地制宜地開展他們喜歡的各類文化娛樂活動，營造積極向上的文化思想氛圍，這樣不僅能提升他們的文化素養(yǎng)，而且又能達(dá)到強(qiáng)化思想道德的目的。其次要對開展的活動進(jìn)行選擇，要把活動中體現(xiàn)出來的好思想、好做法，及時擴(kuò)散到生產(chǎn)、工作、生活和學(xué)習(xí)中去，推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

3.企業(yè)的思想工作者必須積極與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，建立起黨務(wù)工作和行政工作的有機(jī)融合。同時，要加強(qiáng)一線生產(chǎn)工人的安全意識教育，持之以恒地宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的道理，使工人從點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真遵守生產(chǎn)流程和勞動紀(jì)律，培養(yǎng)安全操作的生產(chǎn)習(xí)慣，為他們創(chuàng)造一個安全、寬松的工作環(huán)境。

4.培養(yǎng)民主政治意識，要充分發(fā)揮他們的政治熱情，讓他們參與到企業(yè)的管理決策中來。如，有的企業(yè)在選舉職工代表時，其中一線生產(chǎn)工人占了20%以上；選舉黨員代表和評選先進(jìn)人物時，一線生產(chǎn)工人占有一部分比例。又如，有的項(xiàng)目部和分公司開展了“合理化建議有獎活動”、“生產(chǎn)技能競賽”等等，對表現(xiàn)優(yōu)異的一線生產(chǎn)工人直接對話以及進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，這些都是行之有效的好辦法，對調(diào)動工人的政治熱情起到了促進(jìn)作用。

5.引導(dǎo)一線生產(chǎn)工人正確處理好集體和個人之間的利益關(guān)系，讓他們認(rèn)識到勞動者個人利益的大小，不僅取決于個人的勞動技能水平，而且首先取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的好壞。只有個人勞動技能提升了，市場行情變好了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，企業(yè)效益提高了，勞動者才可能獲取更多的個人利益。在此基礎(chǔ)上，通過制定各種獎勵政策，以防止工資報酬出現(xiàn)平均主義，摒棄干多干少一個樣的現(xiàn)象，消除一線生產(chǎn)工人的不公平感，調(diào)動他們的工作熱情。比如，可根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對一線生產(chǎn)工人的工資報酬，按勞動量和勞動效果的不同，制定出切實(shí)可行的工資分配制度。

三、結(jié)語

拌合站一線生產(chǎn)工人處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層，是展開思想工作直接面對的第一線，同時也是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成果的“業(yè)績表”。拌合站一線生產(chǎn)工人思想工作的有效展開，既可以解決生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)的各種矛盾，又能調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開。

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