關(guān)于如何加強企業(yè)成本管理與控制的思考

摘 要：在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)擁有合理的成本管理與控制非常重要。只有充分的發(fā)揮好成本管理與控制的作用，企業(yè)當(dāng)中財務(wù)方面的管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有效的提高。但是針對企業(yè)的現(xiàn)狀來講，成本管理與控制在手段上存在嚴(yán)重的滯后，企業(yè)成本的發(fā)展不足，在這樣的情況下，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)一些負(fù)面的影響。文章從企業(yè)成本管理與控制的重要性展開分析，重點闡述目前企業(yè)成管理控制方式中存在的問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并探索加強企業(yè)成本管理與控制的對策，提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理與控制 問題 措施

企業(yè)成本的管理與控制作為經(jīng)濟管理當(dāng)中最重要的一環(huán)，同時在企業(yè)整體管理當(dāng)中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它主要以給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益視為終點目標(biāo)，關(guān)于成本管理主要是將成本與費用統(tǒng)一在預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)之中的組織管理工作。在經(jīng)濟市場繁雜的形勢之下，企業(yè)是否具備合理的成本管理直接關(guān)乎著企業(yè)的收益情況以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，因此，在企業(yè)管理活動當(dāng)中成本管理與控制永遠(yuǎn)都是重中之重。只有加強成本管理與控制才能增加企業(yè)的利潤，在某種程度上，提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)在經(jīng)濟市場當(dāng)中的核心競爭力。

一、加強企業(yè)成本管理與控制的重要性

企業(yè)成本控制具有兩層的意義，一是在生產(chǎn)的過程中控制產(chǎn)品的成本，就是運用合理的方法在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，構(gòu)成產(chǎn)品所耗費一切的成本，對產(chǎn)品的合格程度進(jìn)行監(jiān)督與計算，將實際耗費的成本控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計劃的范圍之內(nèi)，并通過具體的分析，尋找出脫離計劃或者預(yù)算的實際原因，采取有效的措施，以降低成本作為重點目標(biāo)。在社會主義經(jīng)濟市場的體制下，企業(yè)是獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在我國宏觀政策的指導(dǎo)下，采取國家所賦予的經(jīng)營權(quán)力，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。當(dāng)我國加入WTO之后，關(guān)于企業(yè)這方面的特點就更加顯著。在這樣的基礎(chǔ)狀態(tài)下，一方面要求企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，將產(chǎn)品的種類范圍拓展，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、銷量高的產(chǎn)品，以此來滿足社會社會的需求；另一方面需要合理的使用人力、物理、財力等資源，降低成本、節(jié)省資金，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)經(jīng)營中利潤的大小直接關(guān)系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展，基于會計的專業(yè)角度來講利潤=收入-費用，我們可以看出，要想提高企業(yè)的利潤必須滿足企業(yè)的費用<收入。費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的各種耗費，包括間接費用、直接費用、（管理費、財務(wù)費、銷售費）等產(chǎn)生的各種費用。而為企業(yè)生產(chǎn)一定種類與一定數(shù)量的產(chǎn)品所產(chǎn)生的生產(chǎn)費用就是產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)具備正確的產(chǎn)品決策權(quán)，需要建立在市場可以接受的條件之下，經(jīng)濟利潤的高低主要取決于成本。當(dāng)產(chǎn)品的售價不變，成本有所降低就說明利潤在逐漸的增加，經(jīng)濟效益、競爭能力、抗風(fēng)險能力都有所提高，這樣還能減少占用的資金以及降低資源的消耗。根據(jù)企業(yè)的價格、利潤、成本、資金等經(jīng)濟的要素來看，成本相對于其它要素來講，企業(yè)的可控制程度較大，它可以通過加強對企業(yè)的管理，采取具有科學(xué)性的管理方式來控制成本。成本控制良好的結(jié)果可以直接降低企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本，它也是現(xiàn)代企業(yè)運營過程中經(jīng)低成本、增加利潤、提高收益的基本手段。更具體的說，成本控制作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，成本控制也處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此，具備合理的成本控制工作對于企業(yè)而言非常重要。

二、目前企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

1.成本管理觀念比較落后?；谟行钨Y本無法增加的情況之下，節(jié)約成本是提高企業(yè)收益經(jīng)常運用的方法，部分企業(yè)只關(guān)注減少支出，關(guān)于節(jié)約材料的方法非常片面。在這樣的情況下，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，做到該減則減，該加則加，加減有度?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)成本管理的范圍仍然處于局限的狀態(tài)，甚至只突出在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，往往將企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)域的管理給忽視，相關(guān)成本的管理目標(biāo)也受到一定的限制，只重視強調(diào)成本方面的降低，很少從收益的角度來分析成本的作用，降低成本的方法也只能限制在節(jié)約材料方面，缺失成本效益的應(yīng)用原則，因此，落后的成本管理觀念已經(jīng)不能順應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的發(fā)展需求。

2.缺乏對成本的提前預(yù)測。成本管理理應(yīng)根據(jù)市場的具體信息進(jìn)行提前預(yù)測、分析，需要及時的尋找出合理的對策，并不是在生產(chǎn)當(dāng)中根據(jù)實際的發(fā)展情況對成本進(jìn)行控制。而我國多數(shù)企業(yè)如今都非常著重于事后結(jié)算，缺少對經(jīng)營成本整體流程的控制。嚴(yán)重中的忽略了提前預(yù)測成本與管理決策，在這樣的情況下，很容易造成成本報表、成本控制過于形式化等，此外，企業(yè)在經(jīng)營過程中，缺乏對成本進(jìn)行動態(tài)的掌控，信息的掌握程度不夠及時，缺少市場調(diào)查與經(jīng)營產(chǎn)品的主要分析等重點流程。使得企業(yè)很難實現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)營管理。

3.管理方式比較落后。實際上多數(shù)企業(yè)在正式投入生產(chǎn)時都會提前對稱根本的管理方法進(jìn)行試用，在這樣的方法中會取得良好的成績，針對企業(yè)的整體來講，多數(shù)關(guān)于企業(yè)的成本管理在方法上仍然非常滯后，這樣根本就無法順應(yīng)經(jīng)濟市場高速發(fā)展的需求。在這些企業(yè)當(dāng)中，成本管理與控制主要停留在會計記錄賬本與報表上，而多數(shù)財務(wù)人員對成本的估算與統(tǒng)計都是事后進(jìn)行，也就是說所謂的事后算賬就是說明缺乏對成本控制的前瞻性，進(jìn)而無法對企業(yè)的實際發(fā)展情況提前預(yù)測，更加無法提前準(zhǔn)備生產(chǎn)時需要的數(shù)據(jù)。

4.本管理機制存在缺陷。企業(yè)對于成本的審核結(jié)果總是要求產(chǎn)品的產(chǎn)量。產(chǎn)值、總體消費等幾個方面。而在這樣的情況下，成本報表與成本的損耗對于企業(yè)的管理者而言并不是關(guān)心，因此，管理者自然就將成本的管理限制在產(chǎn)品的產(chǎn)值以及交款上完成，甚至還會自主的調(diào)整成本、胡亂攤派成本，導(dǎo)致企業(yè)中擁有的成本管理成為擺設(shè)，根本就真正的反映出企業(yè)成本耗費的實際情況，使企業(yè)在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的潛虧、賬目混亂、信息不真實的不良現(xiàn)象。

三、加強企業(yè)成本管理與控制的有效措施

1.加強更新成本管理與控制方法?；谄髽I(yè)目前的實際情況，應(yīng)當(dāng)積極的借鑒國際上先進(jìn)的成本管理與控制方法，將企業(yè)自身擁有的管理方法進(jìn)行及時的更新?？梢允褂孟冗M(jìn)的處理信息技術(shù)與自動化系統(tǒng)，并加強使用電算管理與控制功能，充分的采用可行性電算化技術(shù)，這樣既能促進(jìn)成本耗費有所降低，還能在很大幅度上提高掌握與及時處理成本信息，這樣還有利于企業(yè)產(chǎn)品成本信息與發(fā)展前景的全面掌控，企業(yè)還應(yīng)該及時對生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，拓展原有的經(jīng)營思路，擴展產(chǎn)品的營銷途徑，在這樣的情況下，不僅有利于提高企業(yè)的核心競爭力，還能促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定的發(fā)展。

2.提高員工成本控制意識。在現(xiàn)代化的成本管理過程當(dāng)中，成功與否在很大程度上完全取決于文員的主觀能動性。企業(yè)只有堅持“以人為本，以人治物”的原則發(fā)展才能實現(xiàn)成本降低、提高效益。發(fā)揮出每位員工的創(chuàng)造性與積極性，這樣有利于改變落后的成本管理方法。促進(jìn)員工們都能努力的投身于企業(yè)的管理當(dāng)中，在某種程度上，提高整體員工的控制成本意識，只有這樣才能有效的降低成本提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在眾多經(jīng)濟競爭當(dāng)中脫穎而出。

3.搞好技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成本新突破。在企業(yè)運營過程中，搞好技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)工作，著也是挖潛增效、降低成本的重點途徑。成本與經(jīng)濟效益相對來講是統(tǒng)一的，企業(yè)要想取得一定的收益，耗費成本是必須要付出的代價，耗費的成本越低經(jīng)濟收益就會越高，這就說明他們是對立的。但是企業(yè)搞好成本的改進(jìn)技術(shù)就會給企業(yè)的未來帶來巨大的效益。

四、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟市場不斷變化的如今，關(guān)于企業(yè)成本管理與控制的方法逐漸復(fù)雜，面對經(jīng)濟市場如此復(fù)雜的局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管理的重視程度，降低生產(chǎn)過程中的耗費成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也將成為企業(yè)發(fā)展的重點。只有將成本控制放在企業(yè)發(fā)展中重要的位置上，才能促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)市場改革的要求取得良好的經(jīng)濟效益。

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