當前煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的策略研究

摘 要：受我國經(jīng)濟增長進入下行周期和日趨嚴厲的環(huán)保政策的影響，煤炭行業(yè)的下游如鋼鐵、化工和電力等高耗能高污染行業(yè)需求逐漸萎縮，導致煤炭價格出現(xiàn)持續(xù)性下跌行情，在此過程中，煤炭行業(yè)長期積累的內(nèi)部管理疏漏和成本管理混亂等問題開始凸顯，甚至導致部分企業(yè)出現(xiàn)嚴重性的資金周轉(zhuǎn)危機和巨額虧損的現(xiàn)象，因此，成本管理成為當前煤炭企業(yè)關(guān)注的重點，但是受長期以來煤炭企業(yè)粗放式管理的影響，煤炭企業(yè)的成本管理手段陳舊、方法落后，管理工具也較為匱乏，如何進行規(guī)范化、標準化的成本管理，是擺在每個煤炭企業(yè)面前的難題。本文將對煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的策略進行研究，望給相關(guān)的從業(yè)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本規(guī)范化 管理 策略 研究

一、引言

企業(yè)的成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)彰顯活力以及生命力的具體體現(xiàn)。通過對企業(yè)的成本管理，企業(yè)的管理人員可以充分了解當前經(jīng)營的情況，并對經(jīng)營活動的過程進行精確的掌握，從而制定比較準確的經(jīng)營策略。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生很多成本費用，這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中成本耗用的具體體現(xiàn)，主要包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的原材料、電力、各種人工成本以及折舊、攤銷等，還包括企業(yè)為生產(chǎn)準備所進行的資本項目支出等。煤炭行業(yè)是我國存在時間最久的行業(yè)之一，經(jīng)過長期市場環(huán)境的考驗，但是隨著煤炭資源的不斷開發(fā)和利用，煤炭資源逐漸走向枯竭，因此，為了更好的發(fā)展煤炭行業(yè)，需要在原有的資源開發(fā)基礎上，提高開發(fā)技術(shù)，對煤炭進行深度開發(fā)。傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)對于環(huán)境造成了大量的污染，為了降低煤炭開采和利用過程帶來的污染，并響應人們對于環(huán)境保護的要求，應該轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的發(fā)展模式。在今后的發(fā)展過程中，應突出煤炭行業(yè)的成本管理，使煤炭企業(yè)逐步走向規(guī)范化管理，這對于煤炭企業(yè)的長久發(fā)展至關(guān)重要。而成本的規(guī)范化是煤炭企業(yè)規(guī)范化管理的重點，其不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，也是企業(yè)的價值最大化的保障。

二、煤炭企業(yè)進行成本規(guī)范化的價值

1.煤炭企業(yè)進行成本規(guī)范化管理可以讓企業(yè)更好地適應當前形式下企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，促進企業(yè)的發(fā)展。受信息化的影響，企業(yè)的經(jīng)營水平逐漸提高，同時，隨著人們對居住環(huán)境的越來越重視，普通民眾的環(huán)保意識也日漸增強，因此，我們在強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的同時，更要注重經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境帶來的影響。尤其是近幾年的霧霾天氣，讓人們更加意識到環(huán)境保護的重要，因此，國家也把環(huán)境保護和生態(tài)建設提上日程，在保證環(huán)境質(zhì)量的基礎上，妥善處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系。煤炭行業(yè)作為我國發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，應該注重節(jié)能減排工作，逐漸實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而煤炭企業(yè)的管理模式較為混亂，且呈現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性的特點，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益不高。煤炭行業(yè)在這種情形下，更需要加強自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

2.煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，對自身的成本管理進行規(guī)范化的處理，可以讓自身的發(fā)展動力更足。煤炭資源是不可再生資源，在多年的開發(fā)和利用下，逐漸走向枯竭，為了保障煤炭的正常供應，需要對煤炭資源進行深層次的開發(fā)以保障煤炭行業(yè)的發(fā)展，而煤炭的深層開發(fā)需要大量的人力、物力以及科技的支持。為此，進行煤炭行業(yè)的成本控制可以讓煤炭行業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展的同時，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、存在的問題以及相關(guān)的策略

目前我國的煤炭企業(yè)成本的規(guī)范化管理存在很多問題，影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展，制約了煤炭企業(yè)成本控制的進程，因此，我們需要針對煤炭行業(yè)在成本控制中的問題進行研究，從而選擇較為適應的解決策略。

1.意識方面。態(tài)度決定企業(yè)的發(fā)展方向，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的管理人員對企業(yè)的成本控制工作不夠重視，是煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重點問題。有的煤炭企業(yè)雖然對企業(yè)的成本控制具有一定的意識，但是其在具體執(zhí)行的過程中還會遇到其他因素影響，導致企業(yè)的成本規(guī)范化管理出現(xiàn)異常，達不到預定的管理效果。而企業(yè)的管理者往往只關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，沒有根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)進行合理定位，這導致煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理水平一直無法提高，進而導致企業(yè)的發(fā)展受到掣肘。為了提高企業(yè)在成本規(guī)范化管理的水平，需要強化企業(yè)管理人員的成本控制工作意識，讓管理者意識到煤炭企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)在進行企業(yè)成本控制后能給企業(yè)帶來更好的收益。進而形成以企業(yè)的管理者為主導，主動在日常經(jīng)營活動中，自覺的進行企業(yè)成本控制的良好局面。在此過程中，需要從企業(yè)的日常規(guī)范化管理出發(fā)，逐層深入，進而開展到企業(yè)的成本規(guī)范化管理方面。

2.監(jiān)督機制方面。煤炭企業(yè)雖然存在的時間較長，但是大部分并沒有根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略落實企業(yè)的成本控制措施，并進行有效的監(jiān)督和評價。企業(yè)的管理者只重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有形成長遠的發(fā)展觀念，對自己在行業(yè)發(fā)展中的位置進行審視。企業(yè)的管理者是企業(yè)的發(fā)展領導者，若不能從高層進行成本規(guī)范化管理的監(jiān)督，將直接影響成本管理工作的效果。煤炭企業(yè)的成本管理在一些大型的煤炭企業(yè)中已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的實施，然而，在實施的過程中十分不規(guī)范，而評估監(jiān)督機制的缺乏更是導致煤炭企業(yè)沒有進行規(guī)范化成本管理的主要原因。針對評價和監(jiān)督體系不完善的局面，需要加強煤炭企業(yè)對成本規(guī)范化管理的監(jiān)督和控制工作。企業(yè)的發(fā)展始終處于一種動態(tài)的環(huán)境中，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)成本規(guī)范的控制環(huán)境的變化進行監(jiān)督和評價的及時調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展中盡量減少額外不利因素的影響，使企業(yè)可以在科學合理的監(jiān)督和評價體系中形成良性的自我反饋機制，進一步提高成本規(guī)范化管理水平。企業(yè)的成本控制工作可以在企業(yè)投資的建設前、企業(yè)經(jīng)營的過程中以及企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟收益后全程貫穿執(zhí)行。

3.人才發(fā)展方面。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)大多是進行粗放式的經(jīng)營，因此在管理手段上比較落后，且缺乏專門的人員進行管理。這不僅表現(xiàn)在人員的缺少上，還表現(xiàn)在管理人員的水平有限等很多方面。很多煤炭企業(yè)的管理人員并沒有專業(yè)化的知識，因此也就缺乏管理企業(yè)的能力，企業(yè)的專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障，因此缺乏專業(yè)的管理人員是影響煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的主要制約因素。管理體系的科學性是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在新的發(fā)展形勢下，要想讓企業(yè)具有更大的競爭力，必須建立規(guī)范化企業(yè)管理的體系，引進專業(yè)的人才進行企業(yè)的成本管理，提高煤炭企業(yè)的成本管理規(guī)范化水平。管理人員自身也需要意識到自身的不足，在經(jīng)營和管理的過程中不斷地提高自身管理的能力，最終讓煤炭企業(yè)的管理與時代接軌。因此，加強煤炭企業(yè)的人才建設是進行企業(yè)管理的關(guān)鍵，需要得到煤炭企業(yè)高級管理人員的高度重視。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進行分析，首先介紹煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的重要意義，然后根據(jù)當前煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理中存在的問題進行分析，從意識方面、監(jiān)督機制方面以及人才發(fā)展方面三個角度對煤炭企業(yè)的成本規(guī)范化管理進行分析，從而找出煤炭企業(yè)成本規(guī)范化管理的突破點，最終促進我國煤炭企業(yè)的管理模式與時代接軌，并注重企業(yè)發(fā)展對環(huán)境的影響，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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