淺談國外采礦項目機械設(shè)備單機成本管理

摘 要：國外采礦項目單機成本管理在保證礦山順利運行、降本成本和提高經(jīng)濟效益方面起著舉足輕重的作用。本文從單機成本管理的各個關(guān)鍵過程和可能存在的問題入手，簡要分析了單機消耗、單機產(chǎn)出、單機考核的方法與措施，以提高國外采礦項目的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備 單機 單機消耗 單機產(chǎn)出 單機考核

一、單機成本管理的重要性和存在的問題

隨著中國十五冶金建設(shè)集團大力發(fā)展海外項目的步伐加快，十五冶海外采礦項目也將逐年增加，為切實加強國外采礦項目設(shè)備管理能力，提高設(shè)備的完好率和利用率，保障采礦生產(chǎn)正常進行，努力提高設(shè)備運行效益，做好機械設(shè)備單機成本管理是項目降本增效的重要手段。國外采礦項目需要長期堅持進行單機成本考核，并在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題和找出解決措施，為十五冶的礦山生產(chǎn)提供更加準確和更有價值的參考數(shù)據(jù)。目前我公司的單機成本管理還不夠成熟，主要存在以下問題：

1.項目重生產(chǎn)輕管理現(xiàn)象嚴重。

2.項目物資設(shè)備統(tǒng)計手段的基礎(chǔ)配套設(shè)施比較薄弱。

3.項目既董設(shè)備管理又善于實踐操作的管理人員缺乏。

二、如何加強機械設(shè)備單機消耗管理

國外采礦項目單機消耗是指單機在運行、維修過程中發(fā)生的各種物資耗費，其主要內(nèi)容包括燃油消耗、輔助油消耗、輪胎及配件消耗。我公司目前的單機消耗統(tǒng)計分工為：單機燃油消耗由物資設(shè)備部提供；單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗由維修車間提供，物資設(shè)備部根據(jù)輔助油消耗、配件消耗明細表統(tǒng)一定價進行匯總。從分工過程中可以看出輔助油消耗、輪胎及配件消耗需要維修車間和物資設(shè)備部兩個部門共同完成，這就需要維修車間統(tǒng)計人員要有耐心和細心，能嚴格將每臺單機上所發(fā)生的消耗統(tǒng)計準確，這樣物資設(shè)備部才能確保單機輔助油消耗、輪胎及配件消耗的金額才能確保真實準確。為確保各部門對消耗數(shù)據(jù)的真實性負責，各消耗匯總數(shù)據(jù)要有制表人和部門負責人簽字，部門負責人對填報數(shù)據(jù)的真實性負責。

三、如何加強機械設(shè)備單機產(chǎn)出管理

國外采礦項目單機產(chǎn)出是指單機在一定期間（一般為一個月）內(nèi)運行所發(fā)生的產(chǎn)出總和，主要表現(xiàn)為產(chǎn)量如車數(shù)、運行公里、噸位，或者工作小時（折合臺班），或者行駛公里等形式。單機產(chǎn)出的統(tǒng)計工作由各工段負責，由于各工段的統(tǒng)計人員為外聘工人或外籍員工，產(chǎn)出的數(shù)據(jù)準確性很難保證。為確保產(chǎn)出統(tǒng)計的真實性和準確性，各工段必須做到一下五點：一是必須規(guī)范原始記錄表格；二是明確相關(guān)產(chǎn)出計量規(guī)則統(tǒng)一計量口徑；三是認真組織原始記錄填寫、匯總統(tǒng)計交底；四是產(chǎn)出統(tǒng)計匯總表要有制表人和工段長簽字；五是加強此項工作的檢查與考核，確保及時、準確反映相關(guān)產(chǎn)出信息。

四、如何將單機消耗考核工作落到實處，鼓勵員工積極性

國外采礦項目部要根據(jù)機械設(shè)備技術(shù)參數(shù)、理論數(shù)據(jù)、實際狀況以及同類型機械設(shè)備消耗月（季度或年度）平均數(shù)據(jù)，制定機械設(shè)備各項消耗考核值，考核指標包括單機燃油消耗指標，輔助油消耗指標、輪胎消耗指標以及配件消耗四項指標，各項指標值的確定以月度（季度或年度）平均消耗值為標準值。國外各采礦項目部要建立單機消耗考核獎懲實施細則，對當月（季度）實際消耗值超出標準值的機長和操作人員要視情節(jié)進行獎勵或處罰，考核結(jié)果與設(shè)備操作人員和機長的工資收入掛鉤，同時考核結(jié)果要在廠務公開欄中予以公示，充分調(diào)動機長和操作人員的工作積極性。

國外采礦項目部要堅持對單機考核況按月進行統(tǒng)計和分析，并對考核責任機長提出警示和改進方向，逐一步促使各項考核指標值在規(guī)定范圍內(nèi)。同時國外采礦項目部每季度召開一次單機成本考核分析會，進一步調(diào)整考核指標和制定相應的降耗措施，并將分析會議資料、降耗措施及執(zhí)行情況進行通報。