淺談國有企業(yè)人力資源管理模式及其選擇因素分析

摘 要：隨著國家的發(fā)展，國有企業(yè)人力資源管理工作受到廣泛重視，然而，受各類因素的影響，國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇還存在較多不足之處，難以提升其工作效率與工作質(zhì)量，甚至?xí)绊憞衅髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文針對國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，借鑒了中海石油企業(yè)的人力資源管理模式及其選擇因素，全面分析了國有企業(yè)人力資源管理模式的選擇。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理模式 選擇因素

人力資源管理模式是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)項目，一旦人力資源管理模式出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致國有企業(yè)的人力資源大量浪費，難以挖掘人才的潛能，無法發(fā)揮人才在國有企業(yè)中的作用，因此，國有企業(yè)必須要重視人力資源管理模式的選擇，保證可以提升國有企業(yè)人力資源管理工作效率。

一、國有企業(yè)人力資源管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，國有企業(yè)在人力資源管理模式方面，還存在較多難以解決的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，經(jīng)濟(jì)計劃模式滯后。國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，都是由政府機(jī)關(guān)部門直接任命，多數(shù)國有企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)計劃模式，在實際經(jīng)營過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏管理效果的現(xiàn)象，難以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有樹立利益最大化的觀念，同時，國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏良好的經(jīng)營能力，不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致出現(xiàn)難以解決的問題。此類問題的出現(xiàn)，主要因為國有企業(yè)沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能提升自身工作效率，無法優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系。第二，人才流失問題。國有企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，沒有科學(xué)選擇人力資源管理模式，不能正確對待人才，難以體現(xiàn)出人才的價值，無論在薪資方面，還是發(fā)展前景方面，都缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，尤其是一些高技術(shù)管理人才，在參與工作之后，沒有獲得預(yù)期的薪資，進(jìn)而出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。同時，國有企業(yè)不重視人才培訓(xùn)工作，不能階段性的對人才進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)難以解決的問題，無法促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，腐敗現(xiàn)象較為嚴(yán)重。國有企業(yè)在人力資源管理方面還沒有制定完善的管理制度，缺乏崗位任命監(jiān)督機(jī)制，難以提升其管理效率，一方面，會導(dǎo)致國有企業(yè)難以利用管理制度規(guī)范相關(guān)人員的行為。另一方面，會導(dǎo)致部門人員為了自身利益，進(jìn)行非法交易活動，尤其是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員，很容易在以權(quán)謀私的情況下，不科學(xué)的設(shè)置崗位。

二、國有企業(yè)人力資源管理模式分析

在國有企業(yè)實際發(fā)展的過程中，人力資源管理模式必須要設(shè)立到重點工作項目中，保證可以提升人力資源管理模式的選擇效率。首先，人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理系統(tǒng)，也被學(xué)者認(rèn)為是人力資源管理模式，主要包括：哈佛人力資源管理模式、斯托瑞人力資源管理模式與蓋斯特人力資源管理模式。其中，哈佛人力資源管理模式，就是要求國有企業(yè)創(chuàng)建情景模式，然后利用科學(xué)的人力資源管理手段，調(diào)整人才與崗位之間的關(guān)系，在一定程度上，可以提升人才分配質(zhì)量，科學(xué)利用人才，增強(qiáng)人力資源管理工作效果。蓋斯特人力資源管理模式，就是聘用優(yōu)秀的管理人員，對人力資源進(jìn)行管理，在科學(xué)調(diào)整的情況下，提升國有企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。斯托瑞人力資源管理模式，就是在制定管理戰(zhàn)略方案之后，利用杠桿理論開展人力資源管理工作，并且將杠桿理論與國有企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，致力于增強(qiáng)人力資源管理工作效果。第二，模式變量差異。國有企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式，就是通過降低成本的方式提升經(jīng)濟(jì)效益，不重視人才的管理。然而，現(xiàn)行的模式變量差異，需要國有企業(yè)注重人才，樹立以人為本的管理意識，將人才與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，利用責(zé)任制度與激勵制度等，激發(fā)人才的主觀能動性，直接提升企業(yè)的管理水平。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還會與人才之間相互溝通，二者之間共同提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少人力資源管理工作中存在的問題。第三，人力實踐系統(tǒng)。國有企業(yè)在人力資源管理過程中，需要建立管理系統(tǒng)，將實踐作為系統(tǒng)建立基礎(chǔ)，提升人力資源模式選擇的科學(xué)性與合理性。在此期間，國有企業(yè)必須要重視承諾的兌現(xiàn)，并且制定全過程管理方案，也就是短期、長期、事前、事中、事后管理方案，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，國有企業(yè)還要利用人才招聘方式，為國有企業(yè)注入新鮮血液，通過協(xié)調(diào)的管理方式，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

三、國有企業(yè)人力資源選擇因素分析

在中海石油企業(yè)實際發(fā)展的過程中，人力資源管理部門全面分析了人力資源的選擇因素，有效促進(jìn)了人力資源選擇工作的有效性，增強(qiáng)了人力資源選擇工作效果。

1.規(guī)模戰(zhàn)略控制因素。在人力資源選擇之前，國有企業(yè)必須要制定規(guī)模戰(zhàn)略控制方案，保證可以科學(xué)配置國有企業(yè)的人力資源，促進(jìn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。在制定規(guī)模戰(zhàn)略方案之后，人力資源管理部門可以將其作為指導(dǎo)體系，對各類人力資源進(jìn)行調(diào)整，整合各方面人才，保證可以完成戰(zhàn)略方案。在此期間，國有企業(yè)需要利用科學(xué)手段設(shè)置管理模式與戰(zhàn)略方案，保證可以編制完善的人力資源指導(dǎo)內(nèi)容，對于各個層次與各個級別的工作人員，都要對其進(jìn)行有效的調(diào)整與分配，進(jìn)而提升國有企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。合理的戰(zhàn)略方案有利于提升國有企業(yè)人力資源管理工作效率，為其提供新的工作思路，因此，國有企業(yè)必須要合理控制人力資源規(guī)模，編制完善的戰(zhàn)略方案，同時，還要制定多元化生產(chǎn)制度，增加國有企業(yè)的功能與業(yè)務(wù)，提升國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，利用長遠(yuǎn)的眼光開展人力資源管理工作，保證可以增強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理工作效果。

2.完善企業(yè)文化。國有企業(yè)的企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，因此，國有企業(yè)必須要重視企業(yè)文化的完善，避免損害企業(yè)根基，首先，國有企業(yè)要樹立正確的思想觀念，明確價值取向，保證以良好的工作態(tài)度與精神面貌開展工作，建設(shè)完善的企業(yè)風(fēng)氣。同時，國有企業(yè)需要增強(qiáng)員工之間的凝聚力，通過各類方式提升員工對國有企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，進(jìn)而優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理工作體系。其次，國有企業(yè)需要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，建設(shè)企業(yè)文化中心，階段性的對員工進(jìn)行思想政治教育，或是開展團(tuán)結(jié)友愛活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作能力，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)能力，提升國有企業(yè)的發(fā)展效率。最后，國有企業(yè)必須要重視各類人力資源的利用，在完善企業(yè)文化的同時，還要加大人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化配置人力資源，減少人力資源管理中存在的問題，并且將企業(yè)文化與我國傳統(tǒng)文化融合在一起，在促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的情況下，滿足社會和諧進(jìn)步要求。

3.制定生命周期管理制度。國有企業(yè)具有一定的生命周期，人力資源管理部門需要根據(jù)國有企業(yè)生命周期實際情況，制定完善的管理制度。一方面，人力資源管理部門需要在國有企業(yè)每個管理階段完善自身工作，重視人才的應(yīng)用，同時，也要重視人才的培養(yǎng)，制定完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略方案。另一方面，國有企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，聘用不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，有利于在國有企業(yè)各個發(fā)展階段，采納不同人才的建議與意見，制定完善的管理制度，提升企業(yè)人力資源管理水平，為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)實際發(fā)展的過程中，必須要重視人力資源的開發(fā)與利用，根據(jù)國有企業(yè)人才培養(yǎng)實際情況，制定完善的人力資源管理模式，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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