干部管理在人力資源配置中的重要性解析

摘 要：在當前很多企業(yè)發(fā)展中，人力資源配置是比較重要的一個方面，只有保證相應的人力資源配置具備合理性，才能確保其在較大程度上表現(xiàn)出工作效率優(yōu)化的效果，提升每一個人才的工作效能。在企業(yè)人力資源配置中，干部是比較核心的一個組成部分，針對干部進行有效管理也就成為了人力資源配置的一個核心要點內(nèi)容所在，本文就重點圍繞著干部管理在人力資源配置中的重要性進行了簡要分析和論述。

關鍵詞：干部管理 人力資源配置 重要性 措施

一、引言

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來看，人力資源都是極為重要的一個方面，只有充分發(fā)揮人力資源的作用價值和優(yōu)勢，才能夠較好促進企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在企業(yè)管理中切實做好人力資源配置工作是比較重要的一環(huán)。結合人力資源配置工作的落實來看，其主要就是針對企業(yè)中涉及到的各個人力資源組成部分進行協(xié)調(diào)管理，而干部作為企業(yè)發(fā)展中比較核心的一類人力資源，更是需要引起足夠的重視，在人力資源配置中進行重點關注，確保其能夠體現(xiàn)出自身應有的作用價值，需要引起高度重視。

二、干部管理在人力資源配置中的重要性分析

結合當前企業(yè)發(fā)展中人力資源配置工作操作對于干部管理的落實而言，其必要性和重要價值是比較突出的，這種重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.從企業(yè)發(fā)展角度來看，領導干部作為比較重要的一個力量，需要引起足夠的重視，其直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和效率，對于現(xiàn)代化建設中的核心問題也能夠進行有效分析和解決，可以說是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成部分。這種領導干部自身工作特點和需求表現(xiàn)出來的重要性體現(xiàn)也就需要圍繞著領導干部進行有效管理，促使其能夠發(fā)揮出更強的作用效果，尤其是能夠避免較多決策性問題和缺陷的出現(xiàn)，充分挖掘每一個領導干部的潛能。

2.從當前領導干部的工作基本狀況表現(xiàn)上來看，其存在的缺陷問題同樣也是比較明顯的，從基本素質(zhì)到相應的管理能力都存在著一定的偏差，尤其是和相應的時代發(fā)展需求對比而言，其更是可能會對于自身工作的有效落實造成較大的威脅和影響，憂患意識、創(chuàng)新意識以及全局意識都存在著一定的不足，難以在相應崗位中表現(xiàn)出較強的工作實效性，對于一些突發(fā)事件的處理能力也嚴重不足，如此也就很可能會影響和制約領導干部的工作落實效果，甚至會出現(xiàn)因為自身能力缺陷而帶來的決策性失誤，最終形成較大損失。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源配置和管理中必須要重點加強對于領導干部的關注，其作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，更是需要充分調(diào)動其工作積極性，提升其工作能力，確保相關管理工作能夠落實到位。

三、領導干部基本要求分析

對于我國新時期發(fā)展下，企業(yè)領導干部的基本要求來看，其主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.政治思想素質(zhì)要求。為了確保企業(yè)發(fā)展的合法性和可靠性，必須要首先針對相應的政治思想素質(zhì)進行不斷優(yōu)化，只有企業(yè)領導干部具備較為理想的政治思想素質(zhì)，才能夠表現(xiàn)出較強的工作精神和心理素質(zhì)，尤其是對于開拓進取以及求真務實等思想作風的樹立具備著較強的積極作用，這也是評價領導干部的基本條件所在。

2.綜合能力要求。對于企業(yè)發(fā)展中領導干部的工作落實而言，相應的綜合能力要求也是比較重要的一點，這種綜合能力方面的要求主要就是指相應的企業(yè)領導干部必須要具備較強的工作適應力，能夠結合其自身工作崗位提出的相關要求進行自身優(yōu)化，如此也就能夠較好促使其掌握較為理想的工作能力，保障自身效能的最大發(fā)揮。

3.知識理論要求。對于企業(yè)發(fā)展過程中對于領導干部提出的一些基本要求來看，相應的知識理論層面要求也是比較重要的一環(huán)，這種知識理論層面的要求主要就是指相應的企業(yè)領導干部必須要具備較強的科學素養(yǎng)，尤其是對于一些科學技術發(fā)展中出現(xiàn)的新興事物，必須要進行有效掌握，能夠做到觸類旁通，進而才能夠較好將這些新型事物引入到企業(yè)發(fā)展中來，促使其發(fā)揮出較為理想的積極作用及效果，該方面的要求也是比較基本的一點。

四、企業(yè)人力資源配置中干部管理的具體措施

圍繞著現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中對于干部領導提出的新要求來看，為了較好提升其工作效率，降低相關問題和故障的產(chǎn)生，還需要重點加強對于領導干部的管理和配置，相關措施和手段主要可以從以下幾個方面入手：

1.完善相關管理制度。優(yōu)化企業(yè)人力資源配置中的干部管理工作需要首先從管理制度層面進行完善，這種管理制度層面的完善主要就是促使領導干部均能夠在相關制度的要求和約束下提升自身的工作能力，并且能夠按照相關制度來保障不同崗位中的領導干部均能夠具備理想的作用效果，避免其出現(xiàn)職位不匹配的現(xiàn)象。在這種管理制度的完善中，為了較好提升其運行可靠性和合理性效果，必須要重點加強干部制度的改革和適應性調(diào)整，對于企業(yè)發(fā)展中提出的不同需求也能夠進行有效創(chuàng)新，最終也就能夠保障企業(yè)管理工作的有序落實，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境基礎。當然，相應的領導干部任職資格以及相應的晉升資質(zhì)也是比較重要的一個制度組成部分，這也就要求加強對于領導干部相關崗位的了解，采用合理的績效考核方式評價所有的領導干部，促使其能夠在合理的崗位發(fā)揮最大效能。在此基礎上，完善落實相應的監(jiān)督機制也是比較重要的一個方面，這種監(jiān)督機制的落實主要就是分析現(xiàn)任領導干部的勝任效果，了解其是否具備相應的能力素質(zhì)需求，進而也就能夠結合其監(jiān)督結果進行有效調(diào)整，尤其是對于一些違規(guī)違法行為，這種監(jiān)督機制的運行價值還是比較有效的，這也是企業(yè)中批評與自我批評工作落實的重要條件。

2.加強領導干部的培訓指導。結合新時期發(fā)展下企業(yè)對于領導干部提出的新要求來看，必須要重點加強對領導干部的培訓和指導，相應的領導干部培訓和指導工作主要就是為了較好促使其更好了解和掌握領導干部應該具備的一些基本條件和素質(zhì)要求，進而也就能夠以此為目標進行培訓和教育，促使領導干部能夠滿足于該方面的要求，提升其工作效能。這種培訓指導工作必須要定期開展，要求所有的領導干部都能夠較好接受一些新知識和新技能，避免出現(xiàn)思想陳舊落后的現(xiàn)象。

3.加強領導干部的儲備工作。因為在企業(yè)發(fā)展中領導干部是比較重要的力量來源所在，因此，為了規(guī)避該方面存在的各類問題和缺陷，還需要重點加強對領導干部儲備工作的高度重視，切實保障相應的領導干部能夠在數(shù)量以及素質(zhì)方面滿足于企業(yè)未來發(fā)展的需求，相關儲備工作必須要具備發(fā)展眼光，能夠基于相應的領導干部數(shù)量以及不同崗位的需求進行積極培養(yǎng)和儲備，保障企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，對于企業(yè)發(fā)展中人力資源的配置和應用而言，領導干部是比較重要的一個方面，這種領導干部的工作效能對于整個企業(yè)的影響是比較大的，這也就需要針對領導干部進行不斷培訓和指導，并且還應該儲備充足的領導干部，適應企業(yè)未來發(fā)展需求。

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