試述激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用

摘 要：現(xiàn)如今，人才對企業(yè)的重要性越來越與日俱顯，具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的公司都非常重視人力資源管理，對人才的引進(jìn)，特別是科學(xué)有效的人力資源管理，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和壯大有著非常重要的作用。在人力資源管理手段中，激勵(lì)機(jī)制作為其中重要的一種制度對管理人才和激發(fā)員工的工作積極性起到關(guān)鍵性的作用。本文筆者就地礦勘察單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 地礦勘察單位 人力資源管理

一、引言

地礦行業(yè)作為重要的能源行業(yè)，在我國的經(jīng)濟(jì)體系中有著關(guān)鍵性的地位，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用。我國是一個(gè)礦產(chǎn)資源豐富、種類很多的國家，同時(shí)，我國人口龐大，因此，出于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人民生活的需求，加快地礦的勘察力度，促進(jìn)地礦行業(yè)的發(fā)展是非常緊迫的。但是，現(xiàn)在人力資源管理成為地礦行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。地礦行業(yè)作為資歷悠久的國企，沿用了國企以前的人力資源管理制度，不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需求，存在著諸多問題。尤其是我國現(xiàn)在的國企普遍存在激勵(lì)制度不完善的問題，輕則導(dǎo)致員工的工作積極性下降，重則導(dǎo)致人才的大部分流失，對地礦勘察工作的連續(xù)性造成了非常不利的影響。所以，完善地礦行業(yè)的人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制，不僅是為了使得企業(yè)保留和引進(jìn)人才，更是為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前地勘單位人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

1.不合理的晉升機(jī)制。地勘單位的晉升機(jī)制中缺乏有效激勵(lì)的措施。地勘單位作為國企，也擁有著國企一般都存在的問題，比如說論資排輩。長期以來沿用這種落后的辦法，僅僅是依靠員工的資歷和年齡來提拔和任命員工，這對年輕人來說是非常不公平的，尤其是富有創(chuàng)造力、富有活力的年輕人 ，很多優(yōu)秀的年輕人滿懷理想的加入公司，將一腔干勁奉獻(xiàn)給公司，卻受制于不合理的晉升機(jī)制，得不到相應(yīng)的回報(bào)。因此不合理的晉升機(jī)制對員工的工作積極性打擊非常大，往往造成嚴(yán)重的人才流失。

2.不夠靈活的薪酬分配體系。雖然地勘單位沿用國企以前的人力資源管理制度，但是近年來也做了相應(yīng)的改革，薪酬體系已經(jīng)相對完備，但是仍然沒有完全擺脫原有的薪酬制度，因此在工資的分配上存在一定的局限性，績效制度缺乏合理的激勵(lì)制度，員工的業(yè)績往往得不到相應(yīng)的績效回報(bào)。因此績效制度的不合理對員工的工作積極性和工作熱情有非常不利的影響。除此之外，地勘公司還沒有完全擺脫國企注重形式化的問題，尤其是考勤制度和晉升制度，存在著嚴(yán)重的形式化問題，這也加大了員工在薪酬分配方面存在不公平、不夠彈性的隱患。員工的績效工資待遇彈性不夠，被規(guī)范在一定的體系之內(nèi)，而并不是根據(jù)員工的工作成果來分配的，差異化程度不高，使得員工的價(jià)值并不能通過薪資來體現(xiàn)出來。因此久而久之員工會抱有“干多干少都一樣”的心理，消減其工作動(dòng)力，嚴(yán)重?fù)p害公司的利益，導(dǎo)致很多青年員工對地勘公司失去信心。同時(shí)，論資排輩的管理制度不僅使得人才流失嚴(yán)重，也讓很多沒有能力的老員工為了謀取利益占據(jù)重要的管理崗位，管理不當(dāng)，嚴(yán)重的影響公司在市場上的競爭力，減少公司的效益。這種論資排輩的人力資源管理制度也使得公司里面“老人當(dāng)?shù)馈?，年輕人說不上話，沒有決定權(quán)，導(dǎo)致公司氣氛沉悶，新人看不到希望，老人待在管理崗位上不能與時(shí)俱進(jìn)，無所作為，無論從哪方面來講，對公司的發(fā)展都極為不利。

3.固化的考核機(jī)制。與一般公司不同，地勘公司的工作具有社會公共性和集體性，員工可以為社會創(chuàng)造較大的價(jià)值，但是創(chuàng)造的價(jià)值卻很難以經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)來進(jìn)行評估，而且由于管理層權(quán)力過大，所以員工績效的評估具有很大的主觀性?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)的想法是績效考核的最大標(biāo)準(zhǔn)，所以也會衍生出腐敗等問題。

三、激勵(lì)機(jī)制在地礦勘察單位人力資源管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理制度中重要的組成部分，是確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。無論是通過物質(zhì)或是精神的激勵(lì)，都能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，大大的促進(jìn)公司各部門工作的高效完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，也保證員工利益最大化的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的雙贏。下文具體論述了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面。

1.激勵(lì)機(jī)制可以使得企業(yè)的人力資源效用發(fā)揮到最大化。現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識已經(jīng)作為重要的生產(chǎn)因素在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，人才是知識來源的一部分，因此一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營中，人力資源管理制度發(fā)揮著尤為突出的作用。眾所周知，人力資源的主要作用是激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工最大化的實(shí)現(xiàn)自身最大的價(jià)值，為公司帶來更多的效益。員工在開發(fā)自身價(jià)值的同時(shí)，也會為公司的科研項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)，提升公司的科研實(shí)力。

2.激勵(lì)機(jī)制有助于吸引并保留人才。地勘行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，工作人員往往需要到很艱苦的地方進(jìn)行實(shí)地勘察，因此這一工作特性對現(xiàn)如今的年輕人吸引力不強(qiáng)，所以招進(jìn)人才比較困難。但是可以通過科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制來彌補(bǔ)這一點(diǎn)，比如薪資激勵(lì)制度、情感激勵(lì)等，企業(yè)只有為員工提供良好的待遇，創(chuàng)造優(yōu)秀的“以人為本”的企業(yè)文化，給員工以歸屬感，這對企業(yè)構(gòu)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來講具有非常大的優(yōu)勢。

3.激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)。激勵(lì)制度不一定要通過薪酬來體現(xiàn)出來，形式可以多種多樣，比如為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會、晉升的機(jī)會等，因此可以激勵(lì)員工提升自己的綜合素質(zhì)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

四、地礦單位激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

1.改進(jìn)地勘企業(yè)的人力資源管理模式。激勵(lì)制度是人力資源管理制度的組成部分，因此改善人力資源管理制度是激勵(lì)機(jī)制得以良好執(zhí)行的前提。優(yōu)化地勘企業(yè)的人力資源管理模式，要做到以下幾個(gè)方面。首先，激勵(lì)機(jī)制不能單單體現(xiàn)在薪酬方面，要將激勵(lì)機(jī)制貫穿到人力資源管理的各個(gè)方面。尤其是企業(yè)的招聘、職位的調(diào)整和晉升、員工的培訓(xùn)等各個(gè)方面，要重點(diǎn)突出激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理制度中的作用。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，關(guān)注新一代員工的切身需求，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，營造一種輕松、積極向上的工作環(huán)境，給予員工以歸屬感，從而達(dá)到強(qiáng)化公司對人才的吸引力的作用。

2.在單位內(nèi)部構(gòu)建長期的激勵(lì)機(jī)制。在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不應(yīng)該只考慮措施的短期效應(yīng)，應(yīng)該從長期考慮激勵(lì)機(jī)制的作用。因此，地勘單位在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不應(yīng)該統(tǒng)一對待，應(yīng)該對各部門實(shí)行區(qū)別化對待。由于高層在企業(yè)中的作用較為突出，對公司的作用較一般員工而言非常重要，因此對高層的激勵(lì)可以采取年薪制、公開競聘等機(jī)制；而對于一般崗位或是技術(shù)性的崗位，則可以采取崗位競聘制、績效考核制度等激勵(lì)機(jī)制，一方面可以增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，另一方面可以促進(jìn)員工的工作干勁。

3.提高績效考核管理水平。進(jìn)行績效考核是員工激勵(lì)機(jī)制的重要前提，只有當(dāng)制度能夠有效的落實(shí)時(shí)，才能發(fā)揮其應(yīng)用的作用。所以完善地勘企業(yè)的人力資源考核體系勢在必行。首先，應(yīng)該拓寬績效考核制度的視角，上下級之間、同級之間、各部門之間可以互相評議，做到客觀公正公平公開。其次，績效考核指標(biāo)的選取要做到全面，要能夠全面、準(zhǔn)確的反映出員工的工作成果。細(xì)化考核指標(biāo)，盡量使得員工的每一項(xiàng)工作成果都可量化。最后，考核結(jié)果要和員工的薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、職位晉升等密切相關(guān)，讓每一個(gè)員工真切的感受到績效機(jī)制的吸引力。

五、結(jié)語

綜上所訴，本文筆者對地勘行業(yè)的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行了探討，激勵(lì)機(jī)制對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不言而喻，因此優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制亟待解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]程莉. 地礦事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制作用分析[J]. 經(jīng)營管理者，2016，（30）：218.

[2]左勇. 激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用[J]. 中國管理信息化，2015，（10）：137-138.

[3]翟春霞. 地礦行業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究[D].北京交通大學(xué)，2009.