加快技術創(chuàng)新 助推集體企業(yè)發(fā)展

摘 要：強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，對推動集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。技術創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求，培育核心競爭力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證，合理選擇技術創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路，發(fā)揮人才優(yōu)勢是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要舉措，做好人才保護是技術創(chuàng)新的必要保證。

關鍵詞：技術創(chuàng)新 核心競爭力 激勵原則

在全面建設具有中國特色社會主義和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的進程中，實施群眾性的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程，是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新，是時代發(fā)展的必然要求。集體企業(yè)是我國多種經(jīng)濟成分中的重要單元，堅持創(chuàng)新發(fā)展，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，對于推動集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。本文就集體企業(yè)實施技術創(chuàng)新談點粗淺的認識。

一、技術創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求

集體所有制企業(yè)作為我國社會主義公有制經(jīng)濟的一個基本組成部分，在計劃經(jīng)濟時代對推動國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代的到來，集體所有制企業(yè)產(chǎn)權不清、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)落后、漠視職工利益現(xiàn)象層出不窮，集體企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場競爭力。同國有企業(yè)相比，國家對集體企業(yè)在資金、技術、信息、財政等方面的扶持力度遠遠不夠。集體企業(yè)在發(fā)展過程中也存在自身的制約因素，如資金少、規(guī)模小、技術水平低、人員整體素質(zhì)差等，所有這些，極易使集體企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中被顛覆。如何在新形式下生存并發(fā)展，對集體企業(yè)進行體制改革是一項重要工作。而改變原有生產(chǎn)模式，增強技術創(chuàng)新能力則是集體企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

二、培育核心競爭力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證

提高創(chuàng)新意識是培育與發(fā)展企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點。在集體企業(yè)中，科技人才奇缺、創(chuàng)新意識淡薄、科學管理體系不完善已成為制約企業(yè)技術創(chuàng)新的“瓶頸”。企業(yè)要通過創(chuàng)新求發(fā)展，首先應通過各種形式的員工培訓，不斷提高員工的知識水平、技術水平和經(jīng)營管理水平。培育企業(yè)核心競爭力，管理者是最關鍵的因素。必須破除“小富即安”、“因循守舊”的觀念，強化危機意識，更新管理觀念，不斷學習，提升自己的價值觀，使之逐步具備戰(zhàn)略頭腦、超前意識和卓越的分析判斷能力。要以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)部門之間的關系，倡導和推動技術創(chuàng)新，保證在這個過程中任何措施落到實處，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造性。只有這樣，管理者才能帶領企業(yè)在風險環(huán)境中謀求生存和長期持續(xù)地發(fā)展。

三、合理選擇技術創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路

目前在技術創(chuàng)新模式上主要有：開發(fā)型模式、擴散型和引進型模式、改造型模式等三種基本模式。第一，開發(fā)型模式。即以科學研究活動為先導，主要依靠自身力量獨立地進行基礎研究、應用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究（技術開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。對于集體企業(yè)來說，這種模式資金耗費大，所需要時間長，風險大，也不易達到，一般沒有能力采用。第二，擴散型或引進型模式。即從擁有先進技術的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收、消化再進行技術開發(fā)。這種模式，對擁有先進技術者叫擴散技術，對需用先進技術者叫引進技術。通過引進技術，實現(xiàn)技術進步。走引進型的道路，其特點是能較快掌握先進技術，少走彎路，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。第三，改造型模式。即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設備和工藝進行改造，綜合應用技術開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術面貌，從而提高勞動生產(chǎn)率。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要舉措

企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是技術的競爭和人才的競爭。企業(yè)擁有人才，就比較容易開發(fā)新技術和新產(chǎn)品。但在目前，大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營理念滯后，管理落后，往往是粗放式經(jīng)營，對科技人才缺乏應有的重視，有的仍然用“流大汗”的方式去扭虧，不懂得計算市場經(jīng)濟下人才的效益。由于近年來絕大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營困難，領導者觀念陳舊，“科技興企，以人為本”只能做為口號，許多政策也只是印在紙上，貼在墻上，難以真正施行。有的企業(yè)意識到人才的重要性，一方面用各種優(yōu)惠政策從社會上源源不斷地招聘所需要的各類人才，但同時對有關科技人員又缺乏相應的激勵政策，甚至以企業(yè)困難為借口，將承諾的待遇變相減免，久不兌現(xiàn)，從而極大的挫傷了科技人員的積極性。實踐證明，科技人員的勞動報酬高與低，直接影響到他們生活的質(zhì)量和技術活動的積極性，由于相當一部分集體企業(yè)對科技人員的工資福利待遇沒有引起足夠重視，致使有的科技人員工資收入水平偏低，在衣食住行等方面遠不及全民企業(yè)的同等工作者，個人付出與勞動貢獻所得距離較大。這些明顯的反差常常是科技人員易于“跳槽”的直接誘因?？萍既藛T具有較高知識水平和思想覺悟，支持他們勤奮工作的不僅是維系他們生存的物質(zhì)因素，更重要的是他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的人生價值。但由于許多集體企業(yè)對其重視不夠，科研人員自身的科研潛力得不到充分發(fā)揮，在創(chuàng)新活動中所取成就得不到認可與獎勵，久而久之，他們就會為尋求人生價值而另謀高就了。沒有技術人員的支持，就沒有技術創(chuàng)新，沒有技術創(chuàng)新的企業(yè)如無源之水、無本之木。建立健全人才激勵機制，是當前集體企業(yè)創(chuàng)新活動中關鍵所在。

五、堅持激勵原則做好人才保護是技術創(chuàng)新的必要保證

做好新形勢下的人才保護工作，建立激勵機制很有必要。人才激勵的方式很多，主要有以下幾條原則：

1.物質(zhì)激勵原則。這是最基本的激勵，主要解決人才的經(jīng)濟動力，目前以工資激勵、獎金激勵、福利激勵、獎品獎勵居多。集體企業(yè)可用物質(zhì)待遇留人，如科技人員分配住房優(yōu)先、職稱評審上重點考慮、對有重大貢獻的科技人員、重獎等，這些激勵方式運用得當，將大大激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。

2.榮譽激勵原則。在集體企業(yè)中，對科技人才所取得的發(fā)明、革新、改造等都應進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到人們的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

3.工作激勵原則。工作激勵是指在工作和生產(chǎn)的安排上，分配給人才帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們積極性的一種激勵。眾多科技人員本身就帶有強烈的成就感，希望在工作和事業(yè)中取得成就，當他們看到自己的成績被領導和職工認可時，有一種自我滿足感和成就感。而分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是科技人才迫切的愿望，這樣會使他們自我激勵，通過創(chuàng)新產(chǎn)生效益，在崗位上實現(xiàn)人身的自我價值，會在長時期工作中保持自我創(chuàng)新意識，將目標轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實。

六、投入必要財力確保技術創(chuàng)新活動

企業(yè)對研發(fā)的投入，是其技術創(chuàng)新能力的一個重要保證因素?？萍紕?chuàng)新的風險性是所有企業(yè)家所共識的。技術創(chuàng)新所能獲得的增量收入的多少又是與技術創(chuàng)新活動所面臨的風險大小相對應的，并不是所有的技術創(chuàng)新活動都必然會為企業(yè)帶來增量收益，技術創(chuàng)新活動同時又是一項風險系數(shù)很高的創(chuàng)造性的技術經(jīng)濟活動，企業(yè)必須承擔一定的風險。對于資金緊缺的集體企業(yè)來說，搞技術創(chuàng)新更要慎重，更不敢貿(mào)然購買技術，搞技術創(chuàng)新。因此，必須要在深入調(diào)研的基礎上，結(jié)合本企業(yè)實際，開展好這項工作。為了企業(yè)長足發(fā)展，我們的管理者必須有著長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)自身條件可以采用不同的創(chuàng)新方式，積極尋求多種方式籌集資金，靈活掌握資金使用情況，建立企業(yè)創(chuàng)新專項基金，大力支持科技創(chuàng)新活動?？傊?，技術創(chuàng)新是集體企業(yè)在知識經(jīng)濟時代面臨的必然選擇，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項基礎工程。如果一個企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新，就會使企業(yè)失去活力，失去參與市場競爭的能力。當前，集體企業(yè)只有抓住科技發(fā)展，緊緊把握住社會變革的機遇，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，在技術創(chuàng)新中求得發(fā)展，才能在新世紀的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

作者簡介：楊繼紅（1971.05—），女。籍貫：甘肅省蘭州市。職稱：經(jīng)濟師。學歷：大學本科。研究方向：工商企業(yè)管理。