淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施

摘 要：在如今經(jīng)濟全球化的背景下，市場企業(yè)之間的競爭逐步興起。作為如今的通信工程企業(yè)應順應市場的發(fā)展為擴大市場占有率，以適應當前的經(jīng)濟環(huán)境。當務之急是要加強通信工程的成本控制與成本管理，這樣才能讓企業(yè)的核心競爭力得到進一步上升。本文主要結(jié)合當前通信工程中成本管理當作對象解析與探討，并提出了解決通信工程中成本控制的方法與合理措施，為促進通信行業(yè)有更好的前景與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程 成本管理 主要問題 控制措施

一、目前通信工程成本管理的主要問題

1.成本管理中對材料的成本控制不足。通信工程成本控制問題包括租借設備、施工人員控制、材料的成本與管理等方面。就目前來說，材料的管理方面依然是重點。材料成本花費占據(jù)通信工程建設成本的60%-82%比例份額。因此，在通信建設中應當把它作為重點去解決。當前材料成本控制存主要有現(xiàn)場路由復測不準造成的原料不必要的消耗、施工工藝不規(guī)范導致的浪費、監(jiān)察不嚴格造成的材料用量加大等問題所造成。

2.缺乏科學性的成本控制。大多數(shù)單位企業(yè)在成本管理過程中，只是對這個工程的整體施工成本進行審計與估算，沒有想到把這個工程分成許多個小的環(huán)節(jié)和步驟加以計算與估計，所以很少發(fā)現(xiàn)兩種計算的誤差。在實際的施工過程中，成本控制性很低， 容易造成成本的上下波動，使實際成本與預計成本費用有較大的差別。它會使施工進程受到影響，不利于工程和企業(yè)的接下來的管理與發(fā)展。

3.不穩(wěn)定因素的相關(guān)成本問題。有關(guān)成本的不穩(wěn)定因素在通信工程成本管理中依然存在很多問題。如果有關(guān)部門和單位不能有效、準確的處理好這些問題，肯定會導致工程風險成本提高。如除了工程施工成本升高、投資建設成本增加、施工進程緩慢之外的考慮因素，還有著打擾居民補款、工人傷亡事故造成的補償和誤工費用以及政府監(jiān)管費用等，不可控制風險成本太高，所以我們需要正確分析并及時處理這些問題。

二、通信工程成本控制的主要方法

1.從材料上控制成本。該解決方法主要包含在工程施工期間所需要材料的總購買資金，比如說，在通信公司中進行通信傳遞的就業(yè)員工來講，正確熟練的掌握專業(yè)儀器，設備的使用方法和實際應用的材料，如光纖、網(wǎng)線等；機器設備有不同設備之間的交換數(shù)據(jù)、遠程連接設備等；協(xié)助原材料使用的原料、周轉(zhuǎn)原材料使用的原料等，這些都屬于材料成本的范疇。因為材料成本對于整體工程成本來說，所占的比率比較高。所以為確保機器都處在優(yōu)秀的運行狀態(tài)，信息在傳遞過程中的安全、穩(wěn)定，工作成員應對材料成本進行詳細的分析計算，仔細的計算。對購買工程材料的最低價格、運送方式及運送價格進行詳細的對比與斟酌，選擇所用費用低、材料質(zhì)量好的公司進行合作，選擇快速、方便、費用低的運送方式。同時需要對此次通信工程的設計所需要原材料的種類、數(shù)量、規(guī)格等個方面進行多次檢查和確認，預防有因為主觀因素所造成的不必要的浪費。關(guān)于采購部分重要的原材料，可以增加對相關(guān)合同的管理控制，逐漸創(chuàng)建出屬于企業(yè)本身的良好的、全面的、公廉的購買制度和約束條例。

2.對于人工成本費用的管理。在該項工程項目施工的過程中消耗的人工資源總成本叫做人工成本。關(guān)于人工成本主要可以分為以下幾個方面：第一，工作人員的報酬。在尋找工作人員時，需要我們決定好工資標準，盡量控制基本費用，這樣不但可以減少資金輸出，而且也可以激發(fā)員工工作的積極性；第二，在擁有相關(guān)技術(shù)的人才方面的成本投入。相對于我們通信項目來說，要求工作人員對相關(guān)的知識理論掌握熟練并且要求對儀器的操作掌握嫻熟。為避免不必要的錯誤發(fā)生，我們要對相關(guān)的工作人員進行相關(guān)的知識儀器的培訓，使其掌握更為全面和專業(yè)的知識；第三，對人員的工資及福利。需要制定良好的的工作時間表和豐厚的社會福利與待遇能使工作人員對工作更有積極性，讓工作的質(zhì)量和效率得到提升。達到控制成本的結(jié)果。

3.抓好環(huán)境控制因素。如今，環(huán)境保護是我們面對的最普遍的問題，想解決環(huán)境保護問題就需要我們從小事做起。比如說加強對環(huán)境保護的宣傳，以便于增加人們對環(huán)境保護問題的影響和理解，建立正確的環(huán)境保護意識。通信工程的項目范圍比較大，幾乎涵蓋我們國家的每個省市，因此，在不同的地區(qū)不同的通信項目的施工對其周遭的環(huán)境的影響也是不同的，絕大部分的通信工程的項目流通性比較大，在其完成項目施工的時間比較長。因此，工作人員必須根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境、去合理的選擇工作環(huán)境和實施相關(guān)技術(shù)的環(huán)境，從而才能合理的去使用具有更高效率的方法去提升和加快相關(guān)的工作質(zhì)量與速度。尤其在工地實施的現(xiàn)場，更應該創(chuàng)造合理施工能保護好環(huán)境的場合，堅決反對不合理施工，一定保證施工現(xiàn)場環(huán)境的道路暢通不會造成堵塞，把材料進行有序的分類和整齊的堆積，防止有不穩(wěn)定不安全的因素。建立安全的，環(huán)保的施工環(huán)境。

三、制定通信工程的項目成本控制的策略

1.做好分析成本的工作。在通信工程做成本分析的主要目的是為了使成本投入的更恰當，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，這樣我們才可以在結(jié)合正確的方法和科學的成本分析的前提下，使項目可以按照所想軌跡和控制工程進度。因此想降低工程成本，就需要完善預測成本項目的測試分析，而測試分析的主要內(nèi)容是工作時間、成本價格、機械使用費用等。同時可以依據(jù)事實施工的改變對各項投進資金作出相應的調(diào)整，通過這樣讓比如小型設備的費用、施工地的轉(zhuǎn)移費、保證安全的投入費用等各項費用得到嚴格控制。總而言之，我們需要考慮各項資金成本對地、時、材等進行科學的控制和仔細的核算。

2.做好實施階段的控制。一般來說，通信工程的項目實施階段的控制是該通信工程全體成本實施非靜態(tài)掌控的主要。假如完工審查時或者將近結(jié)尾工作的技術(shù)交替的時候?qū)嵤┛刂拼胧@時候所起的目的將會大打折扣，就是基礎的余虧結(jié)果確定，改變控制成本的措施變化不大。與此同時，我們在通信工程的實施階段關(guān)于成本控制，需要增強業(yè)務能力測試的實現(xiàn)能力，就是在每個小組、責相關(guān)部門和單位承擔起責任的時候，還需要提供分享成本控制的權(quán)力，就是在正式實施業(yè)務能力測試之后，有關(guān)部門、單位和相關(guān)的管理層等各種工作人員可以擁有業(yè)績獎罰制度的實施效果，讓其工作人員可以增加積極性與增強團結(jié)力。

3.長期控制對策。我們需要建設一項較為完整的項目成本控制小組和部門，同時連接用以工程管理為首的成本管理制度，把通信工程的成本計算方式進一步改進，同時把通信成本的工程周期成本的控制機制，像資金掌控、工程管理、項目預算等各種重要的技術(shù)指標，通過這樣才可以把通信工程管理成本同時監(jiān)控狀況，并且達到通信工程項目的成本控制要求。

四、結(jié)語

現(xiàn)今通信科學技術(shù)與時俱進、物質(zhì)急劇膨脹，科技發(fā)展迅速。隨著如今通信行業(yè)的激烈競爭，人們更講究高質(zhì)量和高效率的工作方法，所以加強通信工程的成本控制是勢在必行，這樣才能提升自身的行業(yè)競爭力，促進通信行業(yè)的發(fā)展，并且給人們帶來更便捷的生活。

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作者簡介：馮金磊（1996.07—）男，安徽省亳州市渦陽人，銅陵市獅子山區(qū)銅陵學院電子信息工程專業(yè)本科生。