關于年度財務決算管理要求及報表編制問題理解

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展中想要更好的提升自身的競爭力就一定要注重財務管理中的決算管理的水平與質量，其是企業(yè)發(fā)展命脈的重要組成部分，要對決算的工作人員進行深入的探究，提高財務預算合理分配與決算工作的科學有效性，從而使企業(yè)的效益得到提到。

關鍵詞：年度財務 決算管理要求 報表編制問題

會計根據(jù)企業(yè)一年內(nèi)的會計資料對企業(yè)的財務收支情況、業(yè)務活動情況的整理歸納分析稱之為財務決算工作。年終財務決算的目的在于全面的總結金融結構方面的業(yè)務、財務活動以及對經(jīng)營成果考核，是的一項相對綜合性較強的工作。

一、財務決算管理的要求

1.將責任落實到個人，強化組織工作。因為財務決算的工作形式與工作內(nèi)容要充分的滿足市場的變化需求，同時還要與企業(yè)自身經(jīng)營模式跟發(fā)展趨勢的變化相協(xié)調。在實際工作中，企業(yè)的管理者要注重財務部門的工作，財務部門的經(jīng)理更要做好部門組織工作。因為要將一個相對具有獨立性質的整體工作分發(fā)到各個部門，要保證各個部門積極參與并且在工作中環(huán)環(huán)相扣，盡量少的出現(xiàn)偏差，這是非?？简烆I導者的組織協(xié)調與管理能力的。但是因為是各個部門相互配合，形成了一個配合的局面，財務決算的工作相對的出錯率就會減少，工作的效率也會得到明顯的提升。

2.工作人員要有法律意識。在社會中，人們的固有思想是“財不外露”，因此也有許多多的人愿意讓自己的親朋好友或是信得過的人來管理其公司的財務。因此，就要求從事財務方面工作的工作人員有強烈的責任感與法律意識。在日常的工作中不僅要對目前經(jīng)濟的發(fā)展形勢。對市場競爭力要有效的分析掌握，更要對這些因素所產(chǎn)生的對企業(yè)有影響因素有相對清晰的認識，更要對日常財務工作進行嚴格的規(guī)范，做到“不謊報、不瞞報、不虛報”，保證所有的工作的流程都是合理合法的，要遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守，為財務人員自身的發(fā)展與后續(xù)的工作都有良好且深遠的影響。財務人員工作的合理合法是保證企業(yè)發(fā)展的真實性、穩(wěn)定性與可靠性的保障。

3.加強風險管理。由于市場經(jīng)濟的復雜多變性，企業(yè)要正確的認知業(yè)務的風險，要相對謹慎的運用金融工具或者其衍生的工作。比如在選擇一款財務軟件時，要考慮該軟件的服務器是否穩(wěn)定，是否具有合法性，操作是否安全，計算是否正確，信息查詢是否準確，售后服務是否及時等一系列問題。通過對這些問題的分析，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務、資金狀況、運營目標、管理模式、管理水平，在國家政策條件允許的情況下，選擇出一款適用于自身企業(yè)的財務軟件，這樣就能相對的較少一部分金融軟件方面出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)帶來的不利影響。因為財務系統(tǒng)是關系著企業(yè)命脈的，因此也希望企業(yè)設置相應的監(jiān)督管理制度，財務人員之間相互監(jiān)督，有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤。如果企業(yè)規(guī)模允許，也可以設置核算部或者是精算組，對財務工作人員的財務工作、財務報表做二次計算核對，力求精益求精。這樣即使在第一輪工作中有錯誤出現(xiàn)，第二輪核對工作也能發(fā)現(xiàn)，不僅降低了工作中的出錯率，也能從一定程度上約束第一輪工作的財務人員做到安全、高效兩不誤。

4.成果利用與深化分析。在日常工作中，要讓財務預算的管理功能發(fā)揮出來，深化對其成果的利用，幫助決策層在決策時發(fā)揮最大的作用。通過對企業(yè)資產(chǎn)管理的運用、成本費用、資源配置以及決算結果的利用等進行一系列深入的分析，通過財務決算的契機查找財務管理工作當初出現(xiàn)的漏洞，并進一步的完善財務工作，完善重大經(jīng)濟事項的書面?zhèn)浒钢贫?，并持續(xù)的優(yōu)化、升級內(nèi)部的控制程序，達到提高財務管理水平與工作效率的雙重目的。通過對成本費用支出問題的核算分析，與企業(yè)標注成本、預算目標以及同行業(yè)的水平做對比，可以找出企業(yè)自身成本費用管理制度的不足。通過對企業(yè)資金鏈條與現(xiàn)金流動的分析，實時關注企業(yè)的負債規(guī)模，防范財務風險，同時也能優(yōu)化企業(yè)的融資結構。對一些在工作中沒有突出貢獻、相對回報比較差的項目，應該給出有針對性的方案、整改意見或者重新制定預案等。要通過全面系統(tǒng)的預算執(zhí)行對比分析，對照預期目標，找出預算與實際中的差距，進行縱向與橫向的分析比較，這也是預算編制合理性的進一步評估，使企業(yè)真正形成預算與決算的有利循環(huán)。

5.統(tǒng)籌協(xié)調，強化審核。想要完成高質量的決策報告，企業(yè)應該在財務決策編制的過程中統(tǒng)籌協(xié)調其內(nèi)部資源，加強審計與審核的力度工作，制定規(guī)范的編制決算報告，提前做好人力資源管理、投資計劃報告、科研開發(fā)設計等非財務相關方面的信息的填報工作。要落實填報的負責人員，保證數(shù)據(jù)的可靠性與真實性。要強化財務決算審核審計的管理工作，將超過服務年齡的或者是不合格的審計機構應更換掉，明確主審與復審的會計事務與所審計的責任與任務。要嚴格的制定審計紀律，以確保審計工作的正常進行與審計工作的質量。企業(yè)也要尊重會計師事務所給出的專業(yè)結論與意見，對所需要調整的事項也要做及時的調整。對于會計師事務所與企業(yè)之間不能達成一致的事項，應形成書面的記錄并將其反饋至審計情況的說明書里面。企業(yè)內(nèi)部的設計機構也要切實履行內(nèi)部審計監(jiān)督工作的職責，人工審核與電腦審核相結合，采用多種多樣的審核方式，以提高財務決算工作中數(shù)據(jù)信息的質量與可靠性，提高審計工作與財務決算工作的工作效率。要提前做好財務決算、審計工作人員的績效評價與重點審核所涉及的企業(yè)綜合性績效評價方面的事項，使員工更積極的參與到財務決算與審計審核的工作當中來。

二、財務報表編制

財務決算年度報表由封面、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變更表、資產(chǎn)變更情況表、資產(chǎn)減值準備情況表、企業(yè)基本情況表與會計報表附注內(nèi)容表和財務決算專項說明內(nèi)容等附屬表所組成。

三、財務決算制度的解決途徑與對策

1.創(chuàng)新管理機制。良好的管理機制是財務核算創(chuàng)新工作的前提保障，財務核算模式與企業(yè)的管理機制是相輔相成的。依據(jù)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，企業(yè)須在一定程度上實行“精兵簡政”的策略，從而徹底改變機構臃腫的情況，在一定意義上確保了企業(yè)項目部財務決算作用的發(fā)揮，將管理職能發(fā)揮到最大。

2.以網(wǎng)絡財務做平臺。隨著信息化的高速發(fā)展，網(wǎng)絡財務這一新鮮事物逐步興起，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的推進也使這種新鮮事物逐步走上了歷史的舞臺。網(wǎng)絡財務軟件是基于網(wǎng)絡技術的前提下來幫助實現(xiàn)財務跟業(yè)務的協(xié)調。使財務報表、查賬、報賬、審計等工作的遠程動態(tài)處理與會計核算的在線財務管理工作。

四、結語

總之，企業(yè)在面對財務決算工作的時候要做到推陳出新、革故鼎新，要吸收以往工作經(jīng)驗中的教訓，改進工作中的問題與矛盾，合理有效的進行財務決算工作的分析與布置，合理合法的進行審計安全工作的安排，嚴格落實財務決算人員的工作制度與考核制度，做到工作、質量兩手抓。但是同時，也不要盲目的跟隨同行業(yè)或其他相關行業(yè)的財務決算體系，要選擇適合本企業(yè)情況的、符合企業(yè)當前發(fā)展需求的、國家制度允許的財務決算管理體系，力求讓企業(yè)在高效運作的情況下切實有效的發(fā)展。

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