新時期國有企業(yè)科研單位青年工作的實踐探索

摘 要：本文以中國海洋石油總公司旗下最大的綜合型研究機構(gòu)——中海油研究總院為載體，通過分析當(dāng)代國有企業(yè)科研單位青年員工的特點和成長規(guī)律，探討其培養(yǎng)機制，提出了突出思想引領(lǐng)、突出制度保障、突出實踐育人、突出發(fā)展導(dǎo)向、突出文化熏陶“五維”工作新思路。

關(guān)鍵詞：國企 科研單位 青年 特征 實踐

隨著新時期國有企業(yè)的發(fā)展壯大，一支以研究生、大學(xué)生等高學(xué)歷人才為主的國企科研單位青年員工隊伍逐漸成為“中國制造”和“中國創(chuàng)造”方陣中的重要力量。這一伴隨著改革開放成長起來的群體一方面長期接受國有企業(yè)“科研報國”文化氛圍的熏陶，另一方面在價值觀念、行為方式、心理素養(yǎng)上日益呈現(xiàn)出鮮明的群體個性和時代特征。因此，加強對國有企業(yè)科研單位青年工作的理論和實踐探索，不但重要，而且必要，更為緊要。

一、國有企業(yè)科研單位青年隊伍現(xiàn)狀和群體特點

從近年來國有企業(yè)科研單位發(fā)展經(jīng)歷和人才培養(yǎng)的實踐上看，青年人才發(fā)揮的作用愈加明顯，以中海油研究總院（以下簡稱研究總院）為例，青年員工（35歲及以下）具備國有科研企業(yè)青年最普遍的特點，即“兩高兩多”：（1）青年員工數(shù)量占比高——研究總院青年員工有751名，占員工總數(shù)的68%。（2）青年員工普遍學(xué)歷高——研究總院青年員工中，具有博士、碩士研究生學(xué)歷的占員工總數(shù)的81%，凸顯出“青年擔(dān)綱，智慧高地”的特色。（3）青年員工中共產(chǎn)黨員多——研究總院青年員工中，共產(chǎn)黨員占81%。（4）青年員工中獨生子女多——研究總院青年員工中，獨生子女占85%。

“兩高兩多”既是研究總院青年群體的特點，在廣大國有企業(yè)科研單位中也具有普遍性。這些有專業(yè)技術(shù)特長，又經(jīng)過科研生產(chǎn)實踐鍛煉出的年輕技術(shù)骨干，正在成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們勇挑重?fù)?dān)，在急難險重科研生產(chǎn)任務(wù)中，克難題，破難關(guān)，充分發(fā)揮了主力軍和突擊隊的作用。但作為年輕人，也有許多時代特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）政治觀念積極健康，關(guān)心政治，但需要進一步引導(dǎo)。（2）已成為科研一線的主力軍，有很高的工作熱情，但實際工作經(jīng)驗略顯不足。（3）敢于挑戰(zhàn)，對創(chuàng)新能力的提高有強烈意愿，但需要進一步完善配套制度。（4）思想活躍、不因循守舊、不迷信權(quán)威，主體意識和自我觀念強，但協(xié)作意識不足。

二、國有企業(yè)科研單位青年工作的實踐探索

研究總院堅持從“突出思想引領(lǐng)、突出制度保障、突出實踐育人、突出發(fā)展導(dǎo)向、突出文化熏陶”五個維度入手，通過定量考察、對標(biāo)分析，針對青年工作中涌現(xiàn)出的突出問題，探索和實踐了一系列青年工作方法。

1.突出思想引領(lǐng)，實施思想建設(shè)工程。國有企業(yè)大多具有深厚的精神積淀，這是新時期做好青年工作的寶貴財富。研究總院作為石油戰(zhàn)線的重要科技力量，始終傳承“我為祖國獻(xiàn)石油”的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”的海油精神，努力構(gòu)筑獨具特色的國企文化體系，對青年群體提出了“惜時如金、立信如木、包容如水、激情如火、奉獻(xiàn)如土”的要求，始終提倡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲胁坏扔诠滩阶苑?，認(rèn)真工作不等于生活刻板，嚴(yán)格管理不等于不近人情，鼓勵青年科研人員要坐得住板凳，耐得住寂寞，守得住平淡，用文化軟實力凝聚人心，熏陶品格，提高素養(yǎng)。

2.突出制度建設(shè)，實施基礎(chǔ)保障工程。研究總院借助科研單位質(zhì)量管理體系制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)優(yōu)勢，將青年工作納入質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)了青年工作規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化考核、程序化控制和持續(xù)化改進。體系重點圍繞青年工作質(zhì)量管理所涉及的活動、職責(zé)、權(quán)限和控制步驟，對各項工作和活動過程進行了細(xì)化和明確，形成程序文件。同時，根據(jù)青年工作的特點，界定服務(wù)范圍，確定了輸入、實施、控制、輸出等構(gòu)成的過程（圖1），實現(xiàn)了青年工作由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過程質(zhì)量控制（PDCA），使青年工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究。

3.突出實踐育人，實施能力提升工程。創(chuàng)造“分眾化”培養(yǎng)形式，對青年技術(shù)骨干主要按照“12345”的措施進行選拔和培養(yǎng)，即：每次選拔約100人；每2年選拔一次；每個培養(yǎng)周期為3年；從科研項目實踐、知識更新與學(xué)術(shù)交流、輪崗經(jīng)歷、成果與產(chǎn)出4個方面量化指標(biāo)，制定培養(yǎng)計劃；培養(yǎng)期內(nèi)至少考核5次。同時，也積極探索和實施多樣化、分層次的培養(yǎng)模式和“因人而異，因材施教”的培養(yǎng)計劃，通過給青年員工壓擔(dān)子，有步驟安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，一定程度上加快了國有科研企業(yè)青年技術(shù)骨干的成長速度。

4.突出發(fā)展導(dǎo)向，實施“T序列”通道工程。為穩(wěn)定青年人才隊伍，鼓勵科研創(chuàng)新精神，研究總院構(gòu)建了專業(yè)人員的技術(shù)序列（簡稱“T序列”）考核晉升體系，營造了“有為才有位”的晉升機制。體系設(shè)計了覆蓋66個大專業(yè)的定量評價標(biāo)準(zhǔn)，為不同類型的技術(shù)人員提供了平等的晉升與發(fā)展機會，促進了人力資源的合理開發(fā)與利用，樹立了重業(yè)績、重成果、重貢獻(xiàn)的正確導(dǎo)向。按照“T序列”發(fā)展通道，設(shè)置不同的晉升渠道（圖2），為青年人員的職業(yè)發(fā)展開辟“一個通道、兩條路徑”。

5.突出以人為本，實施愛心凝聚工程。研究總院開拓思路，結(jié)合技術(shù)人才成長規(guī)律和特點，將傳統(tǒng)的“師帶徒”人才培養(yǎng)方式，引入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立了一種依靠內(nèi)部人才資源，快速培養(yǎng)青年技術(shù)人才的“雙導(dǎo)師”制。即在為青年員工安排技術(shù)導(dǎo)師的同時，安排一名專業(yè)相近，年齡相仿，入職時間相對較長的“青年導(dǎo)師”，對青年員工思想上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活上幫助，從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、技術(shù)手段及科研創(chuàng)新等方面進行全面指導(dǎo)。同時，借鑒海上油田開發(fā)中“全壽命”油田的概念，創(chuàng)立了“提前介入、向后延伸”的培養(yǎng)模式，即在員工入職之前，就安排“青年導(dǎo)師”提前介入，主動聯(lián)系新員工，了解其工作、生活中的困難，員工入職后，繼續(xù)跟蹤新員工的工作和成長，適時舉行租房幫扶、單身聯(lián)誼會等活動，從一定程度上緩解青年員工的后顧之憂。

三、結(jié)語

在新的歷史階段和時代背景下，國有企業(yè)科研單位的青年團體已經(jīng)成為現(xiàn)代化建設(shè)中最積極、最活躍、最有生氣的力量。在這一過程中，企業(yè)的根本任務(wù)是要用社會主義核心價值觀引導(dǎo)廣大青年，用中華民族偉大復(fù)興中國夢鼓舞青年；要圍繞國家和企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，做好青年工作頂層設(shè)計，以改革創(chuàng)新的精神加強制度建設(shè)；要深化傳統(tǒng)工作品牌，探索新的工作載體，激勵廣大青年愛崗敬業(yè)，科研報國；要按照青年成長發(fā)展的訴求和需要，千方百計促進青年成長成才，盡心盡力服務(wù)青年所急所盼，滿腔熱忱關(guān)愛青年困難迷惑，更好地團結(jié)凝聚青年群體，著力打造一支思想進步、勇于創(chuàng)新、向心力強的青年技術(shù)方陣。

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作者簡介：胡航（1983.06—），畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東）油氣田開發(fā)工程專業(yè)，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟師，現(xiàn)任中海油研究總院團委書記。