構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制的思考

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)干部是比較重要的一個方面，也是切實促進現(xiàn)代企業(yè)有序發(fā)展的核心要素所在，必須要針對領(lǐng)導(dǎo)干部進行有效管理，完善相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理機制，才能夠保障其發(fā)揮出較強的價值。本文就重點針對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作，首先介紹了當前領(lǐng)導(dǎo)干部的相應(yīng)素質(zhì)和能力需求，然后又探討了如何采取恰當?shù)拇胧﹣磔^好完善和優(yōu)化相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 干部管理機制 構(gòu)建措施

一、引言

隨著當前新時期下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步，其面臨的機遇和壓力都越來越突出，進而也就需要重點圍繞著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進行重點探索，促使其能夠取得較大的進步，為了更好促使現(xiàn)代企業(yè)能夠在發(fā)展中具備理想的高效性以及可持續(xù)效果，必須要重點從領(lǐng)導(dǎo)干部角度入手進行控制，完善相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理機制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部的效能能夠達到最大程度上的體現(xiàn)，如此也就能夠有效提升其公司整體發(fā)展水平。因此，從構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制入手進行重點探索是比較重要的一個方面，值得進行深入研究。

二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求

在當前社會發(fā)展中，企業(yè)面臨的形勢發(fā)生了較大的變化，也面臨著較為突出的挑戰(zhàn)，為了促使企業(yè)獲得更好更快地發(fā)展，必須要從現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部入手進行分析，確保這些領(lǐng)導(dǎo)干部能夠具備較強的專業(yè)素質(zhì)和能力，這種素質(zhì)和能力方面對于領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)工作的落實而言，領(lǐng)導(dǎo)能力可以說是比較核心的一個基本要求所在，也是充分確保領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)工作效能的關(guān)鍵點所在，必須要確保當前現(xiàn)代企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)干部均能夠具備理想的領(lǐng)導(dǎo)才能。所謂的領(lǐng)導(dǎo)才能主要就是指領(lǐng)導(dǎo)干部能夠針對企業(yè)中的所有人員進行凝聚，促使其能夠表現(xiàn)出較強的團結(jié)奮進效果，進而也就能夠最終促進企業(yè)的快速發(fā)展。對于這種領(lǐng)導(dǎo)才能的要求來看，除了要促使領(lǐng)導(dǎo)具備相應(yīng)的溝通技巧以及其它方面的一些基本能力外，還需要保障其具備較為突出的個人魅力，如此才能夠有效提升其自身的管理能力和落實效果。此外，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)還需要保障領(lǐng)導(dǎo)干部能夠熟悉所有企業(yè)工作人員的特點和能力，進而才能夠從崗位安排以及具體的晉升方面表現(xiàn)出較強的優(yōu)化控制效果，充分發(fā)揮每一個企業(yè)員工的最大效能。

2.決策能力。對于現(xiàn)代企業(yè)的有效發(fā)展來看，決策也是比較核心的一個方面，這種決策能力的要求也就體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，只有現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠具備理想的決策能力，進而才能夠保障其較好帶領(lǐng)整個企業(yè)取得較大的進步?；谶@種決策能力的體現(xiàn)來看，其還需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備掌握全局的能力，不僅僅要對于自身企業(yè)的特點以及優(yōu)勢進行詳細分析和掌握，還需要保障其能夠了解和認清整個社會的發(fā)展趨勢，尤其是在整個社會的發(fā)展中如何尋求自身企業(yè)發(fā)展的機遇，更是考驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力。

3.職業(yè)道德素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其對于領(lǐng)導(dǎo)干部的要求不僅僅表現(xiàn)在上述基本技能方面，還需要在職業(yè)道德方面表現(xiàn)出較強的素質(zhì)和能力，這種職業(yè)道德素質(zhì)方面的要求不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)干部能夠具備較高的愛崗敬業(yè)精神，避免在自身工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀行為；還需要保障其能夠在具體的工作執(zhí)行中具備理想的團隊合作意識，這也是未來現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要工作模式，對于工作效率以及質(zhì)量的提升效果是比較明顯的，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在具體工作執(zhí)行中發(fā)揮帶頭作用，盡可能營造一種積極向上的態(tài)度，如此也就能夠保障整個企業(yè)發(fā)展的高效可持續(xù)效果。

三、現(xiàn)代企業(yè)干部管理機制構(gòu)建策略

為了更大程度上提升現(xiàn)代企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的作用價值，必須要針對領(lǐng)導(dǎo)干部進行有效管理，構(gòu)建完善的管理機制，相應(yīng)措施和手段主要有以下幾點：

1.有效配置領(lǐng)導(dǎo)干部資源。對于現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部的有效管理來看，必須要首先從相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部資源配置角度進行優(yōu)化，努力促使領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在恰當?shù)膷徫槐憩F(xiàn)出理想的積極作用價值，避免出現(xiàn)較大的資源浪費問題。具體到該方面的機制構(gòu)建中，必須要充分明確現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所需要的各類領(lǐng)導(dǎo)干部人才類型，進而也就能夠保障相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在實際工作中得到較大程度上的才能體現(xiàn)，這也就是構(gòu)建崗位以及領(lǐng)導(dǎo)干部自身運行的匹配性效果，最終也就能夠有效提升其整體運行效果，促使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在自身最為合適的崗位上發(fā)揮出較強的工作效能，避免因為職位不匹配出現(xiàn)較為突出的人才浪費問題。

2.完善用人機制。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)工作的落實水平優(yōu)化來看，相應(yīng)管理機制的構(gòu)建還需要重點從用人機制方面進行完善，這種用人機制方面的完善主要就是要求促使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在晉升或者是調(diào)度過程中表現(xiàn)出較強的公平、公正效果，進而也就能夠保障相應(yīng)人員能夠充分實現(xiàn)自身的價值?；谶@種用人機制的完善來看，其涉及到的具體內(nèi)容和要求還是比較高的，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機制的運用來看，更是需要體現(xiàn)出較強的規(guī)范性和可靠性效果，能夠較好保障用人的最大化價值。這種用人機制的完善必須要作為現(xiàn)代企業(yè)干部管理的一個核心內(nèi)容進行把關(guān)，確保相應(yīng)的用人機制較為合理，對于各類不同人才的晉升渠道以及相應(yīng)要求都需要進行明確制定，并且在此基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的考察責任制，保障每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠通過考核實現(xiàn)最大的價值，并且這種考核責任制的落實還有助于提升所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)。

3.明確領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利和責任。為了保障現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中各個領(lǐng)導(dǎo)干部均能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的工作水平，還需要重點從領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利以及責任角度進行明確，這也是維系整個現(xiàn)代企業(yè)正常發(fā)展的重要條件所在。具體到這種領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利和責任的制定中，除了要保障權(quán)利和責任的統(tǒng)一性之外，還需要重點針對領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利進行一定程度上的限制和控制，避免因為某一位領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)利過大導(dǎo)致一些問題和缺陷的產(chǎn)生，在整個企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出較強的工作發(fā)展實效性。當然，這種領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利和責任的明確指定還需要形成一定的標準化章程，能夠依托于崗位進行限定，充分發(fā)揮出該崗位中領(lǐng)導(dǎo)干部的最大職能。

4.完善激勵機制。為了更好提升現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效能，還需要重點從激勵機制方面進行重點完善，這種激勵機制方面的完善主要就是為了促使相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該能夠被激勵，進而也就能夠充分提升自身工作的積極性，具備較強的工作動力，并且能夠在參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中，具備較高的接受能力和水平，最終提升整個企業(yè)內(nèi)的工作氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)工作來看，其工作重要性是比較突出的，當前對于領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求也越來越復(fù)雜的，圍繞著這種現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作需求，必須要重點加強管理和控制，構(gòu)建較為完善的管理機制，如此也就能夠最終提升其管理效能。

參考文獻：

[1]李丹.淺談現(xiàn)代企業(yè)“好干部”管理工作的長效機制[J].經(jīng)營管理者，2014，（17）：142.

[2]譚化俊，段士杰.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)干部培訓(xùn)機制的構(gòu)建與運行[J].河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報，2008，（03）：35-37.

[3]許慶.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的思考[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2007，（S1）：103-106.

[4]郭廣忠.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)負責人激勵機制的思考[J].經(jīng)濟問題，2006，（03）：39-40.

[5]彭慶武.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的文化思考[J].統(tǒng)計與決策，2006，（01）：142-143.