淺談基于信息化的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建

摘 要：建筑行業(yè)近年來發(fā)展較快，為了降低經(jīng)營風險，建筑企業(yè)需要加強財務(wù)管理，在當前信息時代，利用信息化技術(shù)建立財務(wù)共享服務(wù)中心，從而降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理標準化和增強企業(yè)規(guī)模。在構(gòu)建信息化財務(wù)共享服務(wù)中心時，需要轉(zhuǎn)變以往的管理模式建設(shè)思路，還要進行財務(wù)流程再造與優(yōu)化，應(yīng)用信息化技術(shù)提高整體效率，還要注意風險防范，這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化 財務(wù)共享服務(wù)中心 優(yōu)勢 構(gòu)建 風險防范

財務(wù)共享服務(wù)中心始于上世紀80年代美國通用、福特等大型制造企業(yè)集團，歷經(jīng)30多年，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于世界各地不同行業(yè)的企業(yè)集團，其中80%的世界500強企業(yè)都建成了財務(wù)共享服務(wù)中心。2013年以來，我國財政部先后發(fā)布了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》和《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為建立國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心提出了明確要求和建議，會計檔案無紙化為財務(wù)共享服務(wù)中心奠定了基礎(chǔ)。國內(nèi)的中興通訊、中國中鐵、中國鐵建、中交、中化等企業(yè)均已進入全面推廣實施和探索試點階段。本文以建筑企業(yè)為例，對信息化財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的應(yīng)用情況進行了介紹，希望可以促進這項財務(wù)管理模式的推廣，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及風險，提高管理的效率以及財務(wù)決策能力。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的形成與運作機理

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展飛快，我國企業(yè)在國際市場迅速擴張，逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展模式。為了提高市場競爭力，建筑企業(yè)需要加強財務(wù)管理，財務(wù)部門是主要從事經(jīng)濟業(yè)務(wù)的部門，其可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，能為企業(yè)管理者做出決策提供詳細的數(shù)據(jù)參考，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定也有很大影響。很多建筑企業(yè)在財務(wù)職能建設(shè)方面容易出現(xiàn)重復(fù)投入、上下級之間透視度低、效率低下等問題，通過構(gòu)建信息化的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，有望改善這一情況。財務(wù)共享服務(wù)中心可以將建筑集團所屬的分支機構(gòu)以及分公司從事的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，對財務(wù)管理中具有事項性，并且采用統(tǒng)一模式的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行集中處理，可以實現(xiàn)財務(wù)資源的整合，使會計流程簡化，提高業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性，從而提高整個集團公司的財務(wù)管理水平。

二、大型集團公司構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的條件

財務(wù)共享服務(wù)中心在國際上應(yīng)用廣泛，是國外公司財務(wù)管理中常見工作模式，但是我國大型集團公司引進并應(yīng)用這一財務(wù)管理模式時，應(yīng)避免出現(xiàn)“拿來主義”，在借鑒國外財務(wù)管理先進經(jīng)驗時，要結(jié)合我國財務(wù)管理制度以及企業(yè)實際情況。只有具備構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)條件，才能保證其發(fā)揮出應(yīng)有的效用價值。（1）企業(yè)規(guī)模大，分支機構(gòu)多。只有在規(guī)模大、分支機構(gòu)多的大型集團公司中，財務(wù)共享服務(wù)中心才能發(fā)揮出作用，這類企業(yè)對財務(wù)管理發(fā)揮出集中效應(yīng)有較高的訴求，企業(yè)平時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分支機構(gòu)財務(wù)業(yè)務(wù)難度較大，建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，對整個集團各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實現(xiàn)了集中處理，還明確了職能分工，減輕了總公司財務(wù)人員的工作負擔，財務(wù)人員可以將部分工作精力轉(zhuǎn)移到市場分析等工作上。（2）業(yè)務(wù)單一，流程固定。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，性質(zhì)相同，財務(wù)業(yè)務(wù)流程固定，且采用的是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則的大型集團公司，比較適合構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，這類公司財務(wù)人員多半業(yè)務(wù)嫻熟，也有一定工作經(jīng)驗，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時花費的時間較短，可以避免對公司財務(wù)業(yè)務(wù)帶來較大的沖擊。（3）對風控、內(nèi)控訴求較高。當前經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)是以“重點提升管理、全面協(xié)同推進”為工作思路，以戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合經(jīng)營實際為基礎(chǔ)，以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，提高財務(wù)管理水平以及企業(yè)的盈利能力，對加強風險控制以及財務(wù)內(nèi)部控制有著較強的訴求，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，能挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心對于施工企業(yè)的應(yīng)用優(yōu)勢

1.降低成本。建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑企業(yè)經(jīng)營利潤上漲的同時，財務(wù)管理水平卻降低了。在施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心，可以對分、子公司的會計核算等業(yè)務(wù)進行集中管理，重新定義財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，減少了財務(wù)管理重復(fù)勞動力。應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心，還可以實現(xiàn)財務(wù)工作流程化，減少了不必要的經(jīng)濟開支，降低了施工企業(yè)的運營成本。

2.提高服務(wù)質(zhì)量和效率。財務(wù)共享服務(wù)中心通過制定工作流程，減輕了財務(wù)人員的工作任務(wù)，通過合理的分工，提高了工作效率。利用先進的計算機技術(shù)，還可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的共享，為財務(wù)管理提供了更多的便捷服務(wù)。

3.促進施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)中心免去了分、子公司交易處理等職能，這有利于提高決策支持能力，還可以騰出精力進行績效考核。在內(nèi)部審計以及風險管理中提高了管理效力，可以將財務(wù)人員從繁瑣的工作中解脫出來，使其有更多的時間與精力對財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理，從而促進施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理標準化。很多施工單位都存在財務(wù)工作繁雜、無序的問題，這主要是因為財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范化管理制度，在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心后，可以對財務(wù)工作進行進一步統(tǒng)籌安排，可以實現(xiàn)精確管理，做好工作細致化的安排，提高管理效率以及效益。

5.增強施工企業(yè)擴大規(guī)模的能力。建立財務(wù)共享服務(wù)中心，可以集中管理企業(yè)的人力資源，還能進行信息管理，了解企業(yè)的運營狀況，從而幫助企業(yè)快速建立子公司。財務(wù)共享服務(wù)中心有利于提高企業(yè)的柔性能力，能增強施工企業(yè)擴大規(guī)模的能力。

四、基于信息化的企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建

1.轉(zhuǎn)變分散管理模式的思路。在施工企業(yè)中傳統(tǒng)財務(wù)管理采用的是分散管理的模式，而財務(wù)共享服務(wù)中心屬于集中管理的模式，其遵循業(yè)財一體化的理念，以成本、物資、機械、報賬、核算、資金等各業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)為載體，通過優(yōu)化、升級、整合來實現(xiàn)集中管理的功能。所以，相關(guān)工作人員需要改變以往的管理思路。為了提高工作效率，還要實現(xiàn)工作標準化，實現(xiàn)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)的集中管理。集中管理模式還可以應(yīng)用到客戶服務(wù)中心，集中組織模式能同時服務(wù)于多個客戶端，實現(xiàn)了資源共享。

2.以財務(wù)流程再造，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的集成構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建時，流程再造應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享、流程標準化、基本業(yè)務(wù)分離等原則，中心內(nèi)不同機構(gòu)對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一加工，既提高了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，也為財務(wù)預(yù)算與編制提供了充分的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.利用信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心，提升整體能力和效率。利用信息技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中心建立公共平臺后，這可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫固化，還可以實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各成員單位固化，另外，有利于提升系統(tǒng)整體能力，還能提高制定決策的效率，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。利用信息化技術(shù)，能提高成本費用管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、總賬管理以及費用報銷管理的效率。

五、財務(wù)共享服務(wù)中心風險模式的風險防范

1.加強管控。施工企業(yè)集團總部的財務(wù)職能應(yīng)以管控為主，在分、子公司增多后，應(yīng)加強對財務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制，做好協(xié)調(diào)與績效考核工作，促進各分公司共同發(fā)展。

2.實現(xiàn)會計核算標準化。會計核算是一項繁瑣的工作，為了提高工作效率，應(yīng)制定出統(tǒng)一的處理標準，根據(jù)會計準則對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化。財務(wù)人員應(yīng)加強學習，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，只有制定標準化的會計核算制度，才能降低風險，提升財會工作質(zhì)量。

3.制定內(nèi)控制度。為了降低財務(wù)風險，必須建立財務(wù)共享模式下的內(nèi)控制度，資源共享增加了風險隱患，在傳遞原始會計信息時，應(yīng)考慮傳遞效率，還要考慮核算分工合作的合理性，明確指定財務(wù)人員的職能與權(quán)限，避免出現(xiàn)越權(quán)操作的行為，在審批時還要做到有章可循，在發(fā)現(xiàn)違紀行為一定要嚴肅處理。

4.加強溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的溝通。為了解決施工企業(yè)存在的業(yè)務(wù)習慣難改問題，應(yīng)加強財務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)間的合作，在出現(xiàn)分析后及時溝通，明確雙方的義務(wù)，制定規(guī)范的溝通協(xié)調(diào)機制，這可以提高共享中心控制風險的能力。

六、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)集團正在不斷的擴大經(jīng)營規(guī)模，如果不能做好財務(wù)管理工作，則會增加經(jīng)營風險出現(xiàn)的概率，還會制約企業(yè)的發(fā)展。筆者對構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心以及加強風險防范的措施進行了介紹，希望可以得到采納。

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