企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，有很多不確定因素，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之一，本文對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)進(jìn)行分析。在基于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變的基礎(chǔ)之上，對(duì)其自身與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從根本上提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，保證企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理 理論演變 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 思想研究

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利位置，就需要企業(yè)自身緊跟社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化腳步。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果，在環(huán)境不斷變化影響下，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理理論就會(huì)相對(duì)應(yīng)的發(fā)展和演變。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種副產(chǎn)品，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，任何一項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程的不斷深入下，不同國(guó)家企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，相互之間依賴(lài)生存，但是在這種形勢(shì)下，國(guó)家和市場(chǎng)之間的邊界越來(lái)越模糊?，F(xiàn)如今，技術(shù)的不斷改革和創(chuàng)新影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題之一，為了能夠從根本上將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)把控好，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的角度出發(fā)，對(duì)其自身的演變以及發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的分析，將兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究，為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想的探究打下良好的基礎(chǔ)。

一、戰(zhàn)略問(wèn)題的提出

戰(zhàn)略問(wèn)題的提出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變化所導(dǎo)致的結(jié)果。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的影響下，新型技術(shù)的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量和水平越來(lái)越高，企業(yè)逐漸朝著國(guó)際化、多元化的趨勢(shì)發(fā)展，很多西方企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了大規(guī)模的制造時(shí)代和營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。在這種形勢(shì)下，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生變化，市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)逐漸朝著買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)有利位置，就需要加強(qiáng)其自身戰(zhàn)略問(wèn)題的提出，其中包括增長(zhǎng)減緩、利潤(rùn)下滑、競(jìng)爭(zhēng)者奪走市場(chǎng)份額等等?，F(xiàn)代管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)自身的盈利能力，需要對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行重新的定義，緊跟社會(huì)時(shí)代的發(fā)展腳步，來(lái)迎接更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，而不是根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的決策。企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的影響之下，隨之產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的變化，企業(yè)將注意力逐漸轉(zhuǎn)移到了與外部環(huán)境關(guān)系的考察方面，從根本上對(duì)企業(yè)自身的盈利問(wèn)題提供切實(shí)有效的保障。

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、和消費(fèi)需求等環(huán)境因素的變化巨大，導(dǎo)致企業(yè)自身的盈利能力逐漸下降。比如一些增長(zhǎng)減緩、利潤(rùn)下滑、市場(chǎng)份額降低等等，這些內(nèi)容都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素。企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)保持企業(yè)自身的盈利能力是戰(zhàn)略問(wèn)題產(chǎn)生的根本。戰(zhàn)略問(wèn)題的提出是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，為了規(guī)避未來(lái)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而帶來(lái)盈利能力降低的風(fēng)險(xiǎn)，其自身的本質(zhì)就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略問(wèn)題的提出實(shí)際上是由于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，由于企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，涉及到的方面比較多，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、和消費(fèi)需求等等。這些環(huán)境因素的變化能夠直接對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的盈利能力有所下降。從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不難看出，環(huán)境變化是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律

1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展跟隨環(huán)境變化而變化。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)自身在市場(chǎng)當(dāng)中如果想要占據(jù)有利位置，就需要企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)其自身的戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律，意識(shí)到戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境的變化而產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的變化。戰(zhàn)略問(wèn)題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的最終結(jié)果。戰(zhàn)略理論是針對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題提出的解決措施，并且在外部環(huán)境的變化影響下不斷演進(jìn)，如果在環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定的狀態(tài)下，相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃理論；環(huán)境不穩(wěn)定狀態(tài)下，戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論；如果遇到環(huán)境及其不穩(wěn)定的狀態(tài)下，動(dòng)態(tài)能力理論等等。這些企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，都是隨著環(huán)境變化的影響而發(fā)生著相對(duì)應(yīng)的變化和演變，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要客觀意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的整體管理方向。

2.資源能力是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的一種方式方法，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不確定性越來(lái)越大的形勢(shì)下，戰(zhàn)略管理理論也隨之發(fā)展。比如戰(zhàn)略制定共聚合方法，在實(shí)際操作過(guò)程中，都是由靜態(tài)SWOT方法逐漸演變成為戰(zhàn)略圖景的一種構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)逐漸演變成為動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建等等。戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展過(guò)程中，其自身的本質(zhì)仍然是戰(zhàn)略的適應(yīng)性，也就是企業(yè)的字眼能力要逐漸適應(yīng)環(huán)境的整體變化。這樣才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提供切實(shí)有效的保障，演變的核心體現(xiàn)方式主要是環(huán)境能夠適應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的整體思想，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.環(huán)境不確定性越大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)越大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，非常重要的方式方法。在企業(yè)早期連續(xù)變化的環(huán)境過(guò)程中，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避發(fā)生過(guò)非常大的影響和作用。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，環(huán)境變化的頻率越來(lái)越快，導(dǎo)致戰(zhàn)略在作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最有效措施時(shí)，其自身的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。在整個(gè)過(guò)程中，其自身的戰(zhàn)略核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)等等，具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，所依賴(lài)的信息數(shù)據(jù)等等，由于這些信息數(shù)據(jù)自身的不確定性越來(lái)越大，導(dǎo)致戰(zhàn)略自身的不確定性也隨之加大。在這種形勢(shì)下，環(huán)境的不確定性越大，企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)形成非常嚴(yán)重的制約影響。

四、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身的盈利能力就會(huì)有所降低，這就導(dǎo)致戰(zhàn)略問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻。戰(zhàn)略問(wèn)題的產(chǎn)生是由于企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上也可以稱(chēng)之為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從這種形勢(shì)下，戰(zhàn)略問(wèn)題的產(chǎn)生本質(zhì)就是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理水平不斷提升。另外，戰(zhàn)略理論的提出為戰(zhàn)略問(wèn)題的解決，提供了切實(shí)有效的理論支持，在整個(gè)過(guò)程中，也為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提供了切實(shí)有效的解決措施，戰(zhàn)略自身就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不容忽視的問(wèn)題，戰(zhàn)略一旦出現(xiàn)之后，其自身作為一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，雖然能夠取得良好的成效，但是仍然帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從戰(zhàn)略問(wèn)題的出現(xiàn)和戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，可以看出戰(zhàn)略本身是企業(yè)規(guī)避未來(lái)發(fā)展不確定性所引起風(fēng)險(xiǎn)的一種手段和方式方法。在實(shí)際操作過(guò)程中，環(huán)境的不斷變化，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化，在這個(gè)過(guò)程中，環(huán)境的不斷發(fā)展和演變導(dǎo)致企業(yè)自身的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，針對(duì)現(xiàn)有的形勢(shì)狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最有效措施。

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