激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)不斷發(fā)展，其理論越來(lái)越完善、先進(jìn)，逐漸由傳統(tǒng)的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代柔性管理，愈發(fā)重視人才資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前，多數(shù)企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論進(jìn)行員工管理，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段維持員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提高企業(yè)綜合效益。筆者從企業(yè)員工管理入手，就激勵(lì)理論在其中的實(shí)際應(yīng)用，發(fā)表幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 激勵(lì)理論 實(shí)際應(yīng)用 必要性 措施

現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，人才資源占據(jù)著重要地位，企業(yè)員工保持較高的工作主動(dòng)性和積極性，同時(shí)不斷提高自身個(gè)人能力、挖掘自身潛力，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)保障。為達(dá)到這一目的，多數(shù)企業(yè)在激勵(lì)理論基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)管理工作，但就目前企業(yè)管理而言，并未發(fā)揮出激勵(lì)理論的實(shí)際效用，仍有較大的提升空間。因此，從企業(yè)員工管理入手，探討激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用潮濕，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、激勵(lì)理論基本內(nèi)涵概述

激勵(lì)理論是以人為主要對(duì)象，以激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極性，及不斷挖掘人的內(nèi)在潛力為目的所提出的理論，就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，應(yīng)用激勵(lì)理論的主要目的在于，提高人力資源有效利用率，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)理論分為過(guò)程型、需要型以及狀態(tài)型三種類型。

1.需要型。這一類型的激勵(lì)理論以人的需求為基礎(chǔ)，以人的行為動(dòng)機(jī)和行為聯(lián)系作為主要研究對(duì)象，以滿足人的實(shí)際需求為主要表現(xiàn)形式。需要型激勵(lì)理論涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括層次理論、成就需要理論、雙因素理論等，其中馬斯洛層次理論具有典型代表性。

2.過(guò)程型。這一類型激勵(lì)理論是在需要型的基礎(chǔ)上，演變發(fā)展得來(lái)的，通過(guò)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析方法，尋找影響員工行為的決定性因素，分析不同因素間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上對(duì)員工行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)控制。其涉及的理論主要包括目標(biāo)理論、期望理論以及強(qiáng)化理論三方面內(nèi)容。

3.狀態(tài)型。與上述兩種類型不同，狀態(tài)型激勵(lì)理論著手于激勵(lì)的重點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，側(cè)重消除激勵(lì)過(guò)程中的不公平因素，以保障員工工作積極性和主動(dòng)性，其代表理論包括挫折理論和公平理論。

二、企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)實(shí)意義分析

1.實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。由激勵(lì)理論基本內(nèi)涵可知，層次理論是激勵(lì)理論的基礎(chǔ)，在其理論論述中，將個(gè)人的需求分為五個(gè)層次，其中自我實(shí)現(xiàn)是最高層次需求，由此可推斷，自我實(shí)現(xiàn)在員工個(gè)人理想與職業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。自我實(shí)現(xiàn)作為一種高層次的需求，并不容易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在其基礎(chǔ)上，優(yōu)先滿足員工基礎(chǔ)需求，使員工在工作中收獲物質(zhì)經(jīng)濟(jì)、快樂(lè)以及尊重，進(jìn)而不斷挖掘員工潛力，增強(qiáng)其工作主動(dòng)性。

2.提高企業(yè)綜合效益。企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的執(zhí)行者和實(shí)踐者，其個(gè)人工作狀態(tài)和能力直接影響著企業(yè)綜合效益和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，滿足員工需求、激發(fā)員工工作主動(dòng)性、引導(dǎo)員工個(gè)人挖掘的過(guò)程，就是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。只有全面提高人力資源有效利用率，才能提高企業(yè)綜合效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3.加強(qiáng)人力資源質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，人力資源被放到了一個(gè)十分重要的位置，人力資源質(zhì)量代表了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和創(chuàng)造力，直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。相關(guān)調(diào)查研究顯示，在缺少激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛能僅能發(fā)揮20.0～30.0%，而在具有良好激勵(lì)的環(huán)境中，這一比例可上升至80.0～90.0%，這對(duì)于提高企業(yè)人力資源質(zhì)量具有重要意義。

三、企業(yè)管理中激勵(lì)理論的實(shí)際應(yīng)用措施分析

1.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)公平性。目前，多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)手段停留在物質(zhì)激勵(lì)的初級(jí)階段，對(duì)于員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公平性缺乏應(yīng)有的重視，相對(duì)忽略了員工對(duì)于公平及自身能力認(rèn)可的渴求。就目前的企業(yè)員工而言，普遍期待企業(yè)根據(jù)自身能力安排具體的職位，當(dāng)自身能力得到提升時(shí)，更期望得到公平的對(duì)待，如此過(guò)程中，企業(yè)忽視了員工的訴求，就容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生不公平感，進(jìn)而影響其工作積極性和企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)在人性化管理基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)透明化，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)與員工的交流，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，給予員工更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工積極性和忠誠(chéng)度。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部考核制度，通過(guò)定性考核和定量考核，綜合考察員工能力，盡量提高考核科學(xué)性和有效性，避免出現(xiàn)考核漏洞問(wèn)題。

2.給予員工心理保障。隨著現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏不斷加快，企業(yè)員工面臨著生活、工作、家庭等多面的壓力，甚至影響了員工的正常工作狀態(tài)。因此，企業(yè)應(yīng)給予員工相應(yīng)的心理保障，幫助員工解決部分實(shí)際困難，以提高員工歸屬感和認(rèn)同感，具體操作如下：一，完善企業(yè)福利制度。工作福利是員工工作的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力之一，代表著員工的基礎(chǔ)需求，公司落實(shí)相關(guān)福利制度，有效提高員工歸屬感，進(jìn)而將更多的精力投入到本職工作中；二，充分落實(shí)法定休假制度。保障員工基本休假權(quán)益，給予員工相應(yīng)的個(gè)人時(shí)間，使員工有時(shí)間進(jìn)行休息調(diào)整和解決個(gè)人事務(wù)，是提高員工綜合工作效率的有效途徑；三，簽訂資遣合同，通過(guò)能力淘汰制度和末位淘汰制度，激發(fā)員工個(gè)人潛力，創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。個(gè)人能力提升作為自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，對(duì)于員工而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)應(yīng)為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，幫助員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)人生規(guī)劃，逐步完成員工發(fā)展目標(biāo)，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有機(jī)融合在一起，以提高員工歸屬感、認(rèn)同感和工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體，其工作狀態(tài)和個(gè)人能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用激勵(lì)理論，調(diào)整員工管理模式，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善福利保障等措施，提高員工企業(yè)認(rèn)同度和工作積極性，以促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

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