摘 要:在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,財務(wù)管理成為了其管理工作開展的核心內(nèi)容,在當(dāng)前階段的企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題需要解決,否則企業(yè)就不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,對企業(yè)自身的發(fā)展也是一種阻礙,本文針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,探討了相應(yīng)的解決對策,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)管理 問題對策
在企業(yè)的發(fā)展中,財務(wù)管理工作發(fā)揮的作用是不可替代的,其主要的工作內(nèi)容就是按照一定的財經(jīng)法規(guī),對企業(yè)財會人員的工作進(jìn)行安排,使財會工作的開展能夠符合財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求,使得相關(guān)的財務(wù)管理人員擁有更加專業(yè)化的工作意識,在工作中表現(xiàn)的更加積極主動,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的不斷完善,提升企業(yè)經(jīng)營中獲得的經(jīng)濟(jì)效益,同時增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力,使其獲得更加長久的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)信息存在失真的問題。在企業(yè)財務(wù)管理中需要根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息去進(jìn)行企業(yè)決策,完備的財務(wù)信息可以說是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,如果企業(yè)決策建立在了錯誤的信息之上,那么就會造成非常嚴(yán)重的后果。比如,企業(yè)實際的資金狀況使比較緊張的,但是財務(wù)信息方面呈現(xiàn)的卻是資金量充足的情況,這時企業(yè)根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行了投資決策,就容易發(fā)生投資困難甚至企業(yè)破產(chǎn)的問題。而在實際的企業(yè)經(jīng)營中,表現(xiàn)出的財務(wù)信息失真主要有幾個方面的內(nèi)容,其一就是企業(yè)中的資產(chǎn)、收入等信息有失真的問題,主要是因為財務(wù)工作上存在違紀(jì)而產(chǎn)生的,出現(xiàn)了財務(wù)的截留、賬面坐支等情況。其二就是財務(wù)上出現(xiàn)了虛假會計報表的問題,為了對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行隱藏,就會對會計報表進(jìn)行故意的更改,在一部分企業(yè)的經(jīng)營中對內(nèi)流通及對外公開的報表是不同的,這樣就增加了投資風(fēng)險的發(fā)生幾率。其三就是在會計賬目管理工作中存在不規(guī)范的問題,財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性。
2.管理模式陳舊,管理觀念落后。在我國的一部分企業(yè)中,特別是中小企業(yè),存在的管理模式通常都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)處于相統(tǒng)一的局面,這種模式對企業(yè)的財務(wù)管理會產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。在大部分的中小企業(yè)中,其經(jīng)營都屬于個體或者私營的特點,權(quán)利都集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層,對財務(wù)管理工作的具體手段方法也存在認(rèn)識不足的問題,在企業(yè)經(jīng)營中就容易存在職責(zé)不明確、越權(quán)等問題,最終就會出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的局面,導(dǎo)致會計信息的虛假化。一些企業(yè)還沒能建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),使得這一工作缺乏獨立性,同時企業(yè)的管理階層存在管理能力上的不足,相關(guān)的財務(wù)管理思想處于一種落后的狀態(tài),管理模式陳舊,阻礙了財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展需要依靠內(nèi)部控制作為保障,這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息質(zhì)量的提升,確保企業(yè)的財務(wù)信息是可靠真實的,企業(yè)資產(chǎn)也會更加安全,實現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力的均衡分布。不過,當(dāng)前階段的企業(yè)管理其內(nèi)部控制還不能很好的對財務(wù)管理進(jìn)行保障,一些企業(yè)的內(nèi)部控制人員同時擔(dān)任財務(wù)管理的工作,這樣在財務(wù)審查中就很難做到公開、公正、透明了,這就表明企業(yè)的內(nèi)部控制在組織上及形式上都存在不足之處,容易造成企業(yè)的盲目決策。一方面。企業(yè)所指定的財務(wù)管理制度對財務(wù)事項不能進(jìn)行提前的討論與合理的審批,財務(wù)管理所具備的約束力不足。另一方面,在企業(yè)財務(wù)工作的實施過程中,相關(guān)的監(jiān)督工作不完善,容易出現(xiàn)問責(zé)無門的狀況,這樣企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益就很難得到保障了。
二、企業(yè)財務(wù)管理的完善對策
1.堅持原則,提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理工作中需要始終堅持相關(guān)原則,這是確保企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量符合要求的前提,也就是說企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu),在開展一切財務(wù)工作的時候,要始終依照國家出臺的財務(wù)法律法規(guī)行事,在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息采集系統(tǒng)以及分析系統(tǒng),特別是在企業(yè)進(jìn)行信息采集面的擴(kuò)展時,需要從根源部分對財務(wù)管理的質(zhì)量負(fù)責(zé)。另外,企業(yè)財務(wù)管理需要加強(qiáng)對自身生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的信息采集,使得具體的財務(wù)信息更加完善,防止出現(xiàn)信息的遺漏,這也是確保財務(wù)信息質(zhì)量合格的前提。對國家出臺的財經(jīng)法律進(jìn)行嚴(yán)格的遵守,實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化的發(fā)展,在國家法律法規(guī)的約束下,也可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,合理的增加一些會計科目,在會計報表的編制過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì),對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行真實的呈現(xiàn),這也是企業(yè)做出正確決策的內(nèi)在要求。
2.更新企業(yè)管理者的財務(wù)管理思想,提高財務(wù)人員素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)營中要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步,就需要對企業(yè)管理階層的管理思想進(jìn)行不斷的更新,使其能夠與時俱進(jìn),根據(jù)時代發(fā)展的需求以及企業(yè)自身的發(fā)展特點,去制定更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的規(guī)范劃分,促進(jìn)企業(yè)管理制度的持續(xù)調(diào)整優(yōu)化。同時,企業(yè)管理人員還應(yīng)該形成風(fēng)險管理意識,增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。而財務(wù)人員素質(zhì)的提升也是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理不斷完善的重要條件,在會計人員的聘用上需要確保其具有專業(yè)的任職資格,確保會計工作能夠正常的運轉(zhuǎn),企業(yè)還需要安排財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn),使得財務(wù)工作者具有較強(qiáng)的法制及監(jiān)督意識,實現(xiàn)財務(wù)管理人員素質(zhì)的整體提升。
3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷完善已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容,也是對企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的一種保障,能夠?qū)⒇攧?wù)信息真實、全面、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來。建立內(nèi)部控制制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)中發(fā)生的會計行為進(jìn)行規(guī)范,具體的完善方法主要包含幾個方面的內(nèi)容,一個就是在設(shè)計層面,企業(yè)可以聘請專業(yè)的內(nèi)部控制制度的設(shè)計人員,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點及需求為其量身打造屬于自己的內(nèi)部控制規(guī)范,這樣對企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展是非常有利的,能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)制度的科學(xué)化的制定。另一個就是增強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的貫徹力度,形成的完善的控制制度只有得到認(rèn)真全面的貫徹才能真正的發(fā)揮效力。最后就是積極進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的引入,使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠與時俱進(jìn),始終保持先進(jìn)性。
三、結(jié)語
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下,企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足逐漸突顯出來,問題更加的多樣化,需要企業(yè)加強(qiáng)重視,在對相關(guān)問題的解決中,需要結(jié)合客觀環(huán)境的改變以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的變化去找到合適的對策,注重財務(wù)管理工作的開展,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升,在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下能夠找到更多的發(fā)展機(jī)遇,在日趨完善的財務(wù)管理之下,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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