試論工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

摘 要：從工商管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容上理解，傳統(tǒng)的主要是從事核算型工作，現(xiàn)代則是從事管理型的工作。核算型的工作職責(zé)主要是對(duì)工商管理部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，運(yùn)用賬單和記賬等各種形式進(jìn)行成本核算。而管理型主要職責(zé)是在工作前進(jìn)行預(yù)測，從而對(duì)工作起到監(jiān)督和調(diào)節(jié)控制的作用，既控制了財(cái)務(wù)的流向又分析了財(cái)務(wù)可行性。本文將針對(duì)工商管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變進(jìn)行深入的研究，最終保證工商管理會(huì)計(jì)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理 核算型 管理型

一、引言

管理型的會(huì)計(jì)工作是指以管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩種學(xué)科的知識(shí)作為依據(jù)，其主要是建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和會(huì)計(jì)電算化的形式之上的。核算型向管理型的轉(zhuǎn)變能夠加快核算速度和降低工作中錯(cuò)誤頻繁發(fā)生的可能性。會(huì)計(jì)電算化正在日益的進(jìn)行推進(jìn)，不但讓會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的繁重工作中徹底解脫出來，更能夠?qū)⒏嗟墓ぷ鞣旁跁?huì)計(jì)規(guī)劃上。傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)人員將工作重心放在核算上，而隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)工作轉(zhuǎn)變的更加方便準(zhǔn)確，已經(jīng)將原始的手工核算改變?yōu)楣芾硇凸ぷ餍再|(zhì)，這種更高的業(yè)務(wù)階段，能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作中事前、事中和事后的全面整合，能夠更好的保證資產(chǎn)的合理配置和成本控制。

二、由核算型轉(zhuǎn)向管理型的意義

1.核算型現(xiàn)狀分析。從工商管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算型目前存在的問題來看，此種工作方式已經(jīng)無法滿足工作的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量要求，因此業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)越來越重視管理型的發(fā)展。事實(shí)證明，管理型會(huì)計(jì)具有的特點(diǎn)已經(jīng)越來越和工商管理的發(fā)展要求相同步，而核算型的諸多問題開始大量的涌現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，從會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)角度來看，核算型主要是依據(jù)日常工作內(nèi)容記錄完成業(yè)務(wù)登記，固定周期的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，來反映工商管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。可以看出，核算型會(huì)計(jì)工作就是為服務(wù)于工商管理。其次，從會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容角度來看，核算型會(huì)計(jì)只能簡單的反映出工商管理的成果和提供的財(cái)務(wù)報(bào)表具有局限性。而對(duì)于詳細(xì)完整的資料內(nèi)容則缺乏細(xì)節(jié)性。最后，從會(huì)計(jì)工作的作用時(shí)效角度來看，核算型會(huì)計(jì)作用時(shí)效指的是過去。因此只能反映出已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)，就是所謂的過去的工作結(jié)果，而并不具備遠(yuǎn)見性，同時(shí)，從其遵循的基本原則來看，核算型會(huì)計(jì)缺乏彈性，只能遵循公認(rèn)原則。通過以上分析可以看出，核算型的工作模式必將被取代，必將被轉(zhuǎn)變，才能夠更好的存進(jìn)工商管理工作的發(fā)展。

2.管理型存在優(yōu)勢。從管理型會(huì)計(jì)的概念上理解是指以強(qiáng)化和鞏固工商管理工作最終保證效益的最大化為最終目的，把工商管理活動(dòng)作為基礎(chǔ)對(duì)象，然后通過對(duì)工商管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)其提供模式上的預(yù)測以及規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理型會(huì)計(jì)更重視的是發(fā)展要求，其主要優(yōu)勢可以概括為以下幾點(diǎn)：首先，管理型會(huì)計(jì)是對(duì)工商管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)展開分析，然后對(duì)工作人員提出有價(jià)值的建議，讓工作人員確立正確的目標(biāo)，并運(yùn)用有效的方法使工作達(dá)到最佳狀態(tài)，達(dá)到工作的最佳狀態(tài)，由此可見，管理型會(huì)計(jì)可以為工作人員提供正確的服務(wù)方向。其次，從業(yè)務(wù)內(nèi)容上來看，管理型會(huì)計(jì)不但能夠?qū)ど坦芾砉ぷ鞯陌l(fā)展進(jìn)行有效的控制和長期的規(guī)劃，而且還可以滿足領(lǐng)導(dǎo)管理者的需求。再次，從作用時(shí)效的角度來看，管理型會(huì)計(jì)不但對(duì)過去進(jìn)行分析，還會(huì)對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，也就是說管理型會(huì)計(jì)將涉及到過去、現(xiàn)在和將來三個(gè)階段，是一種全面的經(jīng)營型會(huì)計(jì)。最后，從遵循原則的角度來看，管理型會(huì)計(jì)并不會(huì)受到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的嚴(yán)重束縛，所以在工作的過程中能夠運(yùn)用預(yù)測、控制和目標(biāo)學(xué)等管理方式進(jìn)行工作，具有著動(dòng)態(tài)性。更重要的是會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)要求是非常高的，無論是在專業(yè)造詣上還是專業(yè)能力方面，都有很高的要求。

三、由核算型轉(zhuǎn)向管理型的措施

1.會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變。工商管理會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)理念的轉(zhuǎn)變是將核算型轉(zhuǎn)向管理型的根本，要保證會(huì)計(jì)信息的完整性和可靠性，首先就必須要求會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守我國《會(huì)計(jì)法》和一些會(huì)計(jì)的法律法規(guī)制度，要加大力度規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，而且工商管理單位的管理領(lǐng)導(dǎo)者更要起到模范的帶頭作用，要首當(dāng)其沖的學(xué)法守法，要號(hào)召會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)格守法執(zhí)法。會(huì)計(jì)工作人員要意識(shí)到工商管理會(huì)計(jì)工作不單單只有核算工作，而是要進(jìn)行全面的計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測和監(jiān)督控制會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)管理理念要進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變，要將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)放在效益上，要運(yùn)用合理有效的管理方法，最終將效益真正的提高上來。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的轉(zhuǎn)變。將核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)必然要制定健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制。根據(jù)我國頒布的各類有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)以及行業(yè)的制度要求，工商管理工作應(yīng)該重視內(nèi)部的控制制度建設(shè)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)不斷建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種制度。首先，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)分析相關(guān)措施，改善目前的工作狀態(tài)。管理人員應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，全面徹底了解工作狀況，找出工作中存在的不良因素，尤其是那些明顯影響工作效果的嚴(yán)重因素。最終根據(jù)得出的結(jié)果采用合理的整改手段對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的抑制和解決。其次，工作人員應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算管理，要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。通過這些完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理方案，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作，將工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理公平公正的劃分，并有效的加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，最終降低業(yè)務(wù)成本，提高資金的利用率。最后，要建立公平公正合理的評(píng)價(jià)審計(jì)制度平臺(tái)。工商管理會(huì)計(jì)人員不但要重視內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性原則，更要提升審計(jì)人員的位置和責(zé)任。對(duì)于工商管理會(huì)計(jì)工作的事前、事中和事后各項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督管理。

3.增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。工商管理工作在用人方面，應(yīng)該大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理型工作培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)該以任人唯賢為基本原則出發(fā)，在財(cái)務(wù)崗位安排具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的工作人員，要打造一支高效高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在培訓(xùn)方面，創(chuàng)造更多的加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德法律法規(guī)教育的培訓(xùn)，讓工作人員能夠明確自己的工作方向，有計(jì)劃而且有步驟的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，一定要下大力度對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。提高整體會(huì)計(jì)工作人員的工作效率和人格修養(yǎng)。在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，要建立公平公正合理的績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓會(huì)計(jì)工作人員有工作的積極性和主動(dòng)性，在工作人員意識(shí)到工作績效和自己所得的薪酬成正比的時(shí)候，一定會(huì)更加努力的去盡自己最大的能力進(jìn)行工作，所以工作人員將發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)，依照合情合理的會(huì)計(jì)法進(jìn)行工作，并能夠適應(yīng)新形勢下的管理型會(huì)計(jì)工作方式。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)電算化快速發(fā)展的趨勢，所以會(huì)計(jì)工作人員更要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而保證大量的會(huì)計(jì)工作能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)工具更好的完成。工商管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員更要安排一系列的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓工作人員更好的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行計(jì)劃、控制和總結(jié)。工作人員要深刻的認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)自我提升的重要性，要將傳統(tǒng)的工作觀念徹底更新，要將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而非僅僅局限于過去的工作結(jié)果，要對(duì)工作的未來所能取得的成績進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃。

四、結(jié)語

綜上所述可以看出，工商管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理型是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。會(huì)計(jì)人員在工作的過程中可以避免錯(cuò)誤的頻繁發(fā)生，讓工作變的更加準(zhǔn)確快捷。但是在轉(zhuǎn)變的過程中一定要讓會(huì)計(jì)工作變的更加規(guī)范有效，要將領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念徹底轉(zhuǎn)變，將監(jiān)督管理體制進(jìn)行全面完善以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而真正的有效推進(jìn)工商管理會(huì)計(jì)工作的長期發(fā)展和加快工商管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型步伐。

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