淺談公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接

摘 要：隨著我國社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，公司在財務(wù)管理以及財務(wù)治理等方面的進步也比較大。隨著公司的快速發(fā)展，應當加強對財務(wù)管理和財務(wù)治理的研究，促使財務(wù)管理可以在公司發(fā)揮積極有效的作用，推動公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)治理 財務(wù)管理 關(guān)系 對接

財務(wù)治理以及財務(wù)管理都是公司實現(xiàn)財務(wù)分配的重要方式，其中，財務(wù)治理可以起到調(diào)節(jié)人員和管理層之間關(guān)系的作用，并且可以促使財務(wù)關(guān)系得到科學的配置。財務(wù)管理主要是對企業(yè)的本身實現(xiàn)管理，雖然財務(wù)治理以及財務(wù)管理在對象和主體兩方面存在顯著的差異，但是都是屬于公司財務(wù)的重要內(nèi)容。本文主要探討公司的財務(wù)治理以及財務(wù)管理的關(guān)系和對接。

一、財務(wù)治理以及財務(wù)管理的概念

1.財務(wù)治理。財務(wù)治理是近期在企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的一種嶄新的理論，主要的治理對象是企業(yè)內(nèi)部相對復雜的財務(wù)內(nèi)容。但是，目前我國的學者對于財務(wù)治理還沒有形成一個觀點統(tǒng)一的概念范圍。財務(wù)治理是應該更加偏向于對于管理的效果和公平性的適應性研究，還是應該更加偏向于對財務(wù)治理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的研究，不同的學者有著不同的看法。筆者認為，這兩種研究方向都不夠全面，應該將這兩點統(tǒng)一起來看待財務(wù)治理問題。不妨將財務(wù)治理理解為一種治理手段，其對象是公司和公司的既定利益擁有者，其目的是為了使公司的相關(guān)財政制度更加透明化，員工的勞動所得更加詳細化，財務(wù)治理更加高效化。公司的高層管理人員必須認識到，財務(wù)治理是一個企業(yè)走向壯大和成功不可或缺的管理模式，值得仔細、深入地研究。

2.財務(wù)管理。財務(wù)管理的對象不是公司，也不是公司經(jīng)營利益的享有者，而是公司的現(xiàn)金等。其目的是對于公司的現(xiàn)金進行再分配，使得經(jīng)營的利益擴大化。所以，一個成功的企業(yè)必須平衡好相關(guān)事項和資產(chǎn)，特別是現(xiàn)金資產(chǎn)之間的關(guān)系。財務(wù)管理是一個公司日常管理的一個重要方面，會對一個公司的發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動產(chǎn)生積極的促進作用。

二、財務(wù)治理以及財務(wù)管理的異同分析

1.財務(wù)治理與財務(wù)管理的不同之處。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)治理和財務(wù)管理同樣不可或缺，但兩者存在著很大的不同。不同之處首先表現(xiàn)在管理或治理的服務(wù)對象上。在公司內(nèi)部，需要財務(wù)治理工具的主要是財務(wù)管理部門，而財務(wù)管理則可以服務(wù)于整個公司，重點是需要對資金進行收集和再分配的部門。兩者的目的也各有不同。財務(wù)治理主要是為了進行公司內(nèi)部財務(wù)工作的分配，保證各個利益集團的所得均衡化。而財務(wù)管理則是為了幫助公司在生產(chǎn)和經(jīng)營中獲得更大的利益和更大的發(fā)展空間，特別是對于資金進行再分配和投資。財務(wù)治理的適應范圍也比財務(wù)管理更大，它的適應范圍從基層職員到高層管理不一而足，而財務(wù)管理顯然更加適應管理人員，對于經(jīng)濟效益的把控強度更大，重點是對公司的現(xiàn)有資金進行分配和使用。

2.財務(wù)管理和財務(wù)治理的相似之處。無論是財務(wù)管理還是財務(wù)治理，其主要的作用對象都是公司的財務(wù)部部門，兩者結(jié)合起來，能更好地為公司發(fā)展服務(wù)。財務(wù)人員可以通過財務(wù)治理完善公司的財務(wù)管理。所以，即使財務(wù)管理和財務(wù)治理在很多方面都有著這樣或那樣的不同，但兩者還是緊密相關(guān)的，兩者之間沒有根本上的沖突和矛盾之處。綜合來看，無論是財務(wù)管理還是財務(wù)治理，都是實現(xiàn)經(jīng)營效益的工具和手段。

三、財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的途徑分析

1.對權(quán)利和目標進行合理劃分。無論是財務(wù)管理還是財務(wù)治理，都是公司財務(wù)活動的內(nèi)容，都是為實現(xiàn)公司的財務(wù)目標而服務(wù)的。在進行財務(wù)活動時，會將財務(wù)權(quán)利分配給財務(wù)管理和財務(wù)治理，兩者緊密配合，完成目標。在這個過程中，科學合理的規(guī)劃就顯得尤為重要了。良好的規(guī)劃能對財務(wù)管理和財務(wù)治理提供指向性，引導財務(wù)管理和財務(wù)治理的工作順利進行。在進行財務(wù)權(quán)利分配時，一定要做到財務(wù)管理和財務(wù)治理的權(quán)利清晰明確，兩者之間達到一種微妙的制衡平衡。值得一提的是，大型公司的董事會正是這個制衡的關(guān)鍵。公司股東和公司的管理層通過董事會達到利益和權(quán)利上的平衡，因此，完善公司的董事會建設(shè)，使得董事會擁有制衡的決策權(quán)利，對一個公司的穩(wěn)定和發(fā)展尤為重要。

2.完善監(jiān)督機制，優(yōu)化獎懲制度。公司的資本機構(gòu)，會對公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。其主要影響渠道是公司的治理結(jié)構(gòu)，不同的資本結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不同的治理結(jié)構(gòu)。不合理的資本機構(gòu)會對公司的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，不利于公司在紛繁復雜的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。所以，選擇合適的資本機構(gòu)，進而產(chǎn)生合理的治理機構(gòu)，完善公司的監(jiān)督機制，優(yōu)化獎懲制度，對于一個公司的發(fā)展來說，至關(guān)重要。對于我國的企業(yè)來說，股權(quán)的絕對集中是很多企業(yè)的通病，殊不知，這會對企業(yè)在未來的市場競爭中產(chǎn)生阻礙。同樣，太過分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是不利于公司發(fā)展的。針對這種狀況，政府在必要時可以進行宏觀和微觀的調(diào)控，以規(guī)避企業(yè)在這個方面的不必要風險。

3.建立完善的風險管控機制，合理規(guī)避風險。在任何地域或任何市場中，經(jīng)營活動在獲利的同時也都帶著一定的風險。因此，對于公司財務(wù)活動的風險規(guī)避就顯得尤為重要。這不僅依賴于公司的財務(wù)活動實力，也依賴于公司對于內(nèi)外風險的管控能力。所以，必須建立完善的風險管控機制，合理規(guī)避風險，形成對于風險的靈敏把控，健全風險監(jiān)督管理體系。

4.優(yōu)化信息的披露機制。為了更好地進行財務(wù)管理和財務(wù)治理工作，公司要完成對于信息的獲取和披露機制的建設(shè)。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，很多公司的信息披露機制還有待優(yōu)化，實用性并不高。對于財務(wù)信息的管理規(guī)范不夠明確，這不僅需要公司從內(nèi)部做出改變，也需要政府進行相關(guān)政策法規(guī)的修訂工作，從根本上解決問題。

5.重視戰(zhàn)略財務(wù)的紐帶地位。戰(zhàn)略財務(wù)是進行財務(wù)管理和財務(wù)治理中較為重要的一個樞紐，其內(nèi)容是從戰(zhàn)略方面對財務(wù)工作進行研究，以提升公司的競爭實力。因此，根據(jù)公司的發(fā)展特點，選擇合適的戰(zhàn)略財務(wù)進行研究，對于公司的發(fā)展很有必要。在進行戰(zhàn)略財務(wù)設(shè)計時，一方面要考慮到公司的自身特點，一方面也要考慮到公司所處的競爭環(huán)境，形成自己獨特的戰(zhàn)略財務(wù)模式。不僅要在公司的經(jīng)營管理活動上發(fā)揮戰(zhàn)略財務(wù)的作用，也要在公司的經(jīng)營成果評價上引入戰(zhàn)略財務(wù)的作用。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的日益激烈，作為公司應當提升自身的財務(wù)管理能力，充分發(fā)揮出財務(wù)管理和財務(wù)治理的重要作用。應當將財物管理和財務(wù)治理結(jié)合對接起來，對接的途徑包括對權(quán)利和目標進行合理劃分、完善監(jiān)督機制，優(yōu)化獎懲制度、優(yōu)化信息的披露機制、重視戰(zhàn)略財務(wù)的紐帶地位。通過財務(wù)管理和財務(wù)治理的對接，促使二者之間相互依存以及共同合作，從而促使公司的財務(wù)水平提升。

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