企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題分析

摘 要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)也面臨著巨大的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是在相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等項(xiàng)目的決策上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可能面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。而為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)遇，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式顯得尤其重要。而采用企業(yè)供應(yīng)鏈管理則是當(dāng)前比較科學(xué)且合理的發(fā)展方式，但遺憾的是其中依舊存在諸多的問(wèn)題。為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，本文主要就企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)供應(yīng)鏈 管理現(xiàn)狀 主要問(wèn)題 分析

一、引言

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要是將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、銷售、服務(wù)等內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)。而這樣不僅能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，更能為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的支撐和保障。作為現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，才能使企業(yè)憑借完善的管理形式與同行展開(kāi)激烈且有序的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也有著非同尋常的意義。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作式的管理模式，主要采用的管理措施就是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人事、服務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一。其管理性質(zhì)主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是系統(tǒng)性管理，它是不同企業(yè)部門(mén)或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)所形成的物資系統(tǒng)性的流動(dòng)管理。另一方面則是戰(zhàn)略性管理，主要是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，這樣也更利于企業(yè)形成較強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新時(shí)期，企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)是否具有現(xiàn)代化特征的主要標(biāo)志了，尤其是在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更是成為企業(yè)今后生存發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的利益沖突大。任何一家企業(yè)供應(yīng)鏈管理都是建立在企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系與合作上的，而這也就決定了參與到企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中的人員代表著不同群體的利益。但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的利益問(wèn)題，這就間接使得各方群體常常會(huì)因?yàn)槔鎲?wèn)題出現(xiàn)各種不同程度上的沖突，嚴(yán)重影響到企業(yè)之間的合作。由此可見(jiàn)，企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)施的初衷是好的，但是無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，也只會(huì)使得企業(yè)供應(yīng)管理中的利益沖突越來(lái)越大。

2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的信息化水平低。21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中才能夠有效降低成本，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀可知，企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)運(yùn)行機(jī)制都沒(méi)有以信息系統(tǒng)平臺(tái)為依托，在一定程度上阻礙了企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的有序開(kāi)展。除此之外，受經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理理念，資金等一系列因素的影響，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中缺乏明確的措施，尤其是內(nèi)部極度缺乏相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的不規(guī)范化就會(huì)嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和完善?？傮w而言，我國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的信息化建設(shè)水平整體上是偏低的，而且現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀。

四、企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的主要問(wèn)題

1.企業(yè)相關(guān)人員缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的正確認(rèn)識(shí)。研究調(diào)查顯示，很多企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)都不夠深入。這種情形在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工身上都有明顯的體現(xiàn)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們雖然意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性，但是卻把它當(dāng)作是一種物流管理的形式，在組織員工進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，也只是看重資源的節(jié)約，成本降低......，而并沒(méi)有深刻的意識(shí)到企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的工作流程，企業(yè)自身和分銷商，零售商等群體之間有著極其緊密的聯(lián)系。只有加強(qiáng)和其它行業(yè)之間的緊密聯(lián)系，才可能使得企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作有序開(kāi)展。同樣，作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作中的員工，一味地認(rèn)為只要按照要求完成自己的本職工作即可。因此在參與到工作中的時(shí)候，常常無(wú)法肩負(fù)起自身應(yīng)有的使命和責(zé)任，由于自身的不重視，使得供應(yīng)鏈管理中時(shí)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。由于他們沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，從而在一定程度上也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部信息交流不暢。眾所周知，企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，而且各部門(mén)之間的聯(lián)系也尤其緊密。但是由于各種原因，尤其是信息交流的不暢，從而使得企業(yè)在采購(gòu)，生產(chǎn)等一系列供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。尤其是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，本身地理環(huán)境就比較惡劣，接受信息的方式也單一。如果企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中無(wú)法確保各環(huán)節(jié)之間信息的通暢，就會(huì)使得產(chǎn)品在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中遇到各種各樣的阻礙。而這不僅損害了部分消費(fèi)者的合法利益，也反映出企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力還有待提升，否則只會(huì)與社會(huì)的實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)。

3. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在激烈的社會(huì)發(fā)展中缺乏明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中最大的問(wèn)題。而這種情形存在的原因主要有兩方面：一是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的理念傳統(tǒng)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了追求眼前的利益而與其它內(nèi)部人員發(fā)生不同程度上的沖突，使得他人的利益受到損害，而這就是一方獲利以另一方受損為代價(jià)的必然結(jié)果。由于企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展需要各部門(mén)以及群體人員的相互配合，而一旦利益雙方的關(guān)系破裂，就很難形成一條穩(wěn)定的企業(yè)供應(yīng)鏈，長(zhǎng)此以往，只會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)上的地位越來(lái)越低。企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二大原因是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)設(shè)備逐漸老化，員工的技術(shù)水平也相對(duì)落后……由于企業(yè)內(nèi)部資金的限制，從而使得這些問(wèn)題難以解決，進(jìn)而也導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈管理中部分人員的研發(fā)和創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。人才的缺乏，創(chuàng)新理念的缺乏，很難使得企業(yè)在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊涓驹蜻€是企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間了。但是從目前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀看，依舊處于發(fā)展的初級(jí)階段，而且出現(xiàn)了各種難以解決的問(wèn)題。然而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并尋找相應(yīng)地解決辦法成為必然選擇。只有共同努力，不斷發(fā)展和完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越好。

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