淺析財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

摘 要：本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的闡述，介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及其意義，并通過(guò)對(duì)山西大唐新能源風(fēng)力發(fā)電廠的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其存在預(yù)算體系不完善，預(yù)算編制過(guò)于寬松以及不能重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等三個(gè)問(wèn)題，并針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題給出了相應(yīng)的建議和對(duì)策：建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和將長(zhǎng)短期目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，為大唐新能源集團(tuán)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 意義 問(wèn)題 對(duì)策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速變化，特別是在國(guó)家倡導(dǎo)開發(fā)新能源來(lái)創(chuàng)建綠色環(huán)保型社會(huì)的大環(huán)境下，高新技術(shù)的飛速蓬勃發(fā)展，伴隨而來(lái)的是企業(yè)的管理理念和管理方法劇烈的發(fā)展和變化。新能源的出現(xiàn)，其自身屬性的不確定性和不成熟性更是面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，財(cái)務(wù)預(yù)算在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理中也是必不可少的，這就意味著財(cái)務(wù)預(yù)算在不同的時(shí)代有著它不同的時(shí)代意義和面臨的機(jī)會(huì)和嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，因此做出合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算尤為重要。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的概念以及意義

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的概念。所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，就是專門反映企業(yè)各項(xiàng)預(yù)計(jì)計(jì)算的總稱，迎來(lái)反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金等價(jià)物的收支情況。具體包括現(xiàn)金預(yù)算，用來(lái)反映現(xiàn)金收支活動(dòng)；銷售預(yù)算，用來(lái)反映銷售收入；生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，用來(lái)反映成本、費(fèi)用支出，其中具體分為直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算。值得注意的是，財(cái)務(wù)預(yù)算不同于綜合預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是具體反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，而綜合預(yù)算則是反映總體財(cái)務(wù)情況的預(yù)算，包括反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算的意義。

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是財(cái)務(wù)決算，而不是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算本身并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃，大到年度預(yù)算，小到項(xiàng)目預(yù)算，每一項(xiàng)預(yù)算都關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，必定會(huì)盡可能全方面的考慮，考慮到項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的困難和阻撓，比如雨雪災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)等天氣因素，政府政策、居民購(gòu)買力等經(jīng)濟(jì)因素，居民環(huán)保意識(shí)、節(jié)能減排的人文因素，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)壓力等環(huán)境因素，綜合考慮這些因素，列為企業(yè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后企業(yè)通過(guò)一系列措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，預(yù)算還可以預(yù)計(jì)企業(yè)該項(xiàng)目的收益，通過(guò)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率來(lái)決定一個(gè)項(xiàng)目是否可行可采??；如果有多個(gè)項(xiàng)目方案，那么財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)決策者進(jìn)行高效合理的選擇，收益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，幫助企業(yè)決策者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)完成既定目標(biāo)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)通過(guò)采用管理控制的方法來(lái)完成對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，從而達(dá)到企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)。

所以說(shuō)，合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而后高效地在企業(yè)內(nèi)部推行，這個(gè)過(guò)程可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、生產(chǎn)資料和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相一致相協(xié)調(diào)，也可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)并及時(shí)有效地規(guī)避和控制，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。

2.2對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配和管理，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)更合理地管理和分配生產(chǎn)資料和各種資源，比如貨幣資金、人力資源、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資源，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行組合配置，將企業(yè)資源利用率最大化，將資源浪費(fèi)降低到最低的程度。企業(yè)提高利潤(rùn)的途徑無(wú)非兩點(diǎn)，一是降低各項(xiàng)成本，比如運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本等；而是提高收益，比如擴(kuò)大市場(chǎng)、提高價(jià)格（在反壟斷的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，提高價(jià)格基本不可能幫助企業(yè)盈利，可替代選擇的存在，幾乎使得提高價(jià)格的可能性降為零）等。企業(yè)選擇合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以使得資本得到合理的規(guī)劃，不僅僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)還使得企業(yè)的各項(xiàng)成本合理地降低到最小化，從而幫助企業(yè)以低成本高效率來(lái)獲得更大的利潤(rùn)空間，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展奠定了資本基礎(chǔ)和良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)提高利潤(rùn)的途徑無(wú)非兩點(diǎn)，一是降低各項(xiàng)成本，比如運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本等；而是提高收益，比如擴(kuò)大市場(chǎng)、提高價(jià)格（在反壟斷的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，提高價(jià)格基本不可能幫助企業(yè)盈利，可替代選擇的存在，幾乎使得提高價(jià)格的可能性降為零）等。企業(yè)選擇合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以使得資本得到合理的規(guī)劃，不僅僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)還使得企業(yè)的各項(xiàng)成本合理地降低到最小化，從而幫助企業(yè)以低成本高效率來(lái)獲得更大的利潤(rùn)空間，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展奠定了資本基礎(chǔ)和良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的原則

1.積極穩(wěn)健原則。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，必須要以企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力為依據(jù)，拒絕“浮夸風(fēng)、高指標(biāo)、亂指揮”?？赡軙?huì)有性格激進(jìn)的決策領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)偏向于高風(fēng)險(xiǎn)高收益，這確實(shí)可以幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，但是從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度來(lái)講，一旦高風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有帶來(lái)高收益，那么企業(yè)可能會(huì)面臨破產(chǎn)，走向滅亡。一個(gè)企業(yè)，必須學(xué)會(huì)衡量自身可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的限度，在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，進(jìn)行具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，這就是財(cái)務(wù)預(yù)算的積極穩(wěn)健原則。以收定支，要求企業(yè)根據(jù)可能的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)制訂財(cái)務(wù)支出的計(jì)劃，因?yàn)楫吘惯@些收益是預(yù)測(cè)的，是尚未實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)目前需要使用自己已有的資金，甚至是舉債經(jīng)營(yíng)，這就更加要求企業(yè)依據(jù)可能的收益來(lái)進(jìn)行謹(jǐn)慎的考慮，稍有不慎，企業(yè)將面臨債務(wù)危機(jī)和資金流短缺這類足以讓企業(yè)湮滅的財(cái)務(wù)難題。

2.效益優(yōu)先原則。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的管理體制也應(yīng)運(yùn)而生，而現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的首要要求就是權(quán)責(zé)對(duì)等，明確企業(yè)各等級(jí)間、各部門間的權(quán)、責(zé)必須要明確分配，讓企業(yè)的管理層決策者、執(zhí)行層以及底層員工能明白自己的權(quán)限所在、權(quán)利所在，更重要的是明白自身的責(zé)任所在、擔(dān)當(dāng)所在。企業(yè)據(jù)此來(lái)詳細(xì)具體地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃安排，然后科學(xué)地管理財(cái)務(wù)預(yù)算并嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃，這要求企業(yè)前期做大量的籌劃工作，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。既然企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，那么首要目標(biāo)就是盈利，如果一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目不能為企業(yè)帶來(lái)收益，那么這個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該被最先否決。但是有一點(diǎn)需要注意，效益優(yōu)先也不是指只看重眼前利益或者局部利益，切不可因?yàn)橐稽c(diǎn)微小的利益而影響了整體或者長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，犯了“撿了芝麻丟了西瓜”的錯(cuò)誤，這就是要實(shí)行總量平衡，權(quán)衡方方面面的利害關(guān)系，全面分析，為企業(yè)選擇出最優(yōu)的計(jì)劃方案，幫助企業(yè)一步步成長(zhǎng)。

3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則。一切的不公平都源自權(quán)責(zé)不對(duì)等，權(quán)利大于責(zé)任，那么人就會(huì)變得懶散、懈怠，進(jìn)取心被一點(diǎn)點(diǎn)磨滅，然后就會(huì)出現(xiàn)磨洋工等不積極的工作氛圍，于企業(yè)而言，這是企業(yè)走向衰退的現(xiàn)象；如果權(quán)利小于責(zé)任，那么人就會(huì)心里覺(jué)得不公平、不平衡，然后會(huì)引發(fā)一系列消極悲觀的情緒，覺(jué)得再怎么努力也就那樣了，斗志同樣被一點(diǎn)點(diǎn)磨滅，這也不利于企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算需要做到權(quán)責(zé)對(duì)等，這樣各部門才能通力協(xié)作，各司其職，大家“心往一處想，勁往一處使”，圍繞著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一步步走向成功。

三、建立完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1.建立完整財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施主體體制，完善財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。而預(yù)算編制又可細(xì)分為預(yù)算編制、預(yù)算審批及預(yù)算下達(dá)，同理類推，預(yù)算執(zhí)行又可分為預(yù)算指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整。不僅要分級(jí)明確，還應(yīng)將職責(zé)分工明確，將財(cái)務(wù)預(yù)算職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)職員。使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，不能過(guò)于死板苛刻。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定流程應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠完美適應(yīng)。大唐新能源風(fēng)力發(fā)電應(yīng)完善預(yù)算管理的責(zé)任中心，預(yù)算責(zé)任中心又應(yīng)該細(xì)分為投資、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用、收入這五個(gè)中心，權(quán)責(zé)明確，分工明細(xì)，這樣才能使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有條不紊地按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行下去，并幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和改正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足之處，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮其激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相一致相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)預(yù)算，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅僅是要求使企業(yè)的計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量盡可能的存在較小的差異，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工起到激勵(lì)作用，這才是企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不能僅靠一組數(shù)據(jù)或者幾組數(shù)據(jù)這樣以偏概全的制定預(yù)算，應(yīng)該去搜集近幾年本單位的大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及深入調(diào)查各部門的實(shí)際情況，這樣將各部門的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算才可以保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性，繼而可以運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行公平公正的績(jī)效考核，并相應(yīng)的采取恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制來(lái)獎(jiǎng)懲員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)，使企業(yè)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上。

3.長(zhǎng)短期目標(biāo)綜合考慮。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是盈利，當(dāng)然追求短期目標(biāo)使利潤(rùn)最大化是無(wú)可厚非的，但同時(shí)更應(yīng)該重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，處于優(yōu)勢(shì)地位。為了貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)將短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)算作為一個(gè)整體，。財(cái)務(wù)預(yù)算的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略主要在于對(duì)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督，事后分析三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，并定期制定月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，控制企業(yè)生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等部門的一致性和協(xié)調(diào)性，時(shí)刻調(diào)查財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況和可執(zhí)行性，確保財(cái)務(wù)管理預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況相一致，并及時(shí)跟蹤預(yù)算管理的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整或更正方案，確保企業(yè)有條不紊地進(jìn)行

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家政策鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)而出，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)要想在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活已屬不易，要想成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的巨頭企業(yè)更是不易，這要求企業(yè)管理者一定要懂得現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系幫助下，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)巨頭。

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