企業(yè)財務風險分析與防范

吳瑩

（武昌工學院）

【摘要】在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)會面臨著各種內(nèi)外部條件的限制，和相關(guān)政策法規(guī)的約束，企業(yè)憑借有限的資源獲取最大的收益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，這個過程中，就會面臨政策、市場、法律、財務等各方面的風險。其中，財務風險是最常見的一類。企業(yè)必須要進行財務風險分析，盡早識別和防范各類財務風險，才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。

【關(guān)鍵詞】財務風險 風險分析 風險防范

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度生產(chǎn)經(jīng)營，隨著全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)會面臨政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、稅收環(huán)境等系列外部環(huán)境因素，同時受到企業(yè)內(nèi)部資源狀況、財務條件等限制，企業(yè)必須樹立科學的財務風險管理觀念，建立財務風險防范機制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，及時有效的防范和控制財務風險。

一、企業(yè)財務風險原因分析

（一）企業(yè)外部原因

1、政策因素

我國市場經(jīng)濟處于發(fā)展階段，社會制度、法律和社會政策也在不斷的更新和完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到這些政策的影響，也在不斷的變換著這些活動的效益，這對企業(yè)的戰(zhàn)略實施、資金規(guī)劃都帶來印象，可能導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動投入產(chǎn)出偏離預期。企業(yè)在進行財務分析時，要充分考慮政策因素帶來的影響。

2、市場因素

在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價格變化、利率變化、市場供需條件變化、企業(yè)市場地位的變化及經(jīng)濟周期的產(chǎn)生和消滅都對企業(yè)的財務運作帶來風險。這些市場因素具有突發(fā)性和偶然性，企業(yè)容易受到重創(chuàng)，影響企業(yè)的正常財務活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動，引發(fā)財務風險。

3、不可抗力因素

自然災害、戰(zhàn)爭、疾病、環(huán)境污染等不可抗力因素由于無法預知且難以避免，實際發(fā)生時不僅會給企業(yè)財務造成嚴重損失，也會對企業(yè)的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來致命影響。企業(yè)在財務分析時，就要考慮到這類因素，做好應對機制，確保實際發(fā)生時企業(yè)能平穩(wěn)度過。

（二）企業(yè)內(nèi)部原因

1、財務風險管理意識不足

在市場競爭日益激烈的情況下，很多企業(yè)領(lǐng)導往往把主要精力放在擴大再生產(chǎn)、占領(lǐng)市場份額上，僅將財務看做記賬的工具，不重視財務管理工作，財務風險管理意識薄弱。這種不重視導致企業(yè)的會計工作基礎(chǔ)薄弱，會計操作不規(guī)范、資料不完整，進而影響財務信息的真實性和準確性。并且，由于企業(yè)缺乏對財務數(shù)據(jù)的分析，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務風險，實際發(fā)生時不能及時應對處理，導致企業(yè)的財務損失。

2、財務管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財務管理基礎(chǔ)薄弱，營運無考核、物耗無定額、費用支出無標準等情況，導致企業(yè)費用支出不受控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，影響企業(yè)的成本效益。同時，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)偏低，財務核算不準確，會計信息失真，也使得企業(yè)在進行決策時缺乏合理可依的數(shù)據(jù)支撐，導致決策失誤，影響企業(yè)的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3、財務內(nèi)控制度不健全

企業(yè)財務內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分，也是企業(yè)財務風險管理的重要手段。一些企業(yè)由于缺乏財務內(nèi)控制度，不相容崗位未能分離，重要事項沒有建立授權(quán)審批制度，缺乏監(jiān)管機制，這種“人治”的狀態(tài)一方面導致員工的操作風險和舞弊嫌疑，使得財務信息失真；另一反面也容易出現(xiàn)管理層凌駕于制度之上，這種管理層舞弊更容易產(chǎn)生財務風險，并損害股東權(quán)益。

二、企業(yè)財務風險的防范

企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，選擇恰當?shù)拇胧┖头椒ǎ婪逗涂刂曝攧诊L險。

（一）增強財務風險管理意識

凡事預則立、不預則廢，要樹立風險管理意識，在風險實際發(fā)生時才能及時應對。企業(yè)管理層和財務人員要加強對會計工作的認識，不僅將會計作為核算的手段，也要將其作為風險分析和防范的重要手段。在會計核算工作基礎(chǔ)上，要加強財務分析，并將控制財務風險作為一項經(jīng)營活動全過程、企業(yè)全員參與的重點工作，在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的財務風險管理意識。

（二）加強會計基礎(chǔ)工作

做好企業(yè)的各項基礎(chǔ)工作，制定物料消耗定額、費用支出標準等各類標準，作為企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)，做到財務管理有理有據(jù)，提高財務信息的真實性；加強對會計憑證、會計賬簿的管理，在資料查詢和外部審計時能及時準確的提供。同時，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，財務人員是財務管理的重要因素。財務人員不僅要掌握財務管理知識，還要了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，并不斷學習提升，了解最新的會計政策和稅收政策，并能根據(jù)市場條件變化從財務角度提出合理的建議，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。最后，提高信息化程度，通過信息化手段加強會計基礎(chǔ)工作，減少財務人員的操作風險，并提高工作效率，提升財務信息的準確性和及時性，有利于管理人員作出決策。

（三）健全財務內(nèi)部控制制度

建立財務內(nèi)部控制制度，一方面要全面梳理企業(yè)財務管理流程，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各類財務風險進行評估分析，識別相應的風險點，并針對風險點提出關(guān)鍵控制措施，在風險尚未發(fā)生時防患于未然。同時，通過建立內(nèi)部控制制度，固化梳理優(yōu)化的業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務人員的日常操作。另一方面，要完善組織機構(gòu)，建立評估考核監(jiān)督機制。要對不相容崗位進行分離，從制度設(shè)計上防止舞弊行為的發(fā)生；要對財務人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務人員的行為進行監(jiān)控，防止出現(xiàn)不履行制度、逾矩的行為，并形成評估考核報告，建立獎懲機制，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。

（四）建立財務風險預警機制

要建立財務風險預警機制，通過對資產(chǎn)負債率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈利率等債務指標、經(jīng)營指標、盈利指標的分析，及時識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的財務風險，并及時制定應對措施，控制財務風險。通過對企業(yè)財務情況定量和定性的分析，能夠指明企業(yè)財務現(xiàn)狀中潛在的分析，并通過識別應對機制，確保企業(yè)財務平穩(wěn)過渡，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要在市場立足，就會面臨各類財務風險。企業(yè)要建立完善的財務風險應對機制，提升財務管理水平，才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

參考文獻：

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