幕后高人NBA助理教練揭秘

文/KEN

幕后高人NBA助理教練揭秘

文/KEN

麥克·布朗曾經(jīng)跟隨過(guò)波波維奇，在經(jīng)歷了騎士和湖人的失敗之后，他現(xiàn)在在勇士隊(duì)擔(dān)任助理教練。

這是一群默默工作的人，他們的光芒往往會(huì)被主教練所遮蓋，但任何球隊(duì)都不能缺少這樣的人。自從上世紀(jì)90年代的“現(xiàn)代籃球時(shí)代”開始以來(lái)，NBA就已不再是主教練一手遮天了，菲爾·杰克遜當(dāng)初去湖人時(shí)，除了“三角進(jìn)攻”，也帶去了原公牛隊(duì)的整套助理教練人馬。而當(dāng)今NBA中許許多多呼風(fēng)喚雨的主教練，也是從做副手開始的。

被稱為失敗者的埃迪·喬丹總是計(jì)劃著自己的生活。當(dāng)年他從助理教練跳槽到華盛頓而成為奇才隊(duì)的主教練后，就經(jīng)常把俱樂部職員聚集在一起，告訴他需要在他們的支持和幫助下度過(guò)這段困難時(shí)期，事實(shí)上喬丹已經(jīng)成功了。在NBA中成為一支球隊(duì)的最佳途徑便是先成為助理教練，這樣一旦球隊(duì)成績(jī)不好，或者其他球隊(duì)看中你的才華，那么你便有扶正的機(jī)會(huì)了。在NBA現(xiàn)任的30位主教練中，沒當(dāng)過(guò)助理教練的屈指可數(shù)。“每一個(gè)職務(wù)都有所不同。”埃迪說(shuō)，“每件事都非常重要，你不得不讓助手們?nèi)プ龊芏嗍虑?，去了解比賽的每一方面，這會(huì)使我的工作變得輕松一些?！?/p>

數(shù)字表明，大多數(shù)球隊(duì)都有通過(guò)錄像來(lái)記錄的資料分析人員，加上至少三名助理教練。而在戰(zhàn)術(shù)發(fā)展越來(lái)越復(fù)雜的今天，助理教練的重要性越來(lái)與凸顯出來(lái)，甚至有些喜歡納諫的主教練還會(huì)聽從其他工作人員的建議。比如在2015年的NBA總決賽中，勇士主帥史蒂夫·科爾就是聽從了錄像分析員的建議，將伊戈達(dá)拉排入首發(fā)，取得奇效，獲得總冠軍。這其實(shí)并不奇怪，在現(xiàn)在的職業(yè)體育中，主教練的作用并不是事無(wú)巨細(xì)地操心球隊(duì)的所有事項(xiàng)，他們必須知人善用，在每個(gè)崗位上安插合適的人選，利用團(tuán)隊(duì)的力量制定正確的戰(zhàn)術(shù)。這個(gè)時(shí)候，主教練的管理能力就比他們的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為重要。比如森林狼隊(duì)的功勛教練菲利浦·桑德斯從來(lái)沒有在NBA效力的經(jīng)歷，但他的教練組成員杰里·塞丁、克雷格·巴拉德和希德尼、洛維卻都是“前聯(lián)盟成員”。

助理教練的工作主要是在幕后，不被球迷和媒體所關(guān)注，并長(zhǎng)期從事各種不同的任務(wù)。曾做過(guò)助理教練，后來(lái)帶領(lǐng)小牛隊(duì)奪得總冠軍的里克·卡萊爾說(shuō):“因?yàn)槲铱梢詮陌堤幜私鈱?duì)手的情況，找到對(duì)付他們的方法，并負(fù)責(zé)為此制訂訓(xùn)練計(jì)劃，這也對(duì)我的成功有很大的幫助。”想當(dāng)初，卡萊爾就被許多人認(rèn)為是拉里·伯德的繼承者，雖然NBA球隊(duì)中的助理教練的工作與責(zé)任在一個(gè)賽季中會(huì)經(jīng)常發(fā)生改變，但伯德總是預(yù)先準(zhǔn)備好他的計(jì)劃——卡利斯萊負(fù)責(zé)進(jìn)攻，而老練的迪克·哈特則掌管防守方面工作。

統(tǒng)帥馬刺隊(duì)的主帥波波維奇有著不同的性格和工作方式。“我們每個(gè)人都很投入?！彼闹斫叹毑伎恕ぐ８饰⑿Φ馈！斑@是一種非常民主的方式——只是波波維奇的決定權(quán)要大于我們所有人的總和，作為聯(lián)盟中歷史最悠久的球隊(duì)，埃甘想在場(chǎng)內(nèi)外創(chuàng)造更有利的工作條件:“伙計(jì)們知道期望的目標(biāo)并彼此互相鼓勵(lì)，至少在訓(xùn)練時(shí)給我們一些機(jī)會(huì)，這樣的協(xié)調(diào)配合會(huì)更融洽?！?/p>

許多NBA助理教練來(lái)自大學(xué)球隊(duì)，對(duì)于角色和環(huán)境的轉(zhuǎn)變適應(yīng)起來(lái)并不困難:“大學(xué)比賽像是一次長(zhǎng)距離沖刺?！卑５稀痰ふf(shuō)?！霸谫惣厩澳阈枰荛L(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備與考慮，不能為一次失利垂頭喪氣，也不要因一場(chǎng)比賽的勝利而欣喜若狂，因?yàn)樵谙乱粓?chǎng)比賽之前你還有許多事情要做，還會(huì)面對(duì)別的困難。”

盧克·沃頓在勇士隊(duì)擔(dān)任助理教練時(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這也成了他出任湖人主帥的資本。

身為一名合格的助理教練，取得球員的信任是最基本的工作。

可比賽經(jīng)驗(yàn)卻完全是另一回事，曾在大學(xué)擔(dān)任過(guò)23年主教練職務(wù)的埃甘指出:“你的時(shí)間并不多，所以對(duì)于想要完成的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須做仔細(xì)而周密的計(jì)劃，賽前的準(zhǔn)備都要一絲不茍?！倍?jīng)卡萊爾一度認(rèn)為自己缺乏NBA比賽經(jīng)驗(yàn)，所以必須學(xué)習(xí)對(duì)他而積極為重要的教練課程?！敖?jīng)驗(yàn)是做出正確的決定的過(guò)程不可缺少的，而這些要靠長(zhǎng)時(shí)間不停地吸取和學(xué)習(xí)才能得到?！?/p>

NBA助理教練往往被球員們視為管理層的一員，但由于他們?cè)S多時(shí)間和球員單獨(dú)度過(guò)的，所以彼此相當(dāng)了解，他們和球員的關(guān)系也比主教練或者其他工作人員更好。記得科特·蘭比斯在任湖人隊(duì)助理教練期間非常反對(duì)與球員們保持過(guò)份親密的關(guān)系，但在他取代哈里斯成為球隊(duì)主教練后卻無(wú)法適應(yīng)這戲劇性的角色變化，他公認(rèn)這種巨大變化所引發(fā)的困難，并無(wú)法避免最終失敗的結(jié)局。對(duì)助理教練來(lái)說(shuō)，空缺的出現(xiàn)通常意味著主教練被解雇。老帥拉里·布朗早年被新澤西攆走就是一個(gè)很好的例子，而卡利帕里離開籃網(wǎng)隊(duì)時(shí)也帶著一腔復(fù)仇的怒火。

NBA助理教練的職責(zé)與任務(wù)包括很多不同的方面，對(duì)對(duì)手情況的了解——通過(guò)在空?qǐng)龅挠^察和對(duì)錄像資料的分析；單獨(dú)訓(xùn)練球員；制訂比賽和訓(xùn)練計(jì)劃；在比賽中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄；當(dāng)暫停時(shí)協(xié)助主帥部署技術(shù)……

卡萊爾認(rèn)為自己的助理教練工作每一方面都極具價(jià)值，是對(duì)未來(lái)的有效積蓄?！拔艺J(rèn)為做任何事情都要從基礎(chǔ)開始，這段經(jīng)歷幫助我的事業(yè)取得發(fā)展，思維與視野將更加開闊?！倍切┚哂懈叨蓉?zé)任感的助理教練經(jīng)常向自信成熟的主帥坦言自己的建議，并承擔(dān)更多的責(zé)任。已在NBA有二十多年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的老教練喬治·卡爾承認(rèn)在自己的執(zhí)教生涯中，信念是一點(diǎn)一點(diǎn)變化的:“我不再想去支配一切，我學(xué)會(huì)了讓每個(gè)人去做他適合的事，沒有例外?！彼f(shuō)，“現(xiàn)在這種工作方法你需要四到五名助手，他們會(huì)把每件事都做得很好?！?/p>

相對(duì)于較低的薪金收入和工作中的巨大壓力而言，從事助理教練職業(yè)并非是一種上佳的選擇，但出于對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱愛，他們都是有繼續(xù)下去的信念:“籃球教練的生活讓我激動(dòng)。”埃甘說(shuō)，“何況我已得到一個(gè)很好的職位?！卑；餐膺@種觀點(diǎn):“我的職業(yè)生涯將要結(jié)束了，但與開始時(shí)相比我卻更加珍惜，這是我的最愛，永遠(yuǎn)不會(huì)改變?！?/p>

可能球迷并不熟悉這些在幕后的助理教練們，但球員卻高度評(píng)價(jià)了他們的重要性和奉獻(xiàn)精神。正如已經(jīng)退役的阿爾·哈靈頓所說(shuō):“他們有著良好的職業(yè)道德與工作熱情，能在每一場(chǎng)比賽前做出正確的指導(dǎo)并使你集中精力，在漫長(zhǎng)的NBA賽季這一點(diǎn)非常重要。”科比也對(duì)他的助理教練們持同樣觀點(diǎn):“為了激勵(lì)我們的斗志和調(diào)整球隊(duì)的節(jié)奏，他們非常辛苦，在日常訓(xùn)練中他們?yōu)槲覀儌鬟f出永不服輸?shù)木窈团Ω冻龅墓ぷ鲬B(tài)度，是我們杰出的榜樣?！?/p>

教練組中凝聚力的創(chuàng)建源于這個(gè)集體內(nèi)每個(gè)成員的友好相處和通力合作，這是打開成功之門的鑰匙?！耙粋€(gè)教練組就是一支球隊(duì)。”喬治·卡爾說(shuō)，“像一些隊(duì)伍一樣，如果能互相信任并緊密合作的話，你們定能干得很棒?！睂?duì)此，波波維奇也持贊同意見:“教練組成員之間要進(jìn)行緊密的溝通與合作，與球員要互相理解，這才是最重要的?！边@些隱藏在幕后的高人，值得所有人尊重。