矛盾結(jié)合體 伊塞亞·托馬斯

矛盾結(jié)合體 伊塞亞·托馬斯

1981年，剛獲得NCAA冠軍的伊塞亞·托馬斯宣布自己將放棄剩下的兩年大學(xué)生活，在記者會(huì)上面對(duì)“將來(lái)從NBA退休后何去何從？”的詢問(wèn)時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)的他毫不猶豫地回答:“我母親的教誨和我的夙志是幫助那些犯罪的黑人同胞們謀求法律援助、走出困境，所以我會(huì)重回印第安納大學(xué)法學(xué)院修完課程，取得律師資格……籃球?qū)ξ襾?lái)說(shuō)，只是人生的一小步，我不會(huì)以它為業(yè)。”他的回答鏗鏘有力，令聽(tīng)者為之動(dòng)容。

36年后的今天，托馬斯的那一小步還沒(méi)有走完。雖然1992年他從籃球場(chǎng)上退下來(lái)之后，就履行了重回學(xué)校把刑事學(xué)讀完的諾言，但卻沒(méi)有成為律師。因?yàn)閺耐诵葜?，他仍然在籃球場(chǎng)上和場(chǎng)外繼續(xù)從事籃球事業(yè)。然而更諷刺的是，最近他竟成為了刑事案件的嫌疑犯，當(dāng)年前他曾經(jīng)發(fā)誓要幫助犯罪的黑人同胞，可他后來(lái)竟成了需要被幫助的罪犯。更尷尬的是，犯罪事實(shí)竟是對(duì)女性進(jìn)行性騷擾。更加令人感到不可思議的是，托馬斯當(dāng)球員時(shí)與喬丹交惡，而當(dāng)他成為全明星主帥時(shí)卻為喬丹導(dǎo)演了一場(chǎng)完美的全明星謝幕戰(zhàn)。他在尼克斯做出了一系列令人惱怒的交易，卻在管理層和帥位上穩(wěn)坐泰山，即便因丑聞鬧上法庭，也沒(méi)有影響到他的地位。他在打球時(shí)人氣頗高，有個(gè)不知真假的傳言，據(jù)說(shuō)凱爾特人現(xiàn)役球員小伊塞亞·托馬斯的父親是一位湖人球迷，在湖人和活塞隊(duì)的總決賽開(kāi)戰(zhàn)之時(shí)，他和朋友打賭，如果湖人輸給活塞，他就給自己的兒子取名叫“伊塞亞·托馬斯”，結(jié)果活塞真的在托馬斯的帶領(lǐng)下?lián)魯『?，奪得了總冠軍——托馬斯在當(dāng)年的影響力由此可見(jiàn)一斑。

詳細(xì)說(shuō)起托馬斯的故事，那也是相當(dāng)精彩的。

貧困的出身

托馬斯出自芝加哥一個(gè)超級(jí)貧困家庭，他排行老九，上面有八個(gè)哥哥姐姐。父親在他三歲還不懂事時(shí)，就離家出走了。他那住在貧民窟里的媽媽不得不靠雙手日夜工作來(lái)養(yǎng)活一家十口人，至于教育，就更難顧及了。貧民窟本來(lái)就是制造罪犯的溫床，當(dāng)然也是不良青少年的聚集地，托馬斯家?guī)讉€(gè)兄弟，除老九還小外，其余幾個(gè)都成了小混混。

但是他們的老媽可不允許她的孩子們胡作非為，在托馬斯的記憶里，每當(dāng)那些小癟三到家門口來(lái)找他的哥哥時(shí)，他媽媽就拿起掃把沖出家門大聲斥罵，嚇得那些小混混作鳥獸散。但是老媽不可能永遠(yuǎn)在家，她必須外出工作，因此托馬斯家的兄弟終究還是陸續(xù)加入幫派惹事生非，有的被抓到警察局里去蹲鐵窗，有的打架鬧事。小托馬斯對(duì)這些事情印象深刻，他暗自發(fā)誓將來(lái)一定要作刑事律師，幫助黑人爭(zhēng)取人權(quán)。

2003年12月23日，托馬斯被紐約尼克斯隊(duì)聘為“籃球事務(wù)總裁”，這是一個(gè)極為崇高，而且權(quán)力極為重大的職位。尼克斯隊(duì)雖然是NBA的創(chuàng)辦球隊(duì)之一，但也是組織極為混亂的球隊(duì)。

托馬斯個(gè)子不高，從高三以后就停留在1.86米的高度，但他卻長(zhǎng)得很結(jié)實(shí)，82公斤重的身體沒(méi)有一點(diǎn)贅肉。芝加哥是美國(guó)中部籃球重鎮(zhèn)之一，室外球場(chǎng)數(shù)量之多直追紐約。這里籃球高手很多，因此光有球技是不夠的，沒(méi)有強(qiáng)壯的身體，甭想在這里混。托馬斯有一個(gè)精明的大腦，他深知生存之道，在明白了自己的身材不足以在肌肉森林里占據(jù)一席之地時(shí)，他就苦練下三路功夫──運(yùn)球、護(hù)球、搶斷。但這下三路功夫必須有一項(xiàng)先天條件:速度快和反應(yīng)靈敏，幸運(yùn)的是，托馬斯的老媽在他出生前就給了他這兩項(xiàng)天賦。

因此，個(gè)子不高的托馬斯，很快就成了芝加哥斗牛場(chǎng)上的好漢。

芝加哥的斗牛英雄驚動(dòng)了近在咫尺的印第安納大學(xué)籃球教練奈特(Bobby Knight)，他明察暗訪，認(rèn)為托馬斯是可造之材，于是就爭(zhēng)取他入校。為了得到托馬斯，奈特甚至于不顧眾人的反對(duì)，將其選為1978年泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)和1980年莫斯科奧運(yùn)的國(guó)手，雖然莫斯科奧運(yùn)會(huì)由于美國(guó)的抵制使托馬斯沒(méi)有參加，但這個(gè)18歲的國(guó)手仍然引起了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。在芝加哥斗牛時(shí)，托馬斯認(rèn)識(shí)了兩位籃球英雄:一位是魔術(shù)師約翰遜(Magic Johnson)，另外一位也是莫斯科奧運(yùn)會(huì)國(guó)手馬克·阿圭利(MarkAguirre)。這三人日后也在NBA成為了被人們津津樂(lè)道的死黨。二年級(jí)的托馬斯在奈特的領(lǐng)導(dǎo)下，為印第安那大學(xué)獲得了1981年的NCAA冠軍，自己也獲得了總決賽的MVP。之后他進(jìn)入NBA，展開(kāi)了多彩多姿的籃球職業(yè)生涯。

第一代壞孩子

1981年底特律活塞隊(duì)在第一輪第二順位選中了托馬斯，但當(dāng)時(shí)的東部聯(lián)盟是波士頓凱爾特人隊(duì)和費(fèi)城76人隊(duì)的天下，活塞隊(duì)只是在兩強(qiáng)夾縫中生存的小角色。十年河?xùn)|，十年河西，再?gòu)?qiáng)的老虎也有老掉牙的一天。1987年活塞隊(duì)終于把老虎的最后一顆牙齒給拔掉了——他們打敗了在NBA稱霸16次的冠軍凱爾特人隊(duì)，取代了昔日的東部霸主。而被眾人公認(rèn)的活塞隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是綽號(hào)“微笑刺客”的托馬斯，托馬斯也當(dāng)仁不讓地以領(lǐng)袖自居。

可事實(shí)上在球隊(duì)里他的人緣并不好，主要是他自認(rèn)為球隊(duì)的成績(jī)和勝利完全是他的功勞；第二，他經(jīng)常干涉球隊(duì)的行政措施。最為人知的一件事是他在1989年奪冠大局已定的時(shí)候，突然建議球隊(duì)把得力射手丹特利(Adrian Dantley)送走，換來(lái)他的哥們——在籃球圈子里極不得人緣的阿圭利。當(dāng)時(shí)正是球隊(duì)需要托馬斯的時(shí)候，于是只好照辦。另外，托馬斯的兄長(zhǎng)們也總是對(duì)球隊(duì)無(wú)恥地索要，但是球隊(duì)卻敢怒而不敢言。

但無(wú)論如何，托馬斯對(duì)活塞隊(duì)的貢獻(xiàn)是有目共睹的，1988年他帶傷上場(chǎng)，幾乎奪冠；1989和1990兩年成功地使活塞隊(duì)登上霸主地位，他的功績(jī)是不容抹殺的。

不過(guò)從1990年以后，芝加哥公牛隊(duì)迅速崛起，曇花一現(xiàn)的活塞隊(duì)面臨重整，在一般人的想象中，即將退休的托馬斯理應(yīng)是重整的主宰者，但當(dāng)托馬斯在1994年5月11日宣布退休時(shí)，活塞隊(duì)并沒(méi)有和他商討留任的事，相反，雙方還因?yàn)楣_(kāi)退休儀式的事而鬧過(guò)一些不愉快。

殺入管理層

1994年5月24日，托馬斯就任新擴(kuò)張成立的多倫多猛龍隊(duì)的副總裁，其實(shí)他能當(dāng)上副總裁，完全是因?yàn)樗敲妄堦?duì)的投資者之一。在NBA的歷史上他是第一位黑人投資者，因?yàn)樵谶@之前保守的NBA一向不接受有色人種的投資。托馬斯的投資金額占11%，但他卻沾沾自喜地到處宣揚(yáng)他是猛龍隊(duì)的所有人之一，球隊(duì)對(duì)他的大嘴巴非常反感。另外，為了拉攏年輕有為的球員，從他還在活塞隊(duì)時(shí)就私下用球隊(duì)的金錢購(gòu)買禮物送給一些球員，比如:達(dá)蒙·斯塔德邁爾(Damon Stoudamire)，馬庫(kù)斯·坎比(Marcus Camby)，還有麥迪(Tracy McGrady)等等。這種收買球員的行為，是NBA最忌諱的事，因此當(dāng)NBA正準(zhǔn)備對(duì)此展開(kāi)調(diào)查時(shí)，猛龍隊(duì)怕殃及池魚，就在1997年11月20日這天請(qǐng)托馬斯走人了。托馬斯喜歡劍走偏鋒，耍小聰明，擅長(zhǎng)擺弄人際關(guān)系，但不論走到哪，總會(huì)有弄巧成拙的一天?！奥斆鞣幢宦斆髡`”，這句話正是托馬斯的寫照。

離開(kāi)猛龍隊(duì)以后，托馬斯就失業(yè)了。這時(shí)恰逢NBA比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)被NBC拿到，NBC為了充實(shí)轉(zhuǎn)播陣容，就接受了托馬斯的自薦，聘用他為轉(zhuǎn)播評(píng)論員。但隨著賽季的進(jìn)行，觀眾對(duì)他那嘻嘻哈哈帶有諷刺性的評(píng)論不能……同，于是紛紛向NBC反應(yīng)，NBC不得已，只好再加聘另一位退休的明星球員比爾·沃頓(Bill Watton)擔(dān)任輔助評(píng)論員。于是觀眾們看見(jiàn)的場(chǎng)景就變成了電視臺(tái)的主播和托馬斯、沃頓共聚轉(zhuǎn)播臺(tái)，轉(zhuǎn)播一場(chǎng)球賽，開(kāi)了三人聯(lián)合解說(shuō)的先例。

CBA是美國(guó)的大陸籃球聯(lián)盟，雖然歷史悠久，但只是一個(gè)小聯(lián)盟，認(rèn)真的說(shuō)，他們就是一個(gè)籃球表演組織，比賽水平自然不能和NBA相比。當(dāng)時(shí)CBA一共有14支球隊(duì)，大多數(shù)都有經(jīng)濟(jì)困窘的問(wèn)題。但CBA有一項(xiàng)先天有利的條件，那就是他們和NBA有合作關(guān)系，但凡NBA球隊(duì)臨時(shí)缺人手時(shí)，CBA有供應(yīng)球員的義務(wù)，NBA每一個(gè)賽季也提供十萬(wàn)美元做為報(bào)酬，所以稱CBA是NBA的下游組織也未嘗不可。

托馬斯注意到NBA必須靠CBA提供球員，認(rèn)為有利可圖，于是在1998年斥資把CBA球隊(duì)全數(shù)買了下來(lái)，他的打算是，以此作為和NBA談判提高每年價(jià)碼的工具；另一方面他又準(zhǔn)備擴(kuò)大CBA的經(jīng)營(yíng)范圍，以增加收入。托馬斯的如意算盤打得震天響，但事實(shí)上NBA完全不吃那一套，當(dāng)托馬斯接管CBA以后，NBA立刻自己組織了NBDL(NBA發(fā)展聯(lián)盟)，切斷了和CBA的合作關(guān)系，不再支付補(bǔ)助。結(jié)果托馬斯雖然是CBA的大老板，卻也是銀行的大債主。偷雞不著反蝕把米，而且還是一大缸米。從這一事件不難看出，他想和NBA斗法的計(jì)劃，根本是死路一條，最后托馬斯只好把那些球隊(duì)賤賣給了朋友。

2000年印第安納步行者隊(duì)在昔日名將拉里·伯德(Larry Bird)的率領(lǐng)下打進(jìn)總決賽，但不幸敗給了湖人隊(duì)。失敗后伯德依照當(dāng)初的約定飄然而去，托馬斯和步行者隊(duì)的總裁沃爾什(Donnie Walsh)的私交不錯(cuò)，于是毛遂自薦、當(dāng)上了步行者隊(duì)的教練。

為了得到托馬斯，奈特甚至于不顧眾人的反對(duì)，將其選為1978年泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)和1980年莫斯科奧運(yùn)的國(guó)手，雖然莫斯科奧運(yùn)會(huì)由于美國(guó)的抵制使托馬斯沒(méi)有參加，但這個(gè)18歲的國(guó)手仍然引起了國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

伯德治理三年，步行者隊(duì)已經(jīng)有了不錯(cuò)的制度，球員也有了不錯(cuò)的比賽態(tài)度，但托馬斯一上任就把前朝的一切完全改變了。凡是被伯德倚為上將的球員都遭到了罷黜，伯德認(rèn)為沒(méi)有真材實(shí)料的二三線球員都成了主力。其實(shí)托馬斯的意圖是想把活塞隊(duì)那套“Bad Boy”的打法移植到步行者隊(duì)來(lái)，但他忽略了步行者隊(duì)和活塞隊(duì)的傳統(tǒng)完全不一樣，移植是根本行不通的。

托馬斯家的兄弟終究還是陸續(xù)加入幫派惹事生非，有的被抓到警察局里去蹲鐵窗，有的打架鬧事。小托馬斯對(duì)這些事情印象深刻，他暗自發(fā)誓將來(lái)一定要作刑事律師，幫助黑人爭(zhēng)取人權(quán)。

托馬斯難道不知道這一點(diǎn)嗎？當(dāng)然不是，他的目的就是“蕭規(guī)曹不隨”。因?yàn)橥旭R斯本來(lái)就看不起伯德，他曾經(jīng)和羅德曼一唱一和地批評(píng)過(guò)伯德:“人人都說(shuō)伯德的球技了得，其實(shí)不過(guò)因?yàn)樗前兹硕选！边@句話其實(shí)也沒(méi)有什么了不起，但NBA球員大多數(shù)都是心胸狹窄、睚眥必報(bào)之輩。尤其是牽涉到膚色、人種和球技，那肯定是要錙銖必較的。所以伯德和托馬斯之間就有了一道永遠(yuǎn)解不開(kāi)的梁子，仇人規(guī)劃過(guò)的球隊(duì)，不管規(guī)劃得好壞，那都是非改不可的。

2000-2003三個(gè)賽季，托馬斯執(zhí)教的戰(zhàn)績(jī)雖然不出色，但也不太離譜，可是比起伯德就差了些，于是步行者隊(duì)的高層就又想重新啟用伯德。2003年夏天，他們趁托馬斯在波多黎各參觀泛美運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球賽時(shí)，發(fā)動(dòng)了“政變”，快刀斬亂麻地賦予伯德“籃球事務(wù)總裁”的新職位，其目的是路人皆知的——要改換托馬斯的“政權(quán)”。伯德是不會(huì)放過(guò)這個(gè)報(bào)仇的好機(jī)會(huì)的，新官上任三把火，托馬斯首當(dāng)其沖——被“燒”掉了。NBA其實(shí)就是一個(gè)政治舞臺(tái)，人事的任免全在上司的喜好，和能力等等說(shuō)給大家聽(tīng)的東西是毫無(wú)關(guān)系的。

紐約公敵

2003年12月23日，托馬斯被紐約尼克斯隊(duì)聘為“籃球事務(wù)總裁”，這是一個(gè)極為崇高，而且權(quán)力極為重大的職位。尼克斯隊(duì)雖然是NBA的創(chuàng)辦球隊(duì)之一，但也是組織極為混亂的球隊(duì)。它是屬于麥迪遜花園廣場(chǎng)運(yùn)動(dòng)公司旗下的機(jī)構(gòu)之一，有權(quán)插手管事的大爺少說(shuō)也有二三十人，但能負(fù)其責(zé)的，卻一個(gè)也沒(méi)有。有功大家搶，有過(guò)大家推，爭(zhēng)功諉過(guò)的滑稽劇每天都在上演。出主意的人一大堆，反對(duì)的人一大把；球隊(duì)上上下下有頭銜的人可以排成排，但等到有事了卻連一個(gè)抗事的肩膀都沒(méi)有；教練的地位往往連球隊(duì)擦地板的球童都不如。所以但凡有一口飯吃的人，是不敢到紐約來(lái)趟這池混水的。托馬斯山窮水盡，明知不是好走的路，卻也只好硬著頭皮直闖威虎山。

尼克斯隊(duì)連年戰(zhàn)績(jī)難堪的根本原因是坐領(lǐng)高薪卻因傷免戰(zhàn)的球員比在場(chǎng)上拼搏的球員還多，而且已經(jīng)冒過(guò)頭的球員薪金總額，再也勻不出多余的銀子另召新人了，因此托馬斯就算是巧婦也做不出無(wú)米之炊。

在如此的困境下，在這不得已的窘境下，托馬斯只好寅吃卯糧——送出未來(lái)的選秀權(quán)。而后他又花大把美金買斷若干沉重的合同，教練也是一個(gè)一個(gè)地?fù)Q。但是有一個(gè)連三歲小孩也知道的道理，那就是:一個(gè)缺兵少將的陣容，就是請(qǐng)來(lái)耶穌基督、佛祖、穆罕默德來(lái)當(dāng)教練也無(wú)濟(jì)于事。

2006年6月22日尼克斯隊(duì)把成績(jī)不佳的教練拉里·布朗(Larry Brown)送走，當(dāng)時(shí)的當(dāng)權(quán)派杜蘭(James Dolan，MSG公司總裁)下令讓托馬斯自兼教練，為期一個(gè)賽季，若仍不能達(dá)到進(jìn)入季后賽的目的，托馬斯就卷鋪蓋走人。這是一張讓托馬斯表面上風(fēng)光實(shí)際上很煩惱的聘書，他已經(jīng)被逼入死角，沒(méi)有退路了。

被逼入死胡同的托馬斯終于設(shè)計(jì)了一著險(xiǎn)棋:2006年12月26日，他們主場(chǎng)迎戰(zhàn)丹佛掘金隊(duì)，兩隊(duì)都勢(shì)在必得。比賽中，尼克斯隊(duì)的球員都像變了個(gè)人似的，防守時(shí)處處緊逼，對(duì)人不對(duì)球。那架勢(shì)分明不是在打球，而是在打架。掘金隊(duì)球員也不是省油的燈，但身在客場(chǎng)，總不能太喧賓奪主。托馬斯作為教練，似乎應(yīng)該讓自己的球員克制一下，但相反的是，他卻在吆喝球員狠狠地干，尼克斯的隊(duì)員也就毫不客氣地大肆故意犯規(guī)。最后掘金隊(duì)自然輸了球，但他們咽不下惡口氣，于是告到NBA總部，總部也煞有介事的開(kāi)會(huì)審核了一番，但結(jié)果卻只是對(duì)托馬斯不痛不癢地警告了事。很顯然，這是總部明顯偏袒尼克斯隊(duì)的又一典型，這一次偏袒事件的受惠者事實(shí)上是托馬斯。

這次事件后，尼克斯隊(duì)的士氣似乎受到鼓舞，從9勝17敗打到12月30日是27敗，其中還打敗猶他爵士隊(duì)(1次加時(shí))，黃蜂隊(duì)(3次加時(shí))，活塞隊(duì)(3次加時(shí))，兩次打敗湖人隊(duì)。全紐約市為之瘋狂，認(rèn)為托馬斯果然是救世主，輿論也大肆捧抬，請(qǐng)尼克斯隊(duì)收回一賽季后視成績(jī)看托馬斯命運(yùn)的成命，以茲鼓勵(lì)云云。這期間托馬斯必然也對(duì)杜蘭下足了工夫。尼克斯隊(duì)鑒于輿論和球迷的態(tài)度，于是在2007年3月12日和托馬斯重新簽訂了一份延長(zhǎng)合同。這距離杜蘭下聘書的時(shí)間只有9個(gè)月。有人說(shuō)NBA令出如山，主事者一言既出就駟馬難追，其實(shí)是錯(cuò)誤的，“Never say Never”才是至理名言。

托馬斯的寶座是不是已經(jīng)堅(jiān)如磐石了呢？未必，因?yàn)樗€在為一個(gè)桃色風(fēng)波而奮斗著。早在2006年1月24日，托馬斯和MSG，被已辭職的前任MSG公司行銷主任桑德斯(Anucha Browne Sanders)控告，控告的項(xiàng)目有三:第一是托馬斯利用職務(wù)之便對(duì)桑德斯進(jìn)行言語(yǔ)猥褻，并且進(jìn)而強(qiáng)制發(fā)生性關(guān)系；第二，托馬斯縱容屬下球員馬布里，利用權(quán)勢(shì)對(duì)桑德斯領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)習(xí)職員強(qiáng)制發(fā)生性關(guān)系；第三，托馬斯唆使尼克斯隊(duì)的拉拉隊(duì)隊(duì)員波普(Petra Pope)在2004年對(duì)新澤西網(wǎng)隊(duì)比賽前進(jìn)行色誘。這三項(xiàng)馬布里已經(jīng)當(dāng)庭供認(rèn)不諱，但卻說(shuō)是兩相情愿。其實(shí)對(duì)于紐約人來(lái)說(shuō)，托馬斯的私生活如何并不是他們最關(guān)心的，但他做出種種昏聵的交易就讓人忍無(wú)可忍了。

奇怪的是，紐約老板杜蘭似乎特別信任托馬斯，任由他在自己的球隊(duì)“胡作非為”。直到2007-08賽季結(jié)束，托馬斯終于等來(lái)了至少遲到三年的“開(kāi)除令”，結(jié)束了自己失敗的管理和執(zhí)教生涯。

托馬斯的人生充滿矛盾，他是最好的球員，卻不懂得如何作為管理層打造一支成功的球隊(duì)。他是球場(chǎng)上知名的“壞小子”，為了勝利可以使用各種卑劣的手段，球場(chǎng)下卻是行善無(wú)數(shù)的慈善家。他的人生沒(méi)有人可以真正解讀，這也許就是天才人格中的矛盾所在吧！