電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及綜合計(jì)劃管理

曹晶潔

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開(kāi)電力企業(yè)的支撐，隨著國(guó)民用電量需求逐漸提升，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，離不開(kāi)綜合計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要把兩者有機(jī)結(jié)合。本文敘述了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要注意事項(xiàng)及其意義，分析了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，探究了如何管理和實(shí)施綜合計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 綜合計(jì)劃管理 電力企業(yè)

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性，為減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，需要提前對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，依照所分析出來(lái)的結(jié)果，對(duì)其制訂相應(yīng)計(jì)劃管理方案。對(duì)電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營(yíng)銷售的水平、獲取更大的利潤(rùn)，是絕對(duì)需要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的。特別是在電力市場(chǎng)環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析意義

（一）研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系

近年來(lái)，隨著電力用戶對(duì)用電量的增加，對(duì)電能質(zhì)量的要求也隨之越來(lái)越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實(shí)際營(yíng)售中，難免會(huì)碰到很多問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展造成了障礙[1]。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以迅速地挖掘出潛在的問(wèn)題，并且采用針對(duì)性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時(shí)電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場(chǎng)占領(lǐng)力度，提高其競(jìng)爭(zhēng)力有。另外，現(xiàn)在市場(chǎng)變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析可以更好的把握著市場(chǎng)動(dòng)向，為電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。

（二）確立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場(chǎng)相互聯(lián)系，而從前由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要全面分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最后選出符合現(xiàn)在市場(chǎng)的指標(biāo)體系，從整體上來(lái)看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中包含市場(chǎng)的占有率、上網(wǎng)率等。

（三）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析較為復(fù)雜，需要對(duì)許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來(lái)處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來(lái)確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問(wèn)題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會(huì)形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；另外，還需要對(duì)分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理及實(shí)施

（一）以競(jìng)爭(zhēng)力和效益為基礎(chǔ)的綜合計(jì)劃制定

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)從以下幾個(gè)點(diǎn)來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會(huì)影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益，例如設(shè)備利用的時(shí)間、上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量等，對(duì)于所發(fā)生的問(wèn)題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中包含年度報(bào)告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計(jì)劃管理方案，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則及方案實(shí)施

在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來(lái)仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對(duì)約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤(rùn)，并且達(dá)成剩余非利潤(rùn)的指標(biāo)?？紤]諸多因素，綜合計(jì)劃管理原則與具體方案如下：

1.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則。綜合計(jì)劃的管理，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營(yíng)銷管理水平的方法[3]。

綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵(lì)性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場(chǎng)。

2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理，其實(shí)就是一個(gè)整體PDCA的循環(huán)，這三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，都會(huì)對(duì)綜合計(jì)劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

首先，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤(rùn)的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說(shuō)明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門(mén)，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行相互結(jié)合，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計(jì)劃的考核，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的考核中。利用業(yè)績(jī)考核來(lái)加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的動(dòng)力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動(dòng)性與緊迫性。

三、總結(jié)

在目前的社會(huì)中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為了提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展之前，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況來(lái)制定出合理的綜合計(jì)劃，讓企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)營(yíng)銷管理的水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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