淺議事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

【摘要】事業(yè)單位財務(wù)管理目標決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，它的制定目標也是依據(jù)事業(yè)單位的整體營運目標而設(shè)定的，但是事業(yè)單位的財務(wù)目標決定著單位的整體目標能否順利完成。所以本文論述了事業(yè)單位財務(wù)管理的相關(guān)概念及其目標，著重分析了事業(yè)單位財務(wù)管理目標存在的各種各樣的問題，提出完善事業(yè)單位財務(wù)管理目標的方法，提高內(nèi)部控制、加強財務(wù)制度和加強人才建設(shè)工作，最主要的目的也是為了事業(yè)單位更好的去實現(xiàn)自己的財務(wù)管理目標。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù) 管理 目標

一、事業(yè)單位財務(wù)管理目標的重要性

事業(yè)單位的財務(wù)管理目標是事業(yè)單位進行所有財務(wù)活動的根源所在，因為財務(wù)目標和資金有關(guān)，因此可以說事業(yè)單位財務(wù)目標也是理財目標，事業(yè)單位的理財活動目標是所有財務(wù)活動的最終落腳點，他決定著事業(yè)單位的財務(wù)管理的方向。由此能夠看出事業(yè)單位財務(wù)管理目標的重要性。

事業(yè)單位是不以盈利為目的的，協(xié)調(diào)國家和社會經(jīng)濟發(fā)展的載體，它的存在也能夠促進社會進步，它屬于社會公益性的服務(wù)機構(gòu)的范疇里。在伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也深受影響，需要主動提出改革措施，因為原來的事業(yè)單位的財務(wù)管理體制的缺點逐漸暴漏出來，因此單位應(yīng)該主動提出加強財務(wù)管理工作，以此來規(guī)范財務(wù)的工作習(xí)慣和工作秩序，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，采用科學(xué)的方法提高單位資金的使用效率，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能，促進事業(yè)單位的發(fā)展，因此可以看出，健全與事業(yè)單位改革相配套的財務(wù)管理目標很重要。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理目標的內(nèi)容

財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的一個重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位在發(fā)展過程中不容忽視的問題，因為他是一個綜合性的經(jīng)濟管理工作，所涉及的方面居多。事業(yè)單位財務(wù)管理工作目標需要按照國家的政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)來制定屬于自己事業(yè)單位的財務(wù)管理目標，這樣才有利于對單位的資金更好的管理、使用，更好的為事業(yè)單位經(jīng)濟活動展開預(yù)算、評估、監(jiān)督和核算，保證事業(yè)單位的工作計劃順利完成。事業(yè)單位的財務(wù)管理目標不僅是事業(yè)單位的管理核心內(nèi)容也是重要內(nèi)容，因為他決定著事業(yè)單位的發(fā)展方向，如果事業(yè)單位在發(fā)展的過程中能夠把財務(wù)管理目標當做自己的核心目標，并且隨著事業(yè)單位的發(fā)展不斷的調(diào)整財務(wù)管理制度，最終事業(yè)單位就會獲得社會經(jīng)濟雙重收益效果。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）單位整體的財務(wù)管理意識弱

現(xiàn)在事業(yè)單位所面臨的內(nèi)外環(huán)境和以前相比都有了很大的變化，不再像以前那種單一的財務(wù)管理模式了，而是改變?yōu)檎w參與的財務(wù)管理制度，所以人們更應(yīng)該重視起來這種財務(wù)管理工作。面對如此變化的局面，很多單位并沒有及時對自己的財務(wù)工作做出相應(yīng)的調(diào)整，單位領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作人員依然使用以前的模式記賬、核算、報賬，而沒有意識到新的政策對財務(wù)管理的影響，這種落后的思想已經(jīng)嚴重影響到事業(yè)單位的發(fā)展了。

（二）缺少完善的財務(wù)管理制度

我國現(xiàn)存的事業(yè)單位財務(wù)管理制度還不夠完善，不像企業(yè)轉(zhuǎn)變的那樣迅速，而且受到其自身的非盈利性質(zhì)決定，我們事業(yè)單位的財務(wù)管理制度還有一些地方需要改變。由于事業(yè)單位一直關(guān)注業(yè)績工作，所以把工作重點放在年底任務(wù)的考核中去，而忽略了平時的財務(wù)管理工作，對于平日會計預(yù)算、核算和資金的流動記錄等工作都缺少制度的約束，自然就會出現(xiàn)工作失誤。雖然最近事業(yè)單位的管理里面不斷地創(chuàng)新，但是就財務(wù)管理工作來說還沒有實質(zhì)性的改變，因此財務(wù)工作缺少制度的制約。

（三）崗位和人員分配不協(xié)調(diào)

因為事業(yè)單位不需要像企業(yè)那樣去過多的為自己的資金問題考慮，所以事業(yè)單位在市場競爭中的生存環(huán)境相對容易一些，長時間的安逸生活就會導(dǎo)致思想懶惰現(xiàn)象出現(xiàn)，事業(yè)單位對于人才的重視程度也有所下降。但是對于財務(wù)管理工作來說，不管在哪個地方都對人才的要求很重視，都需要高素質(zhì)的人才來完成工作。但是一些事業(yè)單位的做法確沒有吸引到好的人才，所以財務(wù)管理工作讓人擔憂。對于人才的重要性是社會不斷發(fā)展的產(chǎn)生的結(jié)果，已經(jīng)經(jīng)過很多事實所驗證過了，所以說不管事業(yè)單位想怎么發(fā)展下去，走什么樣的道路都離不開對人才的需求，而對于財務(wù)管理的崗位的設(shè)置也是不合理的，為了節(jié)約成本，一人身兼多職的現(xiàn)象是存在的，所以事業(yè)單位的崗位和人才分配不合理，他們達不到相互協(xié)調(diào)，不是職位不夠，就是缺少人才的現(xiàn)象一直在事業(yè)單位中存在，鑒于以上一些內(nèi)容，希望引起事業(yè)單位的重視。

四、強化事業(yè)單位財務(wù)管理目標的建議

（一）事業(yè)單位加強內(nèi)控工作，提高財務(wù)管理意識

事業(yè)單位首先應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，因為一個良好的內(nèi)控制度是所有管理的基礎(chǔ)，他也能給事業(yè)單位的發(fā)展營造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和氛圍，所以事業(yè)單位要強化財務(wù)管理意識就要有完善的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位是需要在市場經(jīng)濟中生存的，所以面臨的挑戰(zhàn)很多，內(nèi)部的各種制度也要隨之作出相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)管理工作也是要與時俱進。在事業(yè)單位中要提高財務(wù)管理意識可以從領(lǐng)導(dǎo)者開始，因為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為在單位中是大家效仿的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要隨時關(guān)注社會動態(tài)，加強本單位的財務(wù)管理工作，依據(jù)社會變化對單位財務(wù)工作進行完善，因為領(lǐng)導(dǎo)者的重視就是對工作人員的一種監(jiān)督，可以避免工作人員偷懶的行為，調(diào)動他們工作的積極性。同時也要在事業(yè)單位中不斷的宣揚財務(wù)管理的重要性，隨著時間的推移，在人們的意識中潛移默化，人們自然就會對財務(wù)工作重視起來，這樣更有利于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的開展。

（二）嚴格財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)活動

我國事業(yè)單位進行改革是為了給和諧社會提供幫助，順便也能提高事業(yè)單位管理效率，加強各方面的協(xié)調(diào)作用。對于財務(wù)工作要嚴格起來，因為事業(yè)單位的財務(wù)工作是單位所有工作的基礎(chǔ)，財務(wù)工作所提供的是資金的流向問題，所以要嚴格財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)活動，加強監(jiān)督的效用。監(jiān)督財務(wù)制度的成立原則和落實情況，監(jiān)督財務(wù)活動是否符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，一個完善的財務(wù)管理制度，能夠保證事業(yè)單位財務(wù)管理方式、手段方面有依據(jù)可以開展工作。要嚴格事業(yè)單位的財務(wù)制度也要對事業(yè)單位進行業(yè)務(wù)的考核，這時審計部門的作用就發(fā)揮出來了，要在審查的時候，狠抓責任制度落實的情況，這樣可以從外部加強對財務(wù)管理制度的落實，督促單位盡快完善財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，維護國家財產(chǎn)安全。

（三）加強預(yù)算管理，確保資金合理支出

事業(yè)單位的預(yù)算管理對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)非常重要，預(yù)算管理一定堅持專人負責，并嚴格執(zhí)行“二上二下”的編制流程，首先，預(yù)算在編制過程中要全員參與，根據(jù)上年度的實際支出和本年度的定額標準來編制預(yù)算，要做到合理安排并且有根據(jù)；單位領(lǐng)導(dǎo)還要重視預(yù)算管理，因為預(yù)算管理是單位績效評價的重要部分；其次，要保證預(yù)算的嚴肅性，沒有特殊情況預(yù)算外支出要堅決制止，財務(wù)人員要敢于堅持原則，預(yù)算管理人員要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，隨時掌握預(yù)算支出進度，及時給單位領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行信息，避免盲目花錢造成預(yù)算超支的現(xiàn)象發(fā)生；最后，在預(yù)算范圍內(nèi)還有考慮資金支出的合理性，堅決遏制年末突擊花錢的浪費行為，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證單位財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

（四）加強會計人才隊伍建設(shè)，提高會計人員素質(zhì)

事業(yè)單位也是隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷完善而不斷做出改革的，尤其是對于人事的變動和人事工資的問題，促使人們意識到人才的重要性。事業(yè)單位的財務(wù)管理的專業(yè)性質(zhì)和技術(shù)性也不斷的改變，所以單位的理財手段也是變化著的，因此就需要建立一個人才隊伍，開闊創(chuàng)新為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。還要把握好事業(yè)單位的全面工作與財務(wù)管理之間的關(guān)系，主動優(yōu)化知識，充實知識能量。因為重視財務(wù)管理工作，因此對待財務(wù)管理工作就要嚴格把握，提高工作效率。還要對財務(wù)工作人員進行法制教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育等，對他們繼續(xù)素質(zhì)的培養(yǎng)，促進會計人員素質(zhì)的全面提高。在事業(yè)單位中要把單位競爭壓力一同在對人才的培訓(xùn)中講述出來，增加他們的競爭意識、市場觀念、理財觀念，財務(wù)風險意識。還要對人才采取鼓勵政策，提高工資待遇，調(diào)動他們工作的積極性，為事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的提高提供幫助。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務(wù)管理目標也是事業(yè)單位的理財目標，它單位是一切財務(wù)活動的出發(fā)點，他能夠看出事業(yè)單位的理財活動是否符合單位自身的實際情況。事業(yè)單位雖然是不依靠經(jīng)營為目的而存在的，但是也應(yīng)該有自己財務(wù)管理方式和目標，畢竟不能完全依賴于國家政策扶持。而單位在財務(wù)管理問題上有一些如管理意識淡薄、財務(wù)管理體制不健全和人才的缺乏的問題，所以單位要依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的思想去改變現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮財務(wù)管理目標的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：聶艷蘋（1966-），女，漢族，吉林公主嶺人，大學(xué)本科學(xué)歷，高級會計師，研究方向：事業(yè)單位財務(wù)、社會財政保障管理。