企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際運(yùn)用與問題

【摘要】一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，目前在國際上戰(zhàn)略管理已成最新、使用最廣泛的管理理念，被各個(gè)大中小企業(yè)所使用著。有人曾說過，“一個(gè)人如果足夠的勤奮努力那么他會(huì)成為一個(gè)小老板；一個(gè)人如果可以很會(huì)管理那么他可能會(huì)成為一個(gè)中老板；一個(gè)人如果可以很好、正確的使用戰(zhàn)略管理那么他會(huì)成為一個(gè)大老板。”此話雖然只是簡單的闡述了戰(zhàn)略管理與企業(yè)的關(guān)系問題，但我們還是可以從中看出戰(zhàn)略管理在一個(gè)企業(yè)成長中所占據(jù)的重要性。戰(zhàn)略在企業(yè)中就好比一艘船上的舵一樣，它指引著企業(yè)往正確的道路上發(fā)展，船沒有了舵就會(huì)迷失方式最終消失于無邊的大海之際，而企業(yè)沒有了策略管理只會(huì)原地轉(zhuǎn)圈發(fā)展緩慢，甚至于最后由于發(fā)展緩慢而導(dǎo)致于的破產(chǎn)關(guān)門的結(jié)局。由此可見，企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略管理 運(yùn)用 問題 現(xiàn)狀

從古至今，“戰(zhàn)略”這個(gè)詞就一直被人們所運(yùn)用著。古時(shí)候在戰(zhàn)場上戰(zhàn)略決定著戰(zhàn)爭的輸贏以及人們的生死問題。在三國時(shí)期著名的三大戰(zhàn)役是：官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、夷陵之戰(zhàn)，這三大戰(zhàn)役都是歷史上以少勝多的戰(zhàn)役，戰(zhàn)爭能夠取得所謂的勝利是因?yàn)閼?zhàn)略的正確使用，對(duì)戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮。這樣的事列很多，不計(jì)其數(shù)。走進(jìn)現(xiàn)代史來說，毛澤東曾說過戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局規(guī)律性的東西，中國人民能在抗日戰(zhàn)爭中取得勝利的原因也與戰(zhàn)略管理有著重要的作用。如果說現(xiàn)在戰(zhàn)略管理只單方面對(duì)企業(yè)發(fā)展比較重要，那我們的理解就太過單一了。戰(zhàn)略管理我們可以理解為方法管理，然而在我們的生活中無論做什么都需要注重方法和效率，小到平時(shí)的生意方法，大到國際上的那些外交戰(zhàn)略等等，所以策略是一直存在的一種思想理念，而且與生活中的事物處處都有著密切的關(guān)聯(lián)。

在全球經(jīng)濟(jì)化快速發(fā)展的狀態(tài)下，各國之間的交流越來越廣泛，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，同時(shí)各國之間的各個(gè)競爭也在逐漸凸顯出來。從最早戰(zhàn)爭中戰(zhàn)略的使用現(xiàn)象看來，我們可以得出戰(zhàn)略起源于競爭。

一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

在當(dāng)下我們大多數(shù)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)僅限于是企業(yè)的管理方法單方面的理解，然而企業(yè)戰(zhàn)略管理到底是什么呢？企業(yè)戰(zhàn)略的概念我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行解釋，在比較廣泛的意義上來說企業(yè)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)在發(fā)展方面的意圖和目標(biāo)以及相關(guān)發(fā)展內(nèi)容而規(guī)定的政策，也可以說是企業(yè)高層著對(duì)未來的一個(gè)規(guī)劃意愿。如果從比較狹窄的意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略就是指一個(gè)企業(yè)在實(shí)行一系列目標(biāo)與計(jì)劃的具體方法。戰(zhàn)略可以有很多種定義，在不同的角度有不太的定義，戰(zhàn)略作為一種計(jì)劃的形式出現(xiàn)，我們可以理解為此戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展方向；戰(zhàn)略作為一個(gè)計(jì)策來講的話，我們能夠認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的意圖；戰(zhàn)略作為一種模式存在著，我們可認(rèn)為戰(zhàn)略是企業(yè)的而發(fā)展歷程；戰(zhàn)略作為一種定位，我們可以說戰(zhàn)略是從生產(chǎn)層次的角度考慮；戰(zhàn)略作為一種觀念，我們可以說戰(zhàn)略是從企業(yè)層次方面考慮。由此可見，戰(zhàn)略的含義多種多樣，它對(duì)企業(yè)的各方各面都有著相對(duì)重要的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施最先來自西方國家，早在1938年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特.巴納德首先使用了戰(zhàn)略這一概念，之后1962年以及1965年在美國學(xué)者的努力下企業(yè)戰(zhàn)略初步框架基本形成，西方國家企業(yè)在70年代末和80年代的戰(zhàn)略管理發(fā)展快速，堪稱為戰(zhàn)略管理時(shí)代。后來到了20世紀(jì)80年代企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)入了成熟和完善，主要表現(xiàn)為加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以及推廣企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的重要性，加快促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)化分析管理中所存在問題的解決辦法和提倡發(fā)展企業(yè)文化等，在此其期間美國諸多學(xué)者曾發(fā)表過著名戰(zhàn)略方面的作品，例如：《管理-任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》、《競爭優(yōu)勢》?！陡偁帒?zhàn)略》、以及《美國文化》、《美國精神》等。因此西方國家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行的比較早些，各方面結(jié)構(gòu)進(jìn)行的也比較完善，我們可以合理的進(jìn)行借鑒，做到取長補(bǔ)短。

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)在剛開始建立的時(shí)候就會(huì)有著比較長遠(yuǎn)的目標(biāo)，目光遠(yuǎn)大的公司在未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場目標(biāo)發(fā)展方向的定義會(huì)比較精確，企業(yè)的宗旨和使命決定著本企業(yè)的生存狀態(tài)和規(guī)模大小，決定著企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)展來說，需要合理的分配各種能源和能力方面的安排。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)生存的核心價(jià)值觀，沒有正確的戰(zhàn)略管理就沒有成功的企業(yè)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要適合自己本身發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理理念，同時(shí)一個(gè)企業(yè)的口碑也相當(dāng)重要。企業(yè)走向成功的道路需要正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理和良好的口碑，企業(yè)未來的發(fā)展口碑起到了基礎(chǔ)性的作用。對(duì)于不正確的戰(zhàn)略管理則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，有時(shí)還會(huì)適得其反。因此，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理都需要遵循科學(xué)的原則，企業(yè)發(fā)展需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展越走越遠(yuǎn)。合理的利用企業(yè)的各方面資源，從人力、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等方面進(jìn)行合理安排，來達(dá)到企業(yè)的優(yōu)勢化管理，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)進(jìn)行分析。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則和特點(diǎn)可以總結(jié)為五大方面：整體性、長期性、權(quán)威性、環(huán)境適應(yīng)性、社會(huì)性。

（一）整體性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，第一方面可以將企業(yè)作為一個(gè)發(fā)展過程來對(duì)待，一個(gè)過程需要完整化來管理；第二方面企業(yè)本身就是一個(gè)大整體，它是不可分割的。企業(yè)的發(fā)展需要有凝聚力，它不是個(gè)人的發(fā)展，也不是由單個(gè)的部門或是單個(gè)某某就可以完成。在一個(gè)企業(yè)里會(huì)分為很多部門，如：總經(jīng)辦、技術(shù)部、研發(fā)部、市場部、售后服務(wù)部、生產(chǎn)部以及辦公室等等，企業(yè)的發(fā)展是需要這些部門之間相互配合來完成的，可能有的人會(huì)認(rèn)為有的部門比較重要，有的部門不重要，這種觀念是極大地偏面，是錯(cuò)誤的思想。各個(gè)部門都有其存在的意義和必要性，部門之間不分這個(gè)重要或那個(gè)不重要的說法，準(zhǔn)確的來說部門之間的關(guān)系是比較密切的，它們存在著相互影響的作用，共同生存。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理念中所提出的整體性也是對(duì)各部門存在的解釋和要求。

（二）長期性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的長期性最主要的是指如何能讓企業(yè)的發(fā)展比較長期、穩(wěn)定和高速。所有的企業(yè)都是從小公司慢慢發(fā)展壯大的，這個(gè)發(fā)展過程需要一定的時(shí)間積累，在這個(gè)過程中積累經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)問題所在之處，使得企業(yè)一步步發(fā)展起來。企業(yè)的發(fā)展過程需要考慮到長久性和穩(wěn)定性，對(duì)于企業(yè)未來目標(biāo)方面需要有長久的計(jì)劃，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)需要更多的經(jīng)驗(yàn)沉淀，只有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，正確的使用企業(yè)戰(zhàn)略管理理念企業(yè)整體才會(huì)發(fā)展長遠(yuǎn)。

（三）權(quán)威性

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中權(quán)威性的實(shí)施起著影響企業(yè)各個(gè)部門發(fā)展進(jìn)度的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)遇到問題的時(shí)候能夠按照一定的程序，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行處理解決的過程是需要權(quán)威性的。這從另一方面來說就是無規(guī)矩不成方圓，打個(gè)比方來說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所說的一些話或一些指示如果沒有了權(quán)威性，那么還會(huì)有多少員工去執(zhí)行命令，去完成任務(wù)呢，這樣下去難道不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展嗎？答案是必然的，企業(yè)戰(zhàn)略管理的權(quán)威性是不容直視的，如果一個(gè)企業(yè)缺少了權(quán)威，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的指示那就成了空談之說，員工會(huì)出現(xiàn)工作不積極，工作任務(wù)不能準(zhǔn)確及時(shí)的完成，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量方面的問題影響企業(yè)的名聲。因此權(quán)威性就可以說是企業(yè)的執(zhí)行力度。

（四）環(huán)境適應(yīng)性

企業(yè)中所謂的環(huán)境適應(yīng)性可以簡單地說，企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)個(gè)個(gè)環(huán)境下所面臨的比較苛刻的問題，并能在不同環(huán)境下長久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，企業(yè)與社會(huì)是一個(gè)共同存在的組合體，正確利用環(huán)境才能更好的使企業(yè)的到發(fā)展。

（五）社會(huì)性

企業(yè)無論是做什么行業(yè)的只要企業(yè)是處于運(yùn)營狀態(tài)的就承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任簡稱CSR，早在18世紀(jì)末就開始了一系列的變化，它不僅對(duì)企業(yè)中存在的一切需要負(fù)責(zé)，還要對(duì)社會(huì)方方面面負(fù)責(zé)。在現(xiàn)在的社會(huì)狀態(tài)下企業(yè)的存在不只是簡單地對(duì)盈利方面的負(fù)責(zé)，還對(duì)員工的生存負(fù)責(zé)，要對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展對(duì)人的價(jià)值體現(xiàn)，以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。為什么會(huì)說企業(yè)對(duì)社會(huì)的方方面面有關(guān)系呢？就一個(gè)簡單地例子，如果一個(gè)天然氣公司制造的燃?xì)庠O(shè)備因?yàn)闆]有嚴(yán)格的檢驗(yàn)，就會(huì)出現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)備在使用過程中發(fā)生損壞或是爆炸，這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)它對(duì)人們會(huì)造成惡劣的影響，會(huì)給人們?cè)斐刹桓蚁胂蟮臑?zāi)難，影響了人們正常的社會(huì)生活，環(huán)境方面同樣也會(huì)受到影響，所以說企業(yè)的存在是具有社會(huì)性的，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要凸顯社會(huì)責(zé)任意思，發(fā)展企業(yè)的同時(shí)更好的發(fā)展社會(huì)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際運(yùn)用的現(xiàn)狀、問題和解決方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源我們?cè)谏衔闹幸越?jīng)過闡述，也是在18時(shí)期開始企業(yè)戰(zhàn)略管理被世界各地的企業(yè)廣泛使用，企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入了全球化。雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展快速，但在我國很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的理念還是沒有深入運(yùn)用，甚至很多中小型企業(yè)只是一味注重發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對(duì)于企業(yè)本身的制度管理不太重視，這也是目前我國很多企業(yè)失敗的原因所在之處。由于企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的缺乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)戰(zhàn)略管理的不在意，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展水平低下，企業(yè)永遠(yuǎn)只能處于比較低端落后的位置。

目前我國企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略管理所面臨的現(xiàn)狀存在著問題有甚多，比如說：企業(yè)本身對(duì)將來發(fā)展方向的規(guī)劃是不清晰的，以及沒有明確企業(yè)的宗旨和需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度混亂，企業(yè)風(fēng)氣不端正，對(duì)于企業(yè)金錢控制方面沒有完善的制度，沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出評(píng)估以及不注重考慮企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，不懂得如何讓風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小化并得到控制等等。

通過對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀和問題的了解，我們可以的總結(jié)出以下解決方法：

A：制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

B：明確科學(xué)的決策機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略提出合理性要求；

C：對(duì)市場和競爭環(huán)境進(jìn)行客觀分析；

D：明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，注重實(shí)施結(jié)果；

E：注重企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營狀態(tài)與計(jì)劃控制的提出，對(duì)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理所實(shí)施的意義

從上文中我們已經(jīng)一一說明了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義以及現(xiàn)在我國各個(gè)企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的現(xiàn)狀和問題的現(xiàn)象。經(jīng)過對(duì)上文的閱讀，大家應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有了大概的了解，企業(yè)戰(zhàn)略管理能在18世紀(jì)末期就開始被各國的人們所運(yùn)用著，這足以體現(xiàn)出它存在的重要性。以下將從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義進(jìn)行闡述：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理重視外部環(huán)境問題的分析，正確的分析極大減小了環(huán)境問題帶來的損失

外部環(huán)境的問題影響著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著就足輕重的作用。在外部環(huán)境中對(duì)一個(gè)企業(yè)來說存在著機(jī)會(huì)和威脅，如果能夠敏銳的研究外在環(huán)境問題，把握時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，也許會(huì)使企業(yè)的發(fā)展邁上更高的一層臺(tái)階。精確分析外在環(huán)境問題中存在的一些對(duì)企業(yè)發(fā)展有影響的威脅，妥善處理問題，會(huì)幫助企業(yè)化險(xiǎn)為夷。所以說企業(yè)需要對(duì)外在環(huán)境有強(qiáng)大的適應(yīng)性，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)外在環(huán)境的重視也恰到好處。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理側(cè)重點(diǎn)放在管理方法實(shí)施上，戰(zhàn)略實(shí)施的重視有助于明確企業(yè)核心價(jià)值，使得企業(yè)長久發(fā)展

一個(gè)企業(yè)有了很好的管理戰(zhàn)略，但是如果沒有得到明確的實(shí)施，那也只是紙上談兵的行為。企業(yè)不注重戰(zhàn)略管理的實(shí)施只會(huì)使企業(yè)一步步走向失敗的道路。企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)施有利于明確企業(yè)發(fā)展的方向，從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)的宗旨和企業(yè)發(fā)展所需的專有性，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的確定，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣一來企業(yè)就會(huì)在對(duì)于其他企業(yè)各方面的競爭上存在諸多的優(yōu)勢，還會(huì)使企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的實(shí)施需要的到落實(shí)的效果，絕對(duì)不是空口之談。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理注重中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，加大企業(yè)文化的發(fā)展

任何事沒有了偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，那事情做起來就會(huì)出現(xiàn)亂成一團(tuán)的現(xiàn)象。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力決定著事情的成敗，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力和整體素質(zhì)的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力必須強(qiáng)，不能拖拖拉拉，企業(yè)遇到問題能第一時(shí)間提出合理的解決方案，使得企業(yè)的損失降到最小化。對(duì)于人事資源管理方面做到合理配合，加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部之間多進(jìn)行溝通交流，企業(yè)多組織員工的集體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，建立企業(yè)特有的文化發(fā)展。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)者的能力，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，發(fā)展了企業(yè)文化。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略評(píng)估和更新問題上比較重視，合理的把握戰(zhàn)略控制的分寸，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理是講究方式方法的，而且戰(zhàn)略的評(píng)估和更新對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常重要。如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問題只是一味的解決問題，而不善于總結(jié)問題的原因，那只會(huì)導(dǎo)致問題接二連三的出現(xiàn)，問題沒有在本質(zhì)上得到認(rèn)識(shí)和解決。所以企業(yè)需要及時(shí)總結(jié)工作中所存在的問題原因，對(duì)戰(zhàn)略管理的可行性對(duì)進(jìn)行分析，如果戰(zhàn)略不可行，及時(shí)提出并解決，做到結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐及時(shí)更新各個(gè)戰(zhàn)略管理的方法，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

五、總結(jié)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理理念，但是想要企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展則需要完善的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存的意義重大，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是一種思想標(biāo)準(zhǔn)，是一種計(jì)劃目標(biāo)，是一種對(duì)未來的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的利大于弊，不僅能夠明確企業(yè)發(fā)展前景，而且還能確保企業(yè)長久發(fā)展的狀態(tài)。所以企業(yè)需要重視戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳家旗.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵性因素研究：企業(yè)中各級(jí)人員的作用[D].西南交通大學(xué).2005.

[2]顏光華，林明.外國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理.2004（04）.

[3]喻開陸.企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的更新[J].內(nèi)江科技.2004（02）.

[4]高傳富，陳傳明.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的思考[J].科技與經(jīng)濟(jì).2004（01）.

[5]曹智學(xué).中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].中外企業(yè)家.2007（03）.

作者簡介：高播，男（1996-），漢族，北京，本科，學(xué)生，研究方向：管理學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。