淺談我國企業(yè)成本管理及其對策

【摘要】當(dāng)前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。本文先從成本管理的一些理論概述等方面開始，而后論述我國企業(yè)的成本管理存在的問題，即成本管理方法和手段陳舊、成本管理觀念落后、利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真等問題，最后提出了加強(qiáng)成本管理的對策：強(qiáng)化成本意識、重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施與發(fā)展、樹立戰(zhàn)略成本管理思想、加強(qiáng)成本考核與分析等建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理 問題 對策

一、我國企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本觀念模糊

在企業(yè)經(jīng)營實際中，提及企業(yè)成本，大多企業(yè)會很自然將企業(yè)成本等同于產(chǎn)品成本，再等同于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本。受此影響，處理企業(yè)成本的關(guān)鍵因素最終落實到企業(yè)生產(chǎn)制造中對成本的控制。而對于企業(yè)其它部門，諸如管理部門、設(shè)計部門等非生產(chǎn)部門產(chǎn)生的費(fèi)用支出，卻往往容易遺忘或是忽視。這種成本管理觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。

（二）不能對成本進(jìn)行有效的控制

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上都是存在較大劣勢。在企業(yè)成本無法降低情況下，從企業(yè)整體上進(jìn)行成本控制顯得尤為重要。關(guān)鍵之處在于對成本的事前和事中控制，但由于重視程度不夠，往往容易導(dǎo)致對企業(yè)成本控制處于松散局面。另外，公司管理者對成本控制也缺乏全面觀點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制為著眼于“點(diǎn)”的概念，往往忽略大局。

（三）成本信息不能滿足企業(yè)成本管理的需要

來自于成本信息失真和與成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)兩方面內(nèi)容影響。包括成本信息失真方面。信息失真的直接后果就企業(yè)成本少計或是亂攤，企業(yè)成本信息不能真正體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)，使得企業(yè)成本信息失去了應(yīng)用作用：另外，成本現(xiàn)象與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)。大多數(shù)企業(yè)是以成本計算對象針對產(chǎn)品成本，不能對企業(yè)內(nèi)部各單位工作業(yè)績進(jìn)行評價。

（四）成本管理方法和手段落后

在成本方法方面，現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)計算方法比較落伍淘汰。對于各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品？、原材料等非財務(wù)方面的信息不能發(fā)揮應(yīng)用的輔助作用。由于采用單一的管理辦法和手段，對于企業(yè)經(jīng)營決策不能提供有效的支持。隨著我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營管理水平逐步提高，但企業(yè)作業(yè)成本法仍沒有得到應(yīng)有的重視和推廣，成本管理方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

二、造成企業(yè)成本管理存在問題的原因

（一）成本管理觀念落后

中小企業(yè)在成本管理方面大多缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，或多或少也存在忽視成本管理在日常管理中的作用。簡單地認(rèn)為，成本管理是屬于企業(yè)財務(wù)部門分內(nèi)活，與自己或是本部門關(guān)聯(lián)不大。至于將成本管理理念貫徹到日常工作或是產(chǎn)品制造生產(chǎn)過程中，那更是不可能的事情。成本管理觀念的落后，成本管理理念與工作管理的相脫節(jié)，這些都不利于企業(yè)開展成本管理，降低企業(yè)成本，最終也造成企業(yè)成本陷入“只增不減”尷尬局面。

（二）企業(yè)的成本管理與外部不確定環(huán)境相適應(yīng)

成本管理涉及的因素很多，有來自外部環(huán)境影響，也有來自內(nèi)部企業(yè)條件約束。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成，由于外部環(huán)境不確定因素呈多元化趨勢，成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)性尤為突出。具體表現(xiàn)為：一方面，受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，限制了成本管理應(yīng)用空間；另一方面，成本管理大多是采取直接降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用，而忽略產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程產(chǎn)生的費(fèi)用。以上一系列行為未充分發(fā)揮成本管理應(yīng)有作用，無法滿足現(xiàn)代社會成本管理的需要。

（三）成本信息失真

中小企業(yè)由于沒有重視成本管理工作，也未建立管理信息系統(tǒng)，仍采用手動填寫報表進(jìn)行系統(tǒng)錄入系統(tǒng)。但在實際操作中，容易出現(xiàn)以下問題：填報報表時，受填報人員個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力影響，容易出現(xiàn)主觀偏差；在錄入時，由于錄入員錄入的認(rèn)真度不同，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錄入出錯；有時候填報錄入存在不及時現(xiàn)象，事后補(bǔ)填導(dǎo)致其準(zhǔn)備性難以保證；有時候成本表格設(shè)計不科學(xué)，容易產(chǎn)生歧義。以上種種問題的出現(xiàn)，都將給企業(yè)成本信息核算帶來致命影響。最終結(jié)果就是導(dǎo)致成本分析和成本決策出錯，給公司經(jīng)營決策造成阻礙。

（四）成本管理方法陳舊

現(xiàn)階段，我國生產(chǎn)組織還比較粗放，不能滿足消費(fèi)多元性的需求。立于成本管理角度而言，目前只有不到6%的企業(yè)采用分批法計算成本，成本核算方法的簡單化，也是造成成本管理工作停滯不前的重要因素。

三、改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立成本管理的觀念

首先，樹立起成本管理重要性觀念。在企業(yè)至下而上形成“重成本，重管理”的工作理念，將成本管理在企業(yè)各個方面推廣和應(yīng)用。成本管理不止涉及生產(chǎn)管理過程，它也涉及產(chǎn)品前期設(shè)計開發(fā)，也關(guān)系著產(chǎn)品后期庫存和銷售。其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理范圍應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。最后，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部改進(jìn)工作重心，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析諸如機(jī)會成本、邊際成本等各種決策成本，這也成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。

（二）引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法

在現(xiàn)代制造業(yè)中，作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)計量，將相關(guān)損失浪費(fèi)減少到最低。其中，作業(yè)推移過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的過程，包括技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、市場營銷、配套服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理。對于中小企業(yè)而言，“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法無疑是最佳選擇。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長期成本競爭優(yōu)勢

中小企業(yè)盡管規(guī)模不大，但其獨(dú)具的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢應(yīng)大力采用，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備，通過創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)滿足消費(fèi)者多元化需求。著眼生產(chǎn)服務(wù)的全過程，從生產(chǎn)和采購環(huán)節(jié)上加大成本管理力度。具體表現(xiàn)為在高成本的勞動密集型活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，對所有原材料及零配件逐一評價，在各項指標(biāo)中探究最低成本，從而促進(jìn)采購費(fèi)用和原材料成本等費(fèi)用降低。

（四）加強(qiáng)成本考核與分析

一方面，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)實際情況，對各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析評價。另一方面，加大企業(yè)成本考核力度。包括把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合；通過建立獎懲制度，將經(jīng)濟(jì)利益與各責(zé)任中心工作直接掛鉤。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，探究差異原因，為企業(yè)下一步的企業(yè)成本管理提供經(jīng)驗和基礎(chǔ)。

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作者簡介：龐碧璇（1985-），女，漢族，山西晉城人，本科，會計師。