基于效益測(cè)算優(yōu)化生產(chǎn)加工方案 實(shí)現(xiàn)煉油高效產(chǎn)品增產(chǎn)創(chuàng)效

冶莉

摘要：本文以某石化公司為案例，記述公司以效益測(cè)算為決策指導(dǎo)，結(jié)合市場(chǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，優(yōu)化生產(chǎn)加工方案，將富產(chǎn)的芳烴抽余油變直接銷售為調(diào)和生產(chǎn)高效產(chǎn)品汽油銷售，發(fā)揮資源利用效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)煉油業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效。

關(guān)鍵詞：效益測(cè)算；方案優(yōu)化；挖潛增效

一、背景

2016年是某石化公司的“精細(xì)化管理年”，年初制定的本年度效益預(yù)算奮斗指標(biāo)是盈利6億元。開年以來，集團(tuán)公司為有效扭轉(zhuǎn)效益增長(zhǎng)下滑趨勢(shì)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，加大“工效掛鉤”力度的同時(shí)，并提出了“開源節(jié)流、降本增效”要求，為超額完成2016年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司職工收入水平增長(zhǎng)，某石化公司在提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部挖潛增效方面做了大量深入而細(xì)致的工作。

二、面臨的困境

2016年伊始，國(guó)際原油價(jià)格延續(xù)去年的頹勢(shì)持續(xù)低位徘徊，為穩(wěn)定市場(chǎng)國(guó)家出臺(tái)了成品油“地板價(jià)”政策，即當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格低于40美元/桶時(shí)，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格不再下調(diào)。煉油毛利空間擴(kuò)大，刺激地?zé)挕⑦M(jìn)口等其它渠道增加原油資源供應(yīng)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。受經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度調(diào)整、春節(jié)長(zhǎng)假柴油消費(fèi)低迷以及多渠道低價(jià)資源沖擊等疊加因素影響，柴油銷售異常困難，庫(kù)存快速上漲。3月份開始，集團(tuán)總部開始實(shí)行柴油基礎(chǔ)量、額外量出廠價(jià)格不同政策（柴油額外量含稅售價(jià)在基礎(chǔ)量?jī)r(jià)格基礎(chǔ)上下降700元/噸），進(jìn)一步限制柴油生產(chǎn)，造成公司成品油效益損失。

受油價(jià)低迷影響，化工產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，公司化工產(chǎn)品價(jià)格同比大幅下跌。大芳烴受原料不足影響，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮制約公司一體化利潤(rùn)提升。化肥產(chǎn)品價(jià)格低迷，價(jià)格跌破企業(yè)成本線，市場(chǎng)后路銷售不暢，同時(shí)，受天然氣價(jià)格高影響，化肥生產(chǎn)虧損嚴(yán)重。受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，某公司化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。如何提高煉油產(chǎn)品效益，減少化工業(yè)務(wù)虧損是擺在公司全體人員面前的一道亟需解決的難題。

三、基于效益測(cè)算優(yōu)化加工方案

面對(duì)虧損態(tài)勢(shì)，該公司全面組織制定開源節(jié)流降本增效工作方案，為確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，提出“抓大摳細(xì)、精細(xì)管理”工作思路和方法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年效益奮斗目標(biāo)。

按照思路和要求，公司變?cè)露冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為周經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，組織公司生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售等各相關(guān)專業(yè)部門對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行每周一次的定期“會(huì)診”，依靠APS等系統(tǒng)模型工具，結(jié)合企業(yè)煉油化工一體化工藝路線實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，對(duì)公司煉油加工路線和芳烴加工路線效益進(jìn)行了測(cè)試對(duì)比分析，分析認(rèn)為按照該單位目前的原油配置資源在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下煉油加工方案要優(yōu)于芳烴加工路線，每多產(chǎn)一萬(wàn)噸汽油公司累計(jì)少虧損618萬(wàn)元。

經(jīng)過測(cè)算對(duì)比，當(dāng)前煉油產(chǎn)品中以汽油產(chǎn)品效益最好，同樣加工62萬(wàn)噸原油條件下，每多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸汽油比多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸柴油多創(chuàng)造效益380萬(wàn)元，比多產(chǎn)0.5萬(wàn)噸航煤多創(chuàng)造效益42萬(wàn)元，提高煉油業(yè)務(wù)效益重在增加汽油產(chǎn)品產(chǎn)量。增產(chǎn)汽油依據(jù)自身現(xiàn)有裝置條件，一種方法是適當(dāng)降低煉油加氫裂化裝置負(fù)荷，增加煉油蠟催、重催兩套催化裝置負(fù)荷；二是減少芳烴抽余油互供和外賣，用于調(diào)和汽油。

由于該公司加工原油偏重質(zhì)化，石腦油、石油焦、液化氣等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量偏高，每月石腦油產(chǎn)量約2.4萬(wàn)噸，銷路基本靠互供集團(tuán)內(nèi)部其他煉廠，受銷售后路影響長(zhǎng)期保持高庫(kù)存，加之今年蘭州石化檢修，獨(dú)山子石化乙烯裝置原料由石油輕烴替代，該公司芳烴抽余油大量富余，庫(kù)存持續(xù)高漲，在當(dāng)前情況下為保證裝置正常運(yùn)行，對(duì)抽余油的處置措施一是外賣，但外賣價(jià)格要比互供價(jià)格每噸低940元（不含稅），二是用于調(diào)和93#汽油，用于調(diào)和汽油需要一比一外購(gòu)甲苯配調(diào)，經(jīng)過測(cè)算對(duì)比將抽余油用于調(diào)和汽油銷售效益要遠(yuǎn)高于對(duì)外互供或直接出售，對(duì)外直接出售1噸抽余油收入4，186元，將1噸抽余油調(diào)和成汽油需消耗1噸甲苯，調(diào)和成兩噸汽油的成本約10，811元，實(shí)現(xiàn)收益12，346元，比對(duì)外直接出售增加效益約767.5元/噸。

四、實(shí)現(xiàn)資源高效利用增產(chǎn)創(chuàng)收

基于效益測(cè)算及時(shí)對(duì)加工方案進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)降低芳烴裝置負(fù)荷，提高煉油加工負(fù)荷的同時(shí)，有效利用富余芳烴抽余油調(diào)和高附加值產(chǎn)品汽油，今年上半年該公司共消耗芳烴抽余油3.2萬(wàn)噸，調(diào)和汽油產(chǎn)品6.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益4，936萬(wàn)元。（見下表1）

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家發(fā)展改革委.石油價(jià)格管理辦法，2016.

[2]中石油煉化分公司.關(guān)于“地板價(jià)”及“額外量”事宜的通知，2016.

[3]中石油煉化分公司.關(guān)于下達(dá)2016年奮斗目標(biāo)的通知.油煉化函〔2016〕22號(hào)，2016.

[4]中石油煉化分公司.關(guān)于印發(fā)煉油與化工分公司2016年開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案的通知.油煉化〔2016〕24號(hào)，2016.

[5]中國(guó)石油集團(tuán)公司.關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整完善工效掛鉤辦法的通知.中油人事〔2015〕237號(hào)，2015.

（作者單位：中國(guó)石油烏魯木齊石化公司財(cái)務(wù)處）