企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才觀

張軍

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)組織形式集團(tuán)化、經(jīng)營(yíng)方向多元化、資本流動(dòng)國(guó)際化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式受到巨大挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為此造就一大批與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才已迫在眉睫。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)人才的現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)人才的轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)要求，并指出了一些問(wèn)題和解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 人才觀

一、財(cái)務(wù)人才現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的基本能力

改革開(kāi)放后，伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也得到了較快提升，初步形成了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍體系。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基本能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.普遍具有一定的財(cái)務(wù)理論功底

財(cái)務(wù)理論的研究具有重要的作用，對(duì)于從事具體財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人員來(lái)說(shuō)，了解和掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)和方法有利于財(cái)務(wù)管理人員從理論層次上觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題，并運(yùn)用它指導(dǎo)具體實(shí)踐工作。

2.大多具有較嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)操技能

在一定意義上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是熟練性工種，孰能生巧，實(shí)踐鍛煉是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員成才的不可替代的途徑，現(xiàn)實(shí)中也不乏從工作崗位上鍛煉出的財(cái)務(wù)大師。

3.具有一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力

近些年來(lái)，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，特別是年輕工作者，基本能夠較熟練地運(yùn)用一些重要的財(cái)務(wù)軟件、網(wǎng)絡(luò)工具，熟悉如何使用瀏覽器、如何收發(fā)電子郵件、如何下載網(wǎng)上信息、如何在網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)布和上報(bào)，特別是一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還能夠充分利用財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施企業(yè)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.熟知一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員掌握一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，有助于參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)手段對(duì)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等予以有效支持。

（二）財(cái)務(wù)人才存在的主要問(wèn)題

當(dāng)今世界處于知識(shí)爆炸年代，新技術(shù)、新管理日新月異，與時(shí)代的要求相比，財(cái)務(wù)人才還存在許多問(wèn)題。

1.重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量

企業(yè)在以往的發(fā)展進(jìn)程中一般比較注重業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，而忽視了財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。目前我國(guó)的1300多萬(wàn)財(cái)會(huì)從業(yè)人員中，較為普遍地存在著“三多四少”的狀況。即：財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量多，財(cái)務(wù)市場(chǎng)需求多，有學(xué)歷有職稱證書(shū)的人多；能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策的人才少，能用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才少，能運(yùn)作大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的人才少，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才到民營(yíng)企業(yè)施展才華的少。

2.財(cái)務(wù)人才的地位和作用還有待進(jìn)一步明確和發(fā)揮

目前，我國(guó)企業(yè)往往采用外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)方式，企業(yè)對(duì)發(fā)展規(guī)模問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題較為用心，而對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題卻往往不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)決策等方面的影響程度也不以為然。如果說(shuō)有點(diǎn)重視，那也是在財(cái)稅檢查、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)、向外融資時(shí)才有所體現(xiàn)。決策者和經(jīng)理們對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析等有關(guān)方面的知識(shí)知之不多。同時(shí)，企業(yè)中的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員只停留在記賬、算賬、報(bào)賬方面，而能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析決策、運(yùn)籌財(cái)務(wù)管理、利用財(cái)務(wù)管理的專門知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才則為數(shù)不多。

3.與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求差距較大

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，高端人才明顯欠缺，對(duì)照財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，總的講主要存在以下“三個(gè)不相適應(yīng)”。

一是與金融全球化不相適應(yīng)。金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資的場(chǎng)所，金融市場(chǎng)上有許多種融通資金的方式，企業(yè)需要資金時(shí)，可以到金融市場(chǎng)選擇適合自己需要的方式籌資，企業(yè)有了剩余的資金，也可以靈活選擇投資方式，金融已成為改變我們生活的關(guān)鍵所在。隨著電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，形成了時(shí)間上相連、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國(guó)際金融交易網(wǎng)，交易方式和各種金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，交易量也在迅速攀升。金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值，但在金融全球化的背后，也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還談不上對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控。

二是與資本市場(chǎng)迅速發(fā)展不相適應(yīng)。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的公司并購(gòu)，到本世紀(jì)初出現(xiàn)的虛擬企業(yè)，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都產(chǎn)生了巨大沖擊，也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如公司并購(gòu)時(shí)怎樣進(jìn)行資本運(yùn)作；跨國(guó)并購(gòu)時(shí)怎樣進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理；虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更顯得無(wú)章可循。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，資本市場(chǎng)創(chuàng)新工具不斷增多，導(dǎo)致存在許多不規(guī)范、不完善的情況，如何解決這些問(wèn)題已成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的重要課題。

三是與電子商務(wù)異軍突起不相適應(yīng)。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。電子商務(wù)蓬勃發(fā)展使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理走向了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)讓人耳目一新，前景相當(dāng)廣闊。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，企業(yè)可以進(jìn)行在線跟蹤管理，它的運(yùn)行涉及資金、信息、貨物、商業(yè)秘密等諸多方面的安全問(wèn)題，如果安全問(wèn)題得不到保障，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就是一句空話。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代，如何做好財(cái)務(wù)管理工作成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型急需解決的重要問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的理財(cái)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)也提出了更高要求。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)人才的新要求

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)善于適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，大力提高防范風(fēng)險(xiǎn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。為此，除了鞏固現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，尤其還需要適應(yīng)新的要求。財(cái)務(wù)人員需在以下方面加以提高。

（一）財(cái)務(wù)人才要提高戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理能力

由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過(guò)程重組、資源整合等，給企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊。被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，助推企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要。

（二）財(cái)務(wù)人才要成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者和管理者

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)從原來(lái)的財(cái)務(wù)部門分離出來(lái)，在增強(qiáng)企業(yè)管控能力的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。價(jià)值創(chuàng)造要求企業(yè)財(cái)務(wù)人才推進(jìn)以價(jià)值最大化為指導(dǎo)原則的資源配置與決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量和及時(shí)的監(jiān)控。為培養(yǎng)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要深入?yún)⑴c企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人才要在夯實(shí)原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人才是企業(yè)核心管理層的有機(jī)組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)人才要成為業(yè)務(wù)人員最佳的合作伙伴

企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員需要精通業(yè)務(wù)，把財(cái)務(wù)體系與整個(gè)業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)制度和流程，把產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算都落實(shí)給財(cái)務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)人才工作的重點(diǎn)，應(yīng)從過(guò)去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，也就是把管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)層面的運(yùn)用植入到公司的議事日程，使企業(yè)集團(tuán)的管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，使企業(yè)的財(cái)經(jīng)體系真正參與到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。財(cái)務(wù)人才的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

（四）財(cái)務(wù)人才應(yīng)具有良好的外語(yǔ)應(yīng)用能力和公共關(guān)系能力

當(dāng)前國(guó)際間的交往日益頻繁密切，科技與信息的國(guó)家界限日益模糊，交流機(jī)會(huì)越來(lái)越多，外語(yǔ)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用的各種軟件及其網(wǎng)絡(luò)資源上占有絕對(duì)的比例，各企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才要想跟蹤學(xué)科發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)信息和資料內(nèi)容，要想在未來(lái)參與到國(guó)際性的財(cái)務(wù)管理中，就要具備一定的外語(yǔ)應(yīng)用能力。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，更多地面向市場(chǎng)、面向社會(huì)，與外界交流的機(jī)會(huì)也愈來(lái)愈多，此時(shí)人際交往能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)就顯得很重要了。只有具備較強(qiáng)的公共關(guān)系能力，才能更好地達(dá)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的素質(zhì)要求。

（五）財(cái)務(wù)人員應(yīng)通曉國(guó)際規(guī)則、法規(guī)、準(zhǔn)則和國(guó)際金融、貿(mào)易知識(shí)

在與國(guó)外企業(yè)的合資合作中，企業(yè)應(yīng)熟悉國(guó)際規(guī)則和法律法規(guī)。對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需求，我國(guó)在充分借鑒與吸收國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則經(jīng)驗(yàn)，兼顧我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求及法律體系、文化背景、會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，建立了一套既適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，又能與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，對(duì)此必須予以熟練地掌握和運(yùn)用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須懂得跨國(guó)公司理財(cái)、資本運(yùn)作、并購(gòu)與重組、國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際稅收、法律等方面的知識(shí)。

（六）各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是CFO應(yīng)在企業(yè)治理和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用

企業(yè)要建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度，特別是要確立CFO在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的應(yīng)有地位。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是CFO需要取得公司內(nèi)部其他部門的理解和支持，需要與CEO和高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，贏得管理團(tuán)隊(duì)的信任，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)還要更多地參與經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)管理，將數(shù)據(jù)的供應(yīng)部門、分析部門和資源配置部門都納入管理范疇。各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力，深入?yún)⑴c企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。CFO更需要培養(yǎng)開(kāi)闊的視野和創(chuàng)新的意識(shí)，真正成為引領(lǐng)變革的財(cái)務(wù)大師。

三、加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才的對(duì)策建議

國(guó)家《人才規(guī)劃綱要》明確要求，各地區(qū)、部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際，編制地區(qū)行業(yè)系統(tǒng)以及重點(diǎn)領(lǐng)域的人才規(guī)劃。會(huì)計(jì)專業(yè)人才被國(guó)家列入“重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才”，成為國(guó)家人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)之一。因此，制定實(shí)施會(huì)計(jì)專業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)創(chuàng)人才與組織培養(yǎng)的新途徑，突破人才隊(duì)伍瓶頸，打造卓越績(jī)效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，既是貫徹國(guó)家《人才規(guī)劃綱要》的具體行動(dòng)，也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后會(huì)計(jì)專業(yè)人才建設(shè)的重要任務(wù)。

（一）企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人才提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，壯大和發(fā)展財(cái)務(wù)組織。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才是中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。在引進(jìn)人才方面，企業(yè)要打破不合時(shí)宜的條條框框，不拘一格吸引人才；在留住人才方面，企業(yè)要結(jié)合個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，特別是優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在提供具有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬的同時(shí)，企業(yè)更需要構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的文化，為財(cái)務(wù)管理人才提供職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。舊有壁壘的打破、薪酬體制的改革、暢通的上升渠道、充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及讓財(cái)務(wù)人員能找到自己的定位和發(fā)揮才干的舞臺(tái)是抓好財(cái)務(wù)人才工作的關(guān)鍵。CFO曾經(jīng)是國(guó)有企業(yè)全球人才招聘的重要崗位，然而當(dāng)前的招聘流于國(guó)有體制內(nèi)財(cái)務(wù)人員之間的轉(zhuǎn)崗，很少有外資企業(yè)訓(xùn)練出來(lái)的職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人勝任國(guó)企CFO的成功案例，私營(yíng)企業(yè)對(duì)高層財(cái)務(wù)管理人才也是求賢若渴，但是公司治理缺乏透明度和在會(huì)計(jì)與合規(guī)方面存在高風(fēng)險(xiǎn)常常讓職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人望而卻步，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，這一瓶頸問(wèn)題必須加以改變。

（二）改進(jìn)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

在信息技術(shù)迅速發(fā)展、會(huì)計(jì)理論研究不斷深入、會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則陸續(xù)頒布實(shí)施、與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的今天，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)已顯得尤為重要。繼續(xù)教育應(yīng)該分層次進(jìn)行，對(duì)于初級(jí)職稱以及無(wú)職稱會(huì)計(jì)人員，應(yīng)把培訓(xùn)重點(diǎn)放在對(duì)會(huì)計(jì)理論和新出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和把握上，并增強(qiáng)日常會(huì)計(jì)體例和技巧的交流切磋；對(duì)于中級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員，應(yīng)重點(diǎn)放在財(cái)政、會(huì)計(jì)政策的剖析等內(nèi)容；對(duì)于高級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員應(yīng)首要放在復(fù)合型常識(shí)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)，不僅包括對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深刻理解和把握，還要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律、管理等知識(shí)的掌握。

（三）應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，深化財(cái)會(huì)教學(xué)改革，培養(yǎng)多元化的財(cái)務(wù)人才

2010年3月，隨著國(guó)家教育部在北京大學(xué)、清華大學(xué)等11所高校試點(diǎn)推行“國(guó)家拔尖人才培養(yǎng)計(jì)劃”，拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式開(kāi)始成為高校探索教育改革的新起點(diǎn)。部分高校支持優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)，不斷改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，探索創(chuàng)新財(cái)會(huì)人才多元化的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)更上新臺(tái)階?！白?cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)”方向是1995年經(jīng)教育部、財(cái)政部等部委批準(zhǔn)，在全國(guó)23所院校試辦設(shè)立的培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）專門化的特色專業(yè)。CPA專業(yè)方向的社會(huì)影響力、生源質(zhì)量、教學(xué)資源配置、畢業(yè)生就業(yè)層次相互促進(jìn)并形成良性循環(huán)，特色品牌已經(jīng)確立并取得良好社會(huì)效果。應(yīng)從課程體系設(shè)置上處理好“通才教育”與“專才教育”的關(guān)系，注重知識(shí)、能力、素質(zhì)并舉，構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理課程體系。從教學(xué)手段、教學(xué)方法上要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)為依托，以計(jì)算機(jī)為載體，開(kāi)發(fā)多媒體課件，提高教學(xué)效率?？荚嚪绞缴弦淖冞^(guò)去僅用試卷考試的單一做法，采用試卷、回答問(wèn)題、課程論文、財(cái)務(wù)模擬、案例撰寫、調(diào)查報(bào)告等多種考試方式，既要考學(xué)生理論知識(shí)掌握情況，又要考學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用能力，充分發(fā)揮考試在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的正面引導(dǎo)與監(jiān)督功能。實(shí)踐教學(xué)上必須使學(xué)生在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，參加社會(huì)實(shí)踐，自覺(jué)地把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才觀問(wèn)題上需要注意的幾種傾向

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人才“換湯不換藥”

當(dāng)前，有關(guān)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究很多，各種論壇也不少，也有專門提到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型條件下人才問(wèn)題的，這說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作很重要、很急需。一些企業(yè)也率先進(jìn)行了探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。

同時(shí)，也存在一種現(xiàn)象，無(wú)論是理論研究，還是實(shí)踐探索，財(cái)務(wù)人才的工作實(shí)際沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，還是那些工作，只是改變了幾個(gè)名詞，到頭來(lái)是“換湯不換藥”。人才培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不能跟風(fēng)。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才成為“萬(wàn)金油”

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新階段，財(cái)務(wù)管理必須改進(jìn)，財(cái)務(wù)人才必須適應(yīng)。財(cái)務(wù)提升和管理會(huì)計(jì)都是為了適應(yīng)這一要求，這無(wú)疑是正確的、需要的。值得強(qiáng)調(diào)的是，我們講的提升和管理都是在鞏固財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上的，不能過(guò)“虛”，否則容易滑向“萬(wàn)金油”式的職業(yè)，有些技術(shù)崗位職稱變得過(guò)“濫”也應(yīng)引起我們的注意。

（三）CFO與CEO的職能被混淆

一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究者和工作者給CFO戴了許多高帽子，把CFO描繪成戰(zhàn)略家和運(yùn)營(yíng)家，有的歸納得更多。CFO從戰(zhàn)略上考慮問(wèn)題和深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，稱為戰(zhàn)略家和運(yùn)營(yíng)家也可以，這樣稱呼的出發(fā)點(diǎn)是好的，目的是為了提高CFO的重要性。然而，CFO和CEO是有明顯區(qū)別的，這并不是“矮化”和“窄化”CFO，其實(shí)恰恰是想強(qiáng)調(diào)CFO的專業(yè)性和獨(dú)特性，CFO可以轉(zhuǎn)化為CEO，但不宜將二者混淆。

（作者單位：北京首創(chuàng)集團(tuán)）