擂鼓臺(tái)下繪新篇
——記全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)、平煤股份四礦礦長(zhǎng)吳昕

文/淑君 曉民

巍巍伏牛山脈，綿延中原大地。在素有“中原煤倉(cāng)”之稱的平頂山市,有一座名叫“擂鼓臺(tái)”的山峰，據(jù)歷史記載為楚漢相爭(zhēng)之地，相傳漢劉邦手下大將樊噲?jiān)诖思瓚?zhàn)楚軍，為鼓舞三軍士氣，樊噲?jiān)谏巾斄?zhàn)鼓百面，激戰(zhàn)正酣之際，戰(zhàn)鼓齊鳴，令敵軍聞鼓喪膽，不戰(zhàn)自潰，其峰落下“擂鼓臺(tái)”之名。

歷史的蹤跡已淡然遠(yuǎn)去。在上世紀(jì)1958年，新中國(guó)自行勘探設(shè)計(jì)的“擂鼓臺(tái)礦”投產(chǎn)，這座坐落在擂鼓臺(tái)山下的礦井，就是如今的中國(guó)平煤神馬集團(tuán)骨干礦井——平煤股份四礦。從建成投產(chǎn)至今已走過(guò)59年的風(fēng)雨歷程。50多年的砥礪前行，幾代四礦人用艱苦卓絕的努力，鑄就了輝煌的發(fā)展業(yè)績(jī)。

在引領(lǐng)四礦發(fā)展的群英榜中，現(xiàn)任礦長(zhǎng)吳昕就是典型代表。

運(yùn)籌帷幄，逆勢(shì)作為

近年來(lái)，隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，煤炭“黃金十年”期結(jié)束，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾逐步顯現(xiàn),煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展再次面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

四礦，是平煤股份建礦較早的一座礦井。建礦之初，年設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)歷史上多次技改，現(xiàn)年產(chǎn)量達(dá)到300萬(wàn)噸以上。近年來(lái)，隨著礦井深度開(kāi)采，遇到了水、火、瓦斯、頂板等多種地質(zhì)災(zāi)害的威脅，開(kāi)采難度日益加大。而企業(yè)內(nèi)部存在著人員多、包袱重、負(fù)擔(dān)大、體制落后等問(wèn)題，企業(yè)管理亟待改革。

2012年1月，帶著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期望，吳昕出任平煤股份四礦礦長(zhǎng)。

熟悉吳昕的人都知道，在充滿粗狂和豪放氣質(zhì)的煤礦這塊黑土地上，外表白凈文氣、遇事縝密的吳昕，可謂是一名名副其實(shí)的“儒將”。從1992年于原焦作礦院畢業(yè)來(lái)到四礦，在二十年的摸爬滾打中，吳昕先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副總、副礦長(zhǎng)等職位，直至2012年擔(dān)任礦長(zhǎng)，這些經(jīng)歷不僅使他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也讓他的命運(yùn)和礦井緊緊系在一起。當(dāng)職工們得知他出任礦長(zhǎng)，心中踏實(shí)了！

當(dāng)時(shí)的四礦，剛剛經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)黃金十年期，市場(chǎng)疲軟初露端倪，再加上資源瀕臨枯竭，礦井開(kāi)采逐步延伸，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多種困難集中顯現(xiàn)。而此時(shí)職工對(duì)外部市場(chǎng)變化尚未感知，對(duì)企業(yè)的期望值居高不下。

面對(duì)諸多壓力，吳昕沒(méi)有氣餒。上任后，他首先召開(kāi)班子會(huì)議，為四礦“會(huì)診”，并深入井下跟班走訪，在井下，他聽(tīng)到了職工們的真實(shí)心聲，也覺(jué)察到了制約礦井長(zhǎng)足發(fā)展的多種弊病。四礦要想頂住市場(chǎng)壓力，逆勢(shì)作為，必須要把握好兩點(diǎn)：一是亟待更新職工群眾的思想觀念，如若還停留在“煤堆大好說(shuō)話”的盲目樂(lè)觀之中，將會(huì)遭受到愈來(lái)愈烈的市場(chǎng)風(fēng)暴的侵襲。二是要科學(xué)定位發(fā)展戰(zhàn)略，特別是面對(duì)日益艱難的煤炭形勢(shì)，要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適應(yīng)市場(chǎng)變化！

這兩項(xiàng)方案，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子中取得共識(shí)。緊接著，一場(chǎng)場(chǎng)“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逆勢(shì)作為，共渡難關(guān)”的形勢(shì)任務(wù)教育在全礦展開(kāi)，吳昕在報(bào)告中響亮提出了“四礦是我家，振興靠大家”的動(dòng)員口號(hào)，讓全礦上下精神振奮，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力。

善謀者勝，遠(yuǎn)謀者興

憑著自己多年來(lái)對(duì)四礦的了解，再加上一貫的作風(fēng)和膽略，吳昕大膽提出“打造‘五型’礦井，構(gòu)建和諧安康新四礦”的戰(zhàn)略構(gòu)想，研究制定礦井五年發(fā)展規(guī)劃，在保持礦井300萬(wàn)噸規(guī)模的基礎(chǔ)上，果斷實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家已經(jīng)高度重視大氣污染治理，大力倡導(dǎo)潔凈能源，而此時(shí)四礦剛剛上馬一個(gè)庚組煤工作面，首采工作面剛剛試生產(chǎn)，由于庚組煤屬高硫低質(zhì)，繼續(xù)開(kāi)采不僅不符合環(huán)保要求，也創(chuàng)不出高效益，吳昕果斷提出，停止庚組煤開(kāi)采，實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移，加大己組優(yōu)勢(shì)煤種開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先。這一舉措，使己組煤比重得到大幅提升，2013～2015年，己組煤產(chǎn)量分別達(dá)到150萬(wàn)噸、170萬(wàn)噸、180萬(wàn)噸。目前，四礦己組煤產(chǎn)量達(dá)到總產(chǎn)量的70%以上。在市場(chǎng)最困難的形勢(shì)下，四礦通過(guò)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，確保了產(chǎn)品適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而為。最可貴的是，這轉(zhuǎn)變了干部職工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，打破了長(zhǎng)期以來(lái)“高產(chǎn)量低效益”的困局。

同時(shí)，吳昕還把眼光瞄準(zhǔn)正在布局的三水平上。當(dāng)時(shí)的四礦，隨著庚組煤關(guān)閉，丁組煤枯竭，只剩下戊組煤和己組煤，礦井開(kāi)采年限受到嚴(yán)峻限制，極大制地約了四礦的可持續(xù)發(fā)展。為此，吳昕提出了“加快三水平工程接替，早日實(shí)現(xiàn)資源接力”號(hào)令。礦上成立了三水平重點(diǎn)工程辦公室，定期召集會(huì)議，并在多方面給予優(yōu)勢(shì)政策。2016年，這項(xiàng)被全礦職工譽(yù)為“飯碗工程”的三水平首采面實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三水平工程接替可使四礦延長(zhǎng)20年以上開(kāi)采年限。

寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲

長(zhǎng)期在一線的工作經(jīng)歷，吳昕目睹過(guò)安全事故造成的慘痛教訓(xùn)。早在基層任隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，他就暗自給自己立下諾言：為官一任，安全一方，造福一方！擔(dān)任礦長(zhǎng)以來(lái)，他在各種會(huì)議上講的最多的一句話就是，安全是職工最大的福利，也是企業(yè)最大的效益。

為此，吳昕始終堅(jiān)持將安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)踐行集團(tuán)提出的“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要明確安全責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，建立“礦督導(dǎo)督查、戰(zhàn)線業(yè)務(wù)保安綜合監(jiān)管、區(qū)隊(duì)和班組自主管理”的安全管理責(zé)任體系，修訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)職能職責(zé)10大項(xiàng)、1066小項(xiàng)。制定出臺(tái)了一系列安全管理制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在全礦層層簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書(shū)。一系列管理制度的出臺(tái)，個(gè)別人感到“緊箍咒”上了頭，甚至牢騷滿腹，怨言四起。寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲！吳昕責(zé)成宣傳部門成立一支“三違”人員報(bào)告團(tuán)，召集那些因傷致殘的職工，現(xiàn)身說(shuō)法，巡回報(bào)告，以鮮活的教材，為廣大職工上了一場(chǎng)場(chǎng)生動(dòng)的安全教育課。

此外，吳昕針對(duì)新職工素質(zhì)參差不齊的狀況，要求安全培訓(xùn)常抓不懈，周周有學(xué)習(xí)，月月有考試，安全宣傳教育季季有主題、月月有活動(dòng)。于是一場(chǎng)安全考核、職工考試、教育灌輸齊頭并進(jìn)的安全培訓(xùn)在全礦展開(kāi)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)”的原則，采取區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)和礦月度抽考相結(jié)合的方式，提高日常安全培訓(xùn)實(shí)效。2012年以來(lái)，全礦安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了“三零目標(biāo)”，創(chuàng)造了四礦最長(zhǎng)安全周期。

科技揚(yáng)帆，大膽創(chuàng)新

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，吳昕深刻認(rèn)識(shí)到，煤礦走安全高效發(fā)展之路，必須要科技支撐。在平時(shí)工作中，無(wú)論再忙，他都主持召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，研究制約礦井發(fā)展的難題，實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。

在吳昕的帶領(lǐng)下，礦井加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造，分別對(duì)主斜井一二部高強(qiáng)皮帶及三水平地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)一二水平互換分運(yùn)改造、己三四部下運(yùn)改造，徹底解決了長(zhǎng)期制約礦井提升和裝車能力的“卡脖子”問(wèn)題，使日提升能力達(dá)到萬(wàn)噸以上。針對(duì)生產(chǎn)效率低下的狀況，吳昕經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)和反復(fù)實(shí)踐，提出了“系統(tǒng)思考、超前管理、連續(xù)生產(chǎn)”的工作思路，從工程設(shè)計(jì)施工、外圍系統(tǒng)完善、裝備選型配套、技術(shù)超前分析、設(shè)備檢修管理、質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手進(jìn)行優(yōu)化和整改，實(shí)現(xiàn)了單產(chǎn)單進(jìn)水平歷史新突破。2012來(lái)以來(lái)，礦井累計(jì)完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目40余項(xiàng)，科技成果300余項(xiàng)，榮獲集團(tuán)公司級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)60余項(xiàng)，其中《深部多煤層聯(lián)合開(kāi)采安全高效礦井建設(shè)研究與應(yīng)用》榮獲集團(tuán)2014年最高技術(shù)獎(jiǎng)，在高阻力通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、高應(yīng)力支護(hù)技術(shù)、瓦斯綜合防治等方面取得突破性進(jìn)展。

“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。吳昕始終站在企業(yè)發(fā)展的高度，通過(guò)多種形式，大力宣傳“人才強(qiáng)企”的重大意義，不斷加大人才培養(yǎng)力度，2012年以來(lái)，累計(jì)評(píng)聘首席技師11人、首席技工30人、技術(shù)大拿54人，17人榮獲集團(tuán)技術(shù)比武第一名；累計(jì)征集技術(shù)創(chuàng)新成果1080項(xiàng)，推廣應(yīng)用五小成果860余項(xiàng)。

文化鑄魂，和諧發(fā)展

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積淀形成的文明成果，也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的力量源泉。四礦經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了“四個(gè)一”核心文化，即：一個(gè)“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的好傳統(tǒng)，一個(gè)“真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行”的好作風(fēng)，一個(gè)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取”的好班子，一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的好隊(duì)伍，這些寶貴的精神資源為四礦的振興和發(fā)展積聚了巨大合力。

多年的煤礦親身體會(huì),使吳昕對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著更深的認(rèn)識(shí)和更多的關(guān)注。擔(dān)任礦長(zhǎng)以來(lái)，他始終把兩個(gè)文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展作為企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)，致力于用文化鑄魂聚力。在這一思想支配下，他進(jìn)一步推進(jìn)精神文明建設(shè)，開(kāi)展 “季評(píng)好人好事”“道德講堂”和“小人物、大英雄感動(dòng)四礦道德人物”評(píng)選等活動(dòng)，在全礦營(yíng)造了濃厚的和諧發(fā)展氛圍。注重典型選樹(shù)，以掘進(jìn)一隊(duì)59年安全生產(chǎn)典型為激勵(lì)，提煉形成“1636”區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)部得到廣泛推廣，在全煤行業(yè)引起強(qiáng)烈反響；以“河南省學(xué)雷鋒標(biāo)兵”孫剛為引領(lǐng)，“四礦孫剛愛(ài)心聯(lián)盟”知名度和影響力持續(xù)擴(kuò)大。四礦在集團(tuán)建成全煤企業(yè)文化示范基地中發(fā)揮了重要作用，先后被授予“全煤企業(yè)文化示范礦”“全煤五精管理樣板礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。打造的掘進(jìn)一隊(duì)安全自主管理型區(qū)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，被集團(tuán)評(píng)為最高社科獎(jiǎng)。

從農(nóng)家走出的吳昕，時(shí)刻不忘初心，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把發(fā)展成果惠及職工群眾。近年來(lái)，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難，但四礦完成了棚戶區(qū)建設(shè)、沉陷區(qū)改造，保障房主體工程完工，安裝投用了井下乘人纜車，完成了高陽(yáng)小區(qū)、新城小區(qū)、優(yōu)勝街小區(qū)1400多戶的燃?xì)獍惭b工作，新建停車場(chǎng)近1萬(wàn)平方米。在困難職工幫扶方面，開(kāi)展“金秋助學(xué)”“愛(ài)心傳遞”等形式多樣的幫扶活動(dòng)，確保了“三不讓”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并榮獲河南省文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。

“擂鼓臺(tái)下勤耕耘，濃墨重彩繪新篇”。上任五年來(lái)，吳昕大膽創(chuàng)新，勇于改革，使一座資源瀕臨枯竭的老礦煥發(fā)出勃勃生機(jī)，成為集團(tuán)發(fā)展中的骨干礦井。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，吳昕不忘初心，牢記誓言，肩負(fù)起二次創(chuàng)業(yè)的重任，率領(lǐng)全礦干部職工，正在向建設(shè)安全發(fā)展型、效益成長(zhǎng)型、科技支撐型、文化管理型、和諧安康型的“五型”礦井目標(biāo)邁進(jìn)！