事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

陳曉青

摘要：在事業(yè)單位人力資源管理中采取激勵措施，不僅可以激發(fā)員工積極性，更可以充分挖掘員工潛能，提高人力資源的利用效率。本文圍繞著事業(yè)單位人力資源中的激勵機制存在的問題展開討論，針對于存在的問題提出相應(yīng)的對策，希望為促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵機制

二十一世紀(jì)的競爭說到底是人才間的較量，尤其是對于事業(yè)單位而言至關(guān)重要。因此，事業(yè)單位應(yīng)采取有效的激勵措施，調(diào)動員工參與工作熱情，提高其工作質(zhì)量與效率，從而增強事業(yè)單位競爭力。

一、事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中的激勵制度存在的主要問題

由于部分事業(yè)單位在人力資源管理的激勵制度方面存在問題，加上部分領(lǐng)導(dǎo)對于激勵的作用缺乏重視。因此，導(dǎo)致部分事業(yè)單位激勵制度應(yīng)用難以發(fā)揮有效的作用。此外，由于中國引進(jìn)激勵制度相對時間短，亟待進(jìn)一步完善的地方較多。

（一）激勵機制與績效考核缺乏密切配合

對于事業(yè)單位而言，在考察員工中主要內(nèi)容無非是員工的付出與其獲得待遇是否相符。對于員工而言，無非是想要在事業(yè)單位中獲得物質(zhì)與心理上的回報。為此，事業(yè)單位主要的兩項內(nèi)容是績效考核與激勵機制。事業(yè)單位應(yīng)恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙烧咧g的關(guān)系，實現(xiàn)兩者的相互配合、相互影響。然而，當(dāng)前事業(yè)單位存在的問題是激勵機制與績效考核兩者不相協(xié)調(diào)，給整體工作質(zhì)量與效率造成嚴(yán)重影響。比如事業(yè)單位所制定的激勵機制，與實際情況不相符合，難以有效的發(fā)揮出激勵機制價值。

（二）精神激勵意識缺乏

在事業(yè)單位激勵制度當(dāng)中，應(yīng)用精神鼓勵的方式十分常見，可以幫助事業(yè)單位不斷完善自身人力資源管理工作。事業(yè)單位一般采取的激勵方式是獎金等物質(zhì)鼓勵，在精神鼓勵方面比較缺乏。雖然物質(zhì)鼓勵可以調(diào)動員工的工作積極性以及提升員工工作效率，但是如果加上精神鼓勵將會事半功倍。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，我國的物資基本上統(tǒng)一進(jìn)行管理以及供應(yīng)。因此，事業(yè)單位的員工在得到物資的同時，精神也受到一定的鼓舞。然而隨著雇傭制度的出現(xiàn)，事業(yè)單位和員工之間關(guān)系并不穩(wěn)定，導(dǎo)致很多事業(yè)單位忽視對員工精神的鼓勵以及刺激。雖然事業(yè)單位將員工業(yè)績和獎金以及福利掛鉤，但是員工消極怠工的現(xiàn)象依然存在。

（三）激勵方式缺乏合理性

我國事業(yè)單位不斷完善改革，但是激勵制度依然存在很多缺陷，激勵方式雖然多種多樣，包括物質(zhì)刺激、信任刺激、精神刺激、目標(biāo)激勵，但是我國事業(yè)單位所采取激勵方式單一，一般是物質(zhì)刺激，因此，難以調(diào)動員工的工作積極性。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實際情況，不斷完善事業(yè)單位各種激勵制度，從而促使員工的積極性以及工作熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。許多事業(yè)單位采取單一的激勵方式，導(dǎo)致事業(yè)單位難以向前發(fā)展以及不能讓單位的員工滿意。因此，激勵方式缺乏合理性，過于單一的問題應(yīng)當(dāng)加以解決。如果依然采取這樣單一的激勵形式，對于精神鼓勵、信任刺激等忽視的話，難以達(dá)到理想的激勵效果。

二、改進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的具體措施

（一）制定符合員工需求的激勵機制

事業(yè)單位應(yīng)在充分考慮員工實際需要的基礎(chǔ)上，切實的制定激勵機制，從而保障激勵機制功能得以充分發(fā)揮。通常情況下，可以將人類的需求劃分為生理需求、安全需求、社交需求以及自我實現(xiàn)需求等多種類型，以上幾個方面并不是單獨存在的，而是屬于統(tǒng)一的關(guān)系，彼此互為影響。也就是說，事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮以上五個內(nèi)容，制定符合員工實際需求的激勵激勵，從而促使激勵機制充分的滿足員工需求，讓員工更加安心的全身心投入至工作中，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為單位竭心盡力，充分調(diào)動員工的工作熱情，促使其在工作崗位中散發(fā)出自身的光和熱，為單位的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出自身力量，在自身平凡的崗位中綻放出自己的璀璨光芒。

（二）構(gòu)建完善的績效考評體系

對于事業(yè)單位而言，建立健全績效考評體系，是保障激勵機制順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是推進(jìn)激勵機制走向規(guī)范化與制度化進(jìn)程的重要內(nèi)容。也就是說，事業(yè)單位應(yīng)在充分考慮自身實際情況基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，制定有效的績效考核評估體系，規(guī)范管理人員與全體員工的行為，避免出現(xiàn)因主動、武斷而造成決策失誤的問題。與此同時，應(yīng)選派專業(yè)人士予以監(jiān)督與管理，達(dá)到分工協(xié)作與賞罰分明效果，績效評估體系是現(xiàn)代化員工考核評價體系重要組成部分，這就要求務(wù)必保證評估的公平性與準(zhǔn)確性，切不可以僅僅以主觀感受進(jìn)行衡量，對于愛崗敬業(yè)、忠于職守的員工，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)與精神上的獎勵，將工作業(yè)績與薪資回報相掛鉤，確保獎懲的公平公正性，激勵員工在工作中全身心投入工作。

（三）采用多元化的激勵方式

物質(zhì)激勵一直以來是眾多事業(yè)單位采取的方式，對于調(diào)動員工的工作積極性無疑具有重要的作用，除此之外，事業(yè)單位在全新發(fā)展形式下，應(yīng)適當(dāng)增加精神激勵方面內(nèi)容，讓員工在精神激勵與物質(zhì)激勵雙重激勵下，感受到被肯定與尊重，從而點燃員工投身工作的巨大熱情。事業(yè)單位可繼續(xù)采用如獎金、物資等激勵方式，促使員工的生活水平得到提升，使其獲得物質(zhì)上的滿足。除此之外，事業(yè)單位還可以通過“先進(jìn)個人”、“巾幗文明崗”和“工人先鋒號”等形式，用榜樣力量在員工間樹立起模范典型，在單位中營造出積極向上、勇于爭先的氛圍，讓員工的精神世界獲得極大鼓舞，使其感受到成就感與滿足感。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前事業(yè)單位的激勵機制存在許多的問題。因此，針對于此類問題，事業(yè)單位采取有效的措施，應(yīng)用人性化與科學(xué)化管理方式，充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性。

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