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    行政事業(yè)單位會計核算管理現(xiàn)狀與對策探討

    2017-04-26 03:36:18劇燕飛
    財經(jīng)界·下旬刊 2017年2期
    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位現(xiàn)狀財務(wù)管理

    劇燕飛

    摘要:在最近幾年里,市場經(jīng)濟活動體制發(fā)生了重大的改變,我國財政管理系統(tǒng)也得到了進一步的完善,在行政事業(yè)單位中的財政管理系統(tǒng)也發(fā)生了不斷的改善,從而在某種程度上對會計核算的管理質(zhì)量提出了愈來愈多的要求。對此,本文主要從行政事業(yè)單位會計核算管理現(xiàn)狀、強化行政事業(yè)單位會計核算管理的對策方法幾個方面進行分析,提出合理化建議,提供給相關(guān)人士,供以借鑒。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

    無論是對哪個單位或者是企業(yè)來說,加大會計核算管理的力度,對減少企業(yè)出現(xiàn)不必要的開銷有著重要的作用,促使企業(yè)以及單位所擁有的資金都可以實現(xiàn)嚴密的監(jiān)督,在有效避免不必要支出的基礎(chǔ)上,科學(xué)保護了我國重要資產(chǎn)不被他人隨意使用。目前,行政事業(yè)單位遵循公平、公正的原則,這樣可以避免出現(xiàn)徇私枉法的概率減少,推動行政事業(yè)單位朝著清正廉潔的方向發(fā)展,進而促使行政單位的職能可以發(fā)揮出最大的作用。

    一、行政事業(yè)單位會計管理現(xiàn)狀

    在最近幾年里,我國政府不斷將關(guān)于財政支出方面的政策落實到實際工作中,這些改變都會在一定程度上對財政預(yù)算管理工作以及行政單位的管理內(nèi)容帶來了影響,其會計核算內(nèi)容以及相應(yīng)的方式也有所完善,這些完善以及變化能夠為事業(yè)單位中的核算管理工作帶來諸多問題:

    (一)由于行政單位會計制度和財務(wù)管理所制定的規(guī)定存在較大的差異性

    因為財政預(yù)算以及管理制度日益完善的同時,行政單位也在主動相應(yīng)我國下達的新政策,但是卻沒有對會計制度做好相應(yīng)的改善,例如事業(yè)單位中對會計所制定的制度上面不存在以下兩方面:一方面是上班補助收入;另一方面是上繳上級支出,這兩方面都會致使支出不能及時的得到反映,從而列入暫存科目中。所以,行政單位會計制度應(yīng)當緊跟時代的潮流,不能停滯不前,致使事業(yè)單位會計存在不足之處,財務(wù)水平不高的情況出現(xiàn)。

    (二)沒有較強的管理嚴謹性,資金利用不充分

    諸多行政單位沒有較強的理財意識,對資金也缺少控制的理念,在實際進行管理中,較為傾向于事后核算,沒有對事前預(yù)算以及控制引起必要的重視,并對資金的收入情況只是停留在表面上,這種情況就會致使事業(yè)單位其他內(nèi)容沒有足夠的資金,從而使資金的使用效率也不高。

    (三)事業(yè)單位預(yù)算編制不科學(xué)、落實不嚴

    事業(yè)單位的各項財務(wù)周轉(zhuǎn)狀況應(yīng)當要按照部門預(yù)算來執(zhí)行,然而在當前我國大多事業(yè)單位部門中往往都會忽視預(yù)算編制,這種輕率的工作態(tài)度也使得其預(yù)算編制工作過于粗放,項目細化和預(yù)算編制不科學(xué),從而使得部門預(yù)算不準、預(yù)算內(nèi)容不全面,無法反應(yīng)單位財務(wù)收支重點和未來發(fā)展方向。

    (四)行政事業(yè)單位票據(jù)管理不規(guī)范

    不少行政事業(yè)單位沒有制定系統(tǒng)的、科學(xué)的票據(jù)管理制度,或者在票據(jù)管理過程中流于表面,這一方面是因為事業(yè)單位對發(fā)票管理重要性認識不足,另一方面也是因為事業(yè)單位沒有對票據(jù)使用管理進行嚴格的監(jiān)督和指導(dǎo)。

    (五)行政單位沒有較強的會計基礎(chǔ),一些財務(wù)人員沒有較強的專業(yè)技能,致使會計財務(wù)信息出現(xiàn)問題

    因為行政單位沒有企業(yè)公司強,而內(nèi)部財務(wù)管理水平不高,諸多行政單位中的員工沒有過硬的專業(yè)知識,這也在某種程度上致使員工沒有較高的文化素養(yǎng),對工作效率帶來不利影響,進而促使財務(wù)管理信息出現(xiàn)失真的情況尤為明顯。

    二、強化行政事業(yè)單位會計核算管理的對策方法

    根據(jù)以上我國行政事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理狀況及其中存在的問題,可以采取以下對策方法:

    (一)完善行政單位所制定的制度

    由于該單位應(yīng)當對當前會計制度以及相應(yīng)規(guī)范進行整理,并依據(jù)單位的實際情況而制定出切實可行的制度,例如政府改制單位就能夠單獨重新制定會計制度,而對高校亦或是醫(yī)院等單位來說,就能夠事先落實會計制度,待相應(yīng)的體制、財政事業(yè)都得到完善以后,步入運營的單位就能夠?qū)嬛贫嚷鋵嵉綄嶋H工作中。而其他有關(guān)單位也應(yīng)當將行政、會計這兩項內(nèi)容分開,并做到分類合并的目的,依據(jù)事業(yè)單位所提出的要求,做好恰當?shù)男薷?,進而形成一套完整的會計制度。

    (二)將資金資產(chǎn)管理工作質(zhì)量加以提升,不斷完善資源配置

    行政單位應(yīng)當建立專門的資產(chǎn)管理系統(tǒng),對相關(guān)人員的分配情況進行完善,不斷改進目前財產(chǎn)物資的管理問題,將困難的情況進行處理,進而為資金的有效流動體提供保障。事業(yè)單位中的相關(guān)部門應(yīng)當將資產(chǎn)總賬目記錄清楚,加大會計核算效率的力度,并對固有資產(chǎn)做好詳細的管理,建立完善的清查盤點環(huán)節(jié),提高產(chǎn)權(quán)管理水平,減少固有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。

    (三)建立一支積極進取的隊伍,并細化資金的收支情況,提高單位預(yù)算管理水平

    事業(yè)單位應(yīng)當加大對工作人員技能的培訓(xùn)力度,并有效落實會計核算工作質(zhì)量,對所有員工做好定期的培訓(xùn)工作,并建立科學(xué)的激勵措施,不定期開展考核工作,并將日常表現(xiàn)納入到工資考核中,長時間下去相信會培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才,將財務(wù)團隊的整體水平加以提升,只有這樣做才可以將預(yù)算編制水平不斷提升。不同單位還應(yīng)當依據(jù)自身情況對消耗資金進行控制,恰當?shù)闹贫ㄏ鄳?yīng)的制度,加大資金管理的力度,制定切實可行的方案,進而控制資金的往來情況,將其預(yù)算管理水平加以提升。

    三、結(jié)束語

    因為目前我國經(jīng)濟活動處于復(fù)雜階段,經(jīng)濟市場也變得較為繁瑣,行政單位中的會計核算管理工作在某種程度上增加了難度系數(shù)。因此,相關(guān)人員在日常財務(wù)核算管理時,倘若出現(xiàn)失誤的情況,那么就會對事業(yè)單位的形象抹黑,進而對單位以及社會帶來影響。因此,采取合理的措施對內(nèi)部財務(wù)進行管理,將會計核算效率加以提升,進而使事業(yè)單位財務(wù)管理工作達到透明化的目的,為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。

    參考文獻:

    [1]蒲建勛.關(guān)于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].經(jīng)營管理者.2016(32)

    [2]朱瀾.行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理問題分析及改進建議[J].財會學(xué)習(xí).2016(23)

    [3]張連紅.探討行政事業(yè)單位會計信息化管理[J].商.2016(35)

    [4]廖丹.行政事業(yè)單位會計信息化建設(shè)的問題及對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2016(15)

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