企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化探討

韓敏潔

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)自身?xiàng)l件和管理的缺陷，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的提高。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)的薄弱反過來又會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文筆者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了改善措施，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)決策質(zhì)量和水平，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，在部分大型企業(yè)當(dāng)中，都已經(jīng)開始通過運(yùn)用信息技術(shù)手段，來強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理。不過，與發(fā)達(dá)國家相比，我姑的企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)上的水平還相對(duì)來說比較低，處于初步發(fā)展的階段。作為一種系統(tǒng)工程。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)信息化管理中包含著大量的工作，因此，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

（一）管理人員的觀念相對(duì)滯后

在實(shí)際的管理過程中，許多管理人員自身缺乏創(chuàng)新能力，比較安于現(xiàn)狀。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也更加注重的是眼前的利益，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的考慮，難以從國際競爭的高度，來對(duì)自己的企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并且難以了解到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。所以說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的觀念。

（二）缺乏完善的政策法規(guī)

現(xiàn)階段，就針對(duì)于我國的會(huì)計(jì)發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)新興領(lǐng)域，并且，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)，也在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化。不過，就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來看，許多的財(cái)務(wù)管理信息化問題，依然處于不斷的改進(jìn)與摸索狀態(tài)中，并且，缺乏配套的法律，來為其提供安全保障。

（三）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件

現(xiàn)階段，針對(duì)于個(gè)別行業(yè)來說，國內(nèi)的軟件在一定程度上促進(jìn)了其管理功能的開發(fā)。不過，就針對(duì)于國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)來說，其規(guī)模相對(duì)較小，開發(fā)能力不高。因此，這樣才能強(qiáng)化我國軟件企業(yè)之間的良好合作，來對(duì)適合國家需求的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行集中開發(fā)，是一個(gè)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題?，F(xiàn)階段，我國的軟件行業(yè)這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化成效產(chǎn)生了不好的影響作用。

（四）缺乏完善的管理體制制約

事實(shí)上，在我國的大部分企業(yè)當(dāng)中，其所實(shí)行的都是多級(jí)法人制的管理形式，在部分大型企業(yè)當(dāng)中，還會(huì)存在幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司，而在所有的公司中，都特別強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立的法人地位，從本質(zhì)上來講，在這種管理體制下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中于子公司中，并且，在缺乏健全法規(guī)的情況下，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也會(huì)受到不小的體制障礙。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)間的溝通合作

從本質(zhì)上來講，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，并不是某個(gè)企業(yè)的事情，其往往關(guān)系到整個(gè)企業(yè)界的財(cái)務(wù)管理水平。所以說，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，不管時(shí)對(duì)于用戶企業(yè)，還是對(duì)于軟件企業(yè)來說，其都是一項(xiàng)全新的工作，不管是怎樣的財(cái)務(wù)管理軟件，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行二次開發(fā)。我們只有將帶有企業(yè)發(fā)展理念的軟件運(yùn)用其中，才可以從根本上來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政府作用的發(fā)揮，來以行業(yè)為基礎(chǔ)，全面促進(jìn)供需雙方的溝通與合作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的全面進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化政策與資金的支持

要想為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理營造一個(gè)良好的分為，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的政策環(huán)境，來盡快降低我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，就要求政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建設(shè)起相應(yīng)的政策與規(guī)劃，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理，并從企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)著手，來前面提升企業(yè)的國際競爭能力，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金支持，來從根本上促進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)的信息化配套設(shè)施

對(duì)于企業(yè)的整個(gè)管理信息系統(tǒng)來說，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是其中的一個(gè)核心子系統(tǒng)，因此，我們不僅要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃與建設(shè)，同時(shí)也要強(qiáng)化對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃管理。首先，要求其應(yīng)當(dāng)將所有的部門信息，都能有效的納入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中，并且要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，必須要具備優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理功能。其次，要求我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)軟件的開發(fā)工作，不僅要建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集功能模塊，還要完善預(yù)算控制模塊。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，來實(shí)現(xiàn)市場范圍的拓展，這樣一來就能夠有效的節(jié)約費(fèi)用。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值鏈

第一，要求我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)進(jìn)行充分的利用，并對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，和在同一供應(yīng)鏈的企業(yè)之間，完成有效的信息共享。并且，要求其對(duì)于下游企業(yè)的需求有一個(gè)及時(shí)的了解，并作出科學(xué)的調(diào)整，來避免出現(xiàn)企業(yè)的盲目生產(chǎn)問題，從而確保最佳庫存，降低資金的站用成本，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。第二，要求企業(yè)在與其他企業(yè)結(jié)盟時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其他企業(yè)先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理經(jīng)驗(yàn)為己所用，提高其自身的地位與競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總而言之，我們只有對(duì)目前的實(shí)際社會(huì)形勢進(jìn)行全面分析，并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，才能真正抓住企業(yè)的管理核心，運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)，來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展，以此來建立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。

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