企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與完善對(duì)策研究

【摘 要】 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要企業(yè)發(fā)揮管理職能，完善企業(yè)內(nèi)部管理管控機(jī)制，尤其是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及其完善措施。本研究闡述了我國(guó)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性，并提出具體可行的完善措施和意見，以進(jìn)一步探討企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)完善措施，更好的服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 完善措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和發(fā)展方向，是企業(yè)管理的重要和核心組成部分。作為公司財(cái)政改革的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，有利于提高公司的資金使用效率。盡管如此，在實(shí)際的集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作中，往往只注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理工作，而忽視了加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，采取完善的措施加以管理。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

首先，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)政改革步伐。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)政體制的改革，同時(shí)也對(duì)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了更高的要求。在新時(shí)期財(cái)政改革的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，有利于規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)有效控制的前提下，獲得企業(yè)利益最大化，為此，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[1]。

其次，可以提高企業(yè)資金使用效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的就是采取措施確保集團(tuán)資金的使用效率達(dá)到最大化。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)是確保企業(yè)正常有效運(yùn)行，最大限度發(fā)揮企業(yè)資金使用作用，優(yōu)化企業(yè)資源，防止資金流失的主要管控重點(diǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算混亂

長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，最為重要的活動(dòng)就是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部賬目進(jìn)行核實(shí)，以及對(duì)各種形式的資產(chǎn)支出進(jìn)行管理。然而，自實(shí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)以來，企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)算就轉(zhuǎn)移中心，將原有的財(cái)務(wù)管理與相應(yīng)的核算立足在各種財(cái)務(wù)管理之中。企業(yè)在發(fā)展中，往往被動(dòng)的對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行入賬結(jié)算，和忽視了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的資產(chǎn)增長(zhǎng)，如：企業(yè)內(nèi)部裝置采購(gòu)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備采購(gòu)。又如：公司需要購(gòu)置的新設(shè)備，資金審批仍有企業(yè)負(fù)責(zé)，而內(nèi)部會(huì)計(jì)管理核算中心并不掌握具體的資金，在配置方面，往往賬目不清，不符合工作實(shí)際。

2、缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)日常工作的順利開展和健康有序的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。而實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，往往將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的活動(dòng)弱化。原有的監(jiān)督管理機(jī)制形同虛設(shè)，即使發(fā)現(xiàn)微小問題，也不予重視，后來問題逐漸放大，即使是很微小的問題，也會(huì)影響到集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗和挪用企業(yè)資產(chǎn)等嚴(yán)重不良問題。如：內(nèi)部支出上，胡亂開具發(fā)表金額，支出手續(xù)不全，附加支出信息與實(shí)際開支不符，套現(xiàn)和白條以及以收入代支出等不良問題[2]。

3、集團(tuán)內(nèi)部分支間往來賬目不清

集團(tuán)內(nèi)部下屬分支之間，常常出現(xiàn)呆賬、死賬問題，數(shù)不完的扯皮糾結(jié)事項(xiàng)，都是應(yīng)為會(huì)計(jì)內(nèi)部管理不到位，造成對(duì)整個(gè)企業(yè)損失，尤其是集團(tuán)旗下個(gè)人賬目欠債不還問題嚴(yán)重，押金和償還資金能力薄弱。

三、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和完善措施

1、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算

提高集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人的地位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的職能。會(huì)計(jì)內(nèi)部結(jié)算，需要會(huì)計(jì)管理人員將內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管力度，達(dá)到有效監(jiān)管的目的。從我國(guó)目前企業(yè)的相關(guān)發(fā)展政策紅頭文件中，主要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理結(jié)算合資金管理監(jiān)督。通過設(shè)立內(nèi)部核算管理中心，將學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理分離。弱化財(cái)務(wù)服務(wù)職能，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制監(jiān)督職能。

2、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算的監(jiān)督和預(yù)算的監(jiān)督，是集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心和中覅部分。集團(tuán)建立完善的內(nèi)部稽核制度，明確會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員的各自職責(zé)。對(duì)各種內(nèi)部開支進(jìn)行嚴(yán)密和不同性質(zhì)的管控。只有經(jīng)受考驗(yàn)的合格行為才能予以資金上的支持。

對(duì)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算的監(jiān)督，如集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)管路的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。為此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督，是全面考核和客觀評(píng)價(jià)集團(tuán)資金使用效率的關(guān)鍵所在。完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，最終可以實(shí)現(xiàn)全方位的集團(tuán)資金使用，對(duì)下屬子公司的相關(guān)管理有了很好的借鑒。

3、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制力度也在不斷加大，預(yù)算管理已經(jīng)成為會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，必須引起企業(yè)的充分關(guān)注。在做好預(yù)算表編制的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)管理工作及資產(chǎn)進(jìn)行徹查，確保集團(tuán)開支平衡，經(jīng)費(fèi)不漏報(bào)、瞎報(bào)。此外加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的約束力。對(duì)子公司的收支規(guī)模進(jìn)行有效編制，確保企業(yè)的發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵和節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，是會(huì)計(jì)管理控制的關(guān)鍵。包括對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)部門的關(guān)鍵人培養(yǎng)和對(duì)審批及資金調(diào)度的交接手續(xù)管理等，包括對(duì)相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備加密處理，以及公司加密文件等的保護(hù)，都需要在關(guān)鍵部位的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任，以便更好的發(fā)揮資產(chǎn)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在各子公司單位之間已經(jīng)相繼得到了貫徹施行。為了適應(yīng)該種制度，企業(yè)也率先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的改革。本研究對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題，提出了加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)算、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度等對(duì)策，不斷調(diào)整企業(yè)控制策略，積淀企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王培.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討[J].黑龍江科技信息，2012，（26）：165-165

[2] 戴開蘭.信息化背景下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的應(yīng)用探討——以Y集團(tuán)為例[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

作者簡(jiǎn)介：王悅1994年4月女，民族漢，籍貫山西省呂梁市，學(xué)歷本科，畢業(yè)院校山西工商學(xué)院，職稱研究方向：會(huì)計(jì)學(xué) 單位：山西工商學(xué)院