試論供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的區(qū)域商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
——從金融服務(wù)促進(jìn)地方影視行業(yè)發(fā)展的視角

（中信銀行 義烏分行，浙江 義烏 322000）

試論供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的區(qū)域商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型
——從金融服務(wù)促進(jìn)地方影視行業(yè)發(fā)展的視角

張忠平

（中信銀行 義烏分行，浙江 義烏 322000）

“十三五”開年，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)艱巨，商業(yè)銀行作為聯(lián)系產(chǎn)業(yè)實(shí)體和金融資源的媒介，勢(shì)必要在解決資金錯(cuò)配、調(diào)整行業(yè)產(chǎn)能、控制金融風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮作用。本文以中信銀行義烏分行為例，淺析如何立足影視文化特色領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變金融服務(wù)策略，探索新型合作模式，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下的區(qū)域商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。

商業(yè)銀行；影視旅游；金融轉(zhuǎn)型策略

2015年，中國GDP增速6.9%，這是25年來增速的最低點(diǎn)，也是首次出現(xiàn)低于印度的情形,在充分尊重“市場(chǎng)”的價(jià)值發(fā)現(xiàn)規(guī)律，我國并未執(zhí)著于通過強(qiáng)烈的行政刺激來確保GDP增速水平。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，2015年我國第三產(chǎn)業(yè)增速8.3%,超第二產(chǎn)業(yè)2.3個(gè)百分點(diǎn)，這是2000年以來的最大差值,同時(shí)第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到50.5%，同比提高2.4個(gè)百分點(diǎn)，是服務(wù)業(yè)比重增幅最高的一年，而服務(wù)業(yè)仍將快速增長。從經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)上看，2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和出口總額增速雙降，最終消費(fèi)支出對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.4%，同比提高15.4個(gè)百分點(diǎn),全國居民人均可支配收入增速高于GDP增速。

從上述數(shù)據(jù)特點(diǎn)可以看出，我國步入經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張趨緩的“新常態(tài)”；第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)效率提升的作用優(yōu)于工業(yè)；“三駕馬車”中消費(fèi)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)。我國作為“世界工廠”，不缺生產(chǎn)制造能力，而是缺乏各類資源的運(yùn)營能力和技術(shù)的創(chuàng)新能力，問題不再是需求不足的問題，而是低端制造業(yè)占比大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、技術(shù)革新與轉(zhuǎn)換緩慢等供給側(cè)出現(xiàn)問題。在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，完成“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，已迫在眉睫。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的區(qū)域商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

截止2016年2月，我國商業(yè)銀行總資產(chǎn)占整個(gè)銀行業(yè)資產(chǎn)的比重達(dá)到77.4%，投放貸款占社會(huì)融資總量的50%以上，長期以來均是社會(huì)的主要融資渠道。區(qū)域商業(yè)銀行作為金融業(yè)的支柱，是聯(lián)系實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融資源的媒介，必將成為完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中最重要的一環(huán)。在筆者看來，商業(yè)銀行必須在對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面扮演好自身角色，對(duì)內(nèi)盡快實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)型；對(duì)外調(diào)整戰(zhàn)略定位，推動(dòng)“跨界”、混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

1、區(qū)域商業(yè)銀行面臨的發(fā)展問題

（1）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，息差利潤空間進(jìn)一步擠壓。長期以來，特別是銀行業(yè)快速發(fā)展的黃金10年間，商業(yè)銀行憑單一的息差利潤便冠絕群雄，隨著資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張而保持高速增長。但自2014年下半年來，央行持續(xù)下調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率，至目前利率管制基本取消，一年期存貸款基準(zhǔn)利率利差已收窄30%以上。同時(shí)，新預(yù)算法實(shí)施以來，地方政府融資平臺(tái)債務(wù)置換爆炸式增長，將商業(yè)銀行高收益率的貸款轉(zhuǎn)化為較低收益率的政府債券，也一定程度上擠壓了銀行利潤空間。商業(yè)銀行利潤下滑的趨勢(shì)已是現(xiàn)實(shí)。

（2）改革陣痛期，區(qū)域商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承受能力飽受考驗(yàn)。在投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長階段，遺留下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供需失衡問題，鋼鐵、水泥、煤貿(mào)等產(chǎn)能過剩行業(yè)庫存積壓、利潤負(fù)增長，擔(dān)保圈、擔(dān)保鏈崩塌。作為資金提供者的商業(yè)銀行，必將承受貸款逾期、不良資產(chǎn)快速上升的巨大挑戰(zhàn)，考驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在存款保險(xiǎn)制度推行背景下，商業(yè)銀行破產(chǎn)成為可能。

（3）機(jī)制體制固化與人才流失，阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。雖然區(qū)域商業(yè)銀行涉獵領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，產(chǎn)品創(chuàng)新也越發(fā)豐富，尤其是金融市場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，但從創(chuàng)意申報(bào)到形成生產(chǎn)力，時(shí)間周期較長。而在互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，銀行關(guān)鍵崗位人才流失嚴(yán)重，也成為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的阻礙之一。

2、區(qū)域商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型迫在眉睫

區(qū)域商業(yè)銀行將由傳統(tǒng)單一的經(jīng)營結(jié)構(gòu)向全面綜合的混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)提供者向多元化的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為此，其實(shí)際經(jīng)營過程中的金融服務(wù)策略也將發(fā)生轉(zhuǎn)變。

一方面，商業(yè)銀行著力業(yè)務(wù)創(chuàng)新支持金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。分別從與三方機(jī)構(gòu)合作、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融等多層面、多維度地進(jìn)行創(chuàng)新探索和實(shí)踐。具體表現(xiàn)為積極與非金融機(jī)構(gòu)合作，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高金融服務(wù)質(zhì)量；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化相結(jié)合為重要原則，突出業(yè)務(wù)核心流程，整合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行差別化管理；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，商業(yè)銀行注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型技術(shù)平臺(tái)，以客戶需求結(jié)合政策導(dǎo)向?yàn)榉较颉?/p>

另一方面，現(xiàn)代區(qū)域商業(yè)銀行更加注重綜合化經(jīng)營。首先直接融資已經(jīng)成為金融市場(chǎng)的重要力量，商業(yè)銀行逐步探索以投資銀行業(yè)務(wù)為轉(zhuǎn)型方向的新路子，將傳統(tǒng)銀行和投資銀行合二為一，以滿足優(yōu)質(zhì)客戶的融資需求。在積極拓展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)大非信貸資金的運(yùn)作和規(guī)模，優(yōu)化非信貸資產(chǎn)的投向和配置；其次商業(yè)銀行積極介入資本市場(chǎng)，與基金、保險(xiǎn)、證券、信托以及資產(chǎn)管理公司等非金融機(jī)構(gòu)參與合作，提供融資組合、資金管理、發(fā)債擔(dān)保、銀團(tuán)貸款、利率規(guī)避、財(cái)務(wù)顧問等，為客戶提供綜合金融服務(wù)，通過債券、股權(quán)投資、短期融資券等解決融資問題，向輕資本經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

二、地方影視文化行業(yè)的金融服務(wù)需求

1、中信銀行義烏分行，浙江義烏、東陽簡(jiǎn)介

浙江義烏作為商貿(mào)名城，穩(wěn)居全國百強(qiáng)縣前十，城市知名度聞名海內(nèi)外，各類銀行機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相入駐達(dá)23家。中信銀行義烏分行成立于2008年6月，是一家設(shè)立在縣域的二級(jí)分行，轄內(nèi)東陽區(qū)域最重要的支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)屬影視旅游。為此，轄屬中信銀行東陽支行從設(shè)立之初便將金融服務(wù)與該特色產(chǎn)業(yè)緊緊捆綁，2016年6月末影視企業(yè)貸款占比達(dá)30%。

2、東陽橫店影視產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介

東陽橫店作為全球最大的影視實(shí)景拍攝基地，自1996年來已陸續(xù)建起秦王宮、廣州街、明清宮苑等30多個(gè)貫穿五千年中華歷史、融合高科技的拍攝基地，19年來共有《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》《雍正王朝》《漢武大帝》《甄嬛 傳》等1300多部影視劇在此拍攝，被美國好萊塢雜志稱為“中國好萊塢”。近年來，入駐浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的影視企業(yè)數(shù)量成倍增加，截至目前已達(dá)700多家；累計(jì)拍攝影視作品42000多部（集），部（集）總量和黃金時(shí)段播出作品總量分別占全國的25%、50%以上；影視產(chǎn)業(yè)鏈完整，劇本創(chuàng)作、拍攝制作、發(fā)行宣傳、播映體系等核心鏈條資源豐富；2016年上半年實(shí)驗(yàn)區(qū)實(shí)現(xiàn)稅收14.5億元，僅半年就基本達(dá)到2015年全年總額；累計(jì)接待游客突破1億人次，影視與旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

3、影視企業(yè)特征及其對(duì)金融的新需求

在經(jīng)濟(jì)整體低迷、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題突出的當(dāng)前，影視產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出逆經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的良好前景，這為影視企業(yè)和區(qū)域商業(yè)銀行全面而深入合作和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。

本文所指影視企業(yè)，主要針對(duì)入駐橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)、開展影視劇作品拍攝和制作、以影視劇銷售發(fā)行為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。從該類企業(yè)內(nèi)部特征看：一是數(shù)量多但規(guī)模小，較大規(guī)模企業(yè)以子公司形式落戶橫店，實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)納稅前20名納稅總額占比達(dá)80%左右。二是多為“輕資產(chǎn)”企業(yè)，無形資產(chǎn)估值難、抵押難，在橫店沒有固定資產(chǎn)。三是年拍攝量大，自有資金嚴(yán)重不足。四是產(chǎn)銷模式獨(dú)特，影視劇投資拍攝和銷售回籠周期較長，應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付賬款通常擠占大量的運(yùn)營資金，經(jīng)營穩(wěn)定性偏低。

從影視企業(yè)所處外部發(fā)展環(huán)境看：一是“質(zhì)量”“品牌”意識(shí)增強(qiáng)，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、數(shù)字時(shí)代下，影視文化市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)能力高速增長所提出的“苛刻”要求。二是行業(yè)整合迫切，關(guān)鍵資源拼搶激烈，包括優(yōu)秀劇本資源、發(fā)行渠道資源、藝人資源和專業(yè)技術(shù)人才資源，“跨界”并購重組將是主要形式。三是政策和機(jī)制利好，影視企業(yè)紛紛掛牌上市走進(jìn)資本市場(chǎng)。

目前，影視企業(yè)融資需求主要通過聯(lián)合拍攝、預(yù)售回款、廣告植入等自身方式解決。可以看到，橫店影視企業(yè)面臨迫切的資金需求，亟須靈活的融資服務(wù)以及資本市場(chǎng)運(yùn)作的咨詢顧問服務(wù)。

三、影視行業(yè)金融服務(wù)策略實(shí)踐

在我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)L型走勢(shì)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題突出的當(dāng)前，影視行業(yè)呈現(xiàn)出逆經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的良好前景，這為影視企業(yè)和區(qū)域商業(yè)銀行全面而深入合作和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。

1、客戶選擇轉(zhuǎn)型策略

（1）客戶獲取策略。一方面是發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì),確立中信銀行東陽支行影視專營支行,做大影視行業(yè)專項(xiàng)融資產(chǎn)品規(guī)模,樹立區(qū)域性中信影視品牌。另一方面入駐浙江橫店影視文化產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū),從源頭上廣泛獲取客戶信息，密切關(guān)注實(shí)驗(yàn)區(qū)招商政策、區(qū)內(nèi)企業(yè)納稅信息以及擬上市培育進(jìn)程。

（2）客戶甄別策略。對(duì)影視行業(yè)客戶采取“鎖定范圍、名單準(zhǔn)入、分類營銷、注重現(xiàn)金流量、逐步深化合作”的營銷策略。在支持政策上以“好中選優(yōu)、穩(wěn)步推進(jìn)、研究特征、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”為基本原則。以管理水平、財(cái)務(wù)狀況、關(guān)鍵資源占有、納稅情況等綜合評(píng)判優(yōu)質(zhì)影視企業(yè)客戶準(zhǔn)入，參考借鑒影視企業(yè)外部第三方評(píng)級(jí)，弱化對(duì)抵質(zhì)押物的過分依賴。積極支持管理規(guī)范、財(cái)務(wù)健康、具有渠道優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)占用率較高、產(chǎn)業(yè)鏈整合較好、行業(yè)前十位的上市及擬上市公司；擇優(yōu)支持擁有優(yōu)秀的編、導(dǎo)、演資源，產(chǎn)出規(guī)模較大，以往作品市場(chǎng)認(rèn)可度較高、效益較好、行業(yè)前二十位的影視劇制作公司；審慎支持擁有優(yōu)秀的編、導(dǎo)、演資源，以往影片票房較好、收益率較高、行業(yè)排名前二十至三十位的影視制作公司；禁止介入股東及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投機(jī)性強(qiáng)的影視制作企業(yè)。目前，印紀(jì)影視、新麗傳媒、唐德影視、歡瑞世紀(jì)等一批國內(nèi)影視制作發(fā)行龍頭企業(yè)已獲得中信義烏分行的金融支持。

（3）客戶選擇條件。選擇在策劃、制作、發(fā)行領(lǐng)域具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)：策劃方面，重點(diǎn)支持與知名編劇、導(dǎo)演簽訂合作協(xié)議，在劇本儲(chǔ)備方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；在制作方面，重點(diǎn)支持具有精良的制作團(tuán)隊(duì)，曾出品優(yōu)秀作品的企業(yè)；在發(fā)行方面，重點(diǎn)支持和國內(nèi)各大衛(wèi)視有密切合作關(guān)系，發(fā)行渠道順暢，可吸引電視臺(tái)資金投入的企業(yè)。

2、產(chǎn)品運(yùn)用轉(zhuǎn)型策略

（1）傳統(tǒng)授信產(chǎn)品。原則上圍繞單個(gè)影視制作項(xiàng)目開展融資，根據(jù)一部或多部影視劇詳細(xì)的拍攝計(jì)劃確定授信額度，以流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目貸款形式發(fā)放，并與用款節(jié)點(diǎn)相符合，通常期限不超過一年，由企業(yè)提供資產(chǎn)抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押以及版權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押等擔(dān)保措施。同時(shí)，根據(jù)影視企業(yè)資金回籠特點(diǎn)，可提供寬限期還款方式，即正常貸款期限+寬限期，寬限期可以根據(jù)預(yù)期資金回籠期限確定。

（2）直接融資產(chǎn)品。在傳統(tǒng)授信的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行可采取整合資源策略，加強(qiáng)對(duì)投資產(chǎn)品的運(yùn)用。具體實(shí)踐上中信銀行東陽支行采用與中信建投、中信信托、中信資本、東陽文投公司等第三方合作模式，根據(jù)上市影視企業(yè)某一特定發(fā)展階段制定多產(chǎn)品的綜合融資方案，產(chǎn)品和融資渠道靈活組合，以滿足上市或擬上市公司多樣化需求。目前中信銀行東陽支行與印紀(jì)傳媒自2014年借殼上市后建立合作關(guān)系，2014年采用結(jié)構(gòu)化融資1.8億元用于影視劇拍攝資金投入；2015年發(fā)放并購貸款0.8億元用于跨境并購，并推進(jìn)超短期融資券4億元用于整體融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化；2016年推進(jìn)大股東股權(quán)質(zhì)押式回購理財(cái)項(xiàng)目10億元用于前期融資置換。

（3）強(qiáng)調(diào)收益性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的原則，貸款利率綜合考慮企業(yè)信用等級(jí)、貸款期限及市場(chǎng)狀況等情況確定。總體而言，因該行業(yè)兩極分化，綜合實(shí)力明顯的企業(yè)日漸突出，應(yīng)要求龍頭企業(yè)予以利率優(yōu)惠，其余要求較高的綜合收益。建立起投行、證券、保險(xiǎn)整體聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制，形成在影視產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)方面的品牌優(yōu)勢(shì)，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型策略

（1）擔(dān)保方面。針對(duì)影視行業(yè)輕資產(chǎn)的特點(diǎn)，多數(shù)影視企業(yè)并無房地產(chǎn)等銀行較為認(rèn)可的抵押物，為更好的服務(wù)影視企業(yè)，并控制好風(fēng)險(xiǎn)，中信銀行東陽支行主要以現(xiàn)金流管理、股東的股權(quán)和應(yīng)收賬款質(zhì)押、政府的補(bǔ)貼為主要抓手。并積極推動(dòng)金融創(chuàng)新爭(zhēng)取非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款質(zhì)押為核心的多種擔(dān)保方式組合運(yùn)用，滿足影視劇制作企業(yè)的融資需求。

（2）貸后管理方面。加強(qiáng)影視劇項(xiàng)目管理，對(duì)策劃、制作、發(fā)行等全過程管理；加強(qiáng)貸款資金用途的監(jiān)控，關(guān)注項(xiàng)目投資進(jìn)度與提款金額合理性；加強(qiáng)質(zhì)押項(xiàng)下的應(yīng)收賬款管理，逐筆登記臺(tái)賬，做好貸后檢查報(bào)告；現(xiàn)已開立影視文化專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)專戶，加強(qiáng)與影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的溝通，確保資金回籠專戶。

（3）探索第三方業(yè)務(wù)合作模式，建立風(fēng)險(xiǎn)分散渠道。積極與中信建投、中信信托、中信資本、東陽文投公司等渠道溝通，引入第三方合作模式，分散銀行授信風(fēng)險(xiǎn)。

4、具體轉(zhuǎn)型案例

印紀(jì)娛樂傳媒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“印紀(jì)傳媒”）主要從事廣告?zhèn)髅?、品牌推廣及娛樂影視業(yè)務(wù)，是全國影視文化行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，該行與印紀(jì)傳媒自2014年借殼上市后建立合作關(guān)系。2014年，客戶投拍多部影視劇，資金需求較大——該行通過結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)幫助客戶補(bǔ)充流動(dòng)資金及電視劇《克拉戀人》拍攝。2015年下半年，客戶拓展海外影視資源，收購韓國CM影視公司——該行通過跨境并購貸款（2016年落地），助力客戶完成收購，豐富印紀(jì)傳媒在韓國的影視資源及藝人資源。具體的服務(wù)模式如下表。

5、延伸服務(wù)思路和方向

針對(duì)集影視基地建設(shè)、星級(jí)酒店管理、影視產(chǎn)業(yè)鏈管理于一體的集團(tuán)公司，擬制定綜合金融服務(wù)方案深化合作關(guān)系，提供包括集團(tuán)綜合融資、景區(qū)智慧結(jié)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)票務(wù)系統(tǒng)開發(fā)等在內(nèi)的全面金融服務(wù)。為應(yīng)對(duì)橫店影視產(chǎn)業(yè)下旅游市場(chǎng)的快速擴(kuò)容，基于浙江橫店影視城有限公司的戰(zhàn)略需要，中信銀行東陽支行對(duì)橫店影視城景區(qū)進(jìn)行“智慧旅游”產(chǎn)品設(shè)計(jì)，奪身定制“電子票務(wù)、二維碼通關(guān)、電商平臺(tái)”的技術(shù)方案和完善的智能清結(jié)算方案，實(shí)現(xiàn)游客二維碼快速通關(guān)的便捷體驗(yàn)，打通主流互聯(lián)網(wǎng)支付渠道，為景區(qū)提供與線上OTA和線下旅行社進(jìn)行智能化的財(cái)務(wù)對(duì)賬、核賬、差錯(cuò)處理和資金自動(dòng)清結(jié)算，提升橫店影視城核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙方互贏。

四、實(shí)踐中的不足和建議

供給側(cè)改革下的商業(yè)銀行金融服務(wù)策略亟待轉(zhuǎn)型，通過中信銀行義烏分行在橫店影視行業(yè)金融服務(wù)實(shí)踐來看，仍存在不足。

一是影視行業(yè)企業(yè)無形資產(chǎn)變現(xiàn)能力仍然不足。相對(duì)于有形固定資產(chǎn)而言，影視行業(yè)版權(quán)等無形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估困難，也還沒有成熟的交易場(chǎng)所，使得版權(quán)變現(xiàn)能力不足，銀行對(duì)于此類信用貸款審核仍然非常謹(jǐn)慎。

二是銀行影視金融人才短缺。影視行業(yè)日漸成為金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略性領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融占據(jù)天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，而商業(yè)銀行缺乏該行業(yè)的專業(yè)人才，阻礙金融服務(wù)策略的有效轉(zhuǎn)變。

總體而言，金融服務(wù)在影視文化產(chǎn)業(yè)上的“軟著陸”，不失為供給側(cè)“硬發(fā)展”平穩(wěn)落地的優(yōu)選之一，也必然會(huì)帶動(dòng)影視文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，建議地方政府在招商政策、上市培育政策基礎(chǔ)上，能更進(jìn)一步推動(dòng)無形資產(chǎn)專業(yè)評(píng)估機(jī)制的完善，推動(dòng)無形資產(chǎn)交易市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)影視行業(yè)擔(dān)保增信基金設(shè)立，來逐漸替代簡(jiǎn)單的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等現(xiàn)有手段，切實(shí)為金融助力影視行業(yè)提供有利保障。而商業(yè)銀行也需要加強(qiáng)適應(yīng)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，提高新型金融服務(wù)的實(shí)施水平和效率，在供給側(cè)改革下實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。

[1]胡希寧、郭威、楊振：當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)流派[M].中共中央黨校出版社，2016.

[2]本書編寫組：當(dāng)代馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)十五講[M].中國人民大學(xué)出版社,2016.

[3]周延軍編著：西方金融理論[M].中信出版社，1992.

（責(zé)任編輯：胡冬梅）