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    人力資源經(jīng)濟(jì)管理在基層水利企業(yè)中的應(yīng)用探討

    2017-04-24 23:20:01夏青
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年11期
    關(guān)鍵詞:管理方法人力資源

    夏青

    摘要:人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于任何一家企業(yè)而言均處于重要位置?;鶎铀髽I(yè)更應(yīng)重視人力資源的重要地位,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理工作的作用。文章首先分析了對(duì)于基層水利企業(yè)而言人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義,提出了幾點(diǎn)現(xiàn)階段管理中的不足之處,并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性提出幾點(diǎn)建議與對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:水利企業(yè);人力資源;管理方法

    人力資源對(duì)于基層企業(yè)而言是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才儲(chǔ)備有著密不可分的關(guān)系。良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)可促使企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展,讓員工更主動(dòng)為企業(yè)投入精力、創(chuàng)造效益。人力資源管理工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則涉及到多個(gè)方面,需考慮國(guó)家政策、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)力度、員工期望值等多個(gè)因素,在綜合規(guī)劃下制定出一條符合基層水利企業(yè)發(fā)展的人力資源經(jīng)濟(jì)管理道路。本文以此為主線,研究了基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義、問(wèn)題及優(yōu)化策略。

    一、基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的意義

    (一)有利于優(yōu)化工作氛圍與狀態(tài)

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每位員工的努力與投入。在良好的人力資源經(jīng)濟(jì)管理氛圍下,每位員工都能夠通過(guò)職位、薪酬調(diào)整以及縱向崗位調(diào)整達(dá)到理想的工作狀態(tài)與薪資水平,在和諧的工作氛圍下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。良好的人資經(jīng)濟(jì)管理必須在員工思想方面有所掌控,了解員工對(duì)職位的需求、對(duì)薪酬的需求、對(duì)福利待遇的需求等,盡可能滿足員工發(fā)展期望,讓員工從傳統(tǒng)被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)為企業(yè)工作,自覺(jué)維護(hù)水利企業(yè)的形象。

    (二)有利于企業(yè)效益最大化

    人力資源經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)對(duì)員工管理的成本要求、人員的合理配置以及資源的合理配置,需要水利企業(yè)合理規(guī)劃在員工薪酬、福利、辦公設(shè)備等多方面,均需盡可能減少資源消耗系數(shù),提升資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)于基層水利企業(yè)而言,更應(yīng)重視成本的控制,讓人力資源體系形成信息密集、知識(shí)密集的綜合性狀態(tài)。以知識(shí)型人才為基礎(chǔ),在人力資源利益上達(dá)到最大化,讓人才成本支出具有預(yù)見(jiàn)性、目的性、科學(xué)性。

    (三)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    人力資源經(jīng)濟(jì)管理的作用應(yīng)體現(xiàn)在為企業(yè)提供合理的人才管理手段,讓企業(yè)在人才培養(yǎng)下走上優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。水利企業(yè)的發(fā)展與生存不能只依靠設(shè)備、技術(shù)、信息及資金,人才也是一項(xiàng)重要力量。人力資源管理需高效化、有序化與科學(xué)化,在必要時(shí)抓住機(jī)遇、積蓄力量,通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)化令企業(yè)在信息化時(shí)代下穩(wěn)步發(fā)展。

    二、現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

    (一)激勵(lì)機(jī)制不完善

    作為水利企業(yè)的人力資源管理部門(mén),在激勵(lì)機(jī)制的制定方面仍處于不完善狀態(tài),尤其體現(xiàn)在員工具體薪酬方面。激勵(lì)機(jī)制的存在本是激勵(lì)員工為企業(yè)投入更多精力的一項(xiàng)科學(xué)性策略,但由于部分水利企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制管理上存在的不合理性,導(dǎo)致一些員工將激勵(lì)薪酬作為每月常規(guī)薪酬看待,無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。長(zhǎng)此以往,優(yōu)秀人才會(huì)在波動(dòng)幅度較低的薪酬水平下逐漸流失。傳統(tǒng)水利企業(yè)難以與新經(jīng)濟(jì)科學(xué)接軌,員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也無(wú)法充分體現(xiàn)。

    (二)管理手段不當(dāng)

    由于水利企業(yè)在發(fā)展上更偏向于傳統(tǒng)狀態(tài),這一點(diǎn)在基層水利企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。對(duì)于人力資源管理方式而言,管理手段上大多仍處于傳統(tǒng)人事管理階段,在管理過(guò)程中以事為中心,而沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人,未強(qiáng)調(diào)事件與個(gè)人的系統(tǒng)性與整體性。在這類(lèi)管理模式下,人力資源經(jīng)濟(jì)管理更偏向于靜態(tài)管理與控制,將員工視為企業(yè)的成本與企業(yè)發(fā)展的工具,沒(méi)有注重員工的控制投入與發(fā)展支撐。

    (三)缺乏整體性規(guī)劃

    由于現(xiàn)階段基層水利企業(yè)在管理上更偏向傳統(tǒng)性管理模式,對(duì)于人力資源部門(mén)而言,管理更注重對(duì)員工的薪酬發(fā)放以及崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面的管理,缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃,無(wú)法與企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)、短期目標(biāo)以及企業(yè)文化相結(jié)合。換言之,企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段存在較明顯的不足之處,表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性調(diào)整、管理內(nèi)容過(guò)于片面化,忽略了市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的綜合性規(guī)劃。

    三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

    (一)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

    基層水利企業(yè)涉及到的員工較多,員工崗位不同,在激勵(lì)機(jī)制的制定規(guī)則上也應(yīng)有所針對(duì)性。根據(jù)基層員工、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者等多個(gè)崗位設(shè)置不同的激勵(lì)機(jī)制,再獎(jiǎng)懲制度上有所區(qū)分,體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)別化,讓員工受到潛移默化的激勵(lì)??赏ㄟ^(guò)設(shè)定目標(biāo)方式,對(duì)不同薪酬、不同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工制訂區(qū)別化目標(biāo),通過(guò)承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)劃階段性目標(biāo)等方式激發(fā)員工工作熱情,將目標(biāo)完成程度與實(shí)際薪資發(fā)放水平掛鉤。除了激勵(lì)機(jī)制外,也應(yīng)注重企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善。競(jìng)爭(zhēng)必須處于公開(kāi)、公正、公平的環(huán)境之中,在考核上給予每一位員工良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍以及公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在具體實(shí)施過(guò)程中,可根據(jù)基層水利企業(yè)的崗位分配安排不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)要求,采用多層次、多級(jí)別考核方法,對(duì)參與考核的員工實(shí)施科學(xué)性安排,構(gòu)建科學(xué)、客觀的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,并將競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果公開(kāi)化、透明化。

    (二)合理化競(jìng)爭(zhēng)體系

    人力資源經(jīng)濟(jì)管理的目的在于讓基層水利企業(yè)的每位員工都能夠全身心投入到工作中,以企業(yè)發(fā)展為自身工作目標(biāo)。人力資源部門(mén)可在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制上不斷優(yōu)化,提供動(dòng)力源泉,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,而非惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于在管理上較為傳統(tǒng),多數(shù)員工認(rèn)為崗位的選拔必定會(huì)在工作經(jīng)驗(yàn)多、工作年限長(zhǎng)的員工中選擇,因此失去了競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。人力資源部門(mén)應(yīng)讓每位員工了解,崗位競(jìng)爭(zhēng)屬于能者上、庸者下,無(wú)論是老員工還是新員工,只要有進(jìn)取的心、積極的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作能力,均有競(jìng)爭(zhēng)性崗的機(jī)會(huì)。

    (三)結(jié)合企業(yè)文化

    雖說(shuō)基層水利企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上可能不像一些上市公司一樣較為注重,但也需讓每位員工知曉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及精神。企業(yè)文化屬于無(wú)形的巨大財(cái)富,是一項(xiàng)重要資源,是提升基層水利企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與員工凝聚力的重要力量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可通過(guò)舉辦活動(dòng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式了解員工對(duì)企業(yè)文化的知曉程度、對(duì)水利企業(yè)工作內(nèi)容的知曉程度以及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀的認(rèn)知,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、文化修養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力等多方面的培養(yǎng)。

    (四)合理配置員工資源

    對(duì)每位員工的合理配置可促使基層水利企業(yè)在崗位分配上更為科學(xué)合理,確保每個(gè)員工都能夠各司其職,個(gè)人價(jià)值得到最大程度發(fā)揮。人力資源部門(mén)需了解每位員工對(duì)薪酬待遇的需求及期望值,根據(jù)其能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)等多方面實(shí)施綜合考量,深入分析人才價(jià)值。對(duì)基層水利企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工合理配置與開(kāi)發(fā),引入適合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及崗位輪換機(jī)制,提升員工綜合能力。

    (五)注重管理創(chuàng)新

    人力資源經(jīng)濟(jì)管理上的管理與創(chuàng)新是信息化時(shí)代下的必然發(fā)展趨勢(shì)。人力資源的合理分配必須納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中,通過(guò)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)、選拔、配置不斷完善與改進(jìn)人力資源管理狀態(tài),讓人員管理從傳統(tǒng)靜態(tài)狀態(tài)中脫離,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的動(dòng)態(tài)化管理。人力資源管理者需科學(xué)預(yù)測(cè)、細(xì)致分析,為員工提供發(fā)展的平臺(tái)以及知識(shí)的獲取途徑,激發(fā)員工責(zé)任心與創(chuàng)造力,提升其主人翁意識(shí),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,基層水利企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中必須重視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)單純對(duì)每位員工薪酬的管理,也應(yīng)注重對(duì)員工思想上的引導(dǎo)、工作積極性的激勵(lì)、不同崗位的安排、激勵(lì)制度及薪酬體系的設(shè)定。在信息化時(shí)代下,人力資源管理必須不斷提升管理覆蓋范圍,讓對(duì)員工的管理融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之中,結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精神,培養(yǎng)更多水利人才?,F(xiàn)階段基層水利企業(yè)在人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響,在激勵(lì)機(jī)制、管理手段、整體性上存在提升空間,管理者須加以重視,促使基層水利企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]武曉華.探析水利水電勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].甘肅水利水電技術(shù),2011(04).

    [3]奚鵬波.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(16).

    [4]陳雷.深入貫徹落實(shí)中央決策部署 全面推進(jìn)水利跨越發(fā)展——在全國(guó)水利廳局長(zhǎng)會(huì)議上的講話[J].中國(guó)水利,2012(03).

    [5]劉紅軍.淺論現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下如何提升鹽城市水利工程管理水平[J].江蘇水利,2012(05).

    (作者單位:山東省水利工程局有限公司)

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