淺析項目業(yè)主方如何進行工程管理

馬可超

摘 要：隨著城市現(xiàn)代化的加深，城市人口逐年增長，為了保證居民生活質(zhì)量，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目工程建設(shè)數(shù)量也在逐年遞增，但是很多項目工程在建設(shè)管理中，為了節(jié)省施工成本，很多項目承建單位偷工減料，對項目工程質(zhì)量控制過于忽視，業(yè)主是建筑產(chǎn)品的消費者，有權(quán)利通過工程管理來保障自己的合法權(quán)益不受損害，該文從提高項目建設(shè)質(zhì)量為出發(fā)點，以業(yè)主的角度對項目工程進行管理。

關(guān)鍵詞：工程管理 業(yè)主方 影響因素 管理內(nèi)容

項目工程建設(shè)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要包括：施工人員管理、施工程序管理、設(shè)備器材管理等主要內(nèi)容。此外，項目工程建設(shè)需要花費大量的財力、物力，一些承建單位或者投資人為了減少施工成本，提高項目投資效益，對施工管理與工程質(zhì)量不夠重視，盡管采取了相應(yīng)的措施，但是他們一直以自己的利益為核心，承建單位、投資人單方面的管理顯然不能滿足業(yè)主的期望與需求。業(yè)主參與到項目管理中有利于解決項目施工中存在的問題，使項目建設(shè)不斷完善，在很大程度上促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 影響項目工程建設(shè)的因素

1.1 設(shè)計方案不夠完善

設(shè)計方案是項目工程的第一步，也是項目工程的靈魂，建筑工程的施工流程、施工要點以及施工進度都由設(shè)計方案決定。為了滿足業(yè)主需求，承建單位或者項目投資人對于設(shè)計方案的制定都會投入大量的人力、物力。但是仍有部分項目投資人，為了節(jié)省項目施工成本，對別人的項目工程設(shè)計方案進行照搬、照抄，每個地方的地理環(huán)境存在相應(yīng)的差異，對于設(shè)計方案“拿來主義”的這種行為，顯然不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。同時，在設(shè)計方案的制定上很多項目投資人并沒有站在科學(xué)的制高點，缺乏責(zé)任性，過于追求建筑主體的美觀性，忽視建設(shè)質(zhì)量。

1.2 施工單位缺乏完善的管理機制

施工單位是項目工程的執(zhí)行主體，對項目建設(shè)具有不可推卸的責(zé)任。每項建筑工程的建設(shè)權(quán)利均通過招投標(biāo)的方式確定出來，為了我國建筑企業(yè)與世界接軌，促進整個建筑行業(yè)發(fā)展，自從加入世界貿(mào)易組織以后，我國工程招標(biāo)采用了工程量清單計價的方式，該招標(biāo)模式軟化的政府的宏觀調(diào)控作用，每項工程的承建權(quán)需要幾個承建單位招標(biāo)競爭獲取，最后以合同的形式確立了承建單位與投資的合法性。但是在實際操作過程中，很多承建單位與政府相互勾結(jié)，競技機制有失公允，憑借關(guān)系的原因，很多缺乏建設(shè)能力的承建單位獲得項目承建權(quán)利。這些承建單位整體工作素養(yǎng)不高，并且缺乏完善的管理機制，在項目工程建設(shè)中，沒有科學(xué)、合理的施工程序作為指導(dǎo)，給項目工程建設(shè)帶來很大的隱患。

1.3 混凝土施工

混凝土是項目施工的主體材料，對于混凝土技術(shù)的使用決定了建筑主體的質(zhì)量。澆框架技術(shù)的項目施工中最常用的混凝土施工技術(shù)，采用這種技術(shù)時，首先要使用木板或者其他材料固定建筑模型，之后在將混凝土灌注到模型中?；炷潦褂眉夹g(shù)難度很大，尤其是澆筑大型的建筑主體時，因混凝土澆筑而引起的施工質(zhì)量問題層出不窮。主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）灌注框架模型搭載不牢。灌注框架決定了建筑的形態(tài)，但是很多灌注框架搭載不牢，導(dǎo)致灌注時松動，影響混凝土灌注效果。（2）攪拌不充分?；炷凉嘧⒑鬄榱藴p小材料間的縫隙，會對在灌注時進行充分?jǐn)嚢?，如果攪拌不夠充分，混凝土凝結(jié)后中間會存在很多空隙，給項目工程帶來很大的安全隱患。

2 項目施工管理的內(nèi)容

2.1 施工人員管理

施工人員是項目工程主要執(zhí)行者，每項施工程序都凝結(jié)了施工人員辛勤的汗水，施工人員整體素養(yǎng)對項目施工管理有著至關(guān)重要的作用，因此，強化施工人員管理是項目工程管理的重點。具體內(nèi)容如下：（1）施工技能培訓(xùn)。建筑項目施工人員流動性非常大，很多新來的施工人員缺乏相應(yīng)的施工技能，同時每個建筑項目施工要求存在相應(yīng)的差異性，因此，提高施工技能十分必要，可以定期對施工人員進行技能培訓(xùn)，或者聘請專業(yè)的技工對施工人員進行技能指導(dǎo)。（2）安全教育。在項目工程中很多施工人員缺乏安全意識，高空作業(yè)不愿意佩帶安全帶，很容易造成突發(fā)事件，因此，施工單位必須對施工人員進行安全教育，讓他們認(rèn)識到佩帶安全帶的重要性。

2.2 施工材料管理

項目工程建設(shè)中需要大量的施工材料，因此，強化施工材料管理十分重要。具體內(nèi)容如下：（1）施工建材管理。水泥是項目工程最重要的部分，但是水泥具有規(guī)定使用期限，如果超出保質(zhì)期，就會ツ嶙饔謾R虼？在購買水泥的過程中要注意在保質(zhì)期以內(nèi)，在儲存時要避免與水或者其他酸、堿性物質(zhì)接觸。（2）施工器材管理。為了提高項目建設(shè)質(zhì)量，大量的施工器材被用于項目工程建設(shè)中，強化器材管理可以提高器材精度，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為整個項目工程保駕護航。

2.3 工程量清單的編制

工程量清單是項目建設(shè)的關(guān)鍵，在工程量清單中主要涉及施工流程、施工期限、施工人員數(shù)量、施工人員薪酬、建筑材料費用等其他重要數(shù)據(jù)，投資人根據(jù)工程量清單的數(shù)據(jù)對項目進行投資，承建單位依據(jù)工程量清單開展建設(shè)工程，因此，提高工程量清單編制具有重要意義。

3 業(yè)主方進行工程管理的有效措施

3.1 注重與承建單位間的相互交流

業(yè)主要親自參與工程的可行性調(diào)查勘測階段，特別是要在勘測時期重點針對于影響安全施工的作業(yè)隱患點，或是質(zhì)量控制盲點做到心中有數(shù)；同時針對地質(zhì)報告和實際不符的地方要及早與設(shè)計單位、勘測單位盡快協(xié)商解決。業(yè)主方應(yīng)能同設(shè)計單位對工程組織設(shè)計某些細(xì)節(jié)問題予以磋商交流，以盡可能地將業(yè)主方的委托意見和細(xì)節(jié)要求傳達給設(shè)計單位，使其能夠深切了解業(yè)主單位意圖。同時關(guān)于項目圖紙應(yīng)能在例行會審之前加以簽字認(rèn)同，避免在施工環(huán)節(jié)時隨意提出整改意見。此外，雖然該階段并非會投入過多資金比重，但該階段卻是影響項目建設(shè)質(zhì)量舉足輕重的重要階段，所以業(yè)主方應(yīng)與設(shè)計單位予以積極磋商交流并敲定具體的限額設(shè)計造價控制推行機制等。

3.2 強化施工進度管理

施工規(guī)劃是項目施工工程的靈魂，完美的施工規(guī)劃不僅可以提高施工效率，促進施工進程，還可以節(jié)省施工成本。施工規(guī)劃包括以下幾點：（1）施工進度的規(guī)劃。項目施工工程作業(yè)量較大，工作工期較長，為了保證施工進度，避免工程延遲情況的發(fā)生，施工單位都會制定出相對完善的施工進度規(guī)劃。（2）施工方案的規(guī)劃。項目施工工程涉及大量的施工工序，如果沒有完善的施工方案很容易導(dǎo)致安裝工作缺乏秩序性，施工質(zhì)量也無法得到保證。施工方案的可以保證每個施工程序有條不紊地進行，讓整個承建單位擁有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，制定科學(xué)的施工方案是提高項目施工施工進展管理的關(guān)鍵。（3）制定獎懲機制。施工人員整體素質(zhì)參差不齊，很多員工缺乏責(zé)任性，出工不出力的情況十分普遍，為了保證項目工程施工的進展，必須制定獎懲機制，對工作努力的員工進行額外獎勵，對缺乏責(zé)任心的員工進行批評。

3.3 注重項目工程驗收

竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時組織由參建各方參加的單位進行工程驗收，委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，依據(jù)建筑工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的要及時辦理驗收交付手續(xù)，盡早投入使用。對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。同時業(yè)主應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并且保證備案文件的真實有效性。保修期階段的質(zhì)量控制建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項目中業(yè)主方要管理的內(nèi)容是多方面的，要采取相應(yīng)的策略管理好各方面，才能保證整個工程項目的順利開展，并且獲得最佳的效益。

參考文獻

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