當前建筑工程管理中存在的問題與對策研究

魏向萍

摘 要：我國建筑行業(yè)正處在持續(xù)發(fā)展的勢頭中，無疑對建筑企業(yè)來說是良好的機遇，然而在此過程中也暴露出來一系列的問題，建筑工程的質(zhì)量、造價、進度、安全等諸多方面都存在不小的問題，亟待改善。本研究正是基于這樣的考慮，分析當前建筑工程管理中存在的問題，提出有針對性的對策，以達到提高建筑工程管理水平的目的。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策分析

近年來我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的良好契機，同時行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，建筑工程管理是否先進已經(jīng)成為衡量一個建筑企業(yè)綜合能力的重要指標。建筑工程管理就是企業(yè)為實現(xiàn)其質(zhì)量、進度、安全、造價等多個方面的指標而進行的全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標達到預期標準。

一、建筑工程技術管理的內(nèi)容

（一）技術準備階段的內(nèi)容

為保證正式施工的進行，在前期的準備工作中，不僅要保證施工中需要的圖紙等資料的完善無誤，還需對施工方案進行反復確認。同時，在技術準備階段，確定施工需要的相關設備與材料等，能為接下來的施工節(jié)約一定的材料選擇時間，保證施工能順利完成。

（二）施工階段的內(nèi)容

施工階段的技術管理內(nèi)容更加復雜，需要調(diào)整的空間也較大。在施工期間，工程變更與洽談、技術問題的解決、材料選擇以及規(guī)范的貫穿等事項都需要技術管理的參與。

（三）貫穿于整個施工工程

技術管理是企業(yè)在施工工程中所進行的一系列技術組織與控制內(nèi)容的總稱。技術管理是貫穿于整個施工工程的全過程，所以其在施工管理中起著重要的影響作用。

二、建筑工程中技術管理的重要性

建筑工程中的技術管理，對整個工程的施工效果與施工質(zhì)量都有著重要的影響。技術管理是保障施工效果的關鍵部分之一。與質(zhì)量管理、資料管理等相同，技術管理也對建筑項目的進度以及施工效率等的促進有著一定的影響。

三、建筑工程管理中存在的主要問題

隨著建筑企業(yè)對工程管理的重視程度逐漸增加，使我國的建筑工程管理取得了一定的發(fā)展，然而與國外先進工程管理相比還處于較低水平，有較大差距，并且在實際工作中這些管理上存在的問題與不足逐漸顯露出來，成為制約建筑工程管理水平提高的主要障礙。

（一）工程管理發(fā)展不平衡

在我國，建筑工程相關企業(yè)的管理發(fā)展極為不平衡，表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模和地域性方面的差異，一些較為開放地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)對先進管理方法接受速度較快，再加上資金充足，可為施工內(nèi)業(yè)以及施工現(xiàn)場的管理提供監(jiān)視系統(tǒng)、自動化程度較高的設備等硬件條件，而一些欠發(fā)達地區(qū)的施工企業(yè)尤其是規(guī)模較小企業(yè)由于資金有限而無力對工程管理相關設施的投入，導致其工程管理仍然主要以傳統(tǒng)管理方式為主，對當前的建筑工程施工來說顯得有些力不從心。

（二）建筑工程管理相關制度不夠完善

完整的建筑工程管理制度是保證工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標得以實現(xiàn)的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的條件，而當前我國的建筑工程管理制度還尚不完善，有很多亟待改進的地方，如現(xiàn)行的建筑工程管理相關法律法規(guī)、政策等還停留在幾十年前的水平，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關的法律法規(guī)、政策等卻較為滯后，不能進行及時而有效的更新，針對性不強，規(guī)定不夠具體和細化，因此不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀。

（三）缺乏建筑工程管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的最核心因素，是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭，歸根結底要歸結為人才的競爭，而當前由于我國建筑行業(yè)引進工程管理的時間較短，使得管理人員的綜合水平相對不高，對整個建筑行業(yè)來說，建筑工程管理人才還較為缺失，這樣就導致管理理念和管理技術不能得到有效的貫徹和實施，嚴重影響建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

（四）建筑工程管理技術相對落后

隨著科學技術的發(fā)展以及管理理念的提升，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理技術已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術、可視化技術等新技術相結合并充分借鑒系統(tǒng)論、博弈論等方法，當前我國建筑工程的管理技術大體上還達不到現(xiàn)代管理的要求，管理技術相對落后，使得工程的質(zhì)量、進度和管理工作效率大打折扣。

四、建筑工程技術管理問題的應對措施

（一）建立完善的建筑工程技術管理制度

構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。

（二）不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展與進步的關鍵，發(fā)展戰(zhàn)略長遠的企業(yè)往往具有充分的創(chuàng)新與探索意識，敢于不斷突破已有的管理理念，才是促進自身實現(xiàn)不斷發(fā)展的科學方法。因此，要想實現(xiàn)技術管理的不斷發(fā)展，加強其創(chuàng)新與改進也是一個有效的方法。

五、結語

通過上述的分析可知，建筑工程技術管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術管理制度、不斷改進和創(chuàng)新技術管理模式、強調(diào)對技術管理人才的管理與發(fā)展，以及加強對技術資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動技術管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當前技術管理存在的弊端，進而促進技術管理的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡寬平.建筑工程項目招投標管理中的問題與對策[J].人力資源管理，2015（12）：99-100.