企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究

劉景飛

摘 要：追求創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略宏圖。財務(wù)管理作為價值增值的主要手段，需要不斷創(chuàng)新管理模式和管理思路，因此，如何開發(fā)和推行有效的財務(wù)管理創(chuàng)新機制就成為實踐和理論界關(guān)注的焦點問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理創(chuàng)新；因素研究

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（一）財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理是必不可少的一部分， 尤其在企業(yè)的競爭力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產(chǎn)、運營等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。 提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中的一個重要手段，能夠推動企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。當下的企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多的問題， 例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實不到位和外部審計的力度不足，這嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 要想改善這個境況，促進企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來進行財務(wù)管理，堅持長遠目光來對待財務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實地，同時要洞悉財務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在的風(fēng)險，進行預(yù)測和控制，提高企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測掌控的能力，從根本上實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化發(fā)展促進了企業(yè)在人才、激素、信息等方面的交流，為企業(yè)之間的合作提供了發(fā)展的平臺，使得現(xiàn)代企業(yè)在在發(fā)展中不斷的競爭與合作。所以，企業(yè)的財務(wù)管理要面對發(fā)展從容應(yīng)對，和相關(guān)企業(yè)積極溝通，互通技術(shù)，通過各種形式的經(jīng)濟聯(lián)盟，實現(xiàn)各方利益都比較和諧的“雙贏”局面。

（三）復(fù)雜的市場經(jīng)濟增加了財務(wù)管理難度

企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展而更加的復(fù)雜，并隨之出現(xiàn)了一些新的問題和新的情況，因為網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理的要求也發(fā)生了新的變化，企業(yè)在財務(wù)管理中想要更好的適應(yīng)發(fā)展的需求就要引進新的管理技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性在個人需求和社會責任方面也有一定的體現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）沒有足夠的風(fēng)險意識

很多企業(yè)關(guān)于內(nèi)部財務(wù)的管理，并沒有很強的風(fēng)險意識。企業(yè)的經(jīng)營中，會產(chǎn)生許多諸如籌資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險之類的狀況，所以企業(yè)在發(fā)展中要對自身的情況做充分的考慮，盡量規(guī)避這些風(fēng)險。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有充分的認識到企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，因此并不能及時的對可能存在的風(fēng)險采取控制措施而使經(jīng)濟受到損失。一旦發(fā)生危機，企業(yè)缺乏應(yīng)對措施的能力，嚴重者甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)而倒閉，極大的影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）對資金的利用和管理比較薄弱

怎樣在資金固定的基礎(chǔ)上，對資金進行合理、高效的利用，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的質(zhì)量得到提高的同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的提高是當前企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。雖然，我國政府對企業(yè)的投資力度一直比較重視，但是具體到每一位企業(yè)對于享受資金的條件又有許多的限制，因此哪個企業(yè)有權(quán)利享受這些資金是個未知數(shù)。另外，根據(jù)企業(yè)單位的自身性質(zhì)，企業(yè)可以進行招商引資，要求資金的利用率較高，因此如果管理的意識薄弱，那么就不能很好的進行財務(wù)的管理。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們越來越意識到知識和技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)資本中的重要性，這就要求財務(wù)加強新技術(shù)和新知識經(jīng)濟效益的管理，因為快速的應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識，就需要提高企業(yè)財務(wù)管理的方法和技能，樹立順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理的先進的理念。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)的管理理念，首先應(yīng)該對企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層進行理念的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定的現(xiàn)代企業(yè)的意識，在財務(wù)管理創(chuàng)新中起支持和推動作用，再者是創(chuàng)新財務(wù)人員的理念，企業(yè)的財務(wù)人員要積極的掌握符合時代發(fā)展的理念和技術(shù)，并運用到實際工作中去。

（二）企業(yè)財務(wù)管理標準的提升

企業(yè)財務(wù)管理標準是企業(yè)員工在進行本職工作時的最低執(zhí)行標準。企業(yè)的財務(wù)部門要想使自己的工作的標準化程度得以提升，就要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。另外，市場競爭的發(fā)展逐漸而推動了企業(yè)之間的競爭，新技術(shù)、新理念的推廣使各企業(yè)的管理水平上升到一個新的水平，企業(yè)的財務(wù)管理能力也隨之提高，于是每一個想處于領(lǐng)先水平的企業(yè)都會提高工作標準的平均水平，使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的頻率和進程不斷的加快。

（三）財務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提升

隨著企業(yè)各個部門新技術(shù)和新的管理理念的采用，企業(yè)的財務(wù)部門也一定要引進先進的技術(shù)和管理。企業(yè)財務(wù)部門學(xué)習(xí)能力的提高不僅是財務(wù)人員自身發(fā)展的需求，是提高自我、完善自我的一種過程，學(xué)習(xí)的能力也對創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生重要的作用，還是現(xiàn)代企業(yè)是否成熟的重要的評價標準。財務(wù)人員學(xué)習(xí)能力的提高是可以是財務(wù)人員能夠?qū)π录夹g(shù)的原理進行快速準確的掌握并且被很好的運用。

四、財務(wù)管理評價體系的創(chuàng)新

財務(wù)管理的評價是財務(wù)管理的重要的能，評價企業(yè)的創(chuàng)新活動是財務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)評價體系的衡量標準是靠經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值，通過對且只是資本價值的評估，揭露企業(yè)人力資本和技術(shù)創(chuàng)新方面的變化過程。創(chuàng)新評價是綜合鑒定企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程控制、目標設(shè)定等，看創(chuàng)新模式合適與否、創(chuàng)新目標合理與否、創(chuàng)新結(jié)果和預(yù)期目標是否一致、創(chuàng)新投入是否比中短期效益合理等，通過各階段創(chuàng)新活動的評價，彌補和修正產(chǎn)生的偏差，使創(chuàng)新的內(nèi)容和方法得以完善，完成預(yù)期的創(chuàng)新目標。

（一）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

第一，改善工作條件。企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)管理創(chuàng)新提供更好的環(huán)境支持，改善財務(wù)部門的辦公條件，提高財務(wù)部門信息化水平，降低員工的工作壓力，從而增加員工的工作積極性。第二，形成良性競爭。競爭是前進的動力，所以要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，營造一個公平、公正的良性競爭環(huán)境，打造更切合市場需求的創(chuàng)新體系。第三，完善企業(yè)制度體系。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全一套既符合市場環(huán)境的，又可以彰顯企業(yè)特色的財務(wù)管理制度體系，提供一個更好的制度環(huán)境給財務(wù)管理創(chuàng)新主體， 使之更好的發(fā)揮創(chuàng)造力。

（二）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動力進行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)

五、結(jié)語

集中化管理是企業(yè)為了適應(yīng)財政的決策而選擇的管理方式，但是，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，這種集中化管理方式已經(jīng)不能滿足財務(wù)發(fā)展的需求。因此，必須要創(chuàng)新財務(wù)管理，才能跟得上時代的變化?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，就要不斷的提高創(chuàng)新的能力。這是市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展壯大的必然，符合時代發(fā)展的需要。

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