電視臺財務(wù)會計風險掌控策略研究

唐紅霞

【摘要】財會管理是電視臺內(nèi)部管理的核心，因此，加強對財務(wù)會計的風險管理，減少因財務(wù)會計管理而造成管理決策，對于電視臺的目前以及未來發(fā)展十分重要，從目前我國電視臺的內(nèi)部管理情況來看，由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新媒體的沖擊，多數(shù)電視臺在財會管理中缺乏必要風險管理機制，從而造成了一定的管理誤區(qū)，因此本文從內(nèi)外因的角度對目前電視臺財務(wù)會計風險的類型進行分析，并對其風險掌控策略進行探究。

【關(guān)鍵詞】電視臺 財務(wù)會計 風險掌控 策略

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及新媒體的崛起，各電視臺之間的競爭日趨激烈。在市場競爭中，電視臺的財務(wù)會計管理對其經(jīng)營發(fā)展起著舉足輕重的作用，通過系統(tǒng)的財會管理不僅可以優(yōu)化電視臺的內(nèi)部資源，還能夠規(guī)范資產(chǎn)、成本的管理過程，降低項目成本，提高資產(chǎn)利用率，更能夠讓管理者及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部運行中的種種問題，并以此制定有針對性的措施，進而充分應對市場競爭。當然內(nèi)部控制是一個循序漸進的過程，目前我國的許多電視臺在財會管理中依然存在著諸多弊端，因而也面臨著一定的財會風險，所以對財務(wù)會計風險類型進行分析，則成為改進電視臺經(jīng)營策略的必然要求。

一、電視臺財務(wù)會計風險類型

電視臺在財務(wù)會計管理中的風險主要來自兩個方面，即內(nèi)部風險和外部風險。從內(nèi)部風險來看，首先財會管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次不齊，導致其或者出于道德缺失，或者出于業(yè)務(wù)能力有限，在記錄、收集、分析財會信息的過程中，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，造成了信息的失真或錯誤，進而增加了電視臺財務(wù)會計風險；其次，體制風險，電視臺管理者在經(jīng)營管理中缺乏風險意識，對于內(nèi)部的財務(wù)會計管理過程、體制缺乏科學的監(jiān)督和規(guī)范，從而導致了內(nèi)部管理規(guī)范缺乏制度約束，造成了資產(chǎn)、成本管理的缺失，以及內(nèi)部資源的浪費；最后，預算管理風險。在電視臺管理中，預算管理是財務(wù)會計管理的前提，但是在許多電視臺，尤其是地方電視臺內(nèi)部，缺乏完善的預算機制，管理者既不能根據(jù)電視臺的未來發(fā)展制定長短期規(guī)劃，也不能根據(jù)預算項目有效落實，從而影響了資金使用效率。從外部風險來看，基于會計自身的局限性與狹隘性，在核算管理中會出現(xiàn)一些不可避免的統(tǒng)計失誤，從而造成了會計數(shù)據(jù)信息的失真，此外，隨著信息化財會管理的普及，由于財會系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的問題而造成的財會風險也比較普遍，因此要想提高電視臺的經(jīng)營效果，財會部門必須要充分分析會計規(guī)范風險與會計理論風險，并利用系統(tǒng)的規(guī)章制度進行掌控。

二、電視臺財務(wù)會計風險掌控策略

（一）加強對財會人員的專業(yè)技能培訓

在專業(yè)財會人才的培養(yǎng)過程中，電視臺首先要利用嚴格招聘制度，提高招聘的透明度和開放程度，并利用符合市場要求的工資待遇吸引更多的專業(yè)人員進入到電視臺的財會部門中來；其次，要加強對員工的技能培訓，在信息技術(shù)不斷普及的背景下，提高工作人員的綜合素質(zhì)，以靈活應對新時期的財會管理風險；最后，完善對員工的技能考核，利用獎優(yōu)懲后的機制，提高財會人員的工作積極性，以降低電視臺財會管理風險。

（二）加強對財會人員的職業(yè)道德培養(yǎng)

財會管理的特殊性要求會計從業(yè)人員要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。電視臺在財會風險掌控的過程中，一方面要加強宣傳教育，提高財會管理人員的思想境界，并利用柔性管理，增強其對集體的歸屬感，降低財會管理中出現(xiàn)道德風險的概率；另一方面還要加強對財會人員的監(jiān)督，如利用系統(tǒng)的審核機制，加強對流動資金以及相關(guān)資產(chǎn)的管理，以縮減財會人員出現(xiàn)道德風險的空間。

（三）加強電視臺財務(wù)預算管理

預算是電視臺進行工作規(guī)劃的基礎(chǔ)，在預算過程中，電視臺首先要收集上一季度的財會信息，對廣告收入、合作拍片收入、節(jié)目銷售收入、技術(shù)管理收入以及固定資產(chǎn)等項目進行分析，以明確電視臺實力，然后再對員工工資、節(jié)目制作、后勤管理等支出項目進行整合分析，從而在此基礎(chǔ)上進行下一階段的預算規(guī)劃，這樣既能夠保證預算符合電視臺的客觀發(fā)展實際，有能夠從發(fā)展的角度對電視臺的發(fā)展趨勢進行有力的支持。

（四）加強電視臺內(nèi)部管理體制建設(shè)

電視臺在進行內(nèi)部管理體制建設(shè)的過程中，一方面要從維護內(nèi)部資產(chǎn)完整性的前提出發(fā)，制定有效的內(nèi)部規(guī)劃，以避免電視臺出現(xiàn)因盲目跟風而造成的資產(chǎn)使用規(guī)劃不當?shù)那闆r；另一方面還應該落實責任制，提高內(nèi)部管理效率，如人事部門負責員工工資、效益工資、臨時工工資的核算以及崗位培訓的安排，行政部門負責辦公用品、辦公家具、房屋修繕、宿舍維修及管理，總工辦負責電視臺編播業(yè)務(wù)所需的專用設(shè)備及零配件的購置、設(shè)備的維修等。

（五）加強對財務(wù)管理成本的核算

成本控制是電視臺進行財務(wù)會計風險控制的主要途徑，在內(nèi)部管理中，電視臺應該要從廣播電視臺行業(yè)的業(yè)務(wù)能力、財務(wù)會計制度等角度出發(fā)，根據(jù)電視臺目前的發(fā)展實際，以及未來達到欄目規(guī)劃，采取具有針對性的成本核算辦法及成本掌控策略，以最大限度地降低經(jīng)營管理工作中的成本，避免不必要成本所引發(fā)的財會風險，從而使電視臺的經(jīng)濟效益及經(jīng)營效率得到顯著程度的提升。

（六）加強對電視臺資產(chǎn)的控制與管理

在資產(chǎn)管理中，財會部門應該合理規(guī)劃管理細則，例如在資產(chǎn)購置前要充分分析現(xiàn)階段的節(jié)目發(fā)展情況，并預測資產(chǎn)未來的使用效率，以避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況；此外，還應該完善資產(chǎn)管理過程，做好房屋、專用設(shè)備、辦公設(shè)備、動力設(shè)備、交通工具、通訊設(shè)備等的歸口管理，以強化管理責任，明確管理范圍，降低管理風險。

三、結(jié)束語

總之，就目前我國整個電視行業(yè)的發(fā)展狀況來看，電視臺內(nèi)部管理中依然存在著諸多的弊端，其中人才業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、內(nèi)部控制缺乏力度、預算機制不健全等問題非常普遍，因此針對目前日益激烈的市場競爭，電視臺作為傳統(tǒng)媒體中的主力，其在內(nèi)部控制中必須要進行相應的調(diào)整，并以財務(wù)會計為核心不斷完善管理體系，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中潛存的財務(wù)會計風險，制定切實可行的防范策略，以保證在風險發(fā)生時能夠第一時間化解，進而提高電視臺資源整合、配置效率，降低運營成本，為電視臺的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的根基。

參考文獻

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