現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法

田國(guó)雙++魏慶翔++黨悅

摘要：當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系還不成熟，缺乏獨(dú)立性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和技術(shù)支持，這也使其理論體系不健全。因此需要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從而為企業(yè)管理決策和經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息支持，確保管理會(huì)計(jì)體系的順利實(shí)施。文中從管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用入手，分析了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的方法進(jìn)行了具體闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系 問(wèn)題 改進(jìn)方法

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的事后會(huì)計(jì)信息已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息報(bào)告發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。這就使現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有了更高的需求，需要以管理會(huì)計(jì)信息作為重要依據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)。特別是在當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，更便于收集、存儲(chǔ)、加工和傳遞會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制提供了必要的條件。針對(duì)于這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)需要加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供重要的信息依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的主體是管理層，即高層管理層、中層管理層和基層管理層。這三個(gè)主體掌握著企業(yè)宏觀運(yùn)營(yíng)情況、例行性運(yùn)營(yíng)情況和日常工作的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，需要將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)行作為中心，并以生產(chǎn)或是交換的方式來(lái)使信息傳達(dá)給管理層，為企業(yè)決策和管控工作起到重要輔助作用。由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為了能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，其功能多集中表現(xiàn)為規(guī)劃功能、組織功能、控制功能和評(píng)價(jià)功能。即在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告合理規(guī)劃和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有效的提高了管理決策的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和財(cái)力的最大化利用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還需要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)結(jié)合，從而對(duì)各類信息進(jìn)行及時(shí)反映，并通過(guò)整理和分析這些信息，實(shí)現(xiàn)事前管控。另外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告還會(huì)通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確對(duì)比，并開(kāi)展考核活動(dòng)，使分配關(guān)系更具完善性。

近年來(lái)科學(xué)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，這為管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)用和普及提供了重要的技術(shù)支撐。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效掌握，而企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告則了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。但在當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，只能體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)政支出、資金使用狀況及經(jīng)營(yíng)成果等三方面的內(nèi)容，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)信息囊括進(jìn)去，這就使企業(yè)無(wú)法從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得管理企業(yè)的信息依據(jù)。因此需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，更詳細(xì)的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的信息，有效的彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的不足之處，為現(xiàn)代化企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題

（一）未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門

目前大部分企業(yè)更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告較為忽視。這主要是由于企業(yè)無(wú)論是管理者還是財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)都缺乏深入的認(rèn)知，這也使大部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)事務(wù)被分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門或是個(gè)人，這就導(dǎo)致兼顧管理會(huì)計(jì)事務(wù)的部門或是個(gè)人需要兼顧到多項(xiàng)工作，從而造成管理會(huì)計(jì)制度和措施得不到有效落實(shí)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的效果帶來(lái)了較大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)工作分散

當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告中存在系統(tǒng)缺失問(wèn)題，不僅沒(méi)有健全的報(bào)告運(yùn)行體系，而且管理會(huì)計(jì)的重要作用也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作處于脫節(jié)狀態(tài)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，管理會(huì)計(jì)工作較為分散。

（三）系統(tǒng)實(shí)用性較弱

部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系并沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，報(bào)告缺乏可行性，而且在報(bào)告中對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境缺乏考慮，只重視企業(yè)資金和物資使用狀況，對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)信息缺乏必要的收集和分析，從而使其在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)存在許多難題。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還屬于一門新型的學(xué)科，其理論和操作體系還不健全，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)，從而影響了社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，使其在企業(yè)中的應(yīng)用受到一定的阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)方法

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作效率直接受到企業(yè)管理者的管理理念和管理方式的影響。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不具備法律強(qiáng)制性，因此需要全面提高企業(yè)管理者及相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，并積極組織培訓(xùn)來(lái)提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能，從而使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分的發(fā)揮出重要作用。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)體系雖然是相互獨(dú)立的兩種制度，但二者之間具有非常密切的關(guān)系，可以說(shuō)企業(yè)制度決定著企業(yè)的會(huì)計(jì)體系。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要加快建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，以此來(lái)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告休系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，從而有效的提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)起到積極的促進(jìn)作用。

（三）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系要想在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值，則需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并制定和完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告原則和規(guī)范，有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)還需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和指導(dǎo)意義，從而使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用過(guò)程中能夠做到有章可循和有據(jù)可查。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

為了能夠更好的在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，因此需要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，從而在實(shí)際工作中能夠有效的利用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)做為預(yù)測(cè)和決策的重要參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)需要建立健全管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，管理會(huì)計(jì)人員所填列的管理會(huì)計(jì)報(bào)表在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，而且會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成后，還需針對(duì)不同目的進(jìn)行分析，從而打出影響因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得成效的單位在給予獎(jiǎng)勵(lì)，以便更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的順利運(yùn)作。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且形成了規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，這也使企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系變得越發(fā)重要，因此需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行不斷改進(jìn)，努力提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，確?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷完善，為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。