電力企業(yè)退休人員社會化管理

海霞

摘 要：電力企業(yè)退休人員的社會化管理，應該成為我國社會保障體系的一部分，而加強電力企業(yè)退休人員社會化管理，更應該成為建立健全社會保障體系的一個重要內容?；诖?，電力企業(yè)對于已經(jīng)退休的工作人員，不應不管不問，還應負起相關的責任，還應積極的建立起完善的電力企業(yè)退休人員社會化管理制度，并在不斷發(fā)展和完善相關工作規(guī)章制度的基礎上，保證電力企業(yè)退休人員的社會化管理工作機制正常運行。此外，還要加強電力企業(yè)退休人員的社會化管理，最終為積極維護社會穩(wěn)定和電力企業(yè)的長效發(fā)展做出貢獻。

關鍵詞：電力企業(yè) 退休人員 社會化 管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0249-02

1 當前電力企業(yè)退休人員社會化管理的現(xiàn)狀

1.1 電力企業(yè)退休人員并未有較強的參與意識

我國之前實行高度集中管理的計劃體制有很多年，并且由于這種社會福利資源高度集中和服務提供模式，以及行政化的推行手段，造成了電力企業(yè)退休人員在思想上有著固有福利的傳統(tǒng)觀念，并且電力企業(yè)退休人員也并未有較強的參與意識。一部分電力企業(yè)人員會認為自己在公司里干了一輩子，理應在退休之后得到本企業(yè)的各種生活保障。而對電力企業(yè)退休人員進行社會化管理具體是將其移交給所屬社區(qū)，再由相關服務部門進行統(tǒng)一的服務管理工作。這會讓退休人員在心理上形成一種難解的情結，特別是在經(jīng)濟效益較好的企業(yè)進行工作后退休的一部分人員，更不愿意接納社區(qū)的管理服務，其中的原因就包括擔心進入社區(qū)后，會取消自己原享受的企業(yè)福利。

1.2 社區(qū)建設并未給退休人員提供歸屬感

我國社會保障是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展而快速發(fā)展的，一部分電力企業(yè)的退休人員能夠享受到的物質保障和精神需求，在不同程度上有明顯提升。而且，隨著現(xiàn)代電力企業(yè)制度的日益完善和不斷發(fā)展，已經(jīng)使電力企業(yè)養(yǎng)老成為一種具有吸引力的選擇與保障，而且電力企業(yè)的養(yǎng)老保障也在不同程度上增強了企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。但是，目前我國電力企業(yè)退休人員的社會化管理，主要是由政府推動并依靠社區(qū)建設服務為支持而完成。

1.3 相關的基礎建設工作比較薄弱

從目前來看我國只有社會化程度較高的幾個大城市將電力企業(yè)退休人員的社會化管理在社區(qū)管理中納入，而且我國電力企業(yè)退休人員在養(yǎng)老金發(fā)放，檔案移交及管理服務等方面，存在著不協(xié)調的問題。而且在我國的部分地區(qū)，存在著電力企業(yè)退休人員社會化管理工作倉促啟動的情況，并沒有與相關社區(qū)建設的速度保持協(xié)調統(tǒng)一，并在一定程度上對電力企業(yè)退休人員社會化管理工作的實現(xiàn)形成阻礙。從總體上看，我國各地經(jīng)濟發(fā)展并不平衡，并不能形成完整和行之有效的相關政策操作體系，更導致了相關執(zhí)行主體在電力企業(yè)退休人員社會化管理上不能有效加強其執(zhí)行力度。其相關基礎建設工作比較薄弱的原因，還因為目前我國電力企業(yè)退休人員的社會管理，還處于一種發(fā)展摸索階段，并未積累大量豐富的經(jīng)驗，而且其平臺建設較弱，還沒有能夠供求充分發(fā)揮的空間，整體上并不能正常全面開展許多具有實質性的社會性管理服務工作。

2 電力企業(yè)退休人員社會化管理的實現(xiàn)對策

電力企業(yè)退休人員社會化管理是我國社區(qū)管理服務發(fā)展過程中一項創(chuàng)新舉措，因此要想更好的實現(xiàn)電力企業(yè)退休人員的社會化管理，就要努力改善當前電力企業(yè)退休人員社會化管理工作開展的現(xiàn)狀，必須深入推進社會經(jīng)濟的改革與發(fā)展，并且加強對其相關政策的探索和研究力度，進而完善電力企業(yè)退休人員的社會化管理和社區(qū)管理服務的體制。

2.1 退休管理機構機制的建設應不斷完善

當前，我國電力企業(yè)的退休人員正呈現(xiàn)出逐漸遞增的趨勢，不管是從規(guī)模還是從數(shù)量上來說，這都給社會化管理工作和服務帶來了一定的挑戰(zhàn)和困難。面對電力企業(yè)退休人員人數(shù)多，分布廣和管理難度大等特點，首先是要求相關的管理部門不斷建立和完善退休管理機制，并在不斷發(fā)展和完善相關工作規(guī)章制度的基礎上，保證電力企業(yè)退休人員的社會化管理工作機制正常運行。此外，不斷建立和完善退休管理機構機制，還要求規(guī)范相關的業(yè)務流程，實行以管理和集中服務等有效措施，并且必須要按照統(tǒng)一協(xié)調的標準，規(guī)范電力企業(yè)退休人員的檔案移交管理工作，養(yǎng)老金的領取，對退休人員的慰問等相關工作內容，最終使電力企業(yè)退休人員的社會化管理和社區(qū)管理服務能夠齊頭并進。

2.2 建立健全電力企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)庫

首先電力企業(yè)建立的退休人員養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)庫必須要完備，建立完善之后統(tǒng)一由社區(qū)服務機構對退休人員的養(yǎng)老保險信息資料，進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，最終形成由電力企業(yè)參與最終由社區(qū)服務機構操作的退休人員養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息庫。特別注意，電力企業(yè)在建立退休人員養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)庫的時候，必須要保證退休人員各項信息的有效性和真實性，并且退休人員的姓名，出生年月，家庭住址等基本信息要有效并完整。與此同時，電力企業(yè)建立的退休人員養(yǎng)老保險信息資料必須對其各項待遇信息進行明確。比如，明確歷年繳費工資，個人存儲賬號存儲額，養(yǎng)老保險繳納的時間等各項信息，特別是需要不斷完善用戶信息的指紋錄入等識別身份的信息建設。因此，電力企業(yè)只有首先建立一個統(tǒng)一、協(xié)調并規(guī)范的退休人員養(yǎng)老保險信息數(shù)據(jù)庫，才能最終促進電力企業(yè)退休人員社會化管理服務各項工作的有效開展及實現(xiàn)。

2.3 分工合作來抓好退休人員的社會化管理

首先，是要求社區(qū)的相關服務機構要努力做好電力企業(yè)退休人員的檔案接收，并對這部分退休人員的養(yǎng)老保險信息情況做到有效掌握，以此建立起屬于社區(qū)性質的相關信息數(shù)據(jù)檔案，此外，還應積極的協(xié)助當?shù)氐纳绫C構做好電力企業(yè)退休人員的養(yǎng)老金發(fā)放工作，并做好各類養(yǎng)老保險的社會公益組織活動。再者，當?shù)氐恼块T應該在社區(qū)管理服務中心發(fā)揮出應有的職能責任，而且還可在積極整合各類文化，娛樂機建設的場地和設施建設中發(fā)揮出指導作用，并且因為電力企業(yè)退休人員的文化學習，健身娛樂提供相應的服務和支持。最后，電力企業(yè)及其他部門，要為社區(qū)管理服務機構提供相應的輔助工作支持，還要對這部分退休人員的基本情況有一個掌握和了解，還可以積極組織各類志愿者等活動形式，可以定期為社區(qū)的退休人員提供簡單的生活服務。同時，電力企業(yè)自身應對退休人員依法享受其應有的福利待遇做到有效保證，還應將社區(qū)的醫(yī)療條件進行有效提升，從而使電力企業(yè)退休人員便于看病就醫(yī)等等。

2.4 實行精細化管理理念

在搞好電力企業(yè)退休人員社會化管理各項工作進程中，還可以實行精細化理念的管理，充分發(fā)揮電力企業(yè)退休人員的人力資源。首先，是對電力企業(yè)退休人員的勞動力資源進行充分利用，由于電力企業(yè)退休人員多，規(guī)模大等特點，在這些人員當中，不乏有一些之前公司里的業(yè)務骨干，或者一些人員有較高的綜合素質和業(yè)務能力，有些人員的專業(yè)技術水平較高，而有的退休人員則有積累的大量豐富經(jīng)驗，對于這部分潛在的人力資源具有相應工作能力，電力企業(yè)可以在進行充分挖掘，并在取得本人同意的情況，聘請專業(yè)水平高，業(yè)務素養(yǎng)好，綜合能力強的退休人員做技術顧問等等。再者，可以將電力企業(yè)退休人員的智力資源充分發(fā)揮出來，因為這些退休人員一定有從事高級管理工作的老領導，可以充分挖掘其聰明才智，或者號召這部分退休人員組織在一起進行交流和溝通，及時在退休之后，一樣可以為國家發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展提供巨大推動力，同樣可以為社會建設和企業(yè)建設出謀劃策及表達出自己的觀點等等。

參考文獻

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