李寧公司存貨管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

彭穎

【摘要】存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，既可以幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能維持企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。存貨管理的運(yùn)行得當(dāng)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文分析了李寧公司存貨管理中存在的問(wèn)題，并依據(jù)具體情況給出了改善公司存貨管理的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè) 存貨管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、存貨管理的意義

存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理制度的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。加強(qiáng)存貨的日常管理，可以降低存貨的管理成本和資金的占用量，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。

二、李寧公司存貨管理存在的問(wèn)題

1.品牌定位模糊，盲目擴(kuò)張

在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，李寧的銷(xiāo)售額得到了大幅度的增長(zhǎng)。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期過(guò)高、對(duì)自身的定位膨脹，開(kāi)始了盲目擴(kuò)張瘋狂開(kāi)店的模式。受世界金融危機(jī)的影響，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都處于一種萎靡的狀態(tài)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了緊縮。此時(shí)李寧還想通過(guò)擴(kuò)張的方式來(lái)增加銷(xiāo)售額，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，效果只能是相反，庫(kù)存積壓，銷(xiāo)售額下降在所難免?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各種品牌雨后春筍般蓬勃生長(zhǎng)。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷激烈，盲目的擴(kuò)張肯定適得其反。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，采購(gòu)計(jì)劃不合理

消費(fèi)者需求信息大部分都是由銷(xiāo)售人員提供。由于一線的銷(xiāo)售人員并非專(zhuān)業(yè)性的調(diào)查研究人員，提供的信息并不是很準(zhǔn)確。導(dǎo)致服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息收集處理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)分析出現(xiàn)偏差。預(yù)測(cè)也就失去了正確的方向，預(yù)測(cè)的失準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)序和庫(kù)存產(chǎn)品不斷增加。

3.存貨管理人員缺乏存貨管理意識(shí)

李寧公司把庫(kù)存管理作為企業(yè)發(fā)展中獨(dú)立的一部分，沒(méi)有了解及認(rèn)識(shí)到到庫(kù)存管理的作用和重要性，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)也沒(méi)有充分考慮庫(kù)存的影響。李寧公司沒(méi)能把庫(kù)存管理與生產(chǎn)服裝還有銷(xiāo)售產(chǎn)品聯(lián)系到一起，只是把庫(kù)存管理作為企業(yè)發(fā)展道路上的輔助部分。導(dǎo)致存貨降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增加了庫(kù)存占用資金成本。

4.清理庫(kù)存的效率低

李寧公司從開(kāi)始清理庫(kù)存到現(xiàn)在已經(jīng)花了四年多的時(shí)間，目前還是沒(méi)有徹底解決掉庫(kù)存的問(wèn)題，庫(kù)存量仍然居高不下，雖然公司的管理者宣稱(chēng)李寧的庫(kù)存清理工作正順利的按照他們的計(jì)劃進(jìn)行，但這不禁讓人們懷疑李寧公司清理庫(kù)存的效率。李寧公司清理庫(kù)存的節(jié)奏遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化。加快清理庫(kù)存的步伐迫在眉睫。

三、李寧公司加強(qiáng)存貨管理的對(duì)策

1.認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)定位

中國(guó)服裝在國(guó)際上占有重要位置，但是中國(guó)服裝企業(yè)缺少品牌意識(shí)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。在國(guó)人的眼中，國(guó)外的產(chǎn)品符合時(shí)尚潮流，國(guó)外的產(chǎn)品質(zhì)量要優(yōu)于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，穿上國(guó)外產(chǎn)品就似乎跟國(guó)際接軌。這種思想影響民族品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位。李寧公司應(yīng)該以自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展自己特色產(chǎn)品，做出自己品牌特色。李寧公司應(yīng)該抓住自己本民族的特色，吸收時(shí)代潮流因素，創(chuàng)造自己特色品牌產(chǎn)品。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，建立敏捷的供應(yīng)鏈

服裝市場(chǎng)的需求變化快，產(chǎn)品極其容易積壓。服裝的季節(jié)性和流動(dòng)性變動(dòng)速度快，導(dǎo)致市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)非常高。在李寧公司的產(chǎn)品創(chuàng)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)師要多關(guān)注時(shí)尚報(bào)道的同時(shí)也要征求產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者的意見(jiàn)?？萍嫉陌l(fā)展使得信息的流動(dòng)性更加快速。企業(yè)應(yīng)利用信息軟件多市場(chǎng)多渠道的信息來(lái)全面分析需求，及時(shí)分析信息加強(qiáng)李寧公司產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求分析，提高決策者對(duì)產(chǎn)品選擇的準(zhǔn)確度。面對(duì)預(yù)測(cè)的不確定，李寧公司應(yīng)建立供應(yīng)鏈相似的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸?kù)存管理模式，采用協(xié)同式共贏的原則，協(xié)調(diào)各方面的利益。提高管理人員的管理水平就要從企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈著手，在生產(chǎn)流程中各部門(mén)積極交流與合作，建立完善的供應(yīng)鏈。李寧公司建立以供應(yīng)商和生產(chǎn)者還有消費(fèi)者相協(xié)調(diào)輔助發(fā)展的庫(kù)存管理體系，建立以面向需求者的供應(yīng)鏈管理體系。

3.提高服裝企業(yè)管理人員的存貨管理意識(shí)

李寧公司的庫(kù)存問(wèn)題也跟企業(yè)管理者的存貨管理意識(shí)有很大的關(guān)系，作為服裝企業(yè)的管理者除了關(guān)注資金的管理之外更注重對(duì)存貨的管理。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層要克服口頭上、形式上的重視，將存貨管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成、工作的順利開(kāi)展、經(jīng)費(fèi)節(jié)約的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層到職能部門(mén)、各區(qū)域和門(mén)店的管理人員都要加強(qiáng)存貨管理的觀念，將存貨管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程，重視存貨的控制、分析和管理。其次，全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每一位員工和店員，使全體人員樹(shù)立“實(shí)物與價(jià)值管理并重”的觀念，讓企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)均參與到存貨管理中，共享存貨管理信息。

4.快速有效地清理庫(kù)存

李寧公司可以建立實(shí)體店和網(wǎng)店的協(xié)作關(guān)系，讓他們資源和信息共享，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售起到互補(bǔ)的效果。清理的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)在實(shí)體店和網(wǎng)店的價(jià)格同步，避免倆者的利益沖突。并且可以增加實(shí)體店的促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多顧客，加快庫(kù)存清理。

四、總結(jié)

對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。李寧公司市場(chǎng)定位模糊，盲目擴(kuò)張，存貨管理模式存在缺陷，存貨清理效率低，導(dǎo)致庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)，制約公司的生產(chǎn)與發(fā)展。公司只有及時(shí)認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)行合理高效的存貨管理模式才能提高企業(yè)的存貨管理水平，使企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。

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