新時(shí)期煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建和管理

杜文龍

摘 要 近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨的市場競爭形勢日益激烈，如何增強(qiáng)自身管理效率的提升就成為了影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素。企業(yè)文化的構(gòu)建與管理是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容，煤礦企業(yè)的特殊性決定了其企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，只有構(gòu)建完善的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧與健康。本文就主要針對(duì)新時(shí)期煤礦企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探討。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 企業(yè)文化 構(gòu)建 管理

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的核心要素。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境艱苦而且屬于高危行業(yè)，員工隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，安全事故也時(shí)有發(fā)生，這些問題的存在阻礙了煤礦行業(yè)的發(fā)展速度。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，尊重人的力量，這就需要在企業(yè)中構(gòu)建一套完善的文化體系，指導(dǎo)企業(yè)思想政治工作的有效開展，也可以引領(lǐng)煤礦企業(yè)適應(yīng)新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競爭力，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式都產(chǎn)生了很大變化，以往的粗放型管理方式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。在新的社會(huì)環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，尊重員工、挖掘員工的工作潛力，而這一切都需要從實(shí)際情況出發(fā)，建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，同時(shí)還要注重員工思想政治工作的有效開展，從心理層面增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，而這正是企業(yè)文化的重要指導(dǎo)作用。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的導(dǎo)向和規(guī)范作用，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，激發(fā)員工的工作熱情，使他們更積極的投入到工作中，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。同時(shí)，企業(yè)文化體系的構(gòu)建可以有效的增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱。另外，煤礦企業(yè)文化體系的構(gòu)建也是踐行以人為本理念的基礎(chǔ)，作為企業(yè)思想政治工作的重要補(bǔ)充，可以促進(jìn)思想政治工作內(nèi)容的完善和工作方式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、煤礦企業(yè)文化構(gòu)建與管理的基本原則

（一）以礦區(qū)歷史文化為基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建要遵循煤礦行業(yè)的發(fā)展歷史，對(duì)當(dāng)前的礦區(qū)歷史文化有全面和深入的了解，在洪雅昂礦區(qū)優(yōu)秀歷史文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤礦企業(yè)的文化體系構(gòu)建，才能保證其具有豐富的歷史文化底蘊(yùn)。煤礦企業(yè)文化既要弘揚(yáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的艱苦創(chuàng)業(yè)文化，又要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和文化成果，結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際情況，形成既能反應(yīng)礦區(qū)發(fā)展歷史又具有時(shí)代特征的煤礦企業(yè)文化，進(jìn)而將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競爭力。

（二）以制度建設(shè)為載體

任何文化體系的構(gòu)建都要以完善的制度為基準(zhǔn)，通過規(guī)范的、科學(xué)的制度引領(lǐng)逐漸實(shí)現(xiàn)文化體系的完善。要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建，首先要不斷健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，形成規(guī)范化的管理制度體系，才能為文化的建設(shè)提供良好的制度保障。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中涉及到很多特殊崗位，在制度建設(shè)中需要遵循不同崗位的職責(zé)與要求，形成人人有事做、事事有人管的工作制度，同時(shí)形成科學(xué)的考核體系，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。只有健全的制度做基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)文化的科學(xué)性與規(guī)范性，才能促進(jìn)企業(yè)文化作用的有效發(fā)揮。

（三）以創(chuàng)新和發(fā)展為指導(dǎo)

在弘揚(yáng)企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，要注重文化的創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，企業(yè)文化也必須要不斷的總結(jié)和提煉，從簡單的生產(chǎn)文化、安全文化，逐漸擴(kuò)展為包括價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、管理文化、企業(yè)形象、創(chuàng)新精神等在內(nèi)的綜合性的文化體系，只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展形勢。同時(shí)，煤礦企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的根本，以質(zhì)量為核心、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)形成濃郁的文化氛圍，定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，使企業(yè)文化深入人心，每個(gè)員工都能領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，在保持艱苦奮斗、勤奮敬業(yè)精神的同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，在潛移默化中增強(qiáng)員工的忠誠度和企業(yè)凝聚力，這是推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展的根本。

三、新時(shí)期煤礦企業(yè)文化構(gòu)建與管理的建議

（一）突出以人為本的本質(zhì)要求

以人為本是重視人在企業(yè)發(fā)展的重要地位，用科學(xué)的發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化的構(gòu)建與管理。人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施者，他們的思想和行為對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要始終堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心內(nèi)容，利用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)全局，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的重要性，以發(fā)揮人的價(jià)值作為最終目標(biāo)，將員工的價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，才能最大限度的挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷改善員工的工作環(huán)境和作業(yè)條件，始終將員工的安全和健康放在首位，在條件允許的情況下增加員工收入，為員工提供更多福利保障，讓員工真真切切的感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，有利于增強(qiáng)員工的忠誠度。

（二）深化安全文化建設(shè)為重點(diǎn)

安全文化是煤礦企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有一定的危險(xiǎn)性，而單純依靠技術(shù)設(shè)備來降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不夠的，還要對(duì)人的安全行為進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。煤礦安全是的發(fā)生與人的錯(cuò)誤操作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的麻痹有密切關(guān)系，因此煤礦安全文化的建設(shè)核心就是要做人的安全意識(shí)強(qiáng)化，一方面要強(qiáng)化安全知識(shí)教育，定期開展安全講座，將安全第一的思想深入到每一個(gè)工作崗位的人員心中，牢固樹立安全就是效益、安全就是幸福的思想觀念；另一方面要制定相應(yīng)的安全管理制度，并且確保其得到有效執(zhí)行，科學(xué)的管理制度是煤礦開展安全整治活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)繩， 是強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)。

（三）加大人力資源開發(fā)的力度

新時(shí)期的市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源是煤礦企業(yè)的核心資源，煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建要強(qiáng)調(diào)人力資源的有效開發(fā)和管理。制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，為員工制定長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，員工通過培訓(xùn)不僅可以豐富自身的知識(shí)體系，而且可以使技能得到提升、綜合素質(zhì)得以優(yōu)化、道德品質(zhì)得以升華、人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，成長為企業(yè)的優(yōu)秀員工。企業(yè)的生存與發(fā)展育員工的素質(zhì)息息相關(guān)，所以要不斷加大人力資源的開發(fā)亂丟，采取科學(xué)的物化制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，也要制定科學(xué)的競爭制度，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使他們始終保持高度的學(xué)習(xí)欲望，只有這樣才能保持員工隊(duì)伍的活力，將員工的成長與企業(yè)的發(fā)展掛鉤，形成完善的人力資源開發(fā)體系，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化管理水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)文化的有效構(gòu)建與管理可以顯著增強(qiáng)煤礦企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前煤礦企業(yè)文化的構(gòu)建必須要堅(jiān)持以人為本的基本指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以礦區(qū)歷史文化為基礎(chǔ)、以制度為載體、以創(chuàng)新和發(fā)展為指導(dǎo)的基本原則，突出以人為本和安全文化建設(shè)兩個(gè)核心，不斷加大人力資源的開發(fā)力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)文化體系的不斷完善，為員工構(gòu)建一個(gè)良好的文化環(huán)境，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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