核電工程DCS項(xiàng)目管理組織研究與實(shí)踐

馮偉++苑一方

摘 要：隨著DCS在核電站運(yùn)用的普及，很多大功率電站都使用了DCS系統(tǒng)進(jìn)行控制，并對其進(jìn)行了數(shù)字化改造。但是DCS系統(tǒng)還是無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求，由于其在實(shí)施中較為復(fù)雜，所以對DCS進(jìn)行順利投用就會(huì)顯得格外重要。該文依據(jù)核電DCS項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)行過程以及管理內(nèi)容，對怎樣對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理進(jìn)行了一些詳細(xì)的研究，并給提出了一些可行性較強(qiáng)的辦法。

關(guān)鍵詞：核電 DCS 項(xiàng)目管理 組織

中圖分類號：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0150-02

自20世紀(jì)90年代以后，特別是隨著電子科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的組裝式儀表掌控方式逐漸的被數(shù)字化掌控技術(shù)所取代。數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS操作系統(tǒng)）在很多電站中都獲得了廣泛使用，隨著DCS系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，在使用過程中出現(xiàn)的各種問題及功能缺陷的促使下，其性能得到了很大程度的改善，尤其在安全性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性方面都獲得了很好提升，從而給DCS技術(shù)在核電站更加廣泛的應(yīng)用打下了相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

雖然DCS在核電站中獲得了很好的發(fā)展與使用，但是在之前的發(fā)展經(jīng)歷上來看，在使用過程中還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，其中比較突出的就是存在著較大的延誤性，這些問題都會(huì)對具體的使用造成一定影響，有時(shí)甚至對其工作效率造成一定的影響。在整體形勢如此嚴(yán)峻的局面下，其中不乏在技術(shù)方面取得顯著突破的實(shí)例，嶺澳核電站二期工程DCS項(xiàng)目就是一個(gè)比較好的例證，該電站在這方面有了很大改善，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)無延誤項(xiàng)目。之后紅沿河等項(xiàng)目在嶺澳核電站二期工程DCS項(xiàng)目無延誤的基礎(chǔ)之上，采取了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和改善措施，讓DCS系統(tǒng)獲得了進(jìn)一步的有效推進(jìn)，言至此處，就連帶出一個(gè)存在具相當(dāng)研究性的話題：如何在核電項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理？該文針對這個(gè)話題展開詳細(xì)的論述。

1 核電DCS項(xiàng)目實(shí)施過程和項(xiàng)目管理

DCS項(xiàng)目在實(shí)施過程中一般能夠劃分成3個(gè)階段：需求提出階段、DCS工廠實(shí)現(xiàn)階段和DCS現(xiàn)場實(shí)施階段。依據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究。

1.1 需求提出階段的項(xiàng)目管理工作

和一般的DCS有所不同，核電DCS對電站的需求等都是在簽署以后才能夠提供給供應(yīng)廠家，在具體實(shí)行中，要依據(jù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)上交的核電站設(shè)計(jì)信息，才可以對其進(jìn)行一些具體的操作，這些信息涵蓋了系統(tǒng)需求規(guī)范書、系統(tǒng)邏輯圖/模擬圖等。電站設(shè)計(jì)工作者必須要能夠清楚地表達(dá)設(shè)計(jì)需求，這樣才可以保障項(xiàng)目順利開展。以下就需求階段中所需要開展的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析。

（1）創(chuàng)建聯(lián)合小組。專門就不同的電站項(xiàng)目與DCS供應(yīng)商特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施以前，都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)聯(lián)合小組（DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等），讓整個(gè)項(xiàng)目的工作人員可以對核電站需求進(jìn)行全面了解與掌握，并依據(jù)設(shè)備供應(yīng)商提供的有關(guān)資料進(jìn)行適當(dāng)修改。在這個(gè)時(shí)期項(xiàng)目各個(gè)主體都必須要進(jìn)行進(jìn)一步探討，這樣才能夠更好地開展后續(xù)工作。

（2）創(chuàng)建籌資計(jì)劃給控制、管理帶來重要的資金保障，要依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)程，DCS項(xiàng)目管理小組必須要調(diào)節(jié)各個(gè)主體創(chuàng)建DCS設(shè)計(jì)輸入，上交對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與接口控制手冊，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的提資工作。

（3）預(yù)審查設(shè)計(jì)文件。依據(jù)接口控制手冊中的有關(guān)要求，為掌控、管理上游設(shè)計(jì)水平，DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要在設(shè)計(jì)成稿出來以前，對這些設(shè)計(jì)文件進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)膶彶?，并對文件上交監(jiān)督進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，預(yù)防拖稿的事件發(fā)生。在預(yù)審以前，還需要對參加審核的工作者進(jìn)行訓(xùn)練，提升他們的自身工作能力，以便為后續(xù)工作帶來重要保障。

（4）組織技術(shù)澄清會(huì)。在前期工作里，雖然會(huì)出現(xiàn)一些工作小組的澄清溝通、文件審核等，但是由于儀控設(shè)計(jì)參與主體比較多，對技術(shù)的要求也比較高，所以在上交的文件中依舊是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的情況。專門就這些問題，DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對各個(gè)方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)澄清是十分必要的，對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步探究，獲取解決辦法，一直到設(shè)計(jì)圖稿能夠獲得有效實(shí)施為止，否則由于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等主體因?yàn)樽陨砝?，出現(xiàn)問題隱瞞或互相推諉的事情，導(dǎo)致問題無法獲得解決，使文件質(zhì)量較低，最后對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。

（5）跟蹤提資情況。DCS項(xiàng)目管理小組必須加強(qiáng)文件上交的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督工作，并進(jìn)行長期有效的追蹤工作，注重其中的一些細(xì)節(jié)工作，通過對過程中一些微小問題的調(diào)整和改善，能夠使設(shè)計(jì)中存在的一些問題得以及時(shí)暴露，進(jìn)而可以及時(shí)地給出一些解決辦法。

以上所述的微調(diào)等措施，不僅可以對上游提資水平與進(jìn)度做一個(gè)全面掌控，還可以對DCS項(xiàng)目實(shí)施情況達(dá)到很好的全局掌控效果，這樣就能夠有效削減后期工廠測試、出廠驗(yàn)收等工作的修改量，間接減少了變更成本。

1.2 DCS工廠實(shí)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理工作

雖然各個(gè)供應(yīng)商在DCS實(shí)現(xiàn)方式上存在著很大差異，但是就整體而言，硬件制造要相對簡單一點(diǎn)，特別是對于那些具有整套儀控平臺的供應(yīng)廠家而言，其在生產(chǎn)與制造上都是具有一定的規(guī)范性和正規(guī)性的。就機(jī)柜裝配而言，其在裝配上較為復(fù)雜，對技術(shù)的要求也比較大，還需要消耗很多時(shí)間與精力，但對于技術(shù)熟練的操作工作者而言這方面的問題就沒有那么突出，就那些較為熟練的操作人員來說，其裝配上的困難并非是裝配工作本身，而是在機(jī)柜設(shè)計(jì)、組裝以及接線文件是不是可以獲得及時(shí)出版上，這些都和之前的設(shè)計(jì)工作能否及時(shí)實(shí)現(xiàn)有著很大關(guān)系。

1.3 DCS現(xiàn)場實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

當(dāng)整個(gè)DCS系統(tǒng)中各個(gè)分項(xiàng)設(shè)備自不同的生產(chǎn)廠家匯集至電站廠后，至整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備能夠正常使用，需要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間段，因?yàn)樵O(shè)備的調(diào)試是一個(gè)比較繁雜的事情。進(jìn)行調(diào)試時(shí)，由于設(shè)計(jì)的改變、工廠自身?xiàng)l件的缺乏或者是調(diào)試中出現(xiàn)的新問題等，都需要DCS對其進(jìn)行不斷的修正。而在修正過程中，是需要受到嚴(yán)格管制的，所以在進(jìn)行修正時(shí)，都必須要做好一些記錄以后，才能夠開展修正工作，保證實(shí)現(xiàn)可追溯性。

為了能夠?qū)Π惭b調(diào)試中的一些問題進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，針對存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的改善，改善措施獲得較好的落實(shí)度，必須要在現(xiàn)場創(chuàng)建一個(gè)DCS辦公室（DSO），該工作室要涵蓋供應(yīng)廠家、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、安裝調(diào)試等機(jī)構(gòu)的工作人員，讓DSO能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)決策的統(tǒng)一設(shè)定，并能夠讓整個(gè)項(xiàng)目可以獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而解決安裝與調(diào)試過程中出現(xiàn)的所有DCS問題。

2 核電DCS項(xiàng)目管理組織建議與實(shí)踐

在進(jìn)行核電DCS項(xiàng)目管理工作指揮部的建立之前，依據(jù)DCS項(xiàng)目在開展中的一些工作內(nèi)容上的差異，DCS項(xiàng)目管理需從專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)去掌控上游設(shè)計(jì)到下游實(shí)施工作，確保整個(gè)項(xiàng)目在技術(shù)、商務(wù)等方面都能夠獲得全面、有效的掌控，只有將項(xiàng)目管理當(dāng)作是整個(gè)項(xiàng)目的核心，才可以讓項(xiàng)目做到滿足項(xiàng)目關(guān)聯(lián)者對項(xiàng)目的整體需求與期望的程度。

3 結(jié)語

嶺澳核電站二期DCS項(xiàng)目的成功開展，整個(gè)項(xiàng)目管理中具有專業(yè)的DCS管理團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，該團(tuán)隊(duì)參加了整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造等過程，在這個(gè)項(xiàng)目里，它有著最高權(quán)威，讓項(xiàng)目始終處于一個(gè)可控狀態(tài)。但是由于核電站創(chuàng)建的形式、DCS簽署形式以及企業(yè)職責(zé)劃分上等出現(xiàn)了一定的差異，造成每個(gè)項(xiàng)目開展的DCS管理均有所不同，管理組織也是會(huì)有所不同，但是透過形式觀其內(nèi)在的聯(lián)系和效果，不同形式的DCS項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)又具有許多相似之處，其相似之處就是其開展管理工作并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。該文專門就項(xiàng)目管理的一些重要工作和項(xiàng)目管理組織進(jìn)行了研究和分析，以期可以給那些從事DCS項(xiàng)目管理的人員或組織提供一些參考。

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