淺論加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會管理的策略

張英波

摘 要：工會是工人階級的群眾性組織，也是干部職工的“娘家”，在企業(yè)活動中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前電力系統(tǒng)工會管理還存在一定的不足，需要立足電力系統(tǒng)實際，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升，以更好地推動電力事業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；工會管理；管理策略

工會，即勞工總會、工人聯(lián)合會，原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體，在我國社會主義環(huán)境下，工會是工人階級的群眾組織，并且作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企事業(yè)單位中占據(jù)重要地位。在電力系統(tǒng)中，工會是電力系統(tǒng)工人階級的群眾性組織。作為電力系統(tǒng)內(nèi)部重要的組織力量，工會對于改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、提升企業(yè)核心競爭力，都具有非常重要的意義。

一、當(dāng)前電力系統(tǒng)工會管理的特點

電力系統(tǒng)對于工會的發(fā)展一直十分重視，但由于受到歷史、體制、傳統(tǒng)觀念等方面的影響，目前工會管理工作還存在一定的不足。首先，形式主義仍然十分嚴(yán)重。這種狀況從根本上看，是對于民主管理意識的不足所導(dǎo)致，從工會內(nèi)部看，必然存在工會管理力量薄弱，并且對于民主的內(nèi)涵認(rèn)識不清等問題。而從外部形式上看，工會民主易于形成以自我為中心，以慣例為標(biāo)準(zhǔn)的形式民主，突出問題存在于無法正視來源于工會管理組織外部的合理化建議，并且包括舉手表決之類的民主管理方式，從本質(zhì)上看也成為一種沒有內(nèi)涵的工作方式，甚至于可能會因為公開的環(huán)境，進(jìn)一步推動了這種民主的形式主義特征。其次，工會管理本身不獨立。工會存在的價值，以及其代表工人階級利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工會本身的獨立性，可以說工會的獨立性是工會民主管理的先決條件和基本前提。工會的運行工作應(yīng)當(dāng)獨立于企業(yè)管理工作之外，只有這樣才能切實保證和代表職工的合法權(quán)益。但在電力系統(tǒng)這樣環(huán)境中，工會容易在長期的發(fā)展過程中演變成為企業(yè)的附庸，從而圍著企業(yè)利益轉(zhuǎn)，無法完成自身價值，甚至與工會組織的工作宗旨背道而馳。

二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會管理的策略

（一）提高工會獨立性建設(shè)

工會獨立性，是確保其民主特征存在和發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是切實保證工會價值得以實現(xiàn)的充分保障，必須予以重視。一是從組織機(jī)構(gòu)方面，保持工會管理與企業(yè)管理相互獨立；二是提升職工代表本身素質(zhì)，使其成為一支切實可以代表職工利益的隊伍，從思想上保持與企業(yè)管理的獨立，能夠切實代表職工利益。具體而言，就是要從管理層面上將工會工作從企業(yè)管理工作體系中解放出來，鼓勵工會更專注地服務(wù)職工。

（二）堅持以人為本的管理理念

基層工會是職工群眾合法權(quán)益的具體維護(hù)者，工會性質(zhì)決定了工會要突出維護(hù)職能。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)生活上的擔(dān)憂、子女就業(yè)上的擔(dān)憂、社會福利等等問題是職工最大的擔(dān)憂，能否得到保障是基層工會亟待做好的工作。為此，應(yīng)本著“情系職工、真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，做到如下幾點：一要樂于為職工說話。堅持原則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，履行履職，平常工作中能以職工代表者身份，維護(hù)職工合法權(quán)益，敢于為職工群眾說話辦事；二要善于為職工維權(quán)。日常工作中既要用真心、真情感化職工，又要講究工作的藝術(shù)，對職工就業(yè)、工資分配、勞動安全、社會保障等方面問題，運用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會等方式，建立健全勞動爭議調(diào)解委員會并充分發(fā)揮其作用采取有效的維權(quán)手段，增大維護(hù)的力度，特別是要維護(hù)好生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益；三要勇于創(chuàng)新工作方法。在工作實踐中，優(yōu)化工作思路，開創(chuàng)豐富多彩的活動形式。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

落實可持續(xù)發(fā)展觀，應(yīng)把工會工作創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中來。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)安全可靠供電、資源優(yōu)化配置、培育新的電力市場、高效的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，都需要不斷更新技術(shù)和裝備，提高自動化水平和科技含量。沒有一大批技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，就不可能推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此，電力系統(tǒng)工會也必須要站在時代的前列，用戰(zhàn)略眼光看待學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，常態(tài)化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，使企業(yè)干部、員工的整體素質(zhì)不斷提升。

（四）依托“職工之家”激發(fā)職工活力

“職工之家”是基層工會的主要創(chuàng)建者，應(yīng)充分利用“職工之家”這個載體和黨員先進(jìn)的模范作用來開展工作。一要做好“職工之家”的組織建設(shè)。立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，明確工作目標(biāo)，以多元化形式來創(chuàng)新“職工之家”。二要做好“職工之家”的工作實踐。緊密結(jié)合時勢，一方面要把建會、建制、建家結(jié)合起來，找準(zhǔn)建家在搞活企業(yè)中的切入點和結(jié)合點，建立學(xué)習(xí)型組織、讀書園地和道德講堂，有計劃、有目的地組織職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，開展實施學(xué)習(xí)心得交流、知識競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)大比武、朗誦比賽和健康咨詢等活動，把學(xué)習(xí)與工作、與生活緊密結(jié)合起來，以理論指導(dǎo)實踐，鼓勵廣大干部和職工積極參與“職工之家”的建設(shè)，促進(jìn)職工思想政治水平的提高。

三、結(jié)語

電力系統(tǒng)工會組織是推進(jìn)電力系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，必須要從實際出發(fā)，加強(qiáng)管理，以使工會真正發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價值。而工會在實際工作中，也要不斷加強(qiáng)黨群聯(lián)系，改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式方法，以工作效率取信于職工群眾，努力創(chuàng)造一流的工作、一流的業(yè)績和一流的“職工之家”，使職工更好地投入到電力事業(yè)發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

[1]李巍.完善電力系統(tǒng)基層分工會工作措施研究[J].赤子（上中旬），2015，No.35818：141.

[2]蒲小平.電力企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展研究[J].科技與企業(yè)，2012，No.21413：279-280.