以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透

方曉丹

（廣東省有色地質(zhì)環(huán)境中心，廣東 廣州 510080）

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用十分重要，是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的重要部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。任何一個(gè)企業(yè)都需要圍繞員工來開展管理，根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人，因此，以人為本理念不僅是人力資源管理、同時(shí)也是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)只有重視員工地位、尊重員工、努力保障員工的權(quán)益，才能夠得到企業(yè)員工的認(rèn)可，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的信任感、責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以人為本理念內(nèi)涵

以人為本的理念即首先是肯定人的價(jià)值、人在社會(huì)中的地位以及人在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中的主要作用。這一理念主要強(qiáng)調(diào)一切社會(huì)活動(dòng)都要圍繞人來進(jìn)行，在社會(huì)活動(dòng)生產(chǎn)中需要人，而要想促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展就必須承認(rèn)人的主導(dǎo)地位，并且一切活動(dòng)都要在圍繞人的前提下，做到尊重人、解放人。以人為本的理念包含人與社會(huì)的關(guān)系、人與群體的關(guān)系以及人與環(huán)境的關(guān)系等等。它是解決問題的一種思維理念，對(duì)于企業(yè)人力資源管理來說，它是解決員工與企業(yè)，員工與員工之間的問題的重要思維。

在遇到員工關(guān)系問題時(shí)，用這一理念解決問題尤為關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來說，以人為本最基本的是為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠讓員工充分發(fā)揮主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，要尊重員工的地位，保障員工的合法權(quán)益，對(duì)其所創(chuàng)造價(jià)值給予相應(yīng)的認(rèn)可，使他們能夠充分的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；從個(gè)人與群體來說，以人為本要為員工建立一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，使他們能夠公平的參與競(jìng)爭(zhēng)，公平的享受權(quán)力。

二、以人為本理念在人力資源管理工作中的滲透和應(yīng)用

（一）重視以人為本的理念，樹立以人為本的管理觀念

目前，很多企業(yè)在追求發(fā)展的過程中，過分的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至以壓縮人力成本來獲得利潤(rùn)。這種做法極大的違背了以人為本的原則，從短期利益來看可能有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期來看會(huì)導(dǎo)致人才流失，最終會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，從管理者來說，就要重視以人為本的思想，在企業(yè)管理中樹立以人為本的管理理念，要將企業(yè)員工的地位放在首要位置，一切生產(chǎn)活動(dòng)也要圍繞員工進(jìn)行，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有滿足了員工的需求，他們才會(huì)恪盡職守，發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展。

（二）將人本理念運(yùn)用到人才培養(yǎng)機(jī)制中

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了創(chuàng)新型人才，誰就能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此說人才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，也是企業(yè)興衰的標(biāo)志。以企業(yè)來說，人本思想的運(yùn)用能夠使人力資源管理更加科學(xué)化和合理化，能使管理更加高效。以人才來說，人本思想的應(yīng)用能夠讓人才更充分的發(fā)揮自己的才能，促進(jìn)自身全面的發(fā)展。企業(yè)要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，要通過各種渠道和方式來廣納人才，再通過科學(xué)有效的激勵(lì)方式來不斷的激發(fā)人才的潛能，挖掘他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)不斷提高生產(chǎn)力、創(chuàng)新產(chǎn)品提供保障。在人力資源管理中人本思想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在人才的選拔階段，要公正的給予每一位應(yīng)聘者機(jī)會(huì)，要客觀的審核每一位人才，不帶任何有色眼鏡，真正的以人才的能力和品德等多方面來衡量人才。為避免片面的認(rèn)識(shí)，招聘環(huán)節(jié)可以運(yùn)用多種方式來考察應(yīng)聘者，最終通過綜合評(píng)定擇優(yōu)錄取。其次，在人才的培養(yǎng)階段，要給予人才一定的空間和時(shí)間，給予人才最大的限度的主觀能動(dòng)性，使他們不受制于嚴(yán)格的管理，而無法發(fā)散思維，創(chuàng)新工作方式。最后，要給予人才更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們不斷接受新事物、新理念，了解業(yè)界動(dòng)態(tài)，更新自己的知識(shí)水平，提高自己的工作能力。企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或者提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工不斷拓展眼界，學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)，在提升自己的同時(shí)更好的服務(wù)企業(yè)。

（三）科學(xué)合理應(yīng)用以人為本的考核機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，要想有效的調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性、提高他們的工作熱情就需要建立一套以人為本理念的激勵(lì)機(jī)制。目前，制定一套完善而又科學(xué)的績(jī)效考核體系是企業(yè)人力資源管理中最為有效的手段和方式。通過績(jī)效考核對(duì)員工工作情況進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而體現(xiàn)其工作能力和工作水平，也讓員工對(duì)自己有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，通過考核來發(fā)現(xiàn)自己的工作優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)自己的工作弊端，更好的提高自身的工作水平。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等來制定科學(xué)合理的考核系統(tǒng)，要以員工為主體，根據(jù)不同的工作崗位、工作職責(zé)來確定考核方案，要根據(jù)不同的管理層級(jí)制定不同的考核指標(biāo)，使每一位員工都能夠公正、公平的參與考核。通過考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)措施，表?yè)P(yáng)工作能力突出、業(yè)績(jī)突出的員工，同時(shí)也對(duì)工作滯后、工作不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行鞭策。在激勵(lì)措施的鼓勵(lì)下，會(huì)有更多的員工積極的投入到工作中，這樣能夠提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還能夠有效的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外，在人才的晉升階段，要給予員工公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)遇，通過科學(xué)合理的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷的超越自我，為企業(yè)培養(yǎng)更多的核心人才。

三、結(jié)語(yǔ)

以人為本不僅是社會(huì)發(fā)展的重要理念，也是目前很多領(lǐng)域都推崇的先進(jìn)理念。無論是生產(chǎn)、生活，我們最終的落腳點(diǎn)都是“人”這個(gè)主體。因此，重視人本理念是任何事物發(fā)展的根本，這也是社會(huì)發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)來說，它是企業(yè)管理中的重要思想理念，也是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的根本途徑。企業(yè)只有秉持這一理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的可持續(xù)的發(fā)展。