任霞
摘要:群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作是工會(huì)在企業(yè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期,服務(wù)企業(yè)效益發(fā)展大局的重要舉措。曙光采油廠自2014年下半年開展此項(xiàng)活動(dòng)以來,已陸續(xù)成立創(chuàng)新工作室10家,輻射采油、作業(yè)、熱注、電修等主營業(yè)務(wù),累計(jì)110余名技術(shù)骨干參與其中,為技術(shù)創(chuàng)新工作的蓬勃發(fā)展提供寶貴土壤。廠工會(huì)為進(jìn)一步助推技術(shù)創(chuàng)新精準(zhǔn)發(fā)力,探索實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)攻關(guān)“星級(jí)評(píng)定法”,有效發(fā)揮政策導(dǎo)向和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì),為解決生產(chǎn)實(shí)際問題貢獻(xiàn)力量。
關(guān)鍵詞:群眾;星級(jí);評(píng)定;技術(shù)創(chuàng)新
一、“星級(jí)評(píng)定法”形成的背景
自群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展以來,我廠立項(xiàng)大多是通過組織委托或個(gè)人自主兩種方式進(jìn)行。其中組織委托是指基層單位自發(fā)委托善于創(chuàng)新的技術(shù)骨干,完成本單位的技術(shù)創(chuàng)新任務(wù);個(gè)人自主,就是崗位員工結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際,自主捕捉信息和發(fā)現(xiàn)問題,積極開展研發(fā)研制。這兩種立項(xiàng)方式僅僅是活動(dòng)開展的基礎(chǔ),在成果立項(xiàng)研發(fā)階段還存在三種矛盾:
(一)是經(jīng)費(fèi)投入和實(shí)際創(chuàng)效不匹配的矛盾
立項(xiàng)階段科室審查較多的是成果實(shí)際意義,對(duì)于其創(chuàng)造價(jià)值有待考量,項(xiàng)目研發(fā)的“經(jīng)濟(jì)賬”需要計(jì)算更精確。
(二)是成果研發(fā)和推廣應(yīng)用不匹配的矛盾
促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化作為技術(shù)創(chuàng)新工作最重要的環(huán)節(jié),也是選題立項(xiàng)的根本,如何利用問題倒逼機(jī)制來優(yōu)化選題,就成了立項(xiàng)工作的關(guān)鍵。
(三)是人才隊(duì)伍和整體貢獻(xiàn)不匹配的矛盾
我廠創(chuàng)新骨干中有油田公司級(jí)以上專家20余名,但是每年貢獻(xiàn)的成果質(zhì)量卻很有限,很難充分發(fā)揮專家實(shí)際價(jià)值。
二、“星級(jí)評(píng)定法”的主要做法
群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作要想做的扎實(shí)、做的深入、做的廣泛、做出成效,需要職工個(gè)人和機(jī)關(guān)、大隊(duì)和站隊(duì)聯(lián)合聯(lián)動(dòng),在整合資源方面形成合力,在系統(tǒng)執(zhí)行方面分層落實(shí),不能僅靠某個(gè)部門搞自我循環(huán)。為拓寬立項(xiàng)渠道,機(jī)關(guān)科室加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)、縱向牽動(dòng),基層和科室系統(tǒng)性地完善流程,最終形成良好的運(yùn)行格局,提升創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)在采油廠主要生產(chǎn)系統(tǒng)中的貢獻(xiàn)率,本著“優(yōu)先經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)選主要難題、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制”的三優(yōu)原則,將創(chuàng)新成果立項(xiàng)進(jìn)行等級(jí)劃分,具體等級(jí)劃分如下:
等級(jí)★★★:由廠領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)相關(guān)科室進(jìn)行選題立項(xiàng),主要涵蓋全廠生產(chǎn)管理活動(dòng)中面對(duì)的共性課題,具備較強(qiáng)的攻關(guān)研發(fā)價(jià)值且不是公司、廠科技立項(xiàng)的,預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過研發(fā)費(fèi)用10倍以上;
等級(jí)★★:由各基層單位或中心站隊(duì)結(jié)合本單位特點(diǎn),解決某一區(qū)域、某一站隊(duì)的生產(chǎn)難題,能有效降低操作成本、提高安全系數(shù),減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的,預(yù)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過研發(fā)費(fèi)用5倍以上;
等級(jí)★:全廠員工從崗位實(shí)際出發(fā),通過發(fā)散思維,應(yīng)用更加合理的設(shè)備、工具或原材料,提出一些節(jié)能降耗、增油增氣、保障安全、提高勞動(dòng)效率的建議和項(xiàng)目,具備一定的創(chuàng)效能力。
各創(chuàng)新工作室和基層單位創(chuàng)新人員,充分結(jié)合選立項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等級(jí),優(yōu)先對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)。為避免項(xiàng)目重復(fù)研發(fā),造成不必要的資金浪費(fèi),廠工會(huì)還將不定期在工會(huì)主頁,對(duì)油田公司或采油廠已完成、或已經(jīng)立項(xiàng)的成果進(jìn)行公布,及時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流,改“單打獨(dú)斗”為“合力協(xié)作”,推動(dòng)職工創(chuàng)新由個(gè)體活動(dòng)轉(zhuǎn)化為群體行為。
三、“星級(jí)評(píng)定法”取得的成效
通過利用“星級(jí)評(píng)定法”來選題立項(xiàng),各機(jī)關(guān)科室、基層單位、一線班站、創(chuàng)新骨干做好日常工作中的“四個(gè)善于”:善于捕捉信息、善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、善于推薦成果,使得群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作得到了三個(gè)方面的有效提升。
(一)是創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益和轉(zhuǎn)化效率不斷提升
全廠今年完成技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)85項(xiàng),獲國家專利27項(xiàng),其中70項(xiàng)成果已應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際,轉(zhuǎn)化率達(dá)到82%,核實(shí)創(chuàng)效430余萬。由電力工程大隊(duì)完成的三星級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目《抽油機(jī)變頻柜等設(shè)備的創(chuàng)新維護(hù)》,節(jié)省外委修理費(fèi)用80萬元,效益貢獻(xiàn)是投入資金的16倍,《長防泵修復(fù)再利用》等2個(gè)項(xiàng)目榮獲全國能源化學(xué)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果。
(二)是創(chuàng)新人員創(chuàng)造價(jià)值和研發(fā)熱情不斷提升
無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都能主動(dòng)的、積極的、有意識(shí)的參與創(chuàng)新,緊緊圍繞制約油田生產(chǎn)開發(fā)、安全環(huán)保的配套技術(shù)開展立項(xiàng)攻關(guān),緊密結(jié)合一線崗位遇到的影響效率、效益的操作難題進(jìn)行小改小革。使得更多優(yōu)秀的個(gè)人和集體參與群眾性技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)其研制創(chuàng)造出優(yōu)秀、實(shí)用的成果,也為我廠群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作當(dāng)好榜樣、做好示范。
(三)是創(chuàng)新隊(duì)伍凝聚合力和攻關(guān)意識(shí)不斷提升
每個(gè)工作室都有一定的創(chuàng)新創(chuàng)效資源,具備一定技能和參與熱情的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),軟硬件保障到位。利用月度和季度創(chuàng)新工作例會(huì)機(jī)制,機(jī)關(guān)科室主動(dòng)委托工作室解難題,工作室主動(dòng)向有關(guān)部門要任務(wù),使得創(chuàng)新工作目標(biāo)明確、創(chuàng)新任務(wù)有的放矢,集中大家智慧和優(yōu)勢(shì)力量,多選項(xiàng)目,多出成果,多產(chǎn)精品。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,會(huì)為企業(yè)帶來更大的效益。因此,科學(xué)制定并認(rèn)真實(shí)施的“星級(jí)評(píng)定法”,通過對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目成果的有效界定,必將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性,必將有力助推群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。