論企業(yè)降低成本的途徑

曹嘉琪

摘要：在市場條件下，加強經(jīng)濟成本管理是非常重要的重要的，因為有效的企業(yè)成本控制是使經(jīng)營收益能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營利潤的重要保證。本文論述了企業(yè)降低成本的途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；途徑

一、企業(yè)降低成本的意義

世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了巨大的變化，與此同時，影響我國中小企業(yè)成本控制的不利因素也在不斷增加，企業(yè)的成本控制面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，當相同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展程度相同的企業(yè)進行經(jīng)濟市場的競爭時，成本控制更是變得格外重要。

所謂成本控制，是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)管理目標，在一切現(xiàn)有資源的條件下，盡可能地減小為實現(xiàn)目標所耗費的必要支出。當成本得到了合理有效的控制時，企業(yè)的利潤空間將會進一步擴大，在與其他企業(yè)的競爭中獲得更大優(yōu)勢，也能以低價搶占市場，取得發(fā)展先機，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)降低成本的途徑

（一）預測成本，合理控制

對于企業(yè)來說尤為重要的，是要樹立正確又成熟的企業(yè)成本管理觀念，只有達到降低成本和管理成本的目標，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。通過對成本進行數(shù)據(jù)剖析、預測，為企業(yè)降低成本奠定基礎(chǔ)，將會讓企業(yè)更有針對性的成本控制。

（二）提高與降低，合理地配置資源

首先，提高生產(chǎn)率，即降低方法的成本，提高生產(chǎn)率，直接影響產(chǎn)量。固定成本降低單位成本生產(chǎn)和消費，通過降低成本使資源利用得到有效控制。另一方面，降低材料成本，改進的產(chǎn)品設(shè)計，減輕重量，降低物料消耗費用。與此同時，加強資源的利用率和合理的配置，各項資源相互作用，共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益，在幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的同時，也使成本最小化。資源最有效組合，不但可以將設(shè)備資源最大程度地進行利用，同樣也能減少生產(chǎn)中的廢品損失，因此降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造非凡的效益。

（三）注重創(chuàng)新，把握技術(shù)

創(chuàng)新是企業(yè)節(jié)約成本的源泉，不論是提高產(chǎn)量還是降低損失，都無法離開創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能不斷更新技術(shù)，使勞動生產(chǎn)率的計量實現(xiàn)，才能使產(chǎn)品有質(zhì)的飛躍；只有創(chuàng)新，才能革新生產(chǎn)中的勞動力，當機器制造代替人類勞動，使企業(yè)的中間費用得到有效節(jié)約時，成本才能得到真正意義上的降低。創(chuàng)新技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)品水平和拓展空間不斷擴大。新工藝和技術(shù)的出現(xiàn)同樣意味著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模將得到進一步地擴大，擴大規(guī)模使得企業(yè)更具優(yōu)勢，在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出。

（四）合理利用資源，加速資金周轉(zhuǎn)

共享資源不僅指可以利用的公共資源，也指企業(yè)中能進行多樣化生產(chǎn)的設(shè)備資源。由于資源的合理利用，降低了產(chǎn)品成本，也使資源得到充分利用。將資金運轉(zhuǎn)也成為降低成本的途徑之一。當采購，生產(chǎn)和銷售能夠有機結(jié)合時，會使企業(yè)的生產(chǎn)能力具有彈性，對瞬息萬變的市場做出良好反應。產(chǎn)品周期縮短，資金運轉(zhuǎn)加快，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)周期變短，更使企業(yè)在中間環(huán)節(jié)的資金占用減少，并且講將期間費用大大降低，各方面有效的降低了企業(yè)成本，也使企業(yè)在對市場做出反應上的耗費減少。

（五）充分發(fā)揮部門作用，樹立優(yōu)秀的管理意識

只有各部門有效合作，將作用到發(fā)揮最大，才能省去許多由于信息不對稱和交流受阻礙而產(chǎn)生的不必要支出。這些都是可以通過良好的管理而省去的支出，也是企業(yè)成本的一部分。各個部門不僅要在本職工作中做到人盡其責，更應具備自我創(chuàng)新和自我管理意識，為企業(yè)降低成本更好的發(fā)展出一份力。構(gòu)建一個平臺來展示需的補救技術(shù)創(chuàng)新公司和員工培訓、 公司和商務人才。每一份子的付出都使得企業(yè)發(fā)展更有動力。建立完善的激勵與懲治管理體系，鼓勵員工創(chuàng)新，也盡可能地減少失誤。有效的運行機制便是有效生產(chǎn)的保障。

三、思考和總結(jié)

在市場條件下加強經(jīng)濟成本管理是重要的。有效的企業(yè)成本控制是使經(jīng)營收益能夠最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營利潤的重要保證。最大化銷售收入，是通過降低銷售收入背后的成本支出，保證有效的成本控制而得以實現(xiàn)的。有效的成本控制，是為達到公司的利潤目標，所有要做到努力降低成本提高利潤。如果成本很高，虧損企業(yè)的生存，它影響到其他角色發(fā)揮，控制經(jīng)濟、就業(yè)和公共服務將會改善、擴大、國家收入和支出，并失去經(jīng)濟增長的命脈。務必要提高企業(yè)的在市場中的競爭力，從而達到提高企業(yè)的利潤的目標，成本的節(jié)省，促使企業(yè)可以進行市場定位、產(chǎn)品考評和監(jiān)管、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造空間。

合理的成本控制還能提高企業(yè)抵御風險的能力。提高抵御風險的能力，進行合理的成本控制。頂住國內(nèi)壓力和外部武器公司是一個低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品.為了避免這種壓力降低成本和增加創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加更小的價格增加的可能性，增加對經(jīng)銷商、供應商價格和降低銷售稅的要求的可能性。

企業(yè)真正的競爭價格，是誠實和競爭的成本，這應該是企業(yè)應該追求的目標。產(chǎn)品成本支撐價格，通過價格贏得市場，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)什么是最優(yōu)的，以成本支持價格，以價格決勝市場，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最佳化，這就是企業(yè)的目標。

參考文獻：

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